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Mon, 05 Aug 2024 09:53:55 +0000

私の方が正しくっても、泣けば妹が正義 手を出したのはまずかったかもだけど、兄弟喧嘩の範疇は越えてない 普通は笑い話になるものを妹がいつまでも喚くから解決しない たかが兄弟喧嘩を一生根に持つ、女の嫌な所が凝縮されたような妹の忄生根に吐き気がする 862: 鬼女日記 2016/09/03(土) 02:52:43 ID:o5B 反省したとはあるけど、謝罪したとは言ってないし家族から見ても妹の態度は無理なしな訳で 実は妹には謝ってすらいないんじゃないかとゲスパー 相手が許さないのがおかしいという人は大概そっちがおかしいもんな 863: 鬼女日記 2016/09/03(土) 02:54:59 ID:Q5K さりげなく学歴の話を持ち出してきたあたり 釣りの臭いが 865: 鬼女日記 2016/09/03(土) 02:59:54 ID:Fpj >>862 確かに謝罪はしてない したかったけど何年も無視され続けてきたからタイミングが無かった >>863 こんなの釣りになる? 高卒と大卒ってこんだけ考えてる事のレベルが違うんだって分かりやすいと思ったから書いたんだけど 866: 鬼女日記 2016/09/03(土) 03:04:10 ID:o5B 実家にあえて置いてった以上、鍵掛けて収納でもしてない限り使われても文句言う筋合いのものじゃないのでは 許してきたあれこれがそれこそ兄弟の許容の範囲で済むものばかりで言い立てるにしても小さ過ぎ 謝られてもないのに相手が許す筋合いこそないわな、はい終了 続けたければ今日中にここでコテ鳥つけて 以降をよく読んでそちらでね 869: 鬼女日記 2016/09/03(土) 06:16:20 ID:Cns >>861 お前は全く反省してないし、許した事が小さすぎるにも程がある。 使われて根に持つなら持っていけば? 【愚痴】10歳年下の夫が会社の人に「20代で結婚とか人生損してるwww給料を自由に使えないとかwww」と言われたらしい。お小遣い月10万も渡しているんだけど?:鬼女梅‐育児・ママ友・義実家・生活まとめ‐ -さらりと読める生活系まとめサイト-. 部屋の広さの問題なら広い場所を借りられないお前が悪い。 大卒でも稼ぎが悪いのかね?妹さんは高卒でも旦那を見つけて幸せそうだが、あなたは? パートナーがいれば体調崩しても多少楽できるが、独り者は大変そうですね。 年老いても協力を求めてはいけませんよ?因果応報です。 忄生格の悪さから職場の人間関係が上手くいかなくて、周囲に責任転嫁して辞めただけだろ?これだからお前はプライドばかり高い使えない大卒って言われるんだよ。 872: 鬼女日記 2016/09/03(土) 07:57:31 ID:42x >>865 ご立派な国立大卒様が高卒底辺労働者に嫌われて辛いとかww しかも高卒底辺労働者の婚約者とご家族に会いたいとかwwwww 昔から妹ばかり庇われて嫌な思いをしているなら距離を置くものなんだけど。それとも貴女が通った国立大学では嫌がっている人に粘着するのが普通なんですかね?

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何年も無視され続けてきたからタイミングが無かったとか、国立大卒様なのに口頭以外の謝罪方法を知らないのも草だわww タグ : 愚痴 妹 婚約者 両親 失礼な事 猫被り 揚げ足取り 執念深い 粘着 「愚痴」カテゴリの最新記事 「家族」カテゴリの最新記事

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と少しゲスの勘ぐりをしています。 そこまで旦那が話しているかどうか定かではないですが。 あと、私の仕事柄本気で前面に出てしまうと相手が詰んでしまうので、 その前に旦那が対処せざるを得ないと言うのもあると思います。 なので、数日中に何らかのアクションを起こすかと思います。 周りに居た方々はその同僚を必死に諌め止めていましたし、 此方へ頭を下げ何度も「すみません、本当にすみません」と仰っていましたので、 恐らく迷惑していたのではないでしょうか。 嫁をsageながら飲む酒は美味いですかー 確かにそう思う気持ちは解ります。 それを言うと夫婦の間に確実に亀裂が入ってしまうので 口が裂けても言えません デモデモダッテに見えますね、ごめんなさい。 恐らく八月に入るまでが一連の出来事の猶予だと思いますので、 それ以降に先の事を今一度審議します。 同僚のご家庭はどうなろうと知ったこっちゃないので放置しますよ。 519: 名無しさん@おーぷん 2018/07/24(火)07:19:08 ID:Djt 月10万の小遣いってどうやって使うんだ。 いらないものでも買えば達成できるけど精々2~3万位しか俺は使わんぞ。 520: 名無しさん@おーぷん 2018/07/24(火)07:20:51 ID:2GP >>512 その同僚に電話してでも「どういう事ですか?! 」と問い詰めたいけど、 鬼嫁とか言い始めるような糞同僚だね。 もうホントに「旦那の給与でご飯食べ、旦那には小遣い制」にしまえば...? 旦那に文句言われても「同僚にはこうしてるって言ってるんでしょ?

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一方、男性は働き盛りの30代が一番「愚痴が多い」と答える人が多いものの、女性に比べると全体的には「愚痴が少ない」人が多数派のようでした。 男性のほうが「愚痴を言ったってなにも変わらない」とクールなスタンスを保っている人が多いのでしょうか? それとも、日ごろから女性の愚痴に圧倒されて、「これに比べれば、自分は愚痴が少ないほうだなー」と思っている可能性も。 とはいえ、愚痴を言うほうは気持ちが良いかもしれませんが、聞かされるほうはなかなか気持ちが良いものではありません。 そういう愚痴が巡り巡って、自分に跳ね返ってくることも少なくないですし、僕も今後は注意したいと思います! 愚痴 を 言わ ない 女导购. ディグラム波形ランキング さて、最後は恒例のディグラム波形ランキングです!今回は「愚痴が多い波形・愚痴が少ない波形」の上位5つをご紹介します。 【「愚痴が多い」波形ランキング】 ◎男女ともに1位 Aボトム型の性格は… 常識やルールに縛られない自由な芸術家タイプです。合理的な理屈など無関係。自分の直感や感情の赴くままに行動します。思い立ったらすぐ行動するフットワークの軽さを持ち合わせていますが、時々暴走してしまうことも。 不満や悩みごとを心に溜めておくよりも、「愚痴」としてパッと発散させるほうが性に合っているのかも。 ◎男女ともに2位 U型2の性格は… 潔癖なところがあり、曲がったことが大嫌いな性格です。自分に自信がないため、本当は言いたいことがたくさんあるのに、主張や感情を打ち明けるのが苦手。そもそも人と接するのが苦手で、ストレスをため込む人も多いでしょう。 我慢して溜まった思いが「愚痴」として溢れ出しちゃうのかもしれません! 【「愚痴を言わない」波形ランキング】 ◎男女ともに1位 台形型1の性格は… なんでもソツなくこなす、合理的で頭の良い優等生タイプ。行動力と人好きな性格から生まれるコミュニケーション能力の高さでリーダーを任されることも。ストレス発散が得意で、気配り上手、嫌なことがあっても表に出すことはありません。逆に言うと、自分の内面を他人に見せることがないので、長年の親友にさえ本音を話すことがないなど孤独な一面も。 ◎女性2位 台形型2の性格は… 誠実さが人望を集めるクールで優しい人格者。頼りになるナンバー2タイプ。公平な性格で、相手によって態度を変えることはありません。人を傷つけることも嫌いです。 自分に自信とプライドを持っているため、周囲に流されて行動したり、評価を気にしたりしません。 「ディグラム・キハラ恋愛研究所」目次へ > ディグラム・キハラに恋愛相談してみませんか?

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愚痴を言わないようにするコツ3つ ストレス発散方法を見つける 人に愚痴を言ってしまうのは、他にストレス発散方法がないからです。スポーツや趣味など、自分に合ったストレス発散方法を見つけることで、人に愚痴をこぼす必要がなくなります。 特にスポーツの趣味はストレス発散だけではなく、ダイエットにもつながるので見た目も心も磨くことができます。 人は人、と割り切る 人との考え方の違いから愚痴を言ってしまっていることがよくあります。自分では考えられないことをされたり、言われたりすると「どうして⁉」とストレスが溜まってしまうもの。 そういう時は「人には人の考え方がある」と割り切ってしまうことをおすすめします。自分の考えとの違いから生まれるストレスが少なくなり、愚痴を言わなくて済むようになります。 ポジティブな言葉に言い換える 愚痴を言いそうになったら、ポジティブな言葉に言い換えるのもおすすめです。「疲れた」→「やり切った」など、言葉をポジティブに変換するだけで気持ちも変わってきます。 くり返し行っていくことで、自然と身に付きポジティブな思考になり愚痴が減ります。 3. おわりに 愚痴を言わない女性のメリットと、愚痴を言わないようにするコツをご紹介しました。愚痴を言わない女性にはメリットたくさん! 自分が愚痴を言っていないか一度見直してみましょう。

愚痴を言う人って多いですよね。 社会人になり、ストレスを抱えながら仕事していれば、愚痴の一つもたまるものですから、 言いたい気持ちは分かります。 だから飲み会などの場で、お互いの言いたいことを言い合って、ストレスを発散させたりする訳ですが。 でも、今までに『美人だな』と思う女性の口から愚痴を聞いたことがありません。 美人って、何故か愚痴を言わないもの。 『いつも凛としながらも、ニコニコしている』その場にいると場が和む女性、これが美人というもの。 なぜ美人が愚痴を言わないのか?

2020年12月04日 例年、長期休みが明ける4月や9月は、子供たちの不登校や自殺が多くなる時期でもあります。背景にある原因の一つが「いじめ」。現代の日本社会に巣食う深刻なこの問題について、教育再建に取り組む中村学園大学の占部賢志教授と、自身もいじめを受けながら、それを乗り越えてきた弁護士・大平光代氏が本音をぶつけ合いました。 ◉あなたの人生・仕事の悩みに効く 〈人間学〉 の記事を 毎日 お届け! いまなら登録特典として "人間力を高める3つの秘伝" もプレゼント!

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ゆとり教育の見直しなど改善の取り組みがなされたにもかかわらず、なぜ今再び日本の読解力は低下しているのでしょうか?

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21. 3 データセット 今回データセットは 「livedoor ニュースコーパス」 を使用してそのデータ分布状況を可視化使用と思います。データセットの詳細やその形態素解析の方法は 以前投稿した記事で投稿 しているの気になる方そちらをご参照いただければと思います。 日本語の場合は事前に文章を形態素単位に分解する前処理が必要となるため、全ての文章を形態素に分解した後下記のようなデータフレームに落とし込んでいます。 データ分布状況の可視化 テキストデータを一旦TF-IDFでベクトル化した後、t-SNEを使用して2次元に次元削減しています。 import pickle import as plt from import TfidfVectorizer import pandas as pd #形態素分解した後のデータフレームはすでにpickle化して持っている状態を想定 with open ( '', 'rb') as f: df = pickle. load ( f) #tf-idfを用いてベクトル化 vectorizer = TfidfVectorizer () X = vectorizer. fit_transform ( df [ 3]) #t-SNEで次元削減 from nifold import TSNE tsne = TSNE ( n_components = 2, random_state = 0, perplexity = 30, n_iter = 1000) X_embedded = tsne. T-SNEを理解して可視化力を高める - Qiita. fit_transform ( X) ddf = pd. concat ([ df, pd. DataFrame ( X_embedded, columns = [ 'col1', 'col2'])], axis = 1) article_list = ddf [ 1]. unique () colors = [ "r", "g", "b", "c", "m", "y", "k", "orange", "pink"] plt. figure ( figsize = ( 30, 30)) for i, v in enumerate ( article_list): tmp_df = ddf [ ddf [ 1] == v] plt. scatter ( tmp_df [ 'col1'], tmp_df [ 'col2'], label = v, color = colors [ i]) plt.

社員のスキルは千差万別。メンバー一人ひとりに、得意、不得意が必ずあります。 しかし大事なのは、得意も不得意も、どちらをも認め、いかにチームに組み合わせるかを考えること。 個人プレイでは、弱みは足かせにしかなりません。その弱みを補ってくれる強みをもつ人がいることで、チームは成り立ちます。 自分の弱みと、チームの誰かの強み。そしてチームの誰かの弱みと、自分の強みが合致すれば、補完体制ができあがります。プロジェクトリーダーや上司は、主観的ではなく、メンバーの客観的な強みと弱みを判断が必要です。 具体的な数値や明確な理由を探し、強みと弱みの組み合わせで、プロジェクトの強化をしましょう。 数字に強い人と営業に強い人がマッチングされたら、新しいプロジェクトそのものを創造される…なんてこともあるかもしれません。弱みは克服しなくても、強みをどんどん伸ばしていければいいのです。 得意な人の仕事方法をチーム内で見る。それだけでも、メンバー全員の刺激・成長につながるでしょう。 志・大きな目標といった、ビジョンを共有しよう そのチームに共通のビジョンがあること。相性や好き嫌いといった個人レベルの壁を乗り越えることができるだけではなく、相手の強みをリスペクトし、活かしながら物事を前に進められます。 また、モチベーションの向上にもつながるでしょう。 共通のビジョンとは、 プロジェクトの最終的な目標とは? その目標を達成するための手立ては? このチームで何をするのか? 「共感力」を持っている人の特徴とは?高めるための“3つの方法” | リクナビNEXTジャーナル. などの、全員で理解しておくべき事項です。 大きな数値目標を立てることも大切です。しかし目標は達成不可能レベルなものではなく、順当にこなしていけばクリアできるレベルのものを準備することを忘れてはいけません。 あまりに難易度の高い、見た瞬間に「無理!」と声をあげたくなるような、上層部からの押し付け理想値…は、絶対に課さないことです。無理難題な目標はチーム内のモチベーション低下につながることを理解する必要があります。 強いチームの「仕事の進め方」 まずは、大きな目標を立てる。大きな目標から分解した小さな目標やタスクを進めていきます。 大きな目標に向かって、小さな目標・タスクが消化されていくと、完了したという達成感もありモチベーションが上がります。(チーム内で共有された情報をもとにした修正は必要となります。) そして、小さな目標・タスク消化が遅れはじめたら、すぐにチーム間でコミュニケーションをはかり、立て直しを行いましょう。 そのときには、 目標の方向性にずれがないか?