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その他の回答(5件) 辞めてどうすんだってことが重要なんじゃないの? やめても、我慢して続けてもいいけど、 その決断にどんな意味があるのか? 決断したあとはどうするのか? などを考えろよ。 ただ、あれが嫌、これが辛いってことだけを ずーーーーっと韓g萎えてるだけだから、 いつまでもしんどいんだよ。 甘えてるかどうかの以前の問題なんだよ。 甘えてるかどうかを考える事自体が、無駄なんだよ。 もっと「頭」使えよ。 じゃないと、一生そういう考え方で悩みながら生きていく ループだぜ。 2人 がナイス!しています 人間関係とか職場の雰囲気とかどうでもいいよ。 仕事が嫌なら話し分かるけど、その仕事好きなんでしょ。 だったら続ければいい。 周りに囚われすぎだよ。 そんなに嫌ならヘッドホンつけて仕事するくらいの 気概が必要。 自分の人生なんだから、自分が愉しめばいいんだよ。 働いて、好きなことやって、よく寝て、よく食べる。 最高の人生にしようじゃないか!!! 仕事に行くのが辛い. 4人 がナイス!しています 辞めていいのではないでしょうか? お話伺った限りでは、続けても改善されるとは思いません。 それどころか、こじらせると長期療養コースですよ。 ちなみに子供が学校に行きたくないのも今では「甘え」で片付けません。 7人 がナイス!しています 私も経験あります。 最初の職場がそんな感じでした。 もう、行くのが嫌で嫌で。 一番の理由は、毎日のノルマがキツすぎて、ノルマを達成できないと 上からのパワハラ?まがいのお叱りが凄かったからです。 私が営業の実力がなかったのでしょう(笑) もうキツすぎる!我慢できない!と、辞めちゃいましたが、辞めて正解でした。 次に入った会社がすごくよかったし、楽しかったからです。 まだ お若い方でしたら、やり直しはいくらでもできると思います。 ただ、地域や環境によるかもしれないので、無責任なことは言えませんが… 参考になるか分かりませんが、ごめんなさい。 6人 がナイス!しています 甘えですね。なぜならあなたがそう思っているからです。あなたが自分自身を「甘えてるから頑張らなくても当然」だと思っているからです。違いますか? 本当に嫌なら辞めてます。辞めないのは、会社の人に悪く言われたらどうしようとか、人に嫌われたくないというプライドがあるからです。他人に迷惑かけようが、悪く思われようが、万全の体調で仕事に取り組むことが出来ないのなら、辞めるべきです。自分に甘えて辞めようとしないのは、会社にも同僚にも迷惑です。 5人 がナイス!しています
ですがこのようなことを考えを持つ人に限って、 辛い思いをしてる人の気持ちは分かりません。 それも当然でその辛さを経験してないからです。 自分が経験ないから分からなくて当たり前です。 僕も仕事の悩みを打ち明けられる人はいませんでした。 上記のようなことを言われるのがオチだと諦めてました。 或いは友人に相談しても面白半分にしか聞かないだろう・・・ 周りにそんな人しかいなかったので相談しませんでした。 仕事が辛い人はダメな人間なのか? 仕事が精神的に辛いって永遠に続きそう・・・ そんな終わりのない地獄に感じてきませんか? こうした状況ではある心理状態に陥りやすいのです。 それはどんな心理状態かと言うと、 自分は、甘い人間のか? 自分は、ダメな人間なのか? 自分は、何をやってものか?
【ひろゆき】仕事に行くのが辛い。すぐにでも辞めたい社会人へひろゆきから優しいアドバイス【切り抜き/論破】 - YouTube
というところを明確にする必要があります。 というのも具体的な方法が見つからなければ、 結局苦痛な仕事をし続けるしかないからです。 そこでまずひとつ目の提案としては、 転職を専門に扱う個人コーチングを受けるか、 仕事の悩みを専門とするカウンセラーです。 このような専門家に相談することは、 マンツーマンでしっかりと向き合ってくれます。 あなたの気持ちに寄り添ってくれる人がベストです。 選び方は基準を持って慎重に だけどコンサル系の場合は避けるべきです。 何故ならアドバイスや方法論的なものが中心となり、 気持ちに寄り添ってくれる人が少ないからです。 仕事に行くのが辛い時って気持ちが大切です。 根本的な問題解決も本人の感情に寄り添うことで、 本当はどうしたいのかに向かって歩いていけます。 けど自分の本質を見ることをせず対策することは、 結局一時しのぎで同じ苦しみを繰り返すだけです。 例えば転職しても同じような人間関係に苦しみ、 転職前の会社に戻りたいというケースがそうです。 なので転職エージェントに関しても注意が必要で、 割と失敗するケースというのが多かったりします。 だからこそ仕事に行くのが辛い時の相談としては、 あなたの気持ちに寄り添ってくれる人。 このことを基準として相談相手を探すべきです。 社内の相談窓口は要注意! そしてもうひとつ注意すべきことは、 社内に設けてある相談窓口というものです。 これは過去に僕自身が利用したことがありますが、 結論から言うと全く解決に至りませんでした。 それどころかむしろ状況が悪化する原因となり、 耐え切れなくて会社を逃げた経験があります。 社内の相談窓口というのは、 自社の身を守ることが本来の役割です。 よく掲示板の張り紙なんかを見ると、 「誰にも相談できず悩んでませんか?」 「一人で悩まず専門家に相談して下さい。」 「一緒に解決できるよう頑張りましょう!」 このようないかにも気持ちに寄り添う文言で、 社員を保護するかのようありますが嘘です。 社内ではどことどこが繋がってるか分からず、 思わぬ事態に物事が展開するケースもあります。 大概は自分にとっては良くないことです。 やはりデリケートなことだけに、 外部に相談することが最も重要な判断です。 内部では複雑になりやすいので避けるべきです。 転職サイトを活用して情報を受け取る 自分は何が向いているのか、何がしたいのか?
私が忠告を受けたのは、日本企業での外国人トップの成功率の低さです。知人たちは「本当にいいのか。外国人はみんな日本で失敗しているぞ」と私に言いました。それでも、私はそのチャレンジを引き受けました。私は、外国人でも日本で成功できるということを示したいと思っています。 ――外国人が日本の企業文化のなかでうまくやるカギは何でしょうか? サラリーマン読み物 武田薬品に外国人社長英語ができない中堅幹部はどうなるのか?（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）. 人の話を上手に聞くスタイルを持つ必要があると思います。他人の意見に敬意を払う必要がある。私はローカルの文化にとても敬意を払っています。それはおそらく、私が長年にわたって多くの国で生活したことがあるからでしょう。それでも、ローカルの文化を尊重することは、変化しないという意味ではありません。私が大事だと思うのは、ローカルの文化を尊重しながら、変化を加速させることです。それぞれの国の文化に合わせて、違う手法で変化を生んでいけばいい。 ■企業統治の問題、簡単ではない ――日産など、日本の企業統治をめぐる問題が続いています。なぜこうした問題が起きるのでしょうか? それぞれの企業の事情は異なりますが、そうした問題を起こさないために、強力な企業統治を持つことがとても大切になります。これは簡単なことではありません。独立性が高く、強力で、機能する取締役会を持つ必要があります。さらに、取締役どうしが協力できる関係を持たなければなりません。 ――なぜ強力な取締役会を持つのは難しいのでしょうか? それぞれの取締役が、強力なパーソナリティー(個性)を持っているからです。テーブルを囲んで10人もの強力な個性が集まれば、会社にとって正しいことをするという共通の意図を持つ必要があります。 もう一つは、本当の意味で独立した取締役を、十分な数確保する必要があることです。武田は16人の取締役のうち、11人が社外取締役で、社内の取締役は5人のみ。これは簡単なことではありません。なぜなら、社外取締役は日々会社にいるわけではないからです。我々の取締役会では彼らにとても重要な意思決定をお願いしています。彼らは、会社の経営陣を信頼し、経営陣は透明性が高く、可能な限りの情報を提供しています。したがい、社外取締役と経営陣の間に、信頼関係が必要になります。信頼関係がなければ、この関係は機能しません。 我々の取締役会は、いつもCEOである私からのアップデートをお話しします。過去数カ月間に何が起きたのか、口頭で説明しています。このとき、いいニュースと悪いニュースを両方共有することがとても重要です。経営では常に悪いニュースもあります。この信頼関係を維持するうえで、透明性がとても重要になるのです。 次回は最終回。日本のビジネスパーソンへのメッセージを聞きます。(4月8日配信予定です)
わが社は1600人の社員で20代が最も多い。2017年から優秀な社員を本社KDDIへ1年から2年コースで派遣するプログラムをつくりました。これまでに馴染めなかった者もいたが、現場の第一線で日本人以上に活躍している者もいますよ。大学留学とは違 って、若手の中で企業のインフルエンサー(人々に大きく影響を与え行動をとる人物)が育てるのは重要です。日本の大学を出た優秀な人も、多くはそこで終わり。そのあとがない。海外業務など自分が経験したことを社員にもやらせてやりたい、活躍してもらいたいですからね。 ――今年はモビコム創立25周年ですね。何かイベントの予定は? 私は入社25年目、モビコムと同期。すごい運命でしょ(笑)。近々、お祭りイベントではなく、大きなセンセーショナルなプランを予定していますが、いまは内緒、どうかお楽しみを! ――最後に、濱田さんのお好きな言葉は? 一貫して言っているのは、「有言実行」。私は言ったことは努力してゴールめざすタイプですから。 ――貴重なお話をありがとうございました。 取材を終えて: 相手の顔をしっかり見てよどみなく話す。しかし、"立て板に水"のようではなく、意思を伝えようとする思いが 伝わる。この人ほどモンゴルのテレビや新聞、雑誌などマスコミに登場する日本人は多くない。ジムで鍛えた身体全体からオーラが漂う。目立つ、押し出しが効くが、その一本気に好感を寄せる人も多い。会話にやたら英語(外来語)が入るのが特徴だ。 社員の評は、「常にビジネスチャンスを窺い、すぐ計画し、アクションが早い。濱田さんが来た当時、2016年3月下旬はメーン客が減って会社は少々行き詰まって落ち込んでいた。そこを元気づけてくれた。若手を育てる意識はありがたいと感謝している。古いオフイスからいまのビルに引っ越しを決断したのも濱田さん」、また別の評では、「社員に大きな影響を与え、先輩 として尊敬している。いい意味で競争意識が強い」。モンゴルに赴任して早くも6年目。こんな長くいる人も珍しい。モンゴルが合っているからだろう。コロナ禍のなかでも会社を発展させ、意気軒高だ。これからも濱田さんの活躍から目を離せない。
私たちの最大の目標は、革新的な製品を持続的に提供できるような、研究開発に強い企業になることです。二つ目には、従業員が働く場として魅力的な環境をつくること。そして三つ目は、最高の評判を持つ企業になることです。我々製薬業界の評判は必ずしも良いとはいえず、この点はとても重要です。 我々製薬会社は、研究開発を経て新薬を世の中に出していますが、その際に起きるのは、価格と薬の手に入りやすさの問題です。我々は新薬の価格を適切に設定する必要があります。なぜなら、医療はとてもセンシティブな領域だからです。 医療分野では、医師や病院は利益を追求する組織ではない一方、我々は民間企業であり、そこに摩擦が生まれます。我々企業は透明性を高め、自分たちのやっていることを説明し、社会や世界にポジティブなものを提供していると示す必要があります。これはとても大事なことです。 ■ローカルの文化に敬意を払い、聞くスタイル必要 ――社長に就任してからの6年で成し遂げたことは何でしょうか?少なくとも2025年まで社長を続けると言っていますが、リーダーは長期間続けたほうがいいのでしょうか? 最初に言っておくべきことは、武田にはとても強力な取締役会があるということです。取締役会が私のボス。あなたは私の自己評価をたずねましたが、それは取締役会が答える問題です。質問に答えるとすれば、特に私たちの業界では、長期的なサイクルでものごとに対処しており、変化には時間がかかるということ。たとえば、我々は5年前に研究開発体制で大規模な改革に着手しましたが、その効果は5年後の今になってようやく見え始めました。本当の恩恵は2025年以降に見えてくるものであり、それはシャイアーとの統合についても同じことが言えるでしょう。 武田薬品の新社屋ロビーの壁は「木」と「土」の文字がデザインされている=東京都中央区、五十嵐大介撮影 The lobby of Takeda's new headquarters in Tokyo. Plenty of wood was used for the wall and floor (photo by Igarashi Daisuke) ――あなたの報酬は日本企業としては高額で、しばしば話題にのぼっています。報酬についてはどう考えていますか?