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テレビ&ビデオエンターテインメント「ABEMA(アベマ)」にて、10月27日(火)20時より独占配信することが決定している、今月28日にアイドルグループ・乃木坂46を卒業する1期生メンバーの白石麻衣の... アイドルグループ 乃木坂46・高山一実、与田祐希と偶然の"おそろいコーデ"披露 ファン「姉妹みたい」 乃木坂46の 高山一実 が29日に自身のインスタグラムを更新し、同グループの与田祐希との2ショットを公開。写真で偶然のおそろいコーデを披露すると、ファンからは「運命だわ!」「姉妹みたい」「癒されました」な... 与田祐希 乃木坂46・齋藤飛鳥、星野みなみらの"自撮り"に反響「かわいすぎる」 ABEMAで19日19時から21日17時まで、46時間にわたって放送中の『乃木坂46時間TVアベマ独占放送「はなれてたって、ぼくらはいっしょ!」』公式インスタグラムが、乃木坂46・齋藤飛鳥、星野みなみ... ピース 星野みなみ AbemaTV 乃木坂46・白石麻衣&秋元真夏、2017年東京ドームライブの2ショット披露 乃木坂46・秋元真夏2nd写真集『しあわせにしたい』公式インスタグラムが6日に、白石麻衣と秋元真夏の2017年当時の2ショットをアップ。ファンから「2人とも超かわいい~!! 」など歓喜の声が多数届いた。... 信 西野七瀬、高山一実、能條愛未 "愛すべき同期"3ショットにファン歓喜 元乃木坂46メンバーで女優の能條愛未が25日にインスタグラムを更新し、グループで同期だった西野七瀬、 高山一実 との3ショットを公開。グループ1期生の3人が並ぶ姿に、ファンからは「神メンツ」「最強」「尊い... 西野七瀬 能條愛未 1 2 芸能総合ニュースランキング 「ボイス2」五輪裏で視聴率健闘も"白塗り野郎の正体"がバレた!? 『バイキング』に圧力!? 乃木坂46高山一実、小説「トラペジウム」文庫化記念してInstagram開設 - 音楽ナタリー. 坂上忍の"五輪批判"にエール続出「見直した」 3 五輪批判で孤軍奮闘『バイキング』坂上忍に圧力! 出演の春日良一が「プロデューサーから中庸に」の指示に坂上が抵抗したこと明かす 4 上沼恵美子が市村正親&篠原涼子離婚に持論「お互い嫌だと思う」「『もういいこの人』と」 5 【五輪閉会式】大竹しのぶ "トリ" でとばっちり「素晴らしい女優だよ。にしても、なぜ?」 6 西川貴教さん「演出家が入ってきたところで、しっかりつまらないものになる…」東京五輪閉会式に苦言ツイート 7 【五輪閉会式】岡本知高の〝本物〟ソプラノ美声にしびれる人続出!
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問題について正確に理解しているか? Q. この問題が起きる典型的なシチュエーションは? Q. なぜこの問題が生まれている? Q. 無意識に目を背けている点はないか?
あるべき姿が明らかでない、または間違っている 問題を発見するには、 あるべき姿を明らかにする 必要がある。それを明らかにせず目の前にある困ったことを片付けても、本質的な問題は解決できない。また、現実に即していない荒唐無稽なあるべき姿を設定しても、間違った問題を解決することになる。 そして、一度明らかにしたからといって安心してはいけない。あるべき姿は時代とともに変化していくため、あわせて問題も設定し直す必要がある。古いあるべき姿は 間違ったあるべき姿 に変わってしまっていることに注意しなければならない。 2. 現状を把握できていない 問題発見には 現状を明らかにする 必要もある。現状に対して自信過剰でいたり、あるべき姿に固執するあまり現実逃避したりしていると、現状を正しく把握できず、本当の問題を発見できなくなる。 また、現状をマニュアルに当てはめて処理するのではなく、 徹底的に分析すること も正しい問題を発見するために必要である。 現状を把握できないために問題を発見できない 3. ギャップの構造を具体化できていない 問題発見にはあるべき姿と現状のギャップを把握することが必要であるが、ギャップを深堀せず曖昧にとらえていると、問題の本質が見えてこない。 例えば、「サイトからの離脱率を下げる」という問題と「会員登録画面の住所入力フォームで発生している離脱率を下げる」という問題では、後者の方が問題が具体化されており、的確な解決策を検討しやすい。 また、発生する問題に対してやみくもに解決策を講じても、問題は解決されない。どの問題が重要か把握し、優先順位をつけて解決するためにも、ギャップの構造を具体化することが必要である。 ギャップの構造を具体化できていない 4.
今、自分たちは何を考えるべきだろうか? Q. コントロール不可能である主な要因は? Q. 自社ではコントロール不可能な問題を他社はどうしている? Q. コントロール可能な問題の解決策は? □コントロール可能か不可能かの境界線が共有できている □コントロール不可能な問題について、本当に不可能かを議論できている □コントロール可能な問題の解決策につながるアイデアが出ている Amazon SEshop その他 ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70 著者: 株式会社アンド 発売日:2018年8月29日(水) 価格:2, 200円+税 本書について 「アイデアが浮かばない!」「会議がまとまらない!」「意思決定で迷ってしまう!」そんな悩みをお持ちの方に捧げるフレームワーク集です
会社の理想であるビジョンを達成するためには、ビジョンやゴールに対して現状には何が足りていないかを知り、どうすればよいかと解決方法を探ることが重要となります。会社の中のさまざまなシーンで生じるギャップの把握、問題解決のために役立つフレームワークの1つに「As is(アズイズ)」と「To be(トゥービー)」という2つの考え方をセットにしたものがあります。 この記事では「As is/To be」の用語の意味や、効果的に利用するための注意点について詳しく解説しています。 「As is/To be」は、マーケティングにおけるフレームワークとしては理解しやすく、すぐに実践できるものになっています。ぜひ参考にしてください(※As is to beのテンプレートダウンロードのリンクは記事の下部にあります)。 本記事について、マーキャリMEDIAのYoutubeチャンネルでも解説しています。 As isとは? フレームワークの説明に入る前に、「As is」、「To be」それぞれの用語がどういった意味を持つのかを解説します。 「As is」とは、現状を意味する言葉です。 問題解決のためには、現状把握は必須です。 To beとは?