白なすの生姜醤油ステーキ 珍しい大きい白なすをシンプルにソテーにしました。とろっとろでペロリと食べられます。 材料: 白なす、ポン酢、生姜のチューブ、オリーブオイル、片栗粉、大葉の千切り、鰹節 感動!白ナストロトログラタン by クックhanayu 白ナスは加熱すると柔らかくとろみが出ます。カロリーを最小限に胸肉を使用してバターは入... 白ナス、鶏胸肉、玉ねぎ、オリーブオイル、小麦粉、牛乳、チーズ 白茄子の冷製♡揚げ浸し風 ホットマロンラテ 白茄子は揚げずにレンジで♡!熱い夏、レンジだととても楽です。白茄子のトロトロ感がたま... 白茄子、サラダ油、白だし、冷水、きざみネギ、きざみ生姜、茗荷(薄切り) 白ナスとズッキーニの海鮮チヂミ さびさびにゃんこ 農園たやさんのふわとろ白ナスと歯応え嬉しいズッキーニロマネスコを,刺身の残りと合わせ... 刺身の残りを醤油、酒で漬けたもの、白ナス、ズッキーニロマネスコ、人参細切り、卵、薄力... 白茄子と甘いお味噌との出逢い 三浦ユーク 白茄子、ひも茄子、鶏ひき肉、片栗粉、日本酒、みりん、八丁味噌、砂糖、はちみつ、木の芽... 無料体験終了まで、あと 日 有名人・料理家のレシピ 2万品以上が見放題!
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豚挽き肉
なす
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豚肩ロース、塩こしょう、☆天ぷら粉、☆水、パン粉、揚げ油 by ろみちゃん. てんぷら粉で! しっとりバナナケーキ てんぷら粉、卵、バター又はサラダ油、砂糖、牛乳、バナナ、シナモンパウダー by cookim 筍の磯部揚げ。 筍の水煮、◎出し汁、◎薄口醤油、◎酒、◎みりん、◎砂糖、●市販の天ぷら粉、●水、●青海苔、揚げ油 by きよみんーむぅ 市販品要らず!サクッと揚がる天ぷら粉 薄力粉、片栗粉、塩、卵、水 by 瑠々0404 94 超簡単!!
作り方 下準備 A 合挽きミンチ 300g、玉ねぎ(みじん切り) 1/2こ、粉おから 大さじ2、牛乳 50ml、卵 1こ、塩 小さじ1/2、胡椒 少々、ナツメグ 少々 の粉おからに牛乳をかけてふやかしておく。 A 合挽きミンチ 300g、玉ねぎ(みじん切り) 1/2こ、粉おから 大さじ2、牛乳 50ml、卵 1こ、塩 小さじ1/2、胡椒 少々、ナツメグ 少々 の合挽きミンチに塩をしてよく捏ねたら後の材料を加えて混ぜ、肉だねを作っておく。 1 茄子をピーラーで縞目にむいて、縦半分に切り、更に横半分にカットして全部で12本にする。 カットした茄子を片端は切り離さないように、切り目を入れて肉だねを挟めるようにする。 2 入れた切り目に小麦粉を打つ。挟んだ肉だねが剥がれないようにするためです。 切り目に肉だねを詰める。 3 小麦粉と水を生クリーム状に溶いたバッター液を、肉だねを挟んだ茄子全体に塗し、パン粉を付ける。 4 揚げ油を170度に熱し、こんがりフライする。 5 辛子醤油をつけて食べるのがおススメ! ソース派の方は、ウスターソースと辛子でどうぞ! ナスの挟みフライ♪ レシピ・作り方 by ふわふわわたげ｜楽天レシピ. このレシピのコメントや感想を伝えよう! 「揚げもの」に関するレシピ 似たレシピをキーワードからさがす
先週弊社がコーディネートを担当させていただいた 82名(日本人、中国人、韓国人、マレーシア人)の新入社員が3ヶ月の海外研修を終え、帰国報告会 が行われた。研修先は、米国、英国、カナダの語学学校である。1校につき3~4名のメンバーで、 語学学習に加え、アクションラーニングを取り込んだ研修 だ。上記82名以外に、インドネシア人と中国人の2名は日本国内で日本語研修を行った。 報告会は8時からスタートし5時までと長丁場であったが、新人からの質問がですぎるほどの盛り上がりであった。 28組のプレゼンテーションをすべて見た感想は、ただ一言、「なかなかやるな!」である。 昨今、日本の若者は 留学を嫌い国内志向 が強いと言われるが、そんな心配は吹き飛んだ。 それぞれの上司も見学にいらしていたが、たった3ヶ月で堂々と英語でのプレゼンテーションをこなす新人達に驚いていた。グローバル展開を加速させているこの企業にとって、 頼もしい若手の出現 は喜ばしいことである。 さて、こうした新入社員の 海外研修の企画運営や投資効果 についてよく問われる。 そこで、よく聞かれることを以下の4点にまとめてみた 1. 海外研修は欧米で行うのが良いのか、新興国がいいのか? 2. グローバル人材育成・社員研修のアルー. 期間はどのくらいが妥当なのか? 3. 語学や異文化スキルを学ぶために語学学校か、現地に放り込んでサバイバルか? 4. 海外研修の投資効果とは何か?
新卒一括採用をしている多くの企業では、毎年4〜5月にかけて新人研修が行われています。新人研修ではビジネスマナーや仕事の進め方、ビジネスにおける思考法など、企業社会で生きていく上で大切なことを教育されるでしょう。 しかし、新人研修がうまく機能せず、新入社員の成長を促せていない企業も多く存在します。 そこで今回は、効果を挙げている有名な新人研修カリキュラムの事例を10個ご紹介します。本記事で挙げる新人研修を参考に良質な研修カリキュラムを組み、新入社員をデキるビジネスマンに進化させてください! 参考になる、企業の新人研修10選 1. 海外研修の目的は「日本にはない感覚」を未来の自分の糧にすること｜コラム｜ヤマチユナイテッド 100VISION経営. 【メーカー】TDK株式会社「世界一○○な竹とんぼ研修」 1935年創業の老舗の総合電子部品メーカーです。この企業では4月から約1ヶ月間、合宿での新人研修が行われます。 TDKは電子部品メーカーという特性上、新入社員の研修はモノつくり講座が中心です。そのカリキュラムの中で「世界一○○な竹とんぼ」をコンセプトに、3秒以上滞空する竹とんぼを作るというものがあります。製品の開発計画書からプロトタイプの作成、工程管理から設計審査まで、実際の製品制作と同様の工程をとり、非常に実務的な内容が教育されます。 また、ただ単によく飛ぶ竹とんぼを作るだけではなく、原材料となる竹をいくらで仕入れ、原価から小売価格を設定し販売するというマネジメント部分まで一貫して行われます。モノつくりの全行程を学べるため、どの部署に配属されても役に立つカリキュラムでしょう。 TDK株式会社 2. 【メーカー】株式会社カネカ「"ハイテク"研修」 カネカは1949年創業の化学製品メーカーです。カネカは1987年から現在まで、3泊4日の「ハイテク研修」と呼ばれるものを新入社員に課しています。 ハイテク研修とは「はいくつばってテクテク歩く」の略であり、特定のチェックポイントを通りながら約20〜30kmの道のり踏破するというグループオリエンテーリングです。スマートフォンや時計の類は全て没収され、地図や定規、タコ糸などの小道具を頼りに目的地を目指します。 事前に所定のコースをグループごとに策定し、チェックポイントの通過時間を決めます。チェックポイントの目標通過時間との乖離が最も少なかったグループが勝利となります。 大事なのは、一番早く踏破したグループではなく、目標時間との乖離が少なかったグループの勝利という点です。各々の歩くスピードの管理や、時計の代替となるものの開発、グループ目標時間の一本化など、様々な要素を考慮する必要があります。またその中でグループ内の意見衝突が発生するため、意見をまとめる力が非常に求められます。 この研修を通して、カネカは「複数の人間が作る葛藤の処理を学んでほしい」と述べています。 株式会社カネカ 3.
[語学留学アカデミー]ホーム 企業の海外研修 企業での語学研修は、人数や留学先、研修内容など、留学エージェントさんに希望をしっかり伝えて準備する必要があります。複数の留学エージェントを比較して選びましょう。 ご利用の流れ STEP 1 一括資料請求フォームであなたの希望に合う留学エージェントを選択 STEP 2 留学エージェントへ一括資料請求 STEP 3 留学エージェントから資料が届く STEP 4 ピッタリの留学エージェントを選んでいざ留学へ! [留学アカデミー]参加 海外留学エージェント 企業の海外研修とは?
」(理解)に変えて、習得 ・シーン別・体験指導で実践的 ・「ビデオ撮影」によリ自分の問題点を明らかに ◇会 場 東京都内のセミナールーム ◇参加費 39, 000円/1名(税別) 2014manners ------------------------------ ---- 【メールの表示について】 このメールは等幅フォントを使用し、 横幅全角35文字以上の設定で 正しく表示されるように作成しております。 また、本メールマガジンより生じる損害・トラブルにつきましては 一切の責任を負いません。 □発行元 株式会社クイック『世界の人事部(R)』編集部 ■URL □ご意見・お問い合わせ 掲載された記事・情報を許可なく転載することを固く禁じます。 Copyright(C)2014 QUICK CO., LTD. All rights reserved このメールマガジンは『まぐまぐ!』 を 利用して発行しています。 ◎中国・米国・日本の人事労務レポート『世界の人事部(R)』 のバックナンバー・配信停止はこちら ⇒ 0000293575/
いまや欧米のみならずアジア諸国でも、意欲的に人材育成に取り組む企業が増えているようです。 CLO(チーフ・ラーニング・オフィサー)を置く企業も少なくありません。グローバル企業にとっては、それが人材獲得・引き留め策でもあり、ブランディング施策でもあるのです。 これから日本企業は、否応なくグローバルな人材獲得競争に巻き込まれていくことでしょう。 そしてそこでは、「人材育成力」で他国の企業と比較され、選別される場面もあるのだと思います。 日本国内においてこれまで培われてきた「組織で人を育てるノウハウ」を横断的に共有し、 深めていくためにはどうしたらよいだろうか、私たちの強みを考える1つのきっかけとして、 各社の取り組みを網羅的に集めてみたらどうだろうか――。 そんな試みとして、このサイトは始まりました。 【事例 No. 230】ジャパンネット銀行 新入社員教育 4月初旬には、在宅・オンラインで行うペアワークを開始 テーマとペアを変えながら発表を繰り返すことで効果を実感 【事例 No. 229】三菱ケミカル 自社グループの技術とITを組み合わせたサービスを提案するオンライン研修で、デジタル時代に必要な発想力を身につける 【事例 No. 210】全国旅館ホテル生活衛生同業組合連合会 自社の取り組みや思いを伝え、競い合う「旅館甲子園」で社員の意欲やスキル向上と、業界内外のつながり拡大を図る 【事例 No. 201】ソニー銀行 「データドリブンな企業文化」をめざして 新入社員研修にデータサイエンスの集中講座を組み込む 【事例 No. 200】ヤマハ 明確なゴールとロードマップを定め、研修内容を整理・刷新 インプットとアウトプット、効果測定を繰り返して目標をめざす 【事例 No. 198】能美防災 新入社員と入社2年目社員の合同研修で、協力して劇を発表 縦と横のつながりを強める仕掛けで、一体感を生み出す 【事例 No. 195】アイエスエイプラン キャリアを圧縮し、新規事業を起こせる人材を早期育成 リーダーの機能を分化し、若手がリーダーになる機会を増やす 【事例 No. 181】串カツ田中ホールディングス 一緒に成長していく「共育」を掲げ 実店舗を運営しながら学ぶ新人研修などを実施 【事例 No. 169】富国生命保険 メンター(若手社員)とメンティがともに東北被災地へ 協働作業を通じて人とのつながりの大切さを学ぶ 【事例 No.
【解決】 エリアスタディ 海外勤務経験者が、失敗・成功事例と試行錯誤で培った 経験的ノウハウを交えてお伝えします。 赴任される方の地域、業務内容に合わせて カスタマイズできます。 Point 「日本式」にこだわるのではなく、現地(海外)の方法を取り入れることが成功の鍵です。 Case 04 自分のマネジメントが、海外で通用するか不安になっている… 【課題】 役割・仕事の進めかた 組織運営、責任者に求められるものは?