結局そうなるのかよ。。 無理難題をやってもらう 次は 「無理難題」 をやってもらい、めちゃくちゃ凹んでもらいましょう! いつも文句ばっかり言っているのは、そこまで難しい仕事をやっていないからです。 失敗しても大した問題になってないから文句を言えるんですね。 なので、心底ヤバい状態を味わってもらい、文句を通り過ぎて凹むぐらいまでに、奈落の底へ落とすことが必要なんです! なるほどね。 でも、そんなこと可能なのかよ? 確かに、文句ばっかり言う人間は難しい仕事をやりたがりません。 なんせ、本人はできないことが分かってますし、評価を下げたくないですからね。。 じゃあ難しいんじゃね? ここで、第一弾で上司と関係性を高めていることが重要なんですよ。 上司に、「彼を成長させるため」とか、「彼なら自信を持ってるんで出来ると思います!」てな感じで提案します。 そして、「もしヤバそうであれば私がフォローしますんで。」 と言えば、準備は完了ですね! 実際に私がやりましたが、見事に策は的中しました。(笑) 同僚は上司に言われたから、渋々やらざるを得ないですし、一応仕事を始めました。 でもね、私は横で見ていたので、今回の仕事は同僚には無理って分かってたんですよ。 そして、この仕事はそんなに難しくなく、私でも何とか対応が可能だとも。。 お主もなかなかの悪よの~。 そして、案の定、暗礁に乗り上げました! 私に助けを求めてきましたが、まだ助けるのは早い!! 仕事できない人やめさせる. ここはコテンパンに凹んでもらいましょう。(笑) 自信家の同僚は私に詳細を報告しないので、それをいいことにしばらく私は無視してました。 けっこうヤバいことになっているのは知ってましたが、無視、無視!! そして、顧客の社長からクレームが入り、ジ・エンド。 同僚はめちゃくちゃ凹んでました。 この失敗で同僚は辞めることはなかったのですが、しばらく文句が減って少しだけいいヤツになりましたよ。(笑) それはいいんだけど、トラブルは大丈夫なのかよ。。 いや~、結構大変でした! 私が引き継いだのですが、思った以上に状況がボロボロ! 私も上司には怒られるわ、顧客の社長からも怒られるし。。 何とか解決しましたが、この方法は諸刃の剣なので注意が必要ですね。(笑) リーダーをやってもらう まだまだこれで終わってはいけません! もういいんじゃねーの? 同僚さんも凹んでるみたいだし。。 いやいや、私が納得できないですよ。 トドメをさしておかないとね。。 おいおい、目的変わってね?
同僚は社内評判がボロボロで凹みまくりましたし、少しは考え直したんでしょうね。 まあまあ良い子になりましたから。。 ただ、陰で文句言う癖はまだ残ってますが。。 死なないと直らないんでしょうね。(笑) 私の "いらない社員を辞めさせる方法" は結果的には失敗してしまいましたが、目的は何も辞めさせることではありません。 自分や会社の害にならなければいいんです。 まあ、私も大した人間ではありませんし、本当は同僚を辞めさせるとか偉そうに言える立場でもありませんから。。 なので、私とは違った方法で同僚を改心させるのが一番だと思います。 私には無理でしたが、同僚をマネジメントできれば、それはそれで凄いスキルになると思いますから! ただ、プライドの高い社員であればさっさと辞めるかもしれませんし、それはそれでいいと思います。 でも、絶対に無理に辞めさせることはしないで欲しいです! 私が過去に失敗したような、恨みを買うことはおススメしませんから。。 【関連記事】 仕事で頑張るのがアホらしい!アホの子アホ上司アホな人ばっかの対処法 いらない上司を辞めさせる良い方法 ここまでは、私のクズ同僚を抹殺するやり方をお話ししましたが、この方法の前提は、 いらない社員があなたと同じぐらいの社歴、もしくは後輩 ということです。 つまり、上司に対してはやり方は違うんですね! もし、あなたの会社が中小企業で、文句ばっかりのいらない社員があなたの上司である場合、抹殺方法は、、 成績で圧倒的に勝つ 社長を味方に付ける のどちらかしか道はありません! 大企業であれば、上司が移動する可能性もあるので、少し我慢すればいいのかもしれませんが、中小企業であれば、移動はあまりないと思います。 また、同僚であれば先ほどの例のように、ギャフンと言わせることは可能なのですが、上司だと引きずり降ろすしか道はないんですよね。 なので、営業であれば圧倒的に上司より業績を上回る、営業でないのなら上司より圧倒的な差を見せつけるほどの能力が必要になります! 能力で上回れば、上司の上司になれる可能性は大いにありますからね! ただ、上司の上司になる場合はもう一つの方法である、社長を味方に付けておくことが前提となります。 社長があなたより上司のことが好きなのであれば、上司が負けても庇うでしょうし、逆に上司が社長を使ってあなたを追い出そうとするかもしれません。 なので、大企業でなければ社長を味方に付けることが大切なんです!
なんか、面白いじゃねーか。。 しかも、私に面と向かって、、 「こっさんが教えてくれないから、こうなったんじゃないですか!」 だって。。 「責任取ってくださいよね!」 すげぇ人だな。 さすがに引くわ。。 まるでこっちゃんみたいね。。 ヤバいでしょ!? なぜか、めちゃくちゃ偉そうだし。。(笑) 聞いてくれないと、こっちも何が分からんか分からないし、しかもですよ! 私が現状を聞いたら、「大丈夫っす」て言うんですよ!? 相当ストレス溜まってたんだね。。 もちろん、後で上司に本当のことを言って私は潔白になりましたけどね。。 面白いぐらいの実話でした! 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込むバカ同僚③ 続いて、「上司アピールが上手な同僚君」ですが、あなたの職場にもいますよね!? アピールしないと、自分の存在や実績が分からないため、ここぞとばかりにアピールするので、このパターンもすげぇうざいっす! では、ここでまた私のクズ同僚に登場してもらいましょうか。。 まだあるのかよ。。 私の同僚は、アピールが上手な上に、嘘をつくというツープラトンが得意です。 ほんとに匠ですね! ある時、上司からある案件のことでチクリと言われました。 最初、何のことか全然分からなかったので、詳細を聞いてみると、、 私とクズ同僚と一緒にある案件の仕事をしていた 私がそのクライアントに迷惑をかけていた しかも資料の提出が遅れていた 数々の問題を私の同僚が解決していた という、訳わかめの状態になっていたんですね。 正直、私はびっくりしましたよ!その話を聞いて。。 実は本当じゃねーの? 確かに、クライアントに迷惑をかけて納期が遅れていたことも事実ですが、実はそのクズ同僚に問題あったんです! 事の真相は、クズ同僚が偉そうに上から目線でお客さんを説教してしまったため、相手社長がカンカンになって、仕事が全然進んでなかったんですね。 私はそのことを上司に相談する前に、同僚が先手を打ったということです。 自分はしっかりやっているけど、私が足を引っ張っていると。。 ほんとですよ。。 もちろん、お客さんの証言を取って上司に報告し、同僚をメタクソにやってやりましたけどね! 手伝わない、人のことを聞かないバカ同僚④ そして最後の同僚④君ですが、とにかく「仕事できないどうしようもないバカ」は、話を全然聞かないし、まったく手伝おうとしません!
一方で、、2のどうしようもないバカですが、、 おい、口が悪くなってんぞ。。 「うふ」 本当に殴ってしまえば捕まりますが、「ぶん殴りたいほどのバカ」「いらない社員」にも特徴がありますよね! 文句ばっかりで人のせいにする 仕事が遅いくせに偉そう 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込む 手伝わない、人のことを聞かない ちなみに私の隣にいた「いらない同僚君」は全てを満遍なく網羅してました。(笑) では、私の同僚を例に、典型的な 「仕事できない、いらない社員」 の特徴をお話ししていきます! 文句ばっかりで人のせいにするバカ同僚① 最初に登場する同僚①は、典型的な「仕事できない君」ですね。 とにかく文句が多い! 仕事の文句から始まり、挙句、人の見た目まで。 とにかく何から何まで難癖つけて、文句を言わなければ気が済まない。 もう、「文句太郎」ですね! あれじゃねーよ、クソつまんね。。 。。。 私の同僚は、仕事がうまくいかないときは、お客さんのせいにして、 「あの人はほんとバカだから分からないんですよ!」 って毒づき、その後、先輩女性の助言を聞いた後、 「ほんと、あのババぁ、腹立つ!」 「ねぇ、そう思いません! ?」 と私に言ってました。 挙句、助言を無視して失敗してましたけどね。(笑) こういう人は、自分を正当化するために他人や会社、社会のせいにしているのですが、文句を言うことで自分の価値を下げていることに気付いてません。 というか、気付かないからめちゃくちゃうっとおしいのですが。。 仕事のできる人が文句を言えば、それは会社の改善点として上の人間も聞き入れますが、仕事できない人が言うと、ただの文句です。 なので、無視! 無視しとけばいいんですよ、こんなバカ。 なんか、おめぇの文句になってねーか? 仕事が遅いくせに偉そうなバカ同僚② 次の「仕事できない君」は、やたらと仕事が遅い君です。 また、私の同僚に登場してもらいますが、その同僚は本当に仕事が遅いんですよ! 私も仕事が遅いのですが、種類が違う遅さですね。 なぜ遅いのかと言いますと、そもそも「仕事のやり方」を分かってないから! 仕事のやり方を分かってない理由は、「誰にも聞かない」から! そりゃ、仕事が進まんわな。 でも、なんで聞かないんだろ? どうも、文句ばっかの人はプライドが高いようでありんす。 なので、聞きたくないらしく、私の方から教えるのが当然のようでありんす。 先ほどの同僚の失敗談に続きがあるのですが、、 仕事が遅くて、お客さんが要望する納期に遅れたんですね。 その原因が、「私が教えなかったから」と私の上司に言ったんですよ!!
文句が多い社員の一番の薬が、社内での地位を落とすことです。 先ほどは顧客との関係なので、やり取りの詳細が社内で分からないことが難点。 なので、社内の仕事にて失敗させ、再起不能に仕上げるんです。 具体的には、プロジェクト等のリーダーをさせます! 別に大会社みたいな大きなプロジェクトである必要はありません。 例えば、営業リーダーとか会議の進行役みたいなのでもかまいませんが、難しい仕事である必要があります。 なんせ、失敗してもらわないと困りますからね、ひひ。。 動機がすげー不純なんだけど。。 で、文句多いヤツがリーダーなんかするわけねーじゃん。 そうなんです! 例として実際に私が使った手ですが、会議で途中からリーダーを任せるという方法があります。 数カ月続く会議で、最初は私がリーダーをやっていたのですが、当然、クソ同僚は文句ばっか言ってきたんですよね。 進行の段取りが悪いだの、役割がどうとか、挙句、それはやりたくないって。。 「じゃあ、お前がやれ! !」 ということで、同僚にリーダーを変わってもらいました! もちろん、簡単に変わるわけがないので、ここでも上司を使いましたね。 私「私ではこの進行が難しいので、クズ同僚A君にリーダーを変わってもらっていいでしょうか?」 私「クズ同僚A君は会議中でも、私に的確な指摘をしてますし、リーダーの私に不満もあるようなので、こままでは進みません。」 私「なので、リーダーを降ろさせてください。能力不足ですみません。。」 このやり取りで交代してもらいました。 もしくは「同僚を育てるためにも、会議の進行を任せてはいかがでしょうか?」みたいな感じでもいいと思います。 ただ、私の場合は評価が当然落ちましたし、無責任だと上司からは思われたかもしれませんが、ここは我慢しましたよ! 正直、私でもこの会議の進行は難しかったのですが、同僚もできるわけがないと分かっていました。 なので、当然、リーダーを引き継いだ後はボロボロ。 他のメンバーからも好かれていないし、文句が多く言い方も上から目線なので、クズ同僚のリーダーぶりに批判が殺到したんです。 結果、内容もボロボロ、社内からの苦情も多く、上司からの評価もダダ下がりでクズ同僚は再起不能ばりに凹みましたね。 大成功!! 「ちゃっちゃら~」 大成功って。。 どっきりじゃねーんだし。 そして、前の私のリーダーの時の方が良かったと、私が再評価される結果に。。 まさに一石三鳥ではないですか!!
1年次から苦手分野を作らないように 勉強を積み重ねる ことで、国家試験の勉強を楽に進めることができます。 既に最終学年である人もあきらめずにコツコツと勉強を積み重ねて、無事に国家試験に合格してください。 <参考> 理学療法士及び作業療法士法(◆昭和40年06月29日法律第137号) 理学療法士国家試験の施行|厚生労働省 第54回理学療法士国家試験、第54回作業療法士国家試験の問題および正答について|厚生労働省 理学療法士・作業療法士学校養成施設カリキュラム等改正概要 ④【新旧対照表】PTOTガイドライン 理学療法士になれる短大は3年制。しかも全国で5校だけなんです!
参考書をヤフオク、メルカリ、amazonなどで売る。 これで、長い長い国家試験の勉強は終わりです。 たくさん有益な情報を書き込んだ参考書とはおさらばです。 さぁ、捨てよう・・・ってもったいないですよね? 【理学療法士国家試験】本番で9割近く取れた！効率のいい勉強時間と方法 | 理学療法士の残業ゼロ生活. きっとあなたの手によって、書き込まれた参考書は新品で買ったときよりも、人によっては2倍、3倍の価値があります。 次に国家試験に挑む、学生さんに売りましょう。 amazonでも売れますし、メルカリやyahooオークションでも売れます。 ちなみに私は、参考書6冊セットを、約1. 6万円で売りました。 古本屋に売れば二束三文ですが、ネットで直接必要としている人に売れば高値で売れます。 その浮いたお金で、ご両親にご飯でも食べさせてあげましょ! まとめ 私が行っていた勉強方法・手順とおすすめ参考書を紹介させていただきました。 もちろん、ベストな勉強方法は人によって違いますが、少しでもお役に立てれば幸いです。 参考書はそれぞれ長所と短所があるので、複数の参考書でそれらをカバーし合う必要があると思います。 もし、効率オタクの僕が国家試験の参考書を作るなら 項目別に過去10年分、2000問コンプリートしている 問題が項目別に小さく印刷されていて、持ち運びがしやすい。 尚且つ、別冊に詳しい解説書がついている。 こんな問題集をつくるかなぁ・・・ もう僕は国家試験を受けることはないのですが、未来の理学療法士のために誰か作ってください! (笑 シロマツ 最後までお読みいただきありがとうございました!
学校の授業で国家試験の対策などが始まり、参考書を選び購入し国家試験に向けてバッチリ準備している方の中で、浮かび上がる疑問として「どのくらい問題を解けばいいのだろう?」ということではないでしょうか。 国家試験の対策で重要な事は「とにかく問題を解く」ということです。 ある新人理学療法士は、10年分の過去問が載っている参考書のすべての問題を解き、さらに5年分の過去問を5回解いたそうです。 このことから、過去問題の参考書をどれくらい解いていたのかが分かると思いますが、年間スケジュールを自分で計画し、国家試験に向けて過去問をたくさん解きましょう。 理学療法を効率的に勉強するには 理学療法士を目指す学生にとって、勉強に使える時間は限られていますよね?
これに尽きます。 初めは分からないことだらけでも、解説を見ながら、時に先生や友達にききながらめげずに解き進めていくことで必ず理解度は上がっていきます。 そして自ずと模試の点数は上がっていきます。 PT・OT学生さんたちの、日々の勉強の糧に少しでもなれたら幸いです。
現在、 理学療法士 は医療機関からスポーツ業界まで 幅 広い業界で求められています。 しかし理学療法士になるには養成施設(大学・短大・専門学校など)で3年以上学んでから、理学療法士国家試験に合格して免許を発行しなければならないため、 簡単に就ける職業ではありません。 そこで今回は理学療法士国家試験に合格するための勉強方法について説明します。 理学療法士になるための勉強をしよう 理学療法士の仕事は、医師の指示のもと、身体に障がいのある人に対して、治療体操などの運動や電気刺激・マツサージ・温熱などの物理的な治療法で回復を目指すことです。 参考: 理学療法士及び作業療法士法(◆昭和40年06月29日法律第137号) <関連リンク> 理学療法士とは何か?仕事内容から、似ている作業療法士との違いまで解説! 理学療法士の勉強方法を徹底解説！現役生の90%が合格できる理由に迫ります | トレーナーエージェンシー. 理学療法士の国家資格が目標! 理学療法士になるための 理学療法士国家試験は毎年2月下旬から3月上旬に実施 されるため、合格し、資格を取得するための勉強をする必要があります。 まずは第54回理学療法士国家試験の合格基準を参考に、どのくらい点数をとればいいのか把握しましょう。 一般問題を1問1点(155点満点)・実地問題を1問3点(117点満点)として、以下の全てを満たした人が 合格 となりました。 総得点 164点以上/272点 実地問題 41点以上/117点 受験科目 つぎに受験科目について説明します。 理学療法士国家試験の 問題数は100問 、 解答時間は2時間40分 の マーク形式 で行われます。 筆記試験の内容は一般問題と実地問題に分けることができます。 一般問題では以下の範囲が出題されます。 解剖学・生理学・運動学・病理学概論・臨床心理学・リハビリテーション医学(リハビリテーション概論を含む)・臨床医学大要(人間発達学を含む)・理学療法 実地問題 では 計算問題・CT画像から診断・用語の意味など 、より実践の現場に近い問題 が出題されています。 運動学・臨床心理学・リハビリテーション医学・臨床医学大要(人間発達学を含む)・理学療法 出題範囲は専門的な内容ですが、直近10年の 合格率の平均は84. 1% と非常に高い合格率です。 特に新卒者は毎年高い合格率を記録しており、第54回理学療法士国家試験の 新卒者の合格率は92. 8% と、大変高い数字となっております。 新卒者は養成施設で国家試験対策や全国統一模試などが受けられるため、既卒者よりも多く勉強することができます。 そのため合格率の高さから簡単な国家試験ということではなく、 勉強量が大切であることが分かります。 参考: 理学療法士国家試験の施行|厚生労働省 参考: 第54回理学療法士国家試験、第54回作業療法士国家試験の問題および正答について|厚生労働省 理学療法士国家試験の合格率はなぜ高いのか?わかりやすく解説!