セキスイハイムに住宅をお願いした、もしくはしようと検討した人の口コミを集めてみました。 やはり、ユニット式での生産による工期の早さや品質の高さには満足している声が高いように見受けられました。 設計の自由度の低さについては、そもそもユーザーがそれほど求めていないということもあるのかもしれませんが、不満として挙がっている声は意外と聞きません。 営業に関してはディーラー制を採用しているようで、営業の質にはバラつきが目立つようです。 (評判の一例) 太陽光発電を導入している住宅の営業を受けた。 営業がとても詳しく対応が良かった点が印象的であった。 費用的には非常に高かった点がネックとなり、最終的には他社に発注。 太陽光発電を行うことでランニングコストが下がると説明は受けたもののリスクになると判断。 「あったかハイム」のフレーズが印象的で話を聞いてみることにした。 実際に提案を受ける段階でもその部分は強調されたが、実際に冬の暖かさにはとても満足している。 費用的には他社よりも高かったが、高い買い物だったという気はまったくしていない。 8割を工場で施工するため地震に強い住宅であるという説明を受けた。 実際に東北大震災の時もまったく家へのダメージはなく、お願いしてよかったと思っている。 積水ハウスの概要と歴史、サービスの特徴・違いを徹底比較!
「イズシリーズ」やっぱ高いですよね・・・ そりゃあここまで読んでもらったら「イズシリーズ」の方が性能がいいのかなぁ?なんて感じ始めていると思いますが 実際イズシリーズの方が性能が良いんですよね! そりゃあ性能が良ければ高い!ってのは当たり前の事ですよね。 積水ハウスの公表している数字はお互い最高ランクである イズ・ステージ 80万~100万円/坪単価 ビー・サイエ 75万円~100万円/坪単価 1坪(3. 3m2)当たり5万円の差しかないようにプレスリリースで公表していますが 実際に建てた人の価格を調べてみると「10万円~20万円/坪単価」の差があるのが実状でしょう。 坪単価が10万円~20万円違えば「30坪で300万円~600万円」「40坪なら400万円~800万円」も価格が高くなります。 もちろん性能はイズシリーズの方が良いのでこれだけ価格が高くなってもその分の価値はある! !と思う方はイズシリーズをおすすめします。 いやっさすがにここまでの差は感じれないなぁ・・・という人はビーシリーズを選ぶべきでしょう。 イズシリーズ・ビーシリーズの坪単価は? 坪単価 イズステージ 80万~110万 イズロイエ 70万~100万 イズコージスタイル ビーサイエ 75万~100万 ビーモード 70万~90万 ビーモードジェント 積水ハウスが公表している坪単価と実際に建てた人の金額を参考に算出しイズシリーズとビーシリーズを比較してみるとイズシリーズの方が高く設定されています。 まぁイズシリーズの方が性能が良いので当たり前っちゃあ当たり前ですけど正直ビーシリーズでも十分すぎるぐらいの性能があるんですけどね! 積水ハウスを検討している人はいわゆるリッチマンが多いでしょうからそのぐらいの差なら気にしないのかもしれないですけど・・・ 結局どっちがおすすめなの? 積水ハウス検討者「分かった!イズシリーズとビーシリーズの違いや特徴は分かったけど結局どっちがお得なの?」 見栄っ張り夫「それはアナタ次第です! !」 積水ハウス検討者「・・・・・・」 ここまで長々と説明してきてなんですけど・・・・どっちもめちゃくちゃ良い商品ですからね!! ビーシリーズもイズシリーズに比べれば性能が落ちますが他ハウスメーカーには全くヒケをとりません! どっちが良いかなんてアナタ次第です!! 見栄っ張り夫「いやっ!だからっアナタしだい・・・」 分かりました!正直どっちもおすすめなのですが「こういう人」はこっちがオススメですよ!という選び方を紹介します。 イズシリーズを選んだ方が良い人 ⇒ めちゃくちゃお金持ち・見栄っ張り・とにかく性能の良い家に住みたい ビーシリーズを選んだ方が良い人 ⇒ お金持ち・積水ハウスの鉄骨に住みたい アナタがめちゃくちゃお金持ちならイズシリーズを選びましょう。そりゃあ最高峰シリーズですからね。 後は見栄っ張りな人!
特に タウンライフ のサイトだと、 間取りから検索 したり、 価格から検索 したりできますし、 カタログ自体は無料 ですので、良いことずくめ。 CM露出が多いハウスメーカーだけが良いハウスメーカーではないので、これから家づくりを始めようと思っているなら、まず情報収集をしていくことが大事ですね! わざわざハウスメーカーの公式サイトを調べて、資料請求して、また別のハウスメーカーを調べて・・・というのは非効率ですからね(汗)。 家づくりも時短が大事ですねっ! ちなみに、 我が家はセキスイハイムで新築注文住宅を建て ましたので、セキスイハイムで建てたいをお考えの人は、以下の記事もご覧いただけると非常に参考になると思います(^^) セキスイハイムで建てると費用がどれくらいかかるかは、以下の記事がオススメ。 また、手取りの年収いくらならセキスイハイムで新築建てられるか?も、様々なケースで比較検討していますー。 セキスイハイムってどんな内装なの?と疑問の人にオススメなのは、 我が家のWeb内覧会 です。実際の我が家の家の様子を公開しています!
新しい知識の出現 主にIT、ICT領域の進化、つまりデジタル化は世の中を大きく変化させました。 また、行動経済学が整理されると、経営やマーケティング、組織運営などのやり方も大きく変わってきています。 これらの新しい知識が世の中の変化につながる、ということですね。 アイデアのフレームワークを使う 上記の7つの視点は、アイデアを発見するための一つの切り口です。 大きく、前半四つは、3C分析等、業界環境分析をしっかり行う事によって見えてきます。 後半の3つは、マクロ環境の分析、PEST分析を行う事によって見えてきます。 これらの一般的に知られているフレームワークを使いながら、「アイデアを探す」という視点で見てみると、新たなジャンプの種が見えてくるでしょう。
サービス詳細を調査 1. で選んだイスラエルの「Homeis」というサービスの概要調査、サービス画面、CPS(※)分析を行いました。 (※Customer=顧客、Problem=課題、Solution=解決法) 「概要調査」 では、そのサービスの運営企業の情報から特徴までをくまなく調べます。 「サービス画面」 では、各機能ごとの実際の画面から、それぞれの機能を詳しく分析します。 「CPS分析」 では、主な顧客と彼らが抱える課題、そして課題を解決する機能を分析します。 3. 「課題」に着目し、日本でのユーザーニーズを検証します。 「Homeis」は、外国に移住を予定している/移住した人向けのサービス です。 CPS分析で明らかになった顧客の抱える課題は、以下の3つでした。 移住先に住んでいる同国出身の人と知り合いたい 移住先の情報収集をしたい 移住先に関する疑問を解決したい よって、日本でも同じような課題感を持つユーザー層が存在しないか調査し、その結果をもとに新規事業のアイデアにつなげました。 ■参考記事 新規事業のアイデアをカタチにする「想いを現実にする力」の重要性 新規事業のアイデアを効率よく出すためには、 型から考える フレームワークを使う ツールを使う ことが重要だと理解いただけたかと思います。 でも、この時点ではあくまで「アイデア」止まりです。現実のものにしなければ意味がありません。 では、アイデアをつくった後はどうすればいいのでしょうか?
Combine(組み合わせる) 複数の製品をどのように組み合わせることができるか? Adapt(適応させる) 他に類似したものはあるか?過去のアイデアは使えるか? Modify(修正する) 大きさや色の変更は可能か? Put to other uses(他の使い道) 他の使い方がないか? Eliminate(削減する) 現在の製品から取り除けるものはないか? Reverse・Rearrange(逆転・再編成) 逆にしても可能か?並べ替えをしても可能か?
ギャップの存在 ギャップがあるということはそこに何かのチャンスがある、という考え方です。 ドラッガーさんは、業績ギャップ、認識ギャップ、価値観ギャップ、プロセスギャップの四つがあると言っています。 例えば、認識ギャップの代表例が、「業界の常識は世の中の非常識」というパターンです。例えば、いまだに捺印が常識の業態もたくさんありますが、世の中の常識が徐々に変わってきており、いずれは変化するでしょう。 3. ニーズの存在 ニーズは、シナプスが最も重要視する新規事業の核となるものです。 漠然とした「ニーズっぽいもの」ではなく、具体的にお客様が、消費者が、生活者が、困っていることを明確にする必要があるでしょう。 シナプスでは、コンサルティングプロセスとして、「VOC」の活用を提唱しています。 4. 産業構造の変化 産業構造は、今様々な業界でデジタル化やグローバル化の影響により変化しつつあります。 2020/04月現在でいえば、新型コロナウイルスによる感染症の影響でオンライン化が一気に進み、産業そのものが大きく変わる兆しもあります。 これらの変化があらたなビジネスチャンスになるでしょう。 5. 新規事業のアイデア創出のための５つの型とフレームワークを徹底解説！ | NIJIBOX BLOG. 人口構造の変化 日本は少子高齢化です。したがって、今は高齢者向けのビジネスが注目されていますし、例えば、介護関連ビジネスは大きな動きが想定されます。 人口構造は、最終市場のボリュームに直結するため、この構造変化を捉えることは重要です。 最近、私が感じるのは、今の10代はデジタルが当たり前になっている、ということです。今の40代以上は、パソコン、あるいはゲーム機からデジタル化されていくわけですが、今の10代は物心ついたときからスマートフォンがあったわけです。 こういう世代が増えてくる、ということも構造変化につながるでしょう。 6. 認識の変化 社会の認識が変わってくると、そこにはビジネスチャンスが存在します。 例えば、クラウドファンディングは東日本大地震以降、急速に拡大しました。それは、「社会をよくすることにお金を使う」という価値観が大きく芽生えたからです。 また、昨今、ジェンダーに関わるトラブルが特にマスメディアでは増えていますが、これも世の中のコンセンサスとして、「ジェンダーによって人は差別されるべきではない」という流れになってきているからです。 こういう社会のコンセンサスを捉えることも重要でしょう。 7.
顧客セグメント(CS:Customer Segments) 顧客セグメントは、組織の存在理由の根幹となる最も重要な要素です。関係する顧客グループを設定します。 特に、重要な顧客セグメント(顧客セグメントには何があるか? )を記載します。 特に、セグメントはニーズによって分類されるのが本来のあり方なので、そのまま(顧客の)「ニーズ」で記載するケースもあります。 2. 価値提案(VP:Value Propositions) ビジネスの価値は、顧客の抱えている問題を解決し、ニーズを満たすもので製品やサービスを通じて提供されます。 顧客セグメントが何を解決して欲しいか、顧客に提供できるベネフィットを記載します。 最初は製品やサービスを書きたくなりますが(実際、書いても問題ありませんが)、本来記載したいのは、「お客様にとっての価値」です。したがって、顧客の言葉で記載することをお勧めします。 3. 新規事業立案のアイデアを生み出すロジック・フレーム・お薦めの本 | ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング). チャネル(CH:Channels):どのように顧客に価値を届けるか、販売経路 チャネルには、顧客セグメントとどのようにコミュニケーションし、価値を届けるかを記述します。 一般に、「チャネル」とは、物流、金流、情報流の三つの流れが想定されます。もう少し平たく書くと、流通チャネル、つまりモノやサービスを提供するチャネル、コミュニケーションチャネル、つまり、広告や販促、営業などの顧客獲得チャネルと、アフターフォローなど既存顧客に対する窓口が存在します。 これらを整理して書きます。 4. 顧客との関係(CR:Customer Relationships):顧客に対してどのような関係を結ぶか 組織が特定の顧客セグメントに対してどのような関係を結ぶかを記述します。 顧客と関係性を構築する方法(対面、自動サービス、等)や、維持・拡大するための仕組みを記載すると良いでしょう。 最近は、サブスクリプションモデル、つまり定額でサービスを提供するモデルが一つの流行りですが、このモデルの場合は、解約率管理が重要になりますので、「解約しない仕組み」が重要ポイントになります。 5. 収益の流れ(R$:Revenue Streams):生み出す売上の流れ 組織が顧客セグメントから生み出す収入の流れを表現します。非利益団体や無料サービスの場合、ゼロやマイナスで表現されることもあります。 想定売上数量や価格表などを記載します。 新規事業の検討段階では、かなり鉛筆をなめることになりますが、いわゆるフェルミ推定的な手法を用いてざっくりでも数値化すると良いかと思います。 6.
経営資源(KR:Key Resources):事業に必要な資産 ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述します。物理資産だけでなく、知的財産や人的リソースなども含まれます。 最も記載したいのは、競争優位に必要な重要な資産です。 一般に、競争優位を構築するためには、「競争劣位にならないための最低限の要素」があり、その上に、「競争優位の源泉となる要素」が存在します。 例えば、携帯キャリア(docomo、AU、softbank、楽天などが参入している市場)だと、競争優位を描くためには、競合よりも契約者数をどれだけ獲得できるかが重要になる、いわゆる規模型のビジネスです。そのため、「契約者数獲得のためのリソース」が競争優位の源泉となります。 一方で、ビジネスを開始するためには、総務省から帯域割り当てをしてもらわないとスタートできません。これが競争劣位にならないためのリソースです。 7. 主要活動(KA:Key Activities):企業がメインで行う活動 顧客にとっての価値を提供する源泉となるような重要な活動を記述します。 本来的には、KR:競争優位を実現するためのリソースを獲得するための活動を整理しておきたいところです。 また、この後のコスト構造の整理のためにも、事業活動として何をするのか、を整理しておきたいところです。 8. パートナー(KP:Key Partnerships):サプライヤーと事業パートナー 組織の活動にとって、重要なパートナーを記載します。 事業を推進する上で重要なパートナーで、by nameで記載できるプレイヤーなどが該当します。 顧客が複数タイプ存在するマッチングモデルや広告モデル等の場合に、一方をここに書きたくなりますが、両方とも顧客セグメント(CS)に記載したほうが分かりやすいです。例えば、結婚情報ビジネスのゼクシィは結婚式場の広告を掲示し、結婚したいカップルに提供します。ですので、CSに「結婚式場」と「カップル」が記載されます。サプライヤーやパートナーには、情報誌を印刷する印刷会社やインターネットサイトを構築するベンダーなどが該当するでしょう。(もちろん、それらが事業運営上のキーとなるプレイヤーだった場合ですが) 9.
新規事業を立ち上げる際には、フレームワークの活用がおすすめです。 作業の効率化だけでなく、説明する際の材料となるほか、分析の精度を向上させることにも役立ちます。 この記事では、新規事業立案のステップと、それぞれの場面で使えるフレームワークをご紹介します。 フレームワークとは?新規事業で活用するメリットは? 一説では、新規事業の成功率はわずか10%未満と言われます。新たなビジネスを創り出し、軌道に乗せることがいかに難しいかを表す数字です。 だからこそ、 新規事業の立案には、よく練られたビジョンや勝算、説得力のあるスピーチが求められます。 また、新規事業成功の確率を高めるためには、市場調査や自社の優位性などを分析し、それらの結果を基にした計画が必要になります。このような際に活用したいのが「ビジネスフレームワーク」です。 ビジネスフレームワークとは?