損害賠償金額は定額ではないですよ? (*_*;
うまいみたいですが」 と訊かれたので、今時リアカメラが付いていないと安全に関して意識が低い人くらいに思われて損するので、あった方が良いので。と答えました。 0 この回答へのお礼 駐車した後は、一応車体の下や後ろの方に回ったりすると、もし気付かなくても、そこで気付けますよね? お礼日時:2020/10/05 14:58 >> 轢いたことを気付かなかった場合です 運転者は、事故に気付かなければいけないのです。気付けないということは、そもそも運転する資格がないということです。 No. 6 mofl 回答日時: 2020/10/04 23:13 >音や振動がなかったら、ひき逃げにならないと聞いたのですが、どうですか? どこの誰が言ったの? 裁判で自分が気付かなかったことを裁判官にどうわからせます? 不注意、認知症で有罪から逃げられる、と? 店で入店のときなら轢いたのに、被害者に気付かず車から離れて店内に入るくらい頭がおかしいなら普段の生活はできないだろうし、免許を返上すべき。 No. 5 oo14 回答日時: 2020/10/04 20:09 現場検証の立会で気が付かなかったことはあり得ないとされるでしょうし、 裁判してもどこまで行っても、気が付かなかったことはないとされるでしょう。 被告が気が付かなかったことを立証できるとも思えません。 No. 4 雲黒齋 回答日時: 2020/10/04 19:14 轢いたなら気が付くと思うが。 警察に電話しろよ 人に怪我さしたのか、はっきりさせろよ No. 「同乗者(交通事故)」に関するQ＆A - Yahoo!知恵袋. 3 女吾郎 回答日時: 2020/10/04 19:13 詐欺では? 最近あるらしい… No. 2 gookaiin 回答日時: 2020/10/04 19:00 変な質問・・・ >人に気付かず、人を轢いてしまって 普通は、まずこれがあり得ない。人って、通常はそれなりに大きさや重さがあるから、轢いたならば運転手は気が付くはず。「気づかず轢いてしまった」という言い分はまず認められないでしょう。 この場合、救護義務違反、つまりひき逃げとなってもしょうがない。 一方、気づかず轢いてしまった」という言い分が認められるなら、ひき逃げにはならない。 「ひき逃げ」の法的な違反事項は「救護義務違反」となるので、事故が起きたその時かつその場で、救護しなければいけないのに救護しなかったので「ひき逃げ」となります。 この回答へのお礼 音や振動がなかったら、ひき逃げにならないと聞いたのですが、どうですか?
つまり、「人とぶつかったかも」というのは脳の誤作動による間違った警報であり、ほんとうではありません! いいですか!迷ったらそれは強迫観念であり、ぶつかったという事実はなくあなたは無罪確定です! それでも不安だという人のために加筆しますね。 もしあなたが運転中に本当に人とぶつかったならその衝撃は「ぶつかったかも」などと呑気に迷っていられるレベルではありません。 本当にぶつかったなら迷うレベルの衝撃ではないのです。絶対にぶつかったとその場で判断できる大きな衝撃があります。 ですから、「もしかしたらさっきぶつかったかも」という考えは、全て強迫観念のしわざです。 コツ1でも述べましたが真っ赤な嘘です!ぶつかった事実などありませんので、確認してはいけませんよ。 あなたは強迫観念に襲われながらも、「だぶん轢いてはいないだろう」と思えることも多いのではないでしょうか? 車で人を轢いてたのではないかと不安になる加害恐怖の方へ - 強迫性障害克服カウンセリング【武田秀隆】. 「たぶん轢いていないだろう」とか「おそらくぶつかっていないだろう。大丈夫だろう」と思えたら、それが正しい答えです。 絶対に轢いてないし、ぶつかってもいません。 その証拠に、あなたはこれまで何度も確認したと思いますが、ケガをさせた事実はなかったはずです。 ですので、「ほんのかすかでも大丈夫だと思えたら絶対に大丈夫!」と信じるようにしてください。 そして、強迫行為をしないことが重要です。 たまらなく確認したくなったとしても、それは脳の誤作動による間違った命令のしわざです。 そんなニセモノの命令に反応してはいけません! ほんのかすかでも大丈夫だと思えたら絶対に大丈夫ですから、確認せずに過ごしていきましょう。 何度も何度も言いますが、強迫行為をしたら加害恐怖をはじめ強迫性障害(OCD)は治りません。 ですからコツ1~コツ4を使って頑張ってほしいと思います。 ですが、それでもどうしても不安になり、戻って確認したい、人に訊いて確認したい、そんな時があると思います。 結論から言うと、そんなときでも、すぐに確認してはいけません。不安にすぐに反応したらダメなのです。 なぜならその不安は脳の誤作動による間違った不安だからです。確認しちゃうとその時点で負けなのです。 その時はすっきりしますが、今後も確認せずにはいられない気質になって治らなくなっちゃうのです。 では、どうするか? 「確かめるのは明日にしよう」そして「心配事を考えるのも明日にしよう」と先延ばししてください。 先延ばしすることで強迫観念をかわし、「今やるべきこと」に集中するようにしましょう。 心配なことをひとまず棚に上げて「今やるべきこと」に集中しましょう。 加害恐怖は考えれば考えるほど、強迫観念に捕まって、不安になることが多いのです。 ですから先延ばしして、考えない時間を作ることが重要なのです。 強迫観念をかわして、別の活動に集中していると、時間とともに少しずつ気にならなくなってきます。 「まだ気になるが、さっきほどじゃないな、もう1日待ってみようか」とさらに先延ばしするのがコツです。 強迫観念をかわし続け、強迫行為をしない時間をどんどん伸ばしていくと、「たぶん大丈夫だろう」という気持ちも大きくなってどんどん治っていきますよ。
kogikogi さん 投稿日:2021. 01. 27 18:23:00 質問ID:4721 人を轢いてしまった人の「人だとは思わなかった」は本当でしょうか。 私は50代自営業男性です。職業柄よく車を運転するのですが、道路上で寝ていたり倒れていたりしていた人を轢いてしまった人が必ず言う「人だとは思わなかった」というのは本当でしょうか。私は猫を轢いてしまった経験がありますが、感覚的には小枝にあたった感覚でした。またイノシシにぶつかったこともありますが、その時は低速で当たったのでその感触は覚えていて、人と当たった時がそのくらいかなと思っています。実際に人を轢いてしまう感覚ってどういうことなのでしょうか。車屋さんの経験からのご意見をお聞きしたいです。 共感した 0 違反報告(ID:4721) 受付完了 車屋さんからの回答受付終了 回答 並び替え: 新着順 回答順 ありがとう順 株式会社スイッチ (兵庫県) 山内 淳 ( 所属店舗 ) まぁ、言い逃れですね(*´Д`)実際、人を轢いた車の助手席にいた事がありますが本人はパニックになりますね。あと、轢かれた人もパニックになってました。「何で轢いた」と言われました(;´・ω・)当たり前ですが轢き逃げでは無いので然るべき処置はしましたが、第三者が居ないとお互いパニックになるのかも知れないですね。 2021. 02. 03 18:29:48 違反報告(ID:4721-7510) ありがとう 関連する質問はこちら 法改正で運転中のスマホの操作などは点数や罰金などもかなり厳しくなったと思いますが... コロナによってマイカーの需要というのは上がっていないのですか?さまざまな会社など... TOYOTAのセンチュリーってそんなに災害道路などにも強いのですか?最近、センチ... 車買取お役立ち記事 もっと読む 【10年落ち】古い車を高く売る方法とは? 詳しくみる 【匿名希望】査定前にオンラインで車の買取相場が知りたい方へ ローンが残っている車を売却する方法は? 関連する記事 カーウィンドウ用ツール(リペア)のメーカー11選|選び方・注意点も紹介 モータージャーナリストがおすすめするスタッドレスタイヤ3選! 【最新!! 徹底比較】自動車保険のおすすめ12選!自動車保険の見直しや比較、選び方のポイントも解説 詳しくみる
残業削減のアイデアを出し合う 残業が続くと疲れが溜まってしまい、仕事の効率もダウンしやすい傾向にあります。自由な時間を持てないと些細なことにイライラしたりミスが増えたりして、社員間のコミュニケーションにも支障が出てきてしまいます。 日経新聞電子版の記事 によると、パナソニック電工ではこういった悪循環を断つために、「シゴトダイエット」活動をプロジェクトとして行いました。「会議ダイエット」「資料ダイエット」「移動ダイエット」「メールダイエット」などのテーマを掲げ、それぞれのテーマでの効率化を各部署に呼びかけたのです。 たとえば「会議ダイエット」では、プロジェクトチームが全社に「その会議は必要ですか」「開催時間は適正ですか」「参加人数は適正ですか」などと呼びかけ、本当に必要な会議のみを実行するように。実施後の効果測定も細かく行い、社員の意識向上につながったそうです。 ・ 残業が制限される!?
職場環境、仕事の効率をより良くする為には職場の改善は必要不可欠です。 簡単な改善 でも全員で行えば職場環境は 大きく変わります。 効果があれば次にむけての改善意欲も高まるので、低温ではこの取り組みを大切にしています。 【目次】 職場環境 低温での取り組み まとめ 1. 職場環境 「このやり方の方が効率がよくなる」 「こうすれば分かりやすい」 仕事をしているとふと考えたり、思いついたりすることがあると思います。 ただ、実行するとなると、思うようにいかなかったり、面倒だったりで結局やらず終いで終わってしまう事もあります。 職場環境、仕事の効率をより良くする為には職場の改善は必要不可欠です 。 低温では職場の改善にも力をいれており、パートを含む全従業員でアイデアを出し、 職場環境、仕事の効率の改善に日々、取り組んでいます。 改善と言っても人によって考え方は様々でいろんな意見があり、まとまらない事もあると思います。 低温では 会社の方向性を全従業員が学び、理解できる「経営計画書」というものがあります。 これには会社のルールをこと細かく書かれていて服装から電話対応の仕方、経営方針、長期の事業構想まで書かれています。 月に1回、勉強会があり、社長から書かれている内容の説明をして頂いて全員が会社のルールや方向性について学んでいます。 おかげで 改善方法も会社のルールや方向性に基づいた考え方ができる ようになり結果、スムーズな改善ができるようになります。 改善内容は別に難しい事でなくてもよく、ちょっとした事でも構いません。 2. 低温での取り組み 例えば 掃除用具置き場に 「表示を付ける」 だけでも効果は大きいです。 掃除用具置き場があっても表示が無ければ乱雑に置かれてしまいます。 掃除用具置き場の中で整頓して掃除用具と場所の表示をすれば自然と皆、定位置に置くようになります。掃除用具を直すときにかかる 時間の短縮に繋がります。 また、見た目も良く、来社されたお客様にも良い印象を持って頂けるのでとても良い改善です。 簡単な改善でも全員で行えば職場環境は大きく変わります。低温では月1回の勉強会で改善内容を社長へ報告しています。 「改善前・改善後」というものです。 数字の改善も必要ですが低温ではこういった手間のあまりかからない簡単な改善も、とても大切にしています。 効果があれば次にむけての改善意欲も高まります。これからもお客様から良い評価をして頂けるように頑張っていきたいと思います。 3.
(ガンバ)」には、PDCAが回しやすいテンプレートが標準で設定されているだけではなく、部門や、役職に応じた複数のテンプレート設定がカンタンにできるなど、日々の業務の中でPDCAサイクルを回し、業務の改善を行うための機能が満載です。 日報フォーマットをあらかじめ登録できるテンプレート機能 Googleカレンダーから簡単にその日の予定を日報にコピーできるカレンダー機能 売上などの目標達成率を簡単に報告できるKPI管理機能 ただいま15日間無料トライアル実施中!また、トライアルをお申し込みいただいたお客様には、日報を具体的にどのように使えば自社の業績が拡大するのかなど、弊社日報コンサルタントが個別のオンラインコンサルティングを行っております。ぜひ、この機会にお試しください。
コラム「研究員のココロ」 2006年09月11日 柴田 隆夫 私の専門分野は事業再生のコンサルティングで、この5年ほどで40社以上とお付き合いをさせていただいております。この活動の中で感じることは、「会社を良くして行くことは、小さなことのつみ重ねが大きい。」ということです。 企業再生案件の場合、会社存続のために「大鉈を振るってほしい。」というご希望で案件がスタートするケースは多いのですが、そんな場合でも、一区切りついてコンサルティング活動を振り返って見ますと、会社の建て直しに真に効果があったのは、人員整理といったことではなく、現場で働く社員のみなさんの小さな改善の積み重ねであることが多いというのが、偽らざる実感です。 ここでは、そんな「小さな改善」の視点について事例を交えながら挙げて行きたいと思います。 1.
こんにちは。室町諭です。 会社は社長や社員が給料を得て生活するために働く場所です。 もちろん、それだけではなく社会貢献という側面などもありますが、 多くの社会人は自分や家族の生活をより良くするために日々働いています。 会社で働く理由、目的はほぼみんな同じはずです。 そこにたどり着く方法はそれぞれ違うかもしれませんが、 同じところを目指しているはずです。 だけど、実際、会社で働くと、向上心や問題意識がない人がいます。 今の自分のポジションなどに満足していて、変化をしたくない人です。 しかし、このことは会社の将来にとっては危険なことです。 例えば、社員全員が変化したくない人ばかりだったらどうでしょうか? 改善提案で会社を良くする3つのポイント - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. 人が変化しないと会社も変化しません。 変化しない=停滞は会社にとってはマイナス(後退)を意味します。 常に社会は変化し続け、前進し続けています。 つまり、会社も変化し続け、前進し続けなければ、 衰退し、やがては倒産へと追い込まれていきます。 そうならないためには、 社員全員、一人一人が自ら変わろうとする意識改革が必要になります。 今回は会社を良くする為に必要な社員の意識改革を成功させ、 業績を向上させる方法を解説します。 スポンサーリンク 会社をよくする方法! コストをかけず簡単に業績を上げる3つの方法 社長と役職社員の意識改革 会社は社長自身です。 つまり、会社のいいところは社長のいいところです。 反対に、会社の悪いところは社長の悪いところで、社長に責任があります。 「そうだとしても、部下が働かないから…」 などと弱音を吐くかもしれませんが、 部下が働かないのは、 社長やその上司が部下を働かすことができてないからです。 では、社員(部下)の意識改革を行い、 社員が「自ら働こう」とさせるためにはどうしたらいいでしょうか? それは、まず第一に、社長や幹部自らが変わることです。 社長が最初に意識改革しないと、会社は絶対に変わりません。 自らの意見や考え方を部下に命令するばかりではなく、 部下の意見や考えを聞くようにするのです。 もちろん、部下の意見の全てを実現させることは無理です。 中にはとうてい実現できないような提案もあるでしょう。 ただ、部下からしてみれば、たとえ自分の提案は通らなかったとしても、 提案ができる風土が会社にできただけでもモチベーションは上がります。 社員の意識改革 「変わらなくてもいい」「変化するのはちょっと面倒くさい」 と思っているということは、 「行動するのは面倒くさい」「仕事をするのは面倒くさい」 と言っているのと同じことです。 そんな社員、はっきり言って要りませんよね。 では、社員の意識改革をして、 ポジティブな考え方にするにはどうすればいいのでしょうか?
社員やメンバーみんなが気持ちよく働ける環境なら、仕事の効率もグンとアップするはず…。総務のみなさんなら一度は考えたことがあるのではないでしょうか。しかし、実際にプランを立てて実践するのは難しいもの。当然のことながら社員やメンバーは会社によって違いますので、最適なプランも会社の数だけ存在します。今回は、企業で取り入れられている事例を見ながら、そのヒントを探してみましょう!