実は、この言葉、 番組制作の現場 では頻繁に使われています。 業界に入りたてのころ、「変な名前だなぁ」とよく思ったものです。 本書の執筆にあたり、初めて語源を調べてみました。 すると、フランス語で「〜の前に」という意味。 一体なんなのかというと、 番組冒頭に配置されているダイジェスト映像 のことです。 情報番組でこんなシーンをご覧になったことがあると思います。 勢いのあるBGMとナレーションで…、 今週の「○○(番組名)」は、自由が丘最新スイーツ&ゼッタイ 目を惹く、超インスタ映えスポットを一挙ご紹介! そこで目にしたものは! 「スゴーい!」(出演者リアクション)テーブルの上のスイーツに「絶品スイーツ」と書かれた隠し 出典 『ありふれた言葉が武器になる 伝え方の法則』 要するに、「見どころはココだよ!」「チャンネルをステイする価値があるよ!」 という「番組の魅力」を冒頭で伝えているわけです。 どんなに面白い人気番組でも、 全てが見どころで構成されているわけではありません 。 中には、見どころへ持っていくための「ブリッジ」、前置きの「説明ブロック」など、視聴者にチャンネルを替えられてしまいやすい「ザッピングポイント」も存在します。 冒頭の「 オープニングアヴァン 」で、番組が盛り上がっているシーンをあらかじめ出しておくことで、「このまま観ていれば、あのお得情報や芸人が驚く面白いシーンがある」と、視聴者に意識させ、ザッピングを回避することができるのです。 とはいえ、単に番組のダイジェスト映像を流せばいいというわけではありません。 これからはじまる話には、こんな面白い 「有益な情報」があるんですよ!
ミーティングや商談がオンラインでおこなわれるようになった今、これまで以上に"伝える"力が求められます。 画面越しだと相手の表情が見えづらいので、よりコンプレックスを抱いてしまう人も多いのではないでしょうか? そんな方におすすめなのが、『嵐にしやがれ』『しゃべくり007』など人気番組のディレクターとして、視聴者を引きつける伝え方を磨いていた本橋 亜土さんの著書『ありふれた言葉が武器になる 伝え方の法則』。 「話がうまい人、説得力のある説明ができる人は、素晴らしい才能やセンスを備えているのではありません。 その差は、『伝え方の勝ちパターン』を知っているか、知らないかの違いなのです」 テレビ番組も実践している「伝え方の勝ちパターン」を同書から一部抜粋してお届けします。 掴みを制すもの、会話を制す 何事も最初が肝心と言いますが、日々のコミュニケーションでも同じことが言えます。 相手があなたの話をちゃんと聞くかどうか。 もしくは、あなたの書いた文章を最後まで読むかどうか。 それを判断するのは最初の1分です。 「この話、面白そうだな」「役に立ちそうだな」と思ってもらえるかどうかは、最初の「つかみ」がうまくいくかどうかで決まるのです。 伝え方を制する"つかみ"1. 話のオチとは. オープニングアヴァンを使う 「アヴァン」。 変な言葉ですよね。 なんだと思いますか? 実は、この言葉、番組制作の現場では頻繁に使われています。 業界に入りたてのころ、「変な名前だなぁ」とよく思ったものです。 本書の執筆にあたり、初めて語源を調べてみました。 すると、フランス語で「~の前に」という意味。 一体なんなのかというと、番組冒頭に配置されているダイジェスト映像のことです。 情報番組でこんなシーンをご覧になったことがあると思います。 ---------------------- 勢いのあるBGMとナレーションで…、 今週の「○○(番組名)」は、自由が丘最新スイーツ&ゼッタイ 目を惹く、超インスタ映えスポットを一挙ご紹介! そこで目にしたものは!
「本当は明かしたくない」島田秀平の話し方秘技大公開 2018. 07.
また、相手の立場になって考えることが苦手なので、相手が何を求めてるのかが、わからないことで配慮が欠けてしまいます。 こだわりが強い その他に、 こだわりが強く 、 周りの意見を聞かない と自己中だと思われてしまいます。 アドバイスをしてもらった時は、最初から否定せずに一度受け入れてみましょう。 いろんな人が協力し合って仕事を進めていく中で、自己中心的な考えは、一緒に仕事をする人にとって迷惑となる場合が多いです! 自己中な人は、「 協調性が低い人 」とも言えます。 そして、上司からは、扱いにくい人という評価になってしまいます。 また、同僚からは、一緒に働きにくい人って思われてしまうんです。 他人への関心が薄い また、ASD・アスペの人の中には、 他人への関心が薄い人 も多いと思います。 その場合は、目の前の人が何を思ってるのか、周囲の人たちが何を思ってるのか、 などを考えることが極端に少なくなります。 それにより、自己中に拍車をかけることになります!
この命題について、私なりに考えてみました。以下の3つがそのポイントです。 1.「情」を磨く経験量(時間の長さ、思考の深さを含む)が圧倒的に不足している 2.適切な「フィードバック」をタイムリーに得られていない 3.職場や家庭における「エンゲージメント」が足りない 順番に解説し、対策を考えていきましょう。 ■Face to faceで他者と過ごした時間は何分あるか (1)「情」を磨く経験量を増やそう! 「情」とは他人の気持ちをわかろうとする力です。前述したように教科書を読んで、キーワードを覚えたら「情」が磨かれるものではありません。「情」を磨くには、組織やコミュニティなどで他人と行動せざるを得ない現場に身を置き、自分以外の人のために行動した経験の質と量が求められます。 皆さん、ぜひ、1日の時間の使い方を「見える化」してください。 ・Face to faceで他者と過ごした時間はどれくらいありましたか? ・自分以外の人のために使った時間はどのくらいでしょうか? 学生時代を振り返ってみてください。部活・クラブ活動や委員会活動、友達や先生との自由闊達な議論、文化祭や運動会などの裏方の経験。社会人となった今、「情」が足りないのではないかと感じるのは、当時、このような経験が足りなかったからかもしれません。 その足りない経験を補うのが、良質の本を深く読み込む体験だと思います。古典や良質の本の中には、単にストーリーを追うことにとどまらず、深い思索をもたらしてくれるものが数多くあります。本の主人公になったつもりで疑似体験をしてみる。自分が主人公であったら、自分だったらどうするか? 主人公とは違う道を選ばないか? 登場人物たちの心の動きがわかれば、それは、現実社会での他人の心の動きを理解するもとになるのではないでしょうか。 とりわけ、少年が成長する冒険譚や英雄物語には、自己主張が強い大人が多数あらわれます。同じ事柄への受け止め方や、対処方法がまったく違う。本の中で、そういう大人たちが、自己主張をぶつけ合います。価値観はひとつだけではないのだと学べます。それらの熱い主張の中で、自分の価値観や信念を見直すことができます。 「同じ事実を違ったように見ていることを互いに知ること自体が、コミュニケーションである」と言ったのは、ピーター・ドラッカーです。コミュニケーションをとるには、共通の言葉と共通の理解がないといけません。経験が豊富になればなるほど良質のコミュニケーションがとれるようになるでしょう。 (2)適切で、タイムリーな「フィードバック」を!
またタイムリーにフィードバックをしてきたでしょうか? ※筆者が自著を元に、『 プレジデントFamily2018夏号 』内の夏休み誌上講座として、小学生に読んでほしい名著10冊を紹介。わが子を人の気持ちのわかるリーダーにするための読み方のヒント満載の6ページだ。 私は人事コンサルタントとしてたくさんの企業のマネジャーを指導してきましたが、このフィードバックを苦手とする人が多いように感じます。 もしかすると、自分自身が適切なフィードバックをタイムリーに受けてこなかったのかもしれません。 おそらく身近に理想のモデルとなる人がいないのでしょう。 そういうマネジャーには、カンバセーション(部下との会話)の型から学んでいただきます。 タスク、スキル、成長といろいろな種類のフィードバックが必要です。 なにを、どのように、どの程度、部下に伝えればよいのかがわかってくるとスムーズなフィードバックをタイムリーに行うことができるようになります。 また地位が上になると、自分を叱ってくれる人がだんだん少なくなるものです。 そこで、少しでも「情」のわかる存在になろうとしたとき、役立つのは読書です。 仕事とは一線を画した「物語」で人の気持ちを深く考え、人間関係の疑似体験をしてはいかがでしょうか。 (3)職場や家庭のエンゲージメントをもっと高めよう! 「エンゲージメント」が高い職場では、売上、生産性、収益性、定着率が高く、欠陥品発生や事故率が低いといわれています。 「エンゲージメント」は、「満足」とは異なります。 英英辞典で、「satisfy」と「engage」を比べると、「satisfy」は先に自分のwantsや needsがあり、それらが満たされたときに感じるものであるのに対して、「engage」は対象(社員や家族など)との感情的なつながり、involve(関与、巻き込む)や connect(接続・結合)したときの満たされた感じと理解すればよいでしょう。 会社組織のマネジャーの立場で言えば、部下とのエンゲージメントは極めて重要になります。 人には元来、「私の言うことを聞いて」「私のことを知って」「私のした成果を認めて」「私を成長させて」といった根源的な欲求があります。 さらに、ひとりひとりにとってこれだけは譲れないというエンゲージの「ツボ」も異なるのです。 マネジャーの重要な役割は、部下ひとりひとりの「ツボ」を正しく把握し、応えることでしょう。 人と「接続」すると、相手の気持ちがわかる よく「信頼こそが大事」と言われますが、では、その「信頼」を築くためには何が必要なのでしょう?