将来やりたいこと 自己紹介(自己PR) 志望動機がきちんとしていれば大丈夫だと思います。 ひねった質問は基本されませんでした。 本選考情報(ES・体験記) エントリーシート 本選考体験記 会社情報 基本データ 会社名 東建コーポレーション株式会社 フリガナ トウケンコーポレーション 設立日 1976年7月 資本金 48億円 従業員数 5, 415人 売上高 3098億0900万円 決算月 4月 代表者 左右田 稔 本社所在地 〒460-0002 愛知県名古屋市中区丸の内2丁目1番33号 平均年齢 39. 9歳 平均給与 633万円 電話番号 052-232-8000 URL
1766) 許可・認可建設業許可 国土交通大臣(特-28)8469号 宅建業許可 国土交通大臣(10)3058号 関連会社 ・ナスラック(株) ・上海東販国際貿易有限公司 ・東建リースファンド(株) ・(株)東通エィジェンシー ・(株)東通トラベル ・東建多度カントリー(株) ・東建リゾート・ジャパン(株) ・東建ビル管理(株) 【WEB説明会】 【新型コロナウイルス感染症への対応】 WEB説明会(録画配信)を開催中です。リクナビ上の「説明会・面接画面」からご予約をお待ちしております。 【書類選考なし】 応募いただいた方は、書類選考なしで、 面接を受けることができます。 連絡先 ■採用に関するお問い合わせ先 〒460-0002 名古屋市中区丸の内2-1-33 東建本社丸の内ビル 東建コーポレーション株式会社 人事管理部 人事採用課 TEL:052-232-8013(人事採用課 直通)
社員・元社員による会社の評価 総合評価 2. 6 成長性、将来性 2. 4 給与水準 3. 0 安定性 2. 7 仕事のやりがい 福利厚生 教育制度 企業の理念と浸透性 2. 5 ※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。 社員の口コミ・評判 回答者: 20代前半 男性 今年 個人営業 会員登録(無料)で読み放題 【良い点】 しっかりと契約を取り結果を出せば若くても年収1000万円も夢ではないところ。税金や土地に関することが詳しく知れることができる。 【気になること... 年収? 東建コーポレーションの新卒採用・就活情報 - みん就(みんなの就職活動日記). ?万円 30代後半 女性 不動産管理・プロパティマネジャー 主任クラス 報奨金が良いことが魅力でした。 そこそこやれば、そこそこの年収になります。 【気になること・改善したほうがいい点】 基本給がとても低いです。... 支店の雰囲気によると思いますが、育休など取りやすいと思います。 会社もダイバーシティ推進しております。 産休後復帰したら、時短勤務が利用でき... 同業他社と比べるとのんびりしており、残業が少ないです。 仕事のスケジュールをしっかりすれば、休日はちゃんと休めます。 支店の雰囲気は支店長で変... 30代前半 10年前 建築リース業という特殊な事業の為、会社自体は無借金で業務運営をすることができ、ある意味うまい商売だと思いました。将来は不動産の価値次第というと... みんなの就活速報 面接官/学生 面接官 1人 学生 1人 連絡方法 電話 1週間以内 雰囲気 和やか 質問内容 なぜこの会社か? なぜこの業界か? 学生時代のエピソード 自己紹介(自己PR) 聞き出してくれる感じで、就活に関しての相談にも乗ってくれた。 面接官 1人 学生 2人 面接官が深掘りして、引き出してくれるような形であった 面接官 1人 学生 3人 電話 1週間以上 学生時代のエピソード 自己紹介(自己PR) とくになし 面接官 1人 学生 4人 なぜこの会社か? なぜこの業界か? 学生時代のエピソード 将来やりたいこと 自己紹介(自己PR) 和やかに自分の話を聞いてくれる印象だった。 雑談に近い 頑張ってください なぜこの会社か? 学生時代のエピソード 自己紹介(自己PR) 変わったことは聞かれない その他 最終面接は逆質問だけ 優しかった 面接官 2人 学生 1人 なぜこの会社か? なぜこの業界か?
目に見える数字がある営業部門・販売部門とは違い、明確な数値目標を追うわけではない管理部門は、人事評価における目標設定が難しいという特徴があります。 具体的な目標設定がなければ「同じことの繰り返し」になりがちなのも、ルーティーンワークが多い管理部門に見られる傾向の一つですから、適切な人事評価を行うことで社員のモチベーションを高めることが大切です。 この記事では、人事評価における目標設定について、主に管理部門向けのポイント・目標設定例などをご紹介します。 1.
企業経営の組織/ 人事マネジメントを考える 戦略目標管理研究会 ■ 組織/人事マネジメントに関する経営診断・調査分析 ■ 組織/人事諸制度の設計・メンテナンス支援 ■ 各種教育研修の企画・テキスト作成・講師養成支援 ■ その他組織/人事マネジメントに関するコンサルテーション
社員同士のコミュニケーションが増える 個人の成績が重視される営業・販売部門に比べて、管理部門は個人プレーを評価する仕組みが整っていません。というよりも、人や部署との関連性の中で自分の仕事が定まっているため、チームプレーが評価されるスタンスの部署が多いのです。よって、自らの成績を向上させるには、必然的に他の部署・スタッフとの円滑なコミュニケーションが求められ、その結果が自分の仕事に反映されます。ある意味では、円滑に仕事を進めるコミュニケーション自体が、評価の対象となる可能性も十分あります。 3-3. 評価がしやすく公平な評価ができる 客観視することが簡単な評価制度を設けることで、評価の「なぜ」が具体的に定まります。誰の目から見ても「目標を達成した」ことが分かれば、不満も生まれにくいですし、自分自身が今後どのように努力を積み重ねればよいのかが見えてきます。ミスゼロのように、その月に全くミスをせず仕事を行ったスタッフがいたならば、そのノウハウを共有することで仕事がより効率的に進められます。自分だけでなく、管理部門にとっても大きな貢献となる要素を目標化できれば、その実りは組織にとって大きなものになるでしょう。 4. 人事評価における目標設定のポイント。管理部門の目標設定例など | 採用成功ガイド | 管理部門(バックオフィス)と士業の求人・転職ならMS-Japan. 管理部門の目標設定時に注意すべきこと 実際に管理部門の目標を設定する際には、いくつか注意すべき点もあります。以下に、主なものをご紹介します。 4-1. 企業目標から個人目標に落とし込む 目標を立てる場合、個人が自分の物差しで目標を立てることは、会社に貢献する結果につながるとは限りません。あくまでも、会社全体の目標である「企業目標」を物差しにして、そこから自分は何をすべきかを考え、個人目標に落とし込むという観点が大切です。ここを勘違いしてしまうと、目標達成自体が無駄骨に終わってしまうかもしれません。フィードバックする側も、企業目標という視点を忘れないようにしましょう。 4-2. 中長期的な目標から立てる 管理部門の目標設定は、月単位・週単位など、営業成績のように細かく立てることに向いていません。最低でも3ケ月・半年というスパンから、目標を構築することが大切です。経費対策一つとっても、1ヶ月で達成できるようなものなら、逆に「どうしてすぐにやらなかったのか」と経営陣は考えるはずです。部門全体の目標とするのであれば、長い目で見て取り組めるものを想定することが大切です。 4-3.