いつまでに退職の意を伝えるがベストなのか? 「退職理由」については目次1で割としっかりお伝えさせていただきました。
ここでは、「いつまでにその退職理由を伝えるのか?」についてお伝えしていきます。
退職の意を伝える時期も意外と重要です。
しっかりとしたタイミングに伝えることで、
上司に納得してもらえる確率を上げることができるでしょう。
法律的に言うと、 2週間前までに退職を申し出れば会社を辞められる と定められています。
しかし、これは現実的ではありません。
業務の引継ぎなどのことを考えると、
遅くても1ヵ月~2ヵ月前には直属の上司に伝える ようにしましょう。
ある程度退職の時期を決められるのであれば、会社の繁忙期は避けて方が無難です。
上司に伝えても取り合ってもらえない可能性があるからです。
退職者の増えるシーズンである年末の12月と年度末の3月であれば、
引継ぎの作業をスムーズに行いやすくなるためその時期に合わせるのもいいかもしれません。
円満に退職することを考えると、辞める時期はある程度会社に合わせるのがいいでしょう。
そこから逆算し、だいたい2ヵ月前と覚えておいてください。
会社のことを考え、余裕を持って伝えることで、
「周りのことをしっかりと考えてくれているな」と上司に思ってもらえるでしょう。
周りのことを考えたうえでの決断というのが伝われば上司に納得してもらいやすくなるはずです。
3.
皆が納得する退職理由7個！ポジティブ・ネガティブな状況別に例文を紹介 - 第二新卒の転職活動ナビ
「会社を辞める意思は固まったけど・・・退職理由ってどう言えばいいの?」
「退職理由の具体例を知りたい」
など上司に伝える退職理由でお困りの方結構いらっしゃるでしょう。
そういった悩みを解決するべく、
この記事では退職理由について解説するとともに「状況別の退職理由一覧」を載せておきます。
その中からあなたにピッタリの退職理由を選んでみてください! また、【上司に納得してもらうためにはどうすればいいのか?】
についても書いていますので併せて参考にしてみてください。
優良企業20社と書類選考ナシで面接ができる就職イベントを開催!就職ならジェイック! 1.
転職活動のノウハウ
2020年10月27日
職場の皆が納得してくれる 退職理由は? 上司や先輩からも文句がでない ようにするには? 「こんなのは退職理由にならない」 といわれないようにするには? 上司に退職意思を伝えたのですが、
「 そんなのは理由にならない 」と突き返されてしまいました…。
皆が納得する退職理由ってどんなものなんでしょうか?
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痒い所に手が届く（かゆいところにてがとどく）の意味 - Goo国語辞書
序文
開く
まえがき
2020年夏,日本は56年ぶりの自国でのオリンピック開催に大いに沸いているはずでした.海やプールには子供たちの声が響き,夏の夜空に大輪の花火が咲き誇り,私たちはいつも通りの暑い夏を迎えていたはずでした.しかし,2019年冬から世界中が新型コロナウイルス感染症という未曾有のパンデミックに襲われ,私たちは当たり前だった日常が当たり前でなくなる瞬間を経験しました.勉強会や学会にみんなが集まって「学ぶ」ということが,どんなにありがたく,貴重なことだったかを痛感する一方で,新しい医療のあり方,新しい学びのあり方も広がっています. 糖尿病という病気は,一度発症すると一生のお付き合いで,患者さん自身の日常の中にいつもあります.何かの治療を一定期間頑張れば治るということはなく,生涯ブレーキとアクセルを踏み間違えないように,安全運転をしていかなければならない病気です.今や世界中で糖尿病患者数は増え続け,私たち医療者は糖尿病診療を避けては通れません.日常の中にいつもある病気だからこそ,糖尿病の患者さんと向き合うにはその心理社会的背景や家族背景を知りながら適切に,気長に,よりよい診療を提供する必要があります. 私自身が専門とする家庭医療は元来その理論体系からも,患者中心の医療の方法や家族志向,行動変容やヘルスプロモーションといった糖尿病診療にも欠かせない要素をたくさん持っています.一方で糖尿病専門医としては,専門医ならではのノウハウや,知恵やコツなどを診療を通して身につけてきました.そんな2つの領域で培ったものをぜひ,患者さんの「日常」の前線にいるプライマリ・ケアの現場につなげ,第一線で働く実地医家・病院の先生方やスタッフの皆さん,糖尿病に不慣れでも日々奮闘されている医療者の皆さんに届けたいと思い,この本の編集をさせていただきました. 痒い所に手が届く（かゆいところにてがとどく）の意味 - goo国語辞書. この本で目指したのは,次のような内容です. ・明日から現場で使える情報,ツールにこだわった実践的な内容
・患者さんや家族の心理社会的背景を知るためのノウハウがつまった内容
・糖尿病専門医とプライマリ・ケア医をつなぐ,架け橋になるような内容
・糖尿病と生きる患者さん,そのご家族が手にとってくださることがあっても理解
が深まるような内容
編集には数年の月日がかかってしまいましたが,何度にもわたる校正作業にお付き合いくださり,素敵な原稿を書いていただいた執筆者の皆様,より面白いものを,より充実したものをと一緒に編者を務めてくださった岡崎研太郎先生,こんな私に声をかけていただき,長い間めげずに根気よく書籍の完成まで付き合ってくださった医学書院の井上岬さんに深謝いたします.医学書院さんとのメールのやりとりは300通を超えました.こんな編者に本当にあきらめずお付き合いいただいたと思います.また私にたくさんのことを教えてくださった,これまで出会った患者さんたちに心から感謝したいと思います.今でもそれぞれの方の顔が浮かびます.
災害への備え・対応を聞かれたら
こんなときどうする? サプリメントや健康食品について聞かれたら
あなたの患者も使えるかもしれない 知っておきたい社会保障制度
第4章 継続外来"覚えておきたい"応用編:プライマリ・ケアでここまでできる
こんなときどうする? 挙児希望の女性患者
こんなときどうする? 小児・思春期の患者の管理
こんなときどうする? 高齢の患者への糖尿病治療
こんなときどうする? ポリファーマシーに陥りそうな患者,
どう見分け,対応する? こんなときどうする? 精神疾患を抱えた患者―患者のやる気を引き出す
動機づけ面接法
こんなときどうする? がん治療中/がんサバイバーの患者への糖尿病治療
▶ケースカンファレンス①
在宅で患者を診るときのポイントは? 在宅医の立場から
訪問看護師の立場から
薬剤師の立場から
▶ケースカンファレンス②
治療に前向きでない患者に,どうアプローチするか? 糖尿病専門医の立場から
総合診療+コーチングの立場から
糖尿病看護認定看護師の立場から
就業時間が不規則な人やお酒が大好きな人をどう診る? ―決定共有アプローチによる協力関係づくり
第5章 診療のその先へ:スタッフ教育と地域連携
多職種協働と施設レベル・多施設間でのスタッフ教育
患者が紹介に応じてくれない! そんなときどうする? 地域医療連携の推進と啓発活動
索引
書評
糖尿病診療で「大事なこと」を余すことなく網羅した本
書評者:片岡 仁美(岡山大病院教授・総合内科・総合診療科)
素晴らしい本である。
こんなに糖尿病診療で「大事なこと」の全てを余すことなく網羅した本が今まであっただろうか。「かゆいところに手が届く」とはまさにその通りである。私がまず感動したのはイントロダクションである。「診療の心構え―治療法を考える,その前に」の一節はこの本の姿勢を表していると同時に,糖尿病診療の真髄だと思う。「糖尿病患者を診る際に大切な3つのこと」は,「最新の正しい医学的知識を持っていること」「患者やスタッフと協働して問題に向き合えること」「コミュニケーションをとる力」という簡潔な表現であるが,まさにその通りである。
糖尿病診療は知識や技術も必要である。マニュアル的にそれを学ぶことは難しくない。しかし,マニュアル通りに行ったとしても患者さんの状態は必ずしも良くならない。なぜだ?