パワーネット 香川県で正社員紹介事業・派遣事業を展開するパワーネットでは、以下のような働き方改革によって生産性を高め、<売上高を2年で1. 8倍伸ばしました。 全業務をマニュアル化(随時更新) 書類の置き方・引き出し内の配置を共通化 1日のタイムマネジメントの徹底 業務マニュアルを作成し、書類を分類したうえで一人ひとりの机や引き出し、書庫の置き方・収納方法を統一することで、担当者が休んでもスムーズに引き継げるようにしました。 また、全従業員が毎朝その日の業務計画を書き出し、退社時間までのスケジュールを組み立てることで、仕事の優先順位づけや時間管理の意識を徹底させています。 事例2. オカモトヤ 創業100年を超えるオカモトヤ(東京都)は、オフィスデザインや内装工事などを手掛ける老舗企業です。「経営とは人づくり」という理念のもと、以下のような働き方改革を進めています。 ICカードを用いた勤怠管理システムを導入し、勤務時間を「見える化」 モバイル勤務環境を整備し、テレワークを導入 座席を固定しないフリーアドレス制を導入 5営業日連続の休暇取得を推奨 勤務時間の「見える化」により、2016年から2018年の3年間で平均残業時間を約30%削減しています。また、ITインフラを整備してテレワークを導入し、従業員の柔軟な働き方を推進すると共に業務効率化も進めています。 事例3.
働き方改革とは?
シフト管理で残業時間・有給休暇取得率を改善(有限会社COCO-LO) 参照: 有限会社COCO-LO 群馬の介護事業所COCO-LO。従業員一人一人のスケジュール管理を重視し、残業を極力行わないように工夫しており、平成27年度には 一人当たりの平均残業時間で1ヶ月0. 9時間を記録 しました。 また、年次有給休暇の取得を全ての部署で促進。平成28年度には、 会社全体での有給休暇取得率が79. 働き方改革が中小企業に与える影響とは？ 働き方や業務改善のポイントについて - カオナビ人事用語集. 8% になりました。 他にも、下記のようにさまざまな施策に取り組んでいます。 ・4. 5時間からの短時間勤務が可能な短時間正社員(準正社員)制度 ・キャリアアップ支援 ・パパ産休 こういった取り組みの結果、新規スタッフ募集の際には、なんと 採用枠の5倍 もの応募者が集まるなどの成果を上げました。 さらに、介護業界では珍しく、厚生労働省からは6回、内閣府から2回、群馬県から2回をはじめ、たくさんの表彰を受けています。 まとめ|余裕を持って制度改革に取り組んでいくことが重要 2019年4月から順次施行されている働き方改革関連法。中小企業は施行時期において、大企業よりも猶予があるとはいえ、今のうちからある程度余裕を持って制度改革に取り組んでいかないといけません。 また、本稿で紹介した事例はほんの一部です。従業員とのコミュニケーションを積極的に行い、働き方改革への理解を全員に促した上で、自社の課題やゴールイメージを共有することが大切です。 そして、そのゴールイメージに向けた対策を一同で考え、一丸となって取り組んでみてください。それこそが理想の「働き方」にたどり着くために欠かせないプロセスです。 \中小企業向け/まだ間に合う! 働き方改革関連法への対策資料プレゼント 2020年4月1日から、働き方改革関連法という新しい法律が全企業を対象に順次施行されています。 対策はすでにお済でしょうか? 本資料では、そもそも「働き方改革」ってどんなもの?といった基本知識から 適用項目9つ 施行スケジュール 対策必須項目3つ など いま最低限知っておくべき内容を中心にまとめました。 対応に関して不安がある、、、という方はまずはこの資料をご確認ください 資料をダウンロードする
働き方改革の必要性 働き方改革は、 日本の社会経済が抱える問題点を解決するため に必要です。特に、以下に挙げるような問題点の解決が期待されています。 少子高齢化による労働力の不足 長時間労働と過労死問題 国際的に見た労働生産性の低さ 少子高齢化と人口減少は、労働力の不足に繋がる問題です。現在の日本社会では、建設・介護・飲食・運輸などの業界で人手不足が懸念されています。働き方改革によって多様な働き方ができるようになれば、労働力の不足を解決可能です。 長時間労働を禁じることで、働く人の健康面でのリスクを削減することができます。長時間労働は過労死にも繋がる重大な問題のため、働き方改革による早急な対策が必要です。 働き方改革は、 国際的に見た労働生産性を高める効果も期待されています。 IT投資や人工知能の導入などの効率化施策で労働生産性を高めることは、日本経済を強化するために必要な取り組みです。 1-2. 働き方改革における3つの柱 働き方改革では、大枠となる3つの柱が定められています。 ①正規、非正規の不合理な格差の解消 1つ目の柱となる正規、非正規の不合理な格差の解消は、働く人が正当な処遇を受けていると実感できるようにすることが目的です。正規労働者と非正規労働者の不合理な格差を埋めていけば、自分の能力を評価されている納得感を誰もが得られます。 ②長時間労働の是正 2つ目の柱となる長時間労働の是正は、ワーク・ライフ・バランスを改善し、労働参加率を向上することが目的です。労働時間が短くなれば、仕事と家庭生活の両立や、女性や高齢者も仕事に就きやすくなるなどの社会的なメリットが生まれます。 ③多様な働き方の実現(ライフステージに合った仕事の選択) 3つ目の柱となる多様な働き方の実現は、ライフステージに合った仕事を誰もが選択できるようにすることが目的です。転職が不利にならない柔軟な労働市場や多様性を認める企業慣行を作ることで、働く人のライフステージに合ったキャリアを自ら選択できます。 また、テレワークやフレックスタイム制度などの勤務制度を整えれば、働き方をより柔軟化させることが可能です。 2.
2019年4月、遂に働き方改革関連法が施行されました。 「働き方改革」 は、生産年齢人口(15〜64歳)を活性化させた 「一億総活躍社会の実現」 を掲げ、働く個人がより自分らしく快適なワークライフを送れることを目指した施策です。 中小企業は、この働き方改革関連法が施行されるまでに、大企業よりも時間的な猶予があります。 とはいえ、ご存知の通りすでに施行されている項目や、施行が目前に迫る項目もあり(※2020年1月時点)、いち早く「あらたなスタンダード」にキャッチアップする必要があることに変わりありません。 この流れのなかで、 中小企業は一体何に取り組む必要があるのでしょうか ?
02. 20 / ID ans- 3585232 アップ・クルセーダーズ株式会社 ワークライフバランス 40代後半 男性 その他の雇用形態 その他のゲーム・マルチメディア関連職 【良い点】 ちゃんと理由があれば休みや出社時間の調整等は考慮してもらえると思う。ただ、上長の裁量にかなり任されている傾向を感じた。 【気になること・改善したほうがいい点】... 続きを読む(全192文字) 【良い点】 自分の仕事を終了していれば残業をする事なく帰る事が出来たと思う。ただ、早く帰る事を特に推奨していたという事ではなく、チーム内の雰囲気や経営者が在籍かどうかなど、その時々の社内の空気によるところが大きかったと思う。 投稿日 2019. 11. 01 / ID ans- 4025500 アップ・クルセーダーズ株式会社 スキルアップ、キャリア開発、教育体制 40代後半 男性 その他の雇用形態 その他のゲーム・マルチメディア関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 タイミングや雇用形態などにもよると思うが、希望すれば担当プロジェクトの変更や、企画の持ち込みなどのチャンスも得られると思う。 【気になること・改善したほうがい... 続きを読む(全190文字) 【良い点】 トップダウンで物事が決定する事が多かったように思う。プロジェクトによっては、かなり上のポジションの人間が現場に滞在する事が多く、相性があまり良くない人間は非常にやりにくそうにしていたように見受けられた。 投稿日 2017. 【インタビュー】渋谷で注目のゲーム会社・マスタッシュのビジョンやカルチャーを、代表森尾紀明氏に聞く | Social Game Info. 26 / ID ans- 2678203 アップ・クルセーダーズ株式会社 社員、管理職の魅力 40代後半 男性 その他の雇用形態 その他のゲーム・マルチメディア関連職 【良い点】 経営者は業績が上がっている場合に担当者をちゃんと言葉で評価しているようだった(報酬面で反映していたかは不明)。 ITベ... 続きを読む(全196文字) 【良い点】 ITベンチャーには多いタイプの経営者に思えたが、気持ちの起伏が激しく、気に入らない事があるとオフィスで激高したりするため、就業中かなり気分が削がれた。チーム体制の入れ替えが頻繁に行われるため、フローが落ち着かなかった記憶がある。 投稿日 2019. 01 / ID ans- 4025493 アップ・クルセーダーズ株式会社 年収、評価制度 30代前半 男性 正社員 ゲームプログラマ 【良い点】 プロダクトに対して、自分の出した成果などは純粋に評価されます。 代表に稟議を通せば、昇給も望める環境になっているので、そこは良い点だと思います。 【気になるこ... 続きを読む(全179文字) 【良い点】 どれだけ残業しようと、成果が出てなければ評価はされず、給料も反映されません。 現場のモチベーションの維持の為にも、ここらへんは平等に評価されるべきだと思います。 投稿日 2019.
小川 :いいえ、サーバ側です。 内海 :今サーバをやっている人の中には、「クライアントにチャレンジしたい」という人もたくさんいると思います。本来はどちらも手掛けるのが普通なんですよ。この2つが区分けされている状況がおかしい。当社では両方のエンジニアがスワップすることは珍しくないですよ。学ぶ気がある人には、どんどん場を提供しています。 小川 :最初はソースをレビューし合うことに戸惑いもありました。でも今は、他の人が書いているソースを同じ時間軸で見て、意見を交わし合うことで非常に多くの学びがあると感じています。最近、技術力がメキメキと伸びている気がしますね。 内海 :他のメンバーのいいソースを真似ることができるからね。本やWebには記載されていない活きた情報を得られるので、参考書を読んだり、セミナーに行ったりする必要性がないんですよ。結局のところ、本質は現場でしか分からないから。 ───:レビューのペースは? 小川 :ほぼ毎日ですね。 内海 :リーダー同士だけでレビューするというのはよく聞くけど、それだとリーダーにしかノウハウが溜まりません。私は全員にソースの意図を理解してほしいんですよ。 ───:個々の成長をここまで支援してくれる方が社長のポジションにいると、現場としてはすごくありがたいですね。 内海 :これから小川さんには、カジュアルゲームを1人で開発してもらいます。大規模プロジェクトは、どうしても手掛ける領域が限られてしまう。エンジニアが1人でガンガンつくれるカジュアルゲームって大切なんです。 小川 :まさに今日からスタートするんですよ。 内海 :バッターボックスに立ってもらって、私はバッティングコーチとして見守る感じでしょうか。1ヶ月後にはリリースする予定です。納期が決められているので、理想は追求し切れないと思います。ビジネスである以上、求道者であるわけにはいきません。おそらく部分的にはソースが拙くなると思いますが、それも含めて経験を積んでもらいたいなと。 ───:どんな方がこの会社に向いていると思いますか? 小川 :受け身じゃない人ですね。分からないことをまわりの人たちに質問できる積極性があれば、どんどん伸びていく環境だと思います。 内海 :会社に在籍している方はもちろん、フリーの方にも来てほしいですね。1人でガツガツするのもいいけど、10人から毎日刺激を受けた方が成長は圧倒的に速い。2ヶ月、3ヶ月くらいで、火を見るよりも明らかに変わってきますよ。 あとはソースで語れる方かな。エンジニアはソースでコミュニケーションを図れると思っています。ソースにNGを出すこともあるかもしれませんが、決して人格や仕事振りを否定しているわけではありません。そこでめげず、積極的にソースを書いてほしい。実践を通して人が育つと思っているので、チャレンジは大歓迎ですよ。失敗したとしても、次に活かせばいい。「メキメキと腕を伸ばしたい方ならぜひ」っていう感じですね。 ───:分かりました。では最後に、改めて森尾さんに締めていただければと思います。今後こういう会社にしたいというイメージはありますか?
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法人概要 アップ・クルセーダーズ株式会社(アップクルセーダーズ)は、2012年10月設立の内海暢介が社長/代表を務める東京都港区六本木7丁目3番23号六本木Eフラットビル2階に所在する法人です(法人番号: 8011001092183)。最終登記更新は2020/04/15で、所在地変更を実施しました。 掲載中の法令違反/処分/ブラック情報はありません。社員、元社員から各口コミサイトで、 転職会議 3. 1/5.