■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています ジャンプ中野編集長 「世界中の子どもたちを漫画の力で幸せにするのが、少年ジャンプの野望。大きな希望をかなえてくれた作品となった」 集英社は鬼滅で世界制覇を目指すらしい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
こんにちは 8歳、5歳、1歳の三姉妹ママ、 育休中です 今朝、お友達ママから 「〇〇に鬼滅のグッズ売ってるみたい!」 と教えてもらいました。 見かけた時に マロンのママに伝えなきゃ!って 思ったってw 我が家のこどもたちの 鬼滅好きが周りに定着しつつありますw そして、 アクアビーズも柱残りの3人を 上段左から 煉獄杏寿朗、宇随天元 下段左から 悲鳴嶼行冥、胡蝶カナエ 悲鳴嶼さん、むずすぎました… なにげに 煉獄さんのビーズズレてる… これで、柱9人揃いました 柱4人 恋柱★甘露寺蜜璃 霞柱★時透無一郎 風柱★不死川実誠 蛇柱★伊黒小芭内 まぁ、なかなか 苦戦しましたw こどもたちが喜んでるからよし!w
ホント、ソニーの復活は凄いですよね。 ソニーの家電事業が不調に陥った際に、ソニーがコンテンツ企業を買収したこと自体が、ソニーの家電事業がコンテンツの権利保護を意識しすぎる結果になって、アップルのiPodにネットワークウォークマンが負ける原因になったんだ、みたいな議論があったと記憶してますが。 今となっては最終的にコンテンツ事業に多角化したこと自体が、現在のソニーグループの利益に大きな貢献をしているというのが本当に興味深いです。 当然鬼滅の刃の想定以上の大ヒットとか、コロナ禍によるPS5への追い風とか、特殊要因はいくつも指摘できるので、これが継続するかどうかはまた違う議論になるとは思いますし。 ゲーム事業はストリーミングゲームやVRシフトの未来がみえてきてたり、鬼滅の刃のようなメガコンテンツの継続ヒットできるのかとか、課題を指摘しようと思えばいろいろあるんだとは思いますが。 すでにアニメ事業でクランチロールを買収したりとか、いろいろ未来への複合的な手を打っているのが本当に興味深いです。 一時的に事業構造が似通ってしまった日本の家電メーカーが、それぞれ自社なりのコアに特化して、全く違う形で復活しているプロセスを見ていると、本当に企業経営って難しいし面白いなと再確認させられますね。