かつて、ビジネスにおいて透明性はタブーとされていました。 料理のレシピ から従業員の給与まで、組織の運営が不透明であればあるほど、成功につながっていたのです。一般に公開しないだけでなく、従業員に対してもそうでした。 しかし現在、成功の秘訣を知られまいとしている企業では、 従業員エンゲージメント の低下やブランドに対する親近感が生まれづらくなるなど、逆効果となるリスクが高まっています。人やものがますますつながるようになった社会では、 透明性が新たな基準 になっているのです。今急成長している企業は、すべてを公開することで経済的にも評判においても大成功しています。その内容は経営層が受け取る額、 スタッフの多様性 、さらには 原材料の調達先やその方法 まで多岐にわたります。 しかし、世間の目や競合他社に自らをさらけだすことで、一体どんな得があるというのでしょうか?この記事ではその最大のメリットについて、すでにそれを実践する企業や、さらなる透明性を求める従業員、そして企業の透明性を重視する消費者のデータを基に紹介していきます。 1. 透明性は優秀な人材を引きつける ビジネスの透明性と従業員幸福度の相関を示すデータはとてもたくさんあります。Slack が 2018 年に行った「Future of Work」調査 では、87% もの人が「次の仕事は透明性があるところがよい」と答えています。 従業員フィードバックサービスを提供する TINYpulse が 4 万人以上を対象に行った別の調査 によると、全般的な幸福度をもたらす最大の要因は透明性だとわかりました。 人材の流動性がかつてないほど高い 現代、多くの人が倫理的な企業で働きたいと思っています。今の従業員がもっとオープンな企業で働くことを考え始めるなど、幸福度で仕事を選ぶようになると、透明性は優秀な人材を獲得するうえでますます重要な資産になるでしょう。 2.
Q & A 155 企業・産業 | 2019/2/26 株主が、企業経営の透明性をより高くするよう求める傾向が強まっています。大株主の機関投資家や、彼らに助言を行う会社が「社外取締役」を増やすよう求めているのです。その結果、「取締役の数を減らす企業が出てくるかも…」というのですが、いったいどういうこと? 社外取締役って、社内出身ではない人が取締役になって経営をチェックするんですよね。どのくらいの企業が導入しているのでしょうか。 東京証券取引所のまとめによると、上場企業のうち、社外取締役がいる企業は全体の97. 7%。このうち、社外取締役が1人いる企業は17. 経営の透明性高める 消費者や株主の目が厳しく: 日本経済新聞. 8%、2人が43. 9%で、3人以上という企業が36%。 東証が、「企業統治の指針」(コーポレートガバナンス・コード)で、社外取締役を2人以上選ぶよう上場企業に求めていることもあって、社外取締役の選任は進んでいる。 一方で、外部からは、まだまだ足りないという声もある。 外部?
社長が退任するとき 会社が長期的に経営され続けると、事業承継について考える必要も出てきます。経営者の高齢化に伴って、後継者を決める必要があるからです。事業承継の方法は、経営者の身内から後継者を選ぶ親族内承継だけではありません。優秀な社員や役員から後継者を決める親族外承継や、株式譲渡による友好的なM&Aも選択肢として考えることができます。いずれにしても事業承継が行われると、これまでの経営者は退任し、新たな社長が任命されることになります。 経営者が変わると、会社の方向性が今まで通りになるとは限りません。新しい社長は、まったく違ったビジョンを描くこともあるでしょう。そのため、社長が退任して経営者が変わるときは、新たに経営計画を策定する必要があります。新社長が目指す方向性を、従業員に周知させる必要があるからです。 5. 中小企業に経営計画がないとどうなるの? 経営計画がないと、金融機関からの融資が受けられなかったり優遇金利で融資してもらえなかったりする可能性があります。その結果、新規事業を立ち上げるときに投資する資金が足りなかったり、会社の運転資金が足りない状況でも資金繰りができなかったりする恐れがあるのです。経営計画がないばかりに、重大な機会損失を被ることにもなりかねません。それほど経営計画は重要なのです。 また、経営計画によって自分たちがどのような会社なのかを外部に知らせる、ということをしなければ、会社のビジョンに共感できる優秀な人材を集めることもできません。指標とするものが労働条件しかないからです。他社と比べてよい条件を提示できなければ、人材を集めることができなくなります。経営計画がなければ資金を作ることもよい人材を集めることもできず、悪循環が生まれるのです。そのため、長期的に会社を経営することは困難になります。 経営計画は会社の命運を決める! 会社や組織の経営を安定化させるには、経営計画が必要です。経営計画の立て方を詳しく知りたい経営者の方は、TOMAコンサルタンツグループへ問い合わせください。関連セミナーも随時、開催していますので、参加してみてはいかがでしょうか。TOMAコンサルタンツグループの経営計画サービスでは、経営計画の策定だけでなく、経営戦略の構築や組織構造の再構築にいたるまで、「強い会社」を作るためのサービスを多角的に提供しています。 TOMAの経営計画策定支援サービスはコチラ ⇒
当社の最高意思決定機関は月に一度おこなわれる「経営会議」です。 年に一度、この経営会議を全国の責任者150名が見つめる中おこなう取り組みをしています。 社員に公開することで、公平で公正な意思決定の場となると考えています。 さらに「部下たちに見られている」という状況により参加者の士気も高まります。 そして、通常の経営会議においても、毎回責任者や一般社員が各1~2名出席します。
前の記事 » 【発達障害児ライフスキルトレーナー】開講記念特別インタビューを実施しました【武蔵野東学園】 次の記事 » 【発達支援プレミアム会員】5月のオンライン勉強会を開催しました! 公開日:2021/06/01 最終更新日:2021/05/24 ※この記事は約5分で読めます。 こんにちは、四谷学院の生田です。 今日は、55レッスンの受講相談で聞かれるご相談内容についてご紹介します。 「親が共働きだと、療育は厳しい?」 「家庭療育は、仕事をしながらだとできない?」 そんな疑問についてお答えしていきます。 療育と仕事の両立 55レッスンの受講を迷っている保護者の方から、こんな相談を受けることがあります。 「子どもに療育を受けさせようと思います。仕事を辞めるべきですか?」 もしかしたら現在同じ悩みをお持ちの方、あるいは過去に悩んだ経験がある方もいらっしゃるかもしれません。 確かに家庭で療育を行うとなると、 ・家事、育児に追加して、さらに療育。保護者の負担が大きくなるのではないか? ・療育はある程度専門性も必要だから、保護者も勉強しなきゃいけない、キャパオーバーになりそう。 ・専門家じゃないのだから、思うような効果が出ないのではないのか? ・せっかくがんばっても、子どもが喜んでくれなかったらどうしようか? 仕事と家庭は両立できない 書評. 色々皆さん、心配なことも多いと思います。不安もいっぱいあるでしょう。 それでも ・子どものことをよくわかっているのは、結局親だ。 ・リラックスしている家で療育を行うことで、よい影響が出るのではないか? ・子どものために学ぶのに悪いことなんてない。 ・子どもと過ごす時間がきっと有意義なものになるだろう。 ・子どものためにやれることは全部やってあげたい。 こうした気持ちがあるから、両立できるか不安だけど、それでも やってみたい! というお気持ちを抱くのではないでしょうか? 私もたくさんのご相談、お悩みを聞かせていただき、一人ひとりにアドバイスをさせていただいていますが、 この答えに唯一の正解はない と思っています。 なぜなら、そこに置かれた状況、お子様の様子など、誰一人として同じことはなく、一人ひとり答えは違う、違っていいと思うからです。 3つのケースをご紹介します。 1. お仕事を辞めて心に余裕ができたケース お仕事を一時的にでも手離した結果、時間にも気持ちにもゆとりができ、お子様との時間がこれまでよりも有意義なものになる方がいらっしゃいました。 あれもこれもと欲張ってしまって、保護者の方のキャパシティを超えてしまっていたんです。 せっかくの家庭療育も、保護者が常に時間に追われてイライラ・・・ そういう気持ちはお子様にも伝わってしまいますよね。 結果、お仕事をいったんお休みしたことで、お子様のための時間ができました。 心にも余裕が持てたので、保護者の描いていた理想に近い家庭療育が実現 できるようになったんです。 2.
読者も優しく背中を押されているような気持ちになれそうです! 私の場合は、本当にしたいと思っていたことは「家事」だと気付きました。 掃除や片付けが苦手な私ですが、それでも家族の健康を脅かさない程度には、家を清潔に保ちたいと思っていました。それなのにできないというのが、とてもストレスだったのです。 (あなたも、) 自分自身の中にある、一番強い思いを拾い上げてみましょう。 ◎「思いを拾い上げる」という表現、とても素敵です! ◆主語に「あなたも」を付け加えると、よりメッセージ性が強くなります! 仕事と家庭は両立できない leanin. 【ステップ3】 自分が 本当に 優先したいことにエネルギーを多く使う「両立の形」をイメージする ◆「見出し2」の中の見出しになりますので、「見出し3」で設定しましょう。 ◆「見出し3」になりますので、画像は削除させていただきました。後ほど、「見出し2」で使わせていただきます! ◆「自分が」は言わなくてもわかることなので、省いてOKです! ◆「本当に」も強調表現になりますので、見出しでは省いておきましょう♪ ステップ3では、自分だけの「両立の形」を作ってしまいます。 ◆「作ってしまいます」では少しネガティブなイメージを持たれてしまう可能性がありますので、「作ります」にすると誤解が生まれにくいでしょう。 自分が優先したいことの割合が大きい「両立の形」です。 「両立」を「両方を完璧にこなすこと」だととらえてしまうと辛くなります。 2つのことを同時に、さらに完璧にこなすのは、逆立ちしても無理なのです。 ですので、「自分が優先したいこと 以外 」は、これまでよりも少ないエネルギーでやるようにします。 こう書くと、「他のことをないがしろにするのかな?」と思う方もいるかも知れませんが、もちろんそうではありません。 ◆なるべく前の文章を読まないと分からない言葉を使わないようにすると、親切です♪「他のこと」は「優先すること以外」というように、言い換えてみましょう! 仕事や家事育児はどれも大事なことです。 優先順位の低いものを「ないがしろにする」わけではなく、「これまでよりハードルを下げる」という風に考えると良いと思います。 私の場合は、仕事の時間を減らしました。 疲れて家事が出来ないという状況を無くすようにしたのです。 そうすることで、片付けや掃除をする時間を増やすことができ、家の汚 な さにイライラすることが減りました。 ◎ご自身の具体的な行動例とその結果を書いていただいていますね!読者の行動のヒントになって良いです!
今すぐに現状を変えることは難しいかも知れません。 ですが、この3ステップをやってみることで、今日よりも明日が楽になるかも知れません。 ◆ 「~かもしれない」という推測の言葉は、なるべく使わないようにしましょう。例えば、以下のような文章はいかがでしょうか? 例)すぐに現状を変えることは、簡単ではありません。それでもこの3ステップで、今日よりも明日が楽になるきっかけを作ることはできます。 どうかあなただけの「両立の形」を見つけて 下さい ください ね。 この記事から何か一つだけでも「仕事と家庭の両立ができない」悩みを解決する糸口を見つけて くれたら いただけたら 嬉しく思います。 最後までお読みいただき、ありがとうございました。 ◎最後に読者へのお礼の文章が入っていますね!完璧です◎ 添削は以上となります。お疲れさまでした! コメント欄に、総評を載せていますのでぜひお読みくださいね。 スポンサードリンク
人生のパートナーを正しく選ぶことがキャリアにとって大切だという考えがある。結婚相手が平等に家事を分担してくれたら、仕事と家庭を両立できるという考えだ。 しかし、自分の人生がコントロールできるというのは幻想だし、正しい選択をしたつもりでも、独身に戻ってしまうこともある。それに、夫との家事の分担がフィフティ・フィフティでは、仕事で成功するためにはまだ足りない。現実には、仕事で成功を極めた女性には、半分どころかはるかに多くの家事負担を背負う配偶者がいる。なおかつ、たとえそのような夫を得たとしても、「子どもと一緒にいたい」という自然な欲求が沸いて、家庭に時間を割きたくなることもある。 さらに、キャリア形成に励んでから、「順番をまちがえずに」子育てにとりかかればうまくいくという考えも、現実的ではない。子供は計画どおりに授かるとは限らない。それに、たとえすばらしいタイミングで子供を授かったとしても、仕事のほうがタイミングに合わせてくれないということは当然ながら起こりうる。 男性神話のウソ、職場にひそむウソ 「男性だってすべてを手に入れられるわけではない」? 子どもの療育と仕事は両立できない？共働き家庭の発達支援【家庭療育の課題】 | 自閉症･発達障害の療育_四谷学院発達支援ブログ. 女性が仕事も家庭も「すべてを手に入れる」という話をすると、「男性だってすべてを手に入れられるわけではないのに」という議論が出てくる。そこには、真実の一片も、偏見も、両方含まれている。仕事をするだけでなく、もっと家族と時間を過ごしたいと思う男性は、周囲の人たちの冷たさに直面する。男性が子育てや介護のために休暇を申請すると、降格されるかクビになる可能性が高まるという研究結果もある。また、ほかの男性と比べて女々しいと捉えられ、職場では周囲の人からひどい扱いを受ける比率が高くなるという。だがしかし、こうした問題はあるにせよ、男性がアメリカ社会ではるかに権力と影響力を握っている立場にあることは否定できない事実だ。 「家族を養うのは男の仕事」? 「家族を養うのは男性の仕事」という思い込みも、改めて見つめ直さねばならない「神話」のひとつだ。そもそも、「養う」ということが、なぜ世話をすることでなく収入を得ることと捉えられているのだろう。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved.
diego_cervo/iStock/Thinkstock 著者が、若い女性から必ず聞かれる質問がある。それは、「どうやって仕事と家庭を両立しているのか?
」という気持ちです。 最近は人生100年時代、少子高齢化とどこかしこでも言われています。自分の人生を最後まで想像してみて、 自分自身が目指す目標に向かってキャリアを積むのか 子供が大きくなるまでの数年だけでも、家庭と仕事の両立を優先するのか これってどっちでもいいんです。自分がどちらをより大切にしたいかというだけ。どちらにしても、自分の人生だからまっすぐに自分の意志で生きていることには変わりありません。 僕が感じるのは、人生はかなり長くなっているから、 キャリアを形成するといっても継続性にとらわれることなく、断片的にでもキャリアを積んでいける職業を選ぶ必要があると思います。 いい会社にはいって定年まで働く 、という時代はすでに終りを迎えています。 そして断片的にキャリアを積むというのは、会社の利益になる仕事ができることではなくて、 自分自身にスキルを蓄積すること です。 会社が変わったら、以前の経験はまったく役に立たないものになってしまった。だと、それは自分にスキルが蓄積されていないということに。 これだと、途中で会社を離脱するとまた振り出しに戻ってしまうので、働き方を変えることができなくなります。 理想の生活を目指すにはどうすれば? 仕事と家庭を両立させるのってとても難しい問題です。なので夫婦で協力しあうことを前提にして、 ①数年ごとに仕事と家庭のバランスを変えられる ②断片的にでもキャリア形成できる仕事を選ぶ ③自分の糧になるスキルを蓄積する こういう理想を掲げたとしたら、そこから逆算して「 じゃあ、一体どんな職業ならこの条件が目指せるのか 」を探し続けていくしか無いと思います。 ゴールから逆算思考で考える ということです。 3つの条件の中でも、どれを一番に優先するかでも変わってきますよね。 そんな良い職業なんてない!で終わってしまうのは、今の社会だけみて現状を変えようと思っているからではないでしょうか。 そうではなくて、 自分がどう働きたいか、どういう生活に満足するか って大事だし、人生の幸福度にもかなり影響しますよね。 だったら思いっきり自分の理想の生活を描いてみて、それに近づけるように日々過ごしたほうが人生もめちゃくちゃ有意義になります。 僕の場合は、②→③→①と順番に進めてきて、もうすこしで①も達成できたらいいなという位置で仕事を頑張っています。 両立といっても人によって完成度も違いますから、永遠のテーマなのかもしれませんね!
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