財務前次官による女性記者へのセクハラ問題や世界的な#Metoo運動に後押しされ、職場のハラスメントに改めて注目が集まっている。しかし「ハラスメント指摘が多すぎて、どう付き合えばいいのか」とこぼす人もいたり、「女性を担当から外してくれ」「女性と夜の会食は避けるべき」といった極論も出たりと、戸惑いも。 参考記事: 「女性記者お断り」セクハラ防ぐには女性排除を、という暴論は"新たな差別"を生むだけだ さまざまの属性の人たちが快適に仕事をするには、何が必要なのか。女性の部下や同僚と、どう向き合っているのか。国内大手企業にNPO団体、グローバルカンパニーと、多彩な組織で仕事をしてきた第一線の男性リーダーたちに、仕事上でハラスメントをしないための7つの"基本"を聞いた。 セクハラに#Metoo、女性の部下や同僚と働くのは難しい? 撮影:今村拓馬 さまざまの組織でリーダーを務めて来た人は普段、仕事をする上で、何を心がけているのだろう。三井物産のグループ会社社長を経て、早期退職後はNPO法人代表など務める川島高之さん。「イクボス」の提唱者として、多くの企業で講演も行ってきた。 1. 普段から信頼関係はあるか。 下ネタを垂れ流すようなセクハラは論外だが、「髪型が変わったね」と話しかけても、相手によっては「セクハラ認定」となるようなグレーゾーンをどう考えるか。これについて川島さんは明解な基準を提示する。 「 通常の会話が当たり前にできるような、人間関係の構築が、あるかどうかです」 上司と部下であれば、上司としての信頼が何よりも重要と言う。 「私は普段からコミュニケーションを当たり前に取って、自分のこと、妻のこと、趣味のことも対等に(部下に)話します。失敗談や情けない話もする。女性部下と髪型の話や週末どう過ごしたかなども平気で話題にしてきましたが、全く問題ありませんでした」 セクハラの線引きは「普段から、人間関係ができているか」だと語る、川島高之さん。 本人提供 つまり、人間関係もできていない、普段は上ばっかり見て下を怒鳴りつけるような上司から「髪型変わったね」と言われたら、「セクハラになりうる」という。 相手が男性部下のケースやパワハラでも同じだ。「信頼関係があってコミュニケーションが取れている上司から、『馬鹿野郎!』と叱られても問題にならないが、信頼していない相手から同じことを言われると、これはパワハラになるでしょう」 2.
こんにちは!元婚活戦士のささみ @AndSasami(Twitter) です! フォロワーさんの相談に答えていきたいと思います! 相談内容 恋愛関係でなくすみません… 職場の先輩女性が当たりが強く、出来てないところばかりを指摘され切なくなります。(もちろんミスするわたしが悪いんですが…) また、わたしと先輩と、他の人と先輩での会話のテンションや話し方が露骨に違うこと(挨拶程度はしても雑談ができないお互い無言になる、冗談を言ってもは?って顔になる等)にも何だかなぁと傷ついたりイラついたりする自分がいます。 もし、周りにこのような人がいたら、ささみさんならどのように対処しますか?
それは明らかに高いです。職場関係なら単価500円でもいいと思います。 ちょっと高すぎると思うんですが・・・とは言えない雰囲気ですか? 貰う側の男性職員さんもお返しが大変だと思うんですが・・・と言って見ては? トピ内ID: 9671043024 すももん 2011年1月24日 06:59 渡すチョコを一人500円程度に下げるよう話し合いされたらどうですか?そうすれば1300円? ｢女性との仕事は面倒くさい｣と思うあなたへ、男性リーダーが贈る7つの処方箋 | Business Insider Japan. 負担するか止めるか…。トピ主さん一人だけ止めてホワイトデーに寂しい思いをするか…決めるのはトピ主さんです。 夫は毎年女子社員さんから貰って帰ってきます。 夫の会社では…合同で貰っても男性社員は別々で個人個人が女子社員一人ずつにお返しを渡すんです。ホワイトデーに女子社員は両手いっぱい男性社員からのお返しを持って帰ってるみたいです。 私は夫の代わりにお返しを買いに行きます。ホワイトデーには一人800円から1000円ぐらいの焼き菓子を買うのでかなり!お金かかります。男性社員も大変なんですよ。貰ったチョコは500円程度なのに…ため息でます。 トピ内ID: 1642869254 小梅 2011年1月24日 07:34 誰よそのゴマすり女は! 好きな人がいるなら個人でやればいいのに。 どさくさにまぎれて意中の人には自分で渡す気なんでしょうね。 なんて… 女の職場にいたからつい妄想。 既婚者には大迷惑ですよ。江戸の在さんのおっしゃるとおり。 千円のものを個別にあげたら、みんなどういう風に お返ししてくると思います? 男性の見栄に付け込むのは かたぎのお嬢さんのすることじゃないですよ!
2 borg121 回答日時: 2014/09/24 14:54 上司のあなたからの仕事の回し方に不満が生じているんですよ。 0 これまでの接し方と変えたつもりはなかったのですが、、、。 お礼日時:2014/09/24 14:57 No. 1 dghdthrui7i 回答日時: 2014/09/24 14:36 たぶん、部下の女性の心理は2つあると思います。 1、あなたに恋愛感情を抱かれたと気が付き、内面的にも距離を置く態度 これは、その部下の女性が彼氏にあなたの事を相談していて、恋人同士のような 内面的な関係だと指摘され、注意されたことによる反応じゃないかと思います。 2、今まで1年間親しい関係を築き上げてきたが、あなたは他の女性にも優しく それを部下の彼女が焼きもちを焼いている、つまりまだ恋愛感情だと気づかない期間 わけもなくジェラシーなどが出てしまう。 こういう時の女性は手に負えません 2の場合は、もしあなたに恋愛感情があれば、落とし前をつけましょう! 誠心誠意を持って立ち向かわないと、裏目に出てしまいます。 1、の場合は、なるべく上司に相談し距離を置けるようにしてもらいましょう。 アドバイスとしては、女性の気持ちはまるで秋の空模様です。 男には理解できない分野があるんですよ 月、1のメンスとかね^^ 9 1については、少なくとも1ヵ月前までは彼氏はいないと言っていました。 私にも彼氏欲しい、彼氏いないとずっと言っていた程です。 仲良かったころは、冗談だと思いますが、仕事上でしょう、「好き」と言ってくれたり、何かと近付く、一緒に居たがるなどしてました。 2については、他の女性にも優しくしたことはあります。やはり上司ですので平等にという意味でです。 それでも彼女には他の人よりも優しくしてたつもりでした。 女心と秋の空と言いますが、正にです。 前みたいに戻れたらいいのですが、、、。 お礼日時:2014/09/24 14:55 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! 職場 八 つ 当たり 女的标. gooで質問しましょう!
そんなこと言ったら生意気とかいわれちゃうのかな・・ トピ内ID: 8577184333 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する] アクセス数ランキング その他も見る その他も見る
6%減と2ケタ落ち込んだ。16年8月の客数は1. 6%減と減少幅は縮まってきたとはいえ、元に戻ったわけではない。客単価の上昇で客数の減少を補い、既存店の売り上げがプラスになったわけだ。
ポジショニングやブランド・アイデンティティが反映されているか マーケティングで重要なのは、それぞれのマーケティングツールの間で、ブランドの独自性に沿ったメッセージングを行なうことです。 例えば、下記のような「安くて高品質」で有名なブランドがあった場合、要素をひとつでも変更してしまうとブランドのイメージが変わってしまい、特徴が伝わりづらくなってしまいます。 ・Product(製品)高品質 ・Price(価格)低価格 ・Place(販売ルート)国内直営店を全国に展開。 ・Promotion(販売促進)毎週折り込みチラシを配布している。 2. ペルソナに向けたものになっているか 4Cの顧客をペルソナに置き換えて、ペルソナにとって、どんな価値があるかを考えることが大切です。 ・Customer value(顧客価値)ペルソナにとって、どのような価値があるか ・Customer cost(顧客の負担)ペルソナにとって、そのコストは妥当なのか ・Convenience(入手容易性)ペルソナにとって、買いやすいか。 ・Communication(コミュニケーション)ペルソナにとって、身近に感じるか。 3. 相乗効果を実現するものか それぞれの要素による相乗効果としては、商品開発を工夫することで、低価格化を実現し成功しているケースが多くあります。 例えば、 QB ハウス・・・千円でカットだけを行う理容室 サイゼリヤ・・・低価格を実現するために調理を簡素化したファミリーレストラン また、何かひとつでも、マーケティング要素に変更があると、他の要素も影響を受けます。例えば、カップうどんは関東と関西でダシ・味を変えていたりと、食品類は製品の見た目は同じでも販売地域(Place)によって味(Product)を変えていることが多いのです。 ホワイトベルグの成功でみる4P/4C マーケティングミックスの成功例として、サッポロビールの「ホワイトベルグ」をご紹介します。ホワイトベルグは、第3のビールで、低価格でありながらベルギービールのような味が楽しめることから、若者を中心に口コミが広がりヒットしました。 それでは、ホワイトベルグのマーケティングについて4P/4Cを使ってみていきます。
住宅会社経営者に共通する悩みといえば、 他社との価格競争になって値引きを迫られること ではないでしょうか。 しかし、中には同じように価格競争の激しい業界にあっても値引きをせずに高くても売れている会社もあります。 高くても売れるというのはブランディングに成功しているということです。 今回は、実際に、ブランディングに成功している、とあるカメラ販売店を例にして考えていきましょう。 その高価格戦略による ブランディング 成功例を探ってみると、競争戦略を考える上でも役立つヒントが得られそうです。 信頼性の高いブランド力があれば、高くても売れる成功例 栃木県のカメラ販売店「サトーカメラ」。 ビック、ヨドバシなどの大手量販店がひしめくカメラ店業界で、サトーカメラは栃木県においてはダントツNO. 1の売上を誇っています。 このサトーカメラですが、基本的に値引き販売をしていません。 つまり他店より高く、客もそれをわかっているにもかかわらずカメラ製品を買うのです。 なぜ高いのに買うのか?と聞かれたある客は、「他の店よりも、サトーカメラの客になるほうが楽しいから」と答えたそうです。 同じものを他店よりも高く売れるというのは、サトーカメラはブランドになっているということです。 「高価格戦略」は購入後 の 徹底サポートによる信頼が成功の秘訣 ではなぜ、スタイリッシュなブランドロゴもなく派手な宣伝広告も打たないローカル店が、大型チェーン店よりも強いブランドを作れたのでしょう?
8%減 )と大きく下げています。 ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は、二度の値上げが不振の原因になったと認めたうえで、 「プライスラインを1990円、2990円といったシンプルな価格に戻す」 と表明しています。 また、 オリエンタルランド は16年3月期、テーマーパーク事業(東京ディズニーランド、ディズニーシーなど)の営業利益を 2. 9%減 と発表しました。 入園者数も 3. 8%減 だそうです。 2015年4月にチケット価格を値上げした影響が、ここにきて大きく影響したと見てよいでしょう。 (2014年4月、2016年4月にも値上げを実施し、 3年連続の値上げ ) ちなみにオリエンタルランドの公式発表では ゲストの「体験価値」が向上したこと、そして今後のパーク開発のため に値上げを行なったそうです。 最近、値上げして成功した実例 最近、値上げして成功した例としては、 赤城乳業 でしょうか。 赤城乳業は、2016年4月からアイスクリーム全商品を10~30円値上げしました。 看板商品の【ガリガリ君】は10円(16.