実施したら期限までに目標達成出来そうか? 他にマイナスの影響を与える事は無いか? 持続性があるか?
[ 検査方式の設計とは?] [ 品質検査の実施法] [ 官能検査とは?] [ 外観検査の自動化] [ 工程監査] [ 周辺視検査法とは?] [ 効果の上がる検査のポイント] ◆是正・再発防止 [ 正しいクレーム対策書] [ 再発防止・是正] [ 是正処置] [ 予防処置] [ 水平展開] [ ロジカルシンキング] [ トヨタ式なぜなぜ(5回)分析] [ 真の原因とは?] [ もぐら叩きとは?] [ 慢性不良の原因究明] [ 市場流出防止対策] ◆組織強化 [ 組織強化の進め方] [ 製造業の組織図] [ 信賞必罰精度] [ マネジメント三階層] [ コミュニケーションルール] [ 方針管理と方針展開] [ 経営計画書の作成方法] [ ライン組織] [ マトリクス組織] ◆改善活動 [ QCサークル活動とは?] [ QCストーリー] [ 正しいQC七つ道具の使い方] [ モノと情報の流れ図] [ 7つのムダの本当の意味] [ プロジェクト活動] [ 現場改善] [ 特性要因図の正しい使い方] [ パレート図の正しい使い方] ◆業務改革 [ なぜ在庫は悪なのか?] [ 強い工場を作る] [ 工場の生産性向上] [ IOT導入] [ SWOT分析] [ STPDサイクル] [ TOC理論] [ 付加価値生産性] [ リードタイム短縮] [ 顧客第一主義] [ 下請け体質脱出] [ 働き方改革] [ ランチェスター戦略] [ 中小製造業のあるべき姿] [ スマートファクトリー化] ◆教育 [ 若手社員は消極的] [ 階層別教育] [ 新人教育(OJT)] [ プロ人材育成] [ 熟練技能を継承させる] [ コーチング] [ 中核人材育成] [ 多能工化とは?]
製造品質を上げるため、自律改善をしようとしている製造部門に対して品質保証部が協力を惜しむはずがありません。 というか協力しなければなりません。それが品質保証部の仕事なんですから。 品質保証部の役割について 製造部門の意識改革に向けて、 利害が一致する品質保証部は最高のパートナー です。 工程信頼性の評価、工程能力指数での管理などでバンバン協力してもらいましょう。 どの会社も実態は違っていても大体 表向きは「品質第一」 です。 製造部門がこれからやっていこうとしていることは、コストと納期のパフォーマンスが一時的に落ちるかもしれませんが、品質保証部の協力も得ながら工場の作りこみ品質を上げていくという大義のもとで社内で意見も通しやすくなります。 コストと納期のパフォーマンス低下でまず被害をこうむるのは、社内の「営業部門」と「生産管理部門」です。 ですが、製造部門が困った時に直接的に助けてくれるような部門ではないですよね?
あれ? 既視感? はい、実は生産性の対策というのは、安全と品質の対策を行えば十分対応できるのです。 これを知らずに、目先の生産性を追い求めるおっさんたちをたくさんみてきました。 そういった工場に限って、実は品質管理がないがしろにされており、先に手をつけるべき問題が後回しになっています。 目の前のお金や、かっこいいシステムに惑わされずに、基本に則り安全と品質を優先した工場を目指しましょう。
第5回 経営に貢献する強い工場 株式会社ジェムコ日本経営、本部長コンサルタント、MBA(経営学修士) 2016. 12.
※ からあげくん1つより安い です さいごに 設計された製品を忠実に再現できる製造部門はとても頼りになりますし、会社としても大きな武器として対外的にもアピールできます。 IoT機器がたくさんあるんです! こんなにたくさんロボットがあるんです! なんてことは、 金さえあればどの会社でもできること。 どんな立派な設備でも使う人の 「製造マンとしての意識」が低ければ、宝の持ち腐れ。 それよりも 「ウチの製造部門は要求された機能をどこよりも忠実に、そして継続的に再現することができる人材がそろった集団です!」 と言った方が取引先に対しての信頼性は高いし、 現場担当者のモチベーションも高まる と僕は信じてます。 あなたの組織もそんな集団になれるよう頑張ってください! もちろん僕もがんばります! あわせて読みたい おわり
連載 コピーしました PR 第4次産業革命に対して、製造業はどう向き合うべきか――。このような問題意識の下、産業向けの電機製品/電力用製品/白物家電のメーカーを会員とする日本電機工業会(JEMA)は「スマートマニュファクチャリング特別委員会」を発足させ、その活動成果をまとめた提言書「製造業2030」を公表しました( 製造業2030の全文 )。 本連載では、この製造業2030の内容に基づいて、IoT時代における製造業のあるべき姿や、その実現に不可欠な「FBM(Flexible Business & Manufacturing)」といった概念について、同委員会の委員が自ら解説します。 目次 なぜIoTでシステムズエンジニアリングが重要になるのか 第6回:FBMの具現化と2030年に向けた新たな提言 今日では、アセット(資産)化された技術やノウハウに加えて、機械や設備に取り付けたセンサーからのデータなど、無形の知的財産がコアコンピテンシーとなっており、「モノづくり」から「コトづくり」へのシフトが加速している。このことから、IoT時代のビジネス創生においては、ハードウエアおよびソフトウエアの開発プ… 2017. 07. 20 改善の横展開にサイバーフィジカルシステムを活用せよ 第5回:FBMというモデルから考える「製造業2030」実現への課題 将来の製造業において、商品企画→開発・設計→生産→保守という一連の流れをプロダクトライフサイクルチェーンと呼び、調達→製造→物流→販売→サービスの流れをサプライチェーンと呼ぶ。視点を変えれば様々なバリューチェーンが描けるが、各機能の効率と精度が向上している2030年の製造業での重要なポイントは、これ… 2017. 現場リーダーに求められる役割とは【リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本：第１章】｜カイゼンベース. 05. 25 製造業の機能は、入れ替え可能な"部品"になる 第4回:FBMというモデルに至る過程 将来の製造業の姿を描く場合、FBMのようなモデルを持たなくともその特長を箇条書きにして描くことはできる。だが、そのままではさまざまなバックグラウンドを持つ委員が出席する委員会の議論の場や、広く電機業界に対して製造業のあり方について提言する際に、議論の方向を明確にして内容を収束させることが難しい。FB… 2017. 04. 06 新技術・新工法がスマート化への道を切り拓く 第3回:2030年の製造業に影響するトレンド(後編) 2030年の生産システムに影響するトレンドを5つのカテゴリに分類した。今回は残りの「製造設備構築の最適化」「生産運用の最適化」「プロダクトライフサイクルマネジメントの最適化」について述べるとともに、これらに共通して関わってくる技術要素(共通技術要素)代表的な事例を解説する。 2017.
経験・実績作り クライアントはフリーランスの経験や実績を見て判断するので、 経験や実績はフリーランスにとって大きな武器 です。 フリーランスには、仕事で求められる専門的なスキルや知識を常に取り入れる努力も必要です。 新たなスキルを仕事に活かすことで、 さらに多くの経験や実績を作ることができます。 フリーランスとしての価値を高めるためにも、常に 経験や実績作りへの意識を持ちましょう。 2. フリーランスなのに仕事がない… 今すぐやるべき対策6選 | テクフリ. ブログやSNSで情報発信をおこなう あなたの仕事の分野が、影響力を価値にできる仕事なら ブログやSNSでの情報発信はやっておくべき です。 フリーランスにとってブログやSNSでの情報発信は、 自分の強みをアピールするきっかけ作り にもなります。 仕事を自ら探しクライアントへのアプローチをおこなう必要があるフリーランスにとって、SNSは親和性が高く利用価値の高いサービスです。 フリーランスだからこそ、積極的にブログやSNSで情報発信をおこなっていきましょう。 3. ポートフォリオを作る ポートフォリオはあなたの スキルを対外的にアピールするものであり、自己PRや仕事を獲得する手段 にもなります。 ポートフォリオはフリーランスとしての過去の実績だけでなく、完成度も評価の一つとなるため、内容を充実させることが大切です。 自ら仕事を獲得するフリーランスだからこそ、自分の強みを効果的にアピールできる ポートフォリオを作っておきましょう。 4. 営業方法を改善する スキルや実績に問題がないのにも関わらず、仕事が獲得できないのであれば 営業方法を改善する必要 があります。 どんなに素晴らしいスキルを持っていても、人に伝わらなければ仕事に繋がることはありません。 営業にはさまざまな方法がありますが、何よりも大切なのは 自分の強みを的確に把握すること 。 自分はどんなことができるのか 自分の得意な業務は何か 他のフリーランスと差別化できる部分はあるか など、これまでの経験や実績から自分のアピールポイントを準備しておきましょう。 5. フリーランスの勉強会や交流会に参加して人脈を作る 知人や友人から人脈が広がることもありますが、新しい出会いを求めているのならフリーランスの 勉強会や交流会に参加するのも一つの方法 です。 最近では、SNSなどで気軽に呼びかけられるものや、エージェントが呼びかけるものなど、さまざまな交流会があります。 直接仕事に繋がる出会いがなかったとしても、 自分以外のフリーランスと交流することで勉強になる こともあります。 ITスキル で広がる、あなたのキャリア!
フリーランスは、毎月一定の収入が保証されているわけではありません。どれだけ仕事をこなしたかによって収入が大きく変わってきます。 そのため、仕事がないという状況はフリーランスに不安を抱かせるものです。そんな困った状況が続いているなら、 積極的に打開策を考える必要があります 。 嘆くのではなく、 仕事がないことでできた時間を有効活用することも大切 。そこで今回は、仕事が途切れがちになる原因を紹介し、状況をプラスに転じさせるコツを解説します。 このコンテンツを動画で見るならこちら↓ 仕事が途切れてしまう原因とは?
【8割が実践】仕事がないフリーランスの案件獲得ルートとは?単価を下げない対策も紹介 会社員と違って収入を一定にするのが難しいフリーランス。 フリーランスの不安の多くは、収入が不安定になることではないでしょうか。 「フリーランスなのに仕事がない」 「スキルには自信があるのに仕事がとれないのはどうして?」 「単価を下げるしかないのかな? 」 などのように、悩む方も多いでしょう。 この記事では、 仕事に困らないフリーランスになるために重要なポイント についてくわしくご紹介していきます。 これからフリーランスを目指す方や、フリーランスになったけれど仕事がとれずに悩んでいる方は、ぜひ最後まで読み進めてみてください。 仕事がないフリーランスと仕事が途切れないフリーランスの違いとは? 仕事がないフリーランスと、仕事が途切れないフリーランスにはどのような違いがあるのでしょうか。 ここでは、 フリーランスとして 仕事が途切れないために必要な3つのポイント について解説していきます。 使える武器を最大限活用しているか 人との繋がりを大切にしているか 現状の自分のスキルに満足しているか 1. 使える武器を最大限活用しているか 仕事が途切れないフリーランスは、自分のスキルはもちろんのこと、アピールする媒体を増やしたり、友人・知人の人脈から仕事につなげるなど、 使える武器を最大限活用 しています。 一方、仕事がないフリーランスは、仕事獲得のためにできることをやりきれていないのかもしれません。 フリーランスは、まずは自分のスキルを活かしてこそ収入を得ることができます。 アピールが足りないと思う人は、 クライアントにポートフォリオで自分のスキルを証明 するなど、 積極的な営業活動 をしてみましょう。 2. 人との繋がりを大切にしているか 仕事が途切れないフリーランスは 人との繋がりを大切 にしています。 「 フリーランス白書2019 」では、フリーランスが1年間で仕事獲得に繋がった経路の第1位が 「人脈」 だと公表されました。 このデータから、 約80% もの人が知人の紹介で仕事を取得していることがわかったのです。 さらに、第2位も 「過去現在の取引先(約60%) 」 とあることから、フリーランスにとって人脈はとても大切だということがわかります。 一個人として活動するフリーランスだからこそ、 人との繋がりを大切にすることを心がけ ましょう。 3.