というわけで今回は以上です!
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そしてなぜ「軍隊」の戦略・組織を分析することが、今日の企業組織に活かせるのかというと、本書にはこう書かれています。 そもそも軍隊とは、近代的組織、すなわち合理的・階層的官僚制組織の最も代表的なものである。戦前の日本においても、その軍事組織は、合理性と効率性を追求した官僚制組織の典型と見られた。しかし、この典型的官僚制組織であるはずの日本軍は、大東亜戦争というその組織的使命を果たすべき状況において、しばしば合理性と効率性とに相反する行動を示した。つまり、日本軍には本来の合理的組織となじまない特性があり、それが組織的欠陥となって、大東亜戦争での失敗を導いたと見ることができる。日本軍が戦前日本において最も積極的に官僚制組織の原理(合理性と効率性)を導入した組織であり、しかも合理的組織とは矛盾する特性、組織的欠陥を発現させたとすれば、同じような特性や欠陥は他の日本の組織一般にも、程度の差こそあれ、共有されていたと考えられよう。 (『失敗の本質』P.
2012. 4. 5 0:20 会員限定 なぜ今『失敗の本質』なのか? 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』(鈴木博毅)の感想(397レビュー) - ブクログ. 震災以降、国の対応に不満を持った人たちから「『失敗の本質』を読み返すべき!」という声が続々生まれ、30年前の古典が再び脚光を浴びている。また、ソニーをはじめとする日本企業の凋落、グローバル競争で次々と敗れる日本企業の閉塞感を前に、日本人は自らの思考・行動特性について考えざるを得ない状況になっているようだ。なぜ、日本は敗れてしまうのか? その答えこそ、日本軍の組織的敗因を分析した52万部のベストセラー『失敗の本質』に隠されているようだ。この連載では、この難解な名著をやさしく読み解くヒントを紹介する。 『失敗の本質』が予言した現代日本 「平時的状況のもとでは有効かつ順調に機能しえたとしても、危機が生じたときは、大東亜戦争で日本軍が露呈した組織的欠陥を再び表面化させないという保証はない」 上記は1984年に発刊された、『 失敗の本質 』の序章からの抜粋です。日本的組織論・戦略論の名著である書籍の言葉は、まるで現代日本を予言していたように聞こえないでしょうか?
効果を失った指標を追い続ければ必ず失敗する コダックは破産し富士フィルムは生き残った。 型の伝承 11. 成功の法則を虎の巻にしてしまう 勝利の本質ではなく、型だけ受け継ぐ。海軍は秋山真之の30年前の「海軍要務令」を権威として伝承していた。 12. 成功体験が勝利を妨げる インテルはアイデンティティであるDRAMを捨てて成功した。 13. イノベーションの芽は組織が奪う レーダーの中核技術の電力磁電管(マグネトロン)の研究は日本が先行していた。軍部はこんなものは使えないと、既存の認識を変えることができなかった。 組織運営 14. 司令部が現場の能力を活かせない 日本軍上層部は権威主義で現場への無理解。米軍は現場の自主性と独立を認める。 15. 現場を活性化する仕組みがない 米軍は現場と司令部を1年でローテーション。日本軍は上層部は固定化。 16. 不適切な人事は組織の敗北につながる 米軍は勝てない提督や卑怯な司令官を更迭。日本軍は意欲さえ見せれば成果は問わない。能力の無い人物を社内に放置すれば、競合企業を有利にするだけ。 リーダーシップ 17. 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 米軍は直接リーダーが現場を確認する。日本軍は階層でフィルタリングされた情報しか届かなかった。 18. リーダーこそが組織の限界をつくる 自分のプライドを守るために、目の前の事実や採用すべきアイデア、優れた意見を無視してしまうリーダーは、自分が認識できる限界を組織の限界にしてしまう。 19. 名著「失敗の本質」ポイント23選。極力一行に要約。. 間違った勝利の条件を組織に強要する 負ける戦を勝てると間違った判断で部隊に強要すると、集団は悲惨になる。 20. 居心地のよさが問題解決能力を破壊する ぬるま湯の組織は、緊張感、使命感、危機感を維持できないので戦えない。 日本的メンタリティ 21. 場の空気が白を黒に変える 「海軍将兵が陸兵になる覚悟を決めたのだから、大和特攻は当然である。」実際は作戦として形を為さないのだが、男の覚悟に流された。 22. 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない グループシンク(集団浅慮)やサンクコスト(既に投下した費用)について理解しすぎると、影響下にある集団は結論ありきの議論をする。 23. リスクを隠すと悲劇は増大する 安全運転する事と、保険をかける事は意味が異なる。リスクを考えずに進軍した日本軍と、原発は重なるものがある。最悪の状態はいつも考えておくべきこと。ショックアブソーバー。 Randy Newman – In Germany Before The War 僕は河を見ながら 海のことを考える♪
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第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか?
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カルマの法則というのを聞いたことはありますか。精神世界のスピリチュアルブームの今、次から次へと精神世界に関することに意識が高くなっている世の中ですよね。魂を成長させる者はぐんぐん成長しますが、意識のない人はその差が一目瞭然になることもあります。 今回は知っていて得するカルマの法則についてまとめたのでチェックしてくださいね。 カルマとは?
こんにちは。ponio20です。o(*^▽^*)o~♪ いま、まさに私が体験していることです。 昨年、コロナ騒動が引き金になって、 体調不良が日に日に酷くなってきました。 掛かりつけの医者に診てもらって、 あらゆる検査をしたのですが、 どこも悪いところはないといわれて、 主治医が言うにはカタカムナをやったらどうだ と言われました。 私の主治医は現代医療が人口削減に繋がっているのを 認識しています。 時々、GESARAやメドベットの話をしますが、 彼はそれを受け入れます。 内科クリニックの開業医です。 MMS(ミネラル・ミラクル・サプリメント)やAWG(波動治療器)も 取り入れて日々患者さんに貢献されています。 このような医者はまれだと思います。 今日、花子のブログを読んで、 私の不調の原因はまさにこれだったんだ!!!
我を得れば、完全に、鮮明に、全てを!」 「彼らは見えなかったんだろう?」 そこに蒼き光が混じる。ヘルマは其処に積み重ねを見て、頷く。 「……好かろう。滅びたことも含めて、我らが完全ではないことを認めよう。だが、少なくとも卿らの文明においては限りなく完全に近い。卿の望みに近づく、最短最善こそ我を利用することだ! そこに嘘はない!」 「そう、でしょうね。だから、迷った」 そして、紅き光が炸裂する。武人たちは「応!」と笑う。 様々な光が少年の身体から迸る。 この旅で得た全てを此処で吐き出す。 「だから僕はたった一つの理由と共に貴方を断ちます」 「……何故だ! 最果ての島：今、選択の虹がかかる - カルマの塔（富士田けやき） - カクヨム. ?」 「僕は貴方たちが、神様が、気に食わない」 「……ふざ、けるな。そんな、くだらぬ、エゴで」 世界に虹がかかった。 少年の覚悟と共に。未来に、この手を取らなかったことで救えなくなる命に、許せとは乞わない。見ていろ、と王の笑みを浮かべる。 それがアルフレッドの嘘。万人に見せる王者の貌。 きっとそれが本当になる日は来ないけれど。いつだって、どこまでいっても自分の望みはあの『北方』での日々で、其処に掌の中に納まるだけの愛する人がいればいい、それだけが自分の望みだろうけれど。 これだけの愛を知った。ならば、恵まれた己もまた世界に返そう。 大好きだった人を貫いた剣で、愛する者との未来をも断ち切る。そんなことこれから失われる彼らには何の慰めにもならない。 それでも―― 「俺が導くと決めた。今、此処で、誓おう!」 幸せな旅。その旅路の意味を今、本当の意味で知った。 夢を見ていたのだ。たくさんの愛に囲まれて。 「此処からは俺の物語だ! 俺が脚本を書く! そこに何人の助けも必要ない。笑顔で滑稽なる物語、俺にしか描けぬ喜劇だ!」 だから、世界に返そう。 「ちィ! 仕方ない。いったん離脱して――」 「動くな、神様気取りの元ニンゲン」 男の身体を鎖が拘束する。世界の裏側から伸びる、謎の鎖。 「き、貴様、何故、此処に! ?」 「自分を仕込んでいるのが己だけと思ったか?
レインボーチルドレンは地球のアセンションを完成させるために、重要な使命と役割を担って誕生した魂です。 彼らの親御さんや、サポートする立場の方は、彼らが使命を全うできるよう、レインボーチルドレンを、全面的にサポートしていきましょう。 それが、ひいては、自分自身の使命の全うに繋がるかもしれません。 【全60話無料】★サアラの『あなたが《生まれてきた意味》を知り、自分らしい幸せを生きる。』 『風の時代とは?風の時代を幸せに生きる15の方法』風の時代の特徴とマッチした生き方とは?