こんにちは、シキヒトと申します。 突然ですが、みなさまは一般的にいって 「アメリカ人は日本人よりも他者を信頼している」 という主張について、どのように思うでしょうか? 「そんなのは嘘だ!」「日本人はアメリカ人よりも親切だ!」といった声が聞こえてきそうですが、上記の主張は社会心理学の研究によって裏づけがあるのです。 本記事では、 「アメリカ人は日本人よりも他者を信頼している」 という主張について、 ①山岸俊男著『安心社会から信頼社会へ 日本型システムの行方』を参照して、社会心理学の観点から考察します。 次に、 ②伊藤邦武著『プラグマティズム入門』を参照して、アメリカの哲学の観点から、上記の主張を考察します。 社会心理学と哲学をつなぐという実験的な試み となります。うまくいっているかは読者のご判断かと思います。最近になって対応に気づき、アイデアを提示したくなったのです。 なお、筆者の時間の問題で、詳細な議論まで立ちいりませんのでご了承ください。 1. 社会心理学から"信頼"を分析 山岸俊男氏(故人)は、社会心理学で有名な教授です。社会心理学をきわめて大雑把に説明すると、人や集団が社会のなかでとる行動の法則性を心理学的に研究する分野となります。 山岸俊男氏は数多くの実験研究をおこなって、エビデンスをもとに社会の法則を明らかにしました。 筆者は大学で社会心理学を専攻していた訳ではないですが、実験経済学のような手法の研究をしていたこともあり、山岸俊男氏の研究は筆者の関心対象でした。山岸俊男著『安心社会から信頼社会へ 日本型システムの行方』は、筆者が最初に手にとった山岸俊男氏の入門書(新書)となります。 まず、本書の主張のエッセンスを引用によって見ていきます。 (P26〜P27)まず「たいていの人は信頼できると思いますか、それとも用心するにこしたことはないと思いますか?」という質問に対する回答を比較してみると、 アメリカ人の四十七%の人が「たいていの人は信頼できる」と答えているのに対して、日本人回答者で「たいていの人は信頼できる」と答えているのは二十六%にすぎません。 上記は、他者についての一般的信頼を調査したアンケート結果となります。 アンケートでの自己申告についていうと、アメリカ人のほうが日本人よりも他者への一般的な信頼の程度が高いということがいえます。 上記のデータだけだと「これはあくまで自己申告でしょ?
コロナ禍を経て、企業の経営環境の変化はよりスピードを増し、広報・PR活動のミッションもそれに合わせた進化が求められています。 企業広報戦略研究所(略称C. S. I. Amazon.co.jp: 安心社会から信頼社会へ―日本型システムの行方 (中公新書) : 山岸 俊男: Japanese Books. /電通PR内)では、広報部門の果たす役割や機能がどのように進化していくべきか研究すべく、企業の広報・PR部門の責任者を対象に定期的な調査を行ってきました。 その調査結果を基に、"「価値づくり」広報"をテーマとした書籍「 新・戦略思考の広報マネジメント 」(日経BP)を発刊しました。本連載では、これからの企業に求められる「価値づくり」広報とは何かを紹介していきます。 PRのミッションは時代とともに変化し続ける 当研究所の調査結果によれば、各企業が考える広報・PR部門の活動テーマは図1のようになっています。 【図1 広報担当部門の業務テーマ】 Q. 貴部署の担当する広報テーマは? ※第1回調査では、アンケートの項目に入っていなかった活動テーマもあります。 1位は、第1回調査から第4回調査まで変わらず、「トップのメッセージ・企業ビジョン」。広報・PRにおける最重要テーマであることが分かります。 2014年からの6年間で最も上げ幅が大きかったテーマは、6位の「CSR」です。一方、上げ幅が最も小さかったのは、3位の「商品・サービスPR」となりました。このように、企業の広報・PRのミッションは時代と共に変化し続けていきます。 ミッションが「話題づくり」から「価値づくり」に変化した。その三つの理由とは? 企業広報戦略研究所では2013年設立以来、延べ約2000社に対し、企業広報の活動実態調査やヒアリングなどを実施してきました。その研究結果から、広報・PRのミッションが「話題づくり」から「価値づくり」に変化してきていると考えています。 その背景として大きく三つの理由が挙げられます。 ① 情報の消費期限が短くなった コロナ禍によって、メディア・情報環境も急激にDXが進んでおり、広報・PRの世界にも大きな影響を及ぼしています。 メディア側では、情報量に制限のないウェブニュースや、動画共有サイトの増加で情報発信量は飛躍的に増加しました。情報の受け手となる生活者も、メディアやデバイスの多様化、5Gなどネットワーク環境の向上により、四六時中情報に触れる時代となっています。 毎日膨大な情報が流れている中で、一過性の話題を提供しても、その「消費期限」は極めて短くなってきていると皆さんも感じているのではないでしょうか?
以前、幸福感のカギとなるのは身近な人間関係、社会資本であるということを書きました(※1)。 また社会資本の入手しやすさには大きな地域格差が存在するというようなことも書きました(※2)。 地球の裏側に住む人といつでも気軽にやり取りできる情報化社会真っ只中の現代にあってもなお、人類はいまだに身体性に縛られており、どこに住むかは人の幸福感に大きな影響を与えています。 今回は人々の幸福感のカギとなる社会資本が得られやすい場所、幸せを運ぶ青い鳥がいるのはどんな所なのか、ということについて考えてみたいと思います。 ゆるくつながることで自殺は減るが、幸福度は高まらない?
9%) 調査方法:郵送・インターネット調査 調査主体:企業広報戦略研究所(株式会社電通パブリック リレーションズ内) ※本調査では小数点第2位以下を四捨五入しています。 ■ESG/SDGs調査 調査対象:全国の20~69歳の男女 計10, 500人 調査方法、期間:インターネット調査:2020年6月24~30日 設問内容:ESG/SDGsの認知の有無、企業に期待するSDGsの取り組み、投資に対するESGを考慮する度合いなど 調査対象 ※本調査では小数点第2位以下を四捨五入しています。
A社の取引先B社が倒産した結果、売掛金10万円が貸し倒れになった。貸倒引当金は計上していない。 2. A社は今回決算にて売掛金300万円と受取手形200万円の5%を貸倒額として見積もった。 3. A社の取引先C社が倒産した結果、前期に売上計上した売掛金10万円が貸し倒れになった。 4. A社の取引先D社が倒産した結果、前期に売上計上した受取手形20万円が貸し倒れになった。 5. 上記2. にて貸倒引当金設定前に貸倒引当金の残高が30万円である場合の仕訳をきりなさい。 No 借方科目 借方金額 貸方科目 貸方金額 1 貸倒損失 100, 000 売掛金 100, 000 2 貸倒引当金繰入 250, 000 貸倒引当金 250, 000 3 貸倒引当金 100, 000 売掛金 100, 000 4 貸倒引当金 150, 000 受取手形 200, 000 貸倒損失 50, 000 5 貸倒引当金 50, 000 貸倒引当金戻入 50, 000 【解説】 No1. 貸倒引当金は設定されていないため、貸倒損失勘定を使用します。 No2. (300万円 + 200万円) × 5% = 250, 000円 No4. No2. 貸倒引当金 | 勘定科目リファレンス. で25万円を貸倒引当金として設定。No3. で10万円減少したため残額は15万円。受取手形20万円との差額5万円は貸倒引当金を設定していないので、貸倒損失勘定で仕訳処理します。 No5. 貸倒引当金戻入額:貸倒引当金残高30万円 - 今回貸倒引当金見積額25万円 = 5万円 従って5万円だけ貸倒引当金が多いので、減少させるために貸倒引当金戻入勘定を使用します。 今回は貸倒引当金と貸倒損失の仕訳について解説しました。様々な出題ケースが想定されますので、理解しながら仕訳パターンを覚え応用問題にも対応できるようにしておきましょう。 ☆フォローお願いします 簿記2級・3級のスケジュール進捗管理に〇 <広告>PDCA会計の電子書籍 スマホ上でも読みやすいリフロー型電子書籍 < リフロー型電子書籍のメリット > ・メモ機能やマーカー機能、検索機能が使える。 ・文字サイズを拡大しても画面からはみ出ない ・画像を自由に拡大縮小できる 有名書籍のように1ページに情報を詰め込んでいないので、読みやすくスマートフォンで空き時間にどこでも効率よく学習できます。 Amazon Kindleと楽天KoboとGoogle Play Booksから発売(販路拡大中)。 電子書籍の一覧ページ→ PDCA会計の出版書籍 <本Webサイトとの比較> ・質・量ともに解説が充実 ・日商簿記に完全準拠 ページトップへ
<決算整理仕訳及び勘定記入> ※1 売掛金30, 000×2%−決算整理前残高40=560 このように560だけ仕訳をすることで、費用を560に、貸倒引当金を600にできるのです。 決算整理仕訳は、差額の金額だけ行えば良い PLの貸倒引当金繰入の金額は、貸倒引当金の決算整理前残高だけ少なくなる BSの貸倒引当金の金額は、貸倒見積高全額になる PLの貸倒引当金繰入とBSの貸倒引当金の金額がズレる点は注意しましょう! 最後に 以上です。 貸倒引当金のイメージはつかめたでしょうか? 本記事で理解が深まれば幸いです。
か行 2017. 01. 16 2016. 06.