2021年7月6日 18時14分 福島第一原発 福島第一原発の事故で、東京電力の株主が旧経営陣5人に賠償を求めている裁判で、当時、経営トップだった勝俣恒久元会長の尋問が行われ、元会長は原発に大きな津波はこないと思っていたと述べました。 東京電力の株主50人余りが福島第一原発の事故をめぐって安全対策を怠ったとして、旧経営陣5人に対し、会社に賠償するよう求めている裁判で、6日は勝俣恒久元会長ら旧経営陣4人の尋問が行われました。 このうち、勝俣元会長は原発に大きな津波はこないと思っていたと述べたうえで、国の地震調査研究推進本部の「長期評価」や、巨大な津波が押し寄せる可能性があるとした想定などについて「知らなかった」と繰り返しました。 そのうえで「事故を招いたことは痛恨の極みで、深くおわび申し上げる」と謝罪しました。 清水正孝元社長も出廷し、福島第一原発の事故の前に津波に関して安全性に危惧があるという報告や説明を受けたことはないと述べました。 また、事故について謝罪した一方「安全性をないがしろにして設備投資を惜しんだことはない。誠心誠意、業務に努め、取締役としての注意義務を果たしてきた」と述べました。 裁判は次回も旧経営陣への尋問が予定されています。
今の時代、強いだけでは部下はついてこない。でも、優しいだけではナメられる……。 真面目なリーダーならば、誰しも一度はこの問いにぶつかったことがあるだろう。では、「できるリーダー」はどうしているのか? 接客・サービス業の現場リーダーを数多く見てきた船坂光弘氏に解説してもらった。 ※本稿は、船坂光弘 著『接客・サービス業のリーダーにとって一番大切なこと』(PHP研究所)の一部を抜粋・再編集したものです。 結果を出したのはどちらのリーダー? 仕事柄、様々なリーダーにお会いしてきましたが、どんな業種でも「結果にこだわり、結果を厳しくメンバーに求める」リーダーと、「調和を優しく求める」リーダーとに分かれます。 果たして、どちらのマネジメントが結果を導く上で効果的なのでしょうか? 私がサポートさせていただいている、全国20店舗を展開するウェディング系の企業でも、各店舗に訪問して店舗メンバー全員と定期的に研修をしていると、各店舗の店長のリーダーシップのタイプが見えてきます。 A店舗の店長は、強いリーダーシップを発揮してチームを鼓舞しながら、結果を厳しくメンバーに求めるタイプの店長です。 B店舗は、新米店長で、「みんながいてくれるおかげで私は店長ができている」といった感じで、優しくはありますが、どこか頼りないタイプの店長です。 この両極端の店長のマネジメントを数年見ていたところ、最初は厳しい店長のA店舗が売上目標を達成しており、優しい店長のB店舗は未達に終わっていました。 強いリーダーは「言われたことしかやらない部下」を生み出す しかし、2年後に異変が起きました。 2人の店長のマネジメントスタイルは変わっていないにもかかわらず、A店舗は思ったほど売上が伸びずに目標未達に終わるようになったのに対し、B店舗は大きく目標をクリアするようになったのです。 なぜだか分かりますか?
「瞬読開始3ヵ月後、国語の偏差値が49から64に」 「3年落ち続けた中小企業診断士試験。瞬読で勉強したら一発で合格」 「1級、2回連続不合格。瞬読を使って約半年で合格」 通常、勉強法は、型を覚えて、その型通りに勉強することで、「成績を伸ばす」「勉強効率を上げる」「目標を達成する」などを実現させます。今回、その「型」はありません。時間を決めて、本書のトレーニングを行うだけで、普段と変わらない勉強スタイルでも結果が出せます。また、 トレーニングの答えを覚えたとしても、その効能は変わらない のです。 どんな勉強でも、どんな教材でも、勉強前に瞬読を取り入れるだけ 。今回、発売1ヵ月強で早くも4刷となった 『たった1分見るだけで頭がよくなる瞬読式勉強法』 の瞬読トレを使えば、成績アップは間違いないでしょう。 瞬読トレ後の5分は、普段の20分に相当 します。右脳の働きを促すので、イメージで記憶するようになり、無意識下でどんどん頭がよくなります。ただ詰め込むだけの左脳タイプの記憶では、「考える」は養われません。これからは「考える」力が重要。自分の言葉で置き換えて記憶する、これも 「瞬読式勉強法」 の長所です。次世代型ハイブリッドな勉強法です! 今回は、未収録の書き起こし原稿を特別にお送りします。さらに、勉強の効率化を目指してください! Photo: Adobe Stock 発想力、想像力などイメージする力が欠かせない 「覚えたところが出なかった」と同じく、「習っていない問題が出た」というのもよくあるケースです。 「試験は習ったことが出るもの」と思っている人もいるかもしれませんが、習ったことがそっくりそのまま出題されるわけではありません。習っていないのではなく、習っているのに形を変えて出題されたため、わからなかっただけです。 第2章で、「できる」と「わかる」の違いをお伝えしていますが、それで言うと「わかる」で止まっているレベルと言えます。授業で理解したつもりでも、実はそれはインプットだけ。習った知識を実際に試験で使えなかったら、ゼロと同じになってしまいます。 せっかく勉強したことをゼロにしないために必要なものは何でしょうか?
辛い、苦しいの根底は「2種類の嫉妬」 苦しい、辛いには嫉妬あり!
当然 不倫、そして家庭崩壊、といった道に入らない。そのためにどうしたらよいだろう、という考えに行き着くはず 。 一人になり頭を冷やし、クールに現状をとらえてこそ、こういった思考ができるもの。まず一人になり周りからの情報を全てシャットアウトして自分を見つめなおす機会を作りましょう。 その中で嫉妬の気持ちも受け止め、現実と照らし合わす 自分を見つめなおす中で 「嫉妬」という気持ち、感情を素直に受け止める ことも重要です。 嫉妬している、嫉妬という感情に支配されているからこそ、苦しい、辛い、となっていれば、その支配から逃れ、現実を冷静にとらえること。 なぜ嫉妬するんだ? あの子が可愛いからだ、 好きだからだ、 でもそれがどうしたっていうんだ? 可愛いから嫉妬するのも仕方がないよね。 可愛いから他の人がその子を好きになっても仕方のない事、 でも、それだけのことじゃないか 仕方のないこと、それだけのことじゃないか、と思えれば、現実を素直に受け入れられ、 魅力ある子なのだから、自分だけじゃなく周りからも好かれて当然 別にその子が他の男性社員と話をするのも普通の事 上司の自分が好きになるのも当たり前 でも、それだけのことだったんだ と、「それだけのこと」と思えれば、嫉妬する理由もなくなります。 自分だけでは無理、と思ったら 自分だけでは嫉妬を追い出せない、辛い、苦しい、となったら 「カウンセリングを受ける」 、ということも非常に有効な方法です。 何、カウンセリングだ?そんなの恥ずかしくてできない!
と、心の隙間を埋めることもできるでしょう。 3)何かしら進展させる 1)「自分の気持ちを押さえ我慢する」、ということもできず、2)「諦めること、忘れることもできない」、となれば、残りの選択肢は、3)何かしら行動に移す。 そう、それが知りたいんだ!といっても、 行動に移すだけの条件がそろっているか 、をまず考えましょう。 条件がそろってなければ、1)自分の気持ちを押さえ我慢する、や2)諦めること、忘れる にまた戻る、それしか解決策はない、ということになりますね。 条件1)独身であること まず上司のあなたが独身であり、その女性の部下も独身であることが基本です。 仮にその女性の部下が独身と分かっていても、もしかしたら彼氏がいるかもしれないし、実は婚約者がいて結婚に向けて準備を進めているかもしれません。 となれば、最初の行動は、アプローチをしても良い相手かどうかを探ること。 例えば日々の会話の中で、 (上司)明日は休みか。よし、今日中にこの仕事を終わらせよう (部下)はい! (上司)そういえば、休みの日はいつも何してるの? (部下)家でテレビ見たりしてボーとしてますよ(笑) (上司)え?彼氏とデートなんか行かないの?
相談は職場の人間にするな! 他の人と差別しない 部下が好きになる、好きな相手は特別扱いしがち、となれば、当然周りの目は、上司はあなたの好きな女性部下をひいきしていると映ります。こうなれば嫉妬の目はあなただけでなくその部下にも集まり、その部下はいろいろなところで嫌がらせにあうでしょう。 部下を好きになるのは仕方のないことだとしても、仕事の場ではあくまでそんなそぶりを見せず、他の部下と差別することのないように気を付けるのがとても重要。 相談は職場の人間にするな また、そもそも自分が部下の事が好き、と分かってしまうと、それが周囲からの嫉妬の原因になることに。 上司であるあなた自身のその部下に対する行動から、あながたその部下が好きである、と分かってしまうのはあなた自身の責任です。でも思わぬところからあなたの気持ちが漏れないように注意する必要がありますね。 それが「相談は職場の人間にしないこと」 職場の人間に相談すれば、それだけ情報が洩れるリスクが高まります。たとえ相談する相手が信用できる、と思っていても、人間だれしも、つい、誰かにしゃべってしまう、直接その話をしなくても、話の端々からなんとなく分かってしまった、伝わってしまった、というのは良くあること。 職場の人間に相談しない これは鉄則と思っていきましょう。 嫉妬で自分を見失わない方法とは? 回りに自分の気持ちが知れなければ、嫉妬を受ける、ということはありませんが、では自分が抱く嫉妬はどうすればよいのでしょう?
上司を好きになったその後、どうなりましたか?
公開日: 2018年8月14日 / 更新日: 2019年8月18日 部下を好きになったら、あなたは最初に何をしますか? プレゼント?・・・それとも、デートに誘って告白? さて、答えはというと。 残念ながら、どちらも大変危険です 。 なぜなら、ここは職場だから。 仮に、その部下に恋人がいたらどうでしょう? それも、同じ社内のあなたの部下と恋人関係だとしたら・・・ もちろん、恋人がいるから諦めろなんて言うつもりはありませんよ。 ただ、繰り返しますが、ここは職場なんです。 明日も、明後日も彼女と顔を合わせて仕事をしなくてはならないわけです。 その気もない年下の部下に、のぼせ上がった上司が告白するなんて絶対にやめましょう。 その前にしっかりとしたリサーチと、これからお話しする方法を同時に進めてください。 参考: 【片思いの部下と付き合うために】恋愛リサーチ編 部下を好きなったなら、自分を好きにさせよう 部下を好きになったら、自分の態度で自分を好きにさせる。 もっと言えば、彼女から告白されるくらいに好きにさせてしまえば問題はゼロ。 もちろん、簡単ではありません。でも、実行すれば好きな部下と結ばれる確率が大幅に上がります。 大好きな部下と結ばれて、あなたの横に彼女がいること想像してください。 がんばれますよね^ ^ それでは、部下に男性として好かれる方法を説明しましょう。 依怙贔屓(えこひいき) 私ユウスケの得意技です。 職場で えこひいき なんてしていいんですか? イイんです!むしろ、しなくちゃいけないんです、彼女をゲットするために。 ただし、あくまでほんのり 。 好きな部下や周囲の人々がおや?と思うか思わないかの微妙な線で実行してください。 ビジネスの現場で えこひいき というのは非常に有効な人材育成の手段なんです。 特別に目をかけ、少しだけ難しい課題を与える。当然フォローも手取り足取りでモチベーションやスキルをアップさせ・・・・ えっ!手取り足取り? 部下を好きになったら 既婚. そうです、手取り足取り。 ハイ、つまり一粒で二度美味しいというアレです。 整理しますよ。 まず、 えこひいき をして少し難しい課題を与える→評価された喜び、あなたへの感謝と忠誠心 課題にいきづまり凹む→すかさず、あなたが助け舟を出す→安心、信頼、尊敬 評価、感謝、忠誠心、安心、信頼、尊敬・・・これって全て恋愛感情成分なのわかりますよね。 この方法ホントに効くんだよな〜ライバルが増えるから内緒にしておきたかった・・・ 中年男が美女を虜にする(容赦なき戦略4ステップ) 長寺忠浩 h3> 上司なら、盾になれ!