卒園式終わりました 先生ありがとうございました 幼稚園ありがとうございました 涙腺崩壊でした アレンジはドタバタ過ぎてやりたいことやれずに星組の星周りはクラスカラーの緑色の紐を四つ編み込みしてハートにしたかったけど失敗したままタイムオーバーでした最後なのに まこれも私らしい … | 編み込み, キッズヘア, 子供ヘアアレンジ
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第79回幼児教育修了式が行なわれました 一クラスずつ お父様お母様と登園した ゆり組さん。 門のところで担任の先生にコサージュを付けてもらいました 式では 一人ずつ担任の先生にお名前を呼ばれ 園長先生の前に進み 「○○さん おめでとうございます」と園長先生が差し出した終了証書をしっかり受け取り「ありがとうございます」と目を見てご挨拶が出来ました そして 保護者の皆様方の方を向いて みんなで声をそろえて感謝の言葉を伝えたり お歌を披露することが出来ました 最後まで 立派なゆり組さんでした きっと 立派な小学生になれます。小学生になっても 高津幼稚園のこと 忘れないでね。
2002/03/08 ビジョナリーカンパニー(2)飛躍の法則 我々が、偉大な人や企業の話に興味を持つのは「自分もそうなりたい」 と考え「何かあやかれるヒントはないか」と思うからでしょう。 しかし、そこには同時に二つの感情が付きまといます。まず「すばらしい」と素直に受け入れる感情、そして「だからどうなんだ」という感情です。 つまり「その人はそうだろうが、自分にはあまり当てはまらない」と思ってしまうのです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ ■■ ビジネス選書&サマリー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【読者数8421部】━ =今週の選書= ■ビジョナリーカンパニー(2)飛躍の法則/ジェームスCコリンズ■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■本書の詳細、買いたい人!はクリック!
現実は『第5水準』と呼ばれる、カリスマとは縁遠く「謙虚で控えめな性格」と、「内に秘めた熱い闘志と強靭な意志」という相矛盾するような性質を持ち合わせた者がリーダーになった時だけ、企業がブレイクする結果に!
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 の 評価 81 % 感想・レビュー 425 件
【1】 "良い"企業はたくさんあるが"偉大な"企業に飛躍できる企業は少ない。 その"飛躍"には、何が必要なのだろうか?
疑問があれば採用せず人材を探し続ける 2. 人を入れ換える必要があれば行動する (まず、座っている席が悪いだけなのか確認する) 3. 最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決 にはあてない ・適切な人材は、専門知識、学歴、業務経験より、性格と基礎的能力によって決まる。(労働観、知能、熱意、価値観) 《偉大な企業への準備→突破段階: 規律ある考え(四、五章)》 第四章 厳しい現実を直視する(だが、勝利への確信は失わない) ・自社がおかれている状況の真実を把握しようと、真摯に懸命に取り組めば、正しい決定が自明になることが少なくない ・まず行うべきは、上司が意見を聞く機会、そして究極的には真実に耳を傾ける機会が十分にある企業文化を作り上げること 1. 答えではなく、質問によって指導する 2. 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』を読む －日本企業では？－ – 壺中天. 対話と論争を行い、強制はしない 3. 失敗について解剖を行い、非難はしない 4. 入手した情報を無視できない情報に変える「赤旗」の仕組みを作る(減額払い制度など) ・どれほどの困難にぶつかっても、最後にはかならず勝つといつ確信を失ってはならない。そして同時に、それがどんなものであれ、自分がおかれている現実の中でもっとも厳しい事実を直視しなければならない。(ストックデールの逆説) ・カリスマ性は強みでもあり、弱みにもなる。 (経営者が強い個性を持っていると、部下が厳しい現実を報告 しなくなりかねない) ・従業員の動機付けに努力するのは時間の無駄。問題は、人々の意欲を挫かないようにするにはどうすればいいか。 (厳しい現実を無視するのは、やる気をなくさせる行動の中で も特に打撃が大きい) 第五章 針鼠の概念(三つの円のなかの単純さ) ・偉大な企業になるには、三つの円が重なる部分を深く理解し、単純明快な概念(針鼠の概念)を確立する必要がある。 1. 自社が世界一になれる部分はどこか《得意なこと》 (「なりたい」ではない。これは目標や戦略ではなく理解 である) 2. 経済的原動になるもの《人のためになること》 (最大の影響を与える一つの分母を探す) 3.
今の大企業はどのようにして、大きくなっていったのだろう? このような疑問を持っている方、いらっしゃるのではないでしょうか? 【要約】ビジョナリーカンパニー２ 飛躍の法則｜mastermind｜note. 以前に『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』を紹介しましたが、あれは素晴らしい会社が時代を超えて生き残る話。 今回はその素晴らしい会社になるためにはどうすべきかという話です。 つまり、これを読めば 経営者であれば、自分がどのようにして素晴らしい会社を作っていくか 会社員であれば、自分は何を意識して働けばいいか?どのようなリーダーを目指すべきか? ということがわかります。 では、内容をポイントを絞って説明します。 リンク 『ビジョナリーカンパニー2』のおすすめ度 読みやすいか? ★☆☆ →章の最後に要約があるので、前回よりは読みやすくなっています。 実際に役に立つか? ★☆☆ →前回同様裁量権の低い人には今すぐに役立つ内容は少ないですが、逆にリーダーであれば役立つことが多いです。 では、内容の解説に移ります。 前回の『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』の内容、本書の関連性 前回の内容を簡単にまとめると、 長く続く素晴らしい企業を一から作るには何が必要かという問いに答えたもの。 ただそれに対し、「あの本に書かれている企業ははじめから偉大だった」「役に立たない」という声があったそうです。 そこで本書は 「 どうすれば素晴らしい企業になれるのか? 」 という問いに答えるために作られました。 具体的には、5年かけて成長した企業とそうでない企業を選び比較することで、飛躍に必要なポイントを見つけ出したそうです。 調査方法は長くなるので割愛しますが、ここから飛躍に必要な要因をポイントを絞って説明します。 全体は3つのステップに分かれる 飛躍するためには以下の3段階のステップを踏む必要があるそうです。 規律ある人材 規律ある考え 規律ある行動 ここからその3ステップについて説明します。 規律ある人材①リーダー 素晴らしい企業になるためには、何よりもまず組織を構成するする人が重要だそうです。 その中でも重要となるのがリーダーの存在。 飛躍した企業のリーダーはどのような人物でしょうか?
3. 9 • 10件の評価 ¥2, 600 発行者による作品情報 良い企業は多いが、偉大な企業はきわめて少ない。株式の平均運用成績の観点から、大きな飛躍を経験し、以後15年間にわたってその実績を維持したジレットやフィリップモリスをはじめとする11社を偉大な企業として選び、各社をそれぞれの競合企業と比較する。一見すると地味なこれら11社が、GEやインテルを上回る実績を残した要因をリーダーシップ、人材戦略、企業文化等から分析し、良好な企業が偉大な企業へと変貌するために必要な条件を明らかにする。 ジャンル ビジネス/マネー 発売日 2001年 12月21日 言語 JA 日本語 ページ数 360 ページ 発行者 日経BP 販売元 Digital Publishing Initiatives Japan Co., Ltd. サイズ 25. 3 MB ジム・コリンズ & 山岡洋一の他のブック