上手な報告の仕方, 郵政産業労働者ユニオン岡山

Wed, 14 Aug 2024 20:27:26 +0000

片方の手に急に力が入らなくなり、はしやペンなどを落とす。 2. 片方の手や足がしびれ、感覚がなくなる、もしくは鈍くなる。 3. 片方の目が見えなくなり、視野が欠ける。 4.

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上司が“唸る”報告の仕方 - 株式会社インソース

上司が"唸る"報告のタイミング上司が"唸る"報告のタイミング続いて、上司の納得を得る報告のタイミングについてお伝えします。報告は、タイミングによっては上司から叱られることがあります。つまり、上司が必要だと思うタイミングで報告することが大事です。ただし、深刻だったり危うい報告であれば、すぐに行わないといけません。そこで、深刻さ加減についての判断軸を事前に知っておくことが必要になります。では、何が深刻なことに当たるのでしょうか。一般論で言うと、人命、財産、会社の名誉が危険になっている状況はとても深刻です。財産という意味では、売り上げが大きく落ちる、などが当たります。営業報告であれば、早い方が良いに決まっていますが、即座に行うべきかというと、翌日出社してからでも構いません。ただ、ライバル社とすごく競っている場合なら、すぐに報告すべきです。大切なのは、それらのことが上司の頭のなかでは、どういう順位になっているのかを知って、判断することです。そのために、まず上司と「すぐに報告して欲しいこと」「明日でいいこと」「1週間後でもいいこと」について、一度議論し、記録しておきましょう。その際、「こんなことも分からないのか」と上司から言われるかもしれませんが、そこはぐっと堪えて、改めて整理しておくことが大事です。皆さんが思っていることと上司が思っていることは、多分、大幅に違います。

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「かくれんぼう」は、確認・連絡・報告の略のこと。報連相の「相談」の場合、「次の打ち手がわからないです……どうしたらいいでしょうか?」というような相談も許される。しかし、スピード感を重視している会社は「どうしたらいいでしょうか?」という質問を「指示待ちの相談」だと捉える可能性もある。スピーディーに仕事を回すことを求めている会社で働く場合は、以下のように「確認」することがおすすめだ。次、どうすればいいかわからず詰まってしまいました。これを打開するために、〇〇しようと考えています。この方向で進めてよろしいでしょうか? 確認をする際に提案したやり方でOKならば、上司はGOサインを出すのみ。ダメな場合はフィードバックをして、より良い方法を導き出すだけだ。自主的に考えてから部下に質問してもらいたい上司は、「確認・連絡・報告」を取り入れることを検討してみよう。報告・連絡・相談は、ビジネスにおける基礎中の基礎。報告・連絡・相談を怠ると、問題解決が遅れたり、上司や会社に迷惑をかけたりと、散々な目にあうことも。報告・連絡・相談に不安があるというビジネスパーソンは、本記事を参考にして報告・連絡・相談のコツをマスターし、デキる社会人への第一歩を踏み出そう。

で説明します)の3つか4つにかけて複数言っているので好感が持てます。 02-3.

上司の納得5ポイント「上司の納得5ポイント」とは例文:「この業務をリスクなく実施するために、頑張って業務改善をしながら進めても、最低限10名のスタッフが必要です。」この報告は、まあまあ良いです。自分が今以上の努力をすること、最低限の投資(人材)で業務を遂行しようとしていることに好感が持てます。単に「スタッフを10名ください。」と言うだけよりは、上司の納得感が高いと思います。では、「上司の納得5ポイント」について解説します。そして、この報告例を分解して照らしてみましょう。 02-1. 自分に与えられたミッション(業務目的)を踏まえている上司は"ミッションに一途な人"を好みます。"ミッションに一途な人"とは、「この仕事に関しては、この人に任せておけば大丈夫」と思える人のことです。「その場その場で自分のミッションを達成しようとしているか」ということが、まずひとつ目の確認ポイントです。自分の職務を何としても果たそうと努力し、その目的を一途に達成するために報告していますか?上司に、そんな印象を抱いてもらえるような内容になっているかどうか、改めて報告内容を見直してみてください。報告例で見ると、自分のミッション(業務目的)を達成するために一所懸命に考えているので、(1)を満たしています。○か×かで言えば○でしょう。 02-2. 根拠や理由が多い ~根拠や理由が複数ある報告が苦手な人のほとんどは、報告事項に対する根拠や理由を1つしか持っていません。報告の根拠や理由は、多ければ多いほど良いです。複数の根拠や理由を押さえつつ話すことが、適切な報告の仕方です。もし、報告事項に対する理由や根拠が1つしかないとしたら、その報告は間違いだと思いましょう。また、根拠や理由が複数考えつかなかった場合は、同僚や先輩、上司に訊いてみるのが一番です。「この考え方で良いでしょうか?」と、自分の根拠や理由が正しいかどうかを周囲に訊く習慣を身にをつけるようにしましょう。「報告は多面的な分析をもとに行うこと」とよく聞きますが、「多面的な分析」とは「根拠や理由が多くあること」と概ね同義です。「根拠や理由が多くあること」とは、一般的に「論理思考ができている」ともいいます。あらゆる行動を「何故そうなのか」と捉えながら仕事をしていると、論理力は上がっていきます。「何故そうなのか」という根拠や理由を、できるだけ多く考える訓練が大切です。ただ、ひとつの事柄に打ち込む姿勢も素晴らしいのですが、同じことを一途に行っているだけでは、根拠が薄くなってしまうので注意しましょう。先程の報告例に照らすと、10名のスタッフが必要な根拠や理由をQCDRS(次の項02-3.