お礼日時: 2012/6/21 16:52
学校情報 更新日:2020. 02. 06 経営学部でも進む学科で学べることが違う?
質問日時: 2005/03/08 02:11 回答数: 6 件 はじめまして、今年大学受験なんですが 学部の違いがわからなくって困っています↓ 将来自分のブランドのお洋服やさんを開きたいと思っているのですが、経済学部と、経営学部のどっちが良いのでしょうか??もしくはまったく違う学部のがいいのでしょうか??? 東京都内に住んでるのですが、ここはオススメとか良くないとかもあったら是非教えてほしいです!! よろしくお願いします☆ No.
「残業削減」ではなく「給与計算」が目的に 残業時間(時間外労働)の 集計データを分析に活用 していますか? 給与計算をすることを目的とし、機械的に集計するだけの作業を「残業管理」と呼んでいる企業は少なくありません。 状況改善をしたいと考えているならば、 現状の課題分析は不可欠 です。 現在、集計した残業(時間外労働)データを給与計算のみにしか活用していないのであれば、目的意識を改める必要があります。 2.
0% ・検討中……22. 0% ・還元していない……50. 0% すべて足しても100%に満たないということは、残りの14. 働き方改革で減った残業時間を何に使う? 今時ビジネスパーソンの自由時間とは - MOVE ON!│オリックス株式会社. 0%の企業も還元していないのではないか。 というか「検討中」とは何だ? 「検討中」と「還元していない」の違いがよくわからない。「還元する予定」ならともかく、「検討中」を額面通りに受け止めたら「還元していない」と同義語である。 つまり、この日経新聞の調査結果を見る限りは、還元した14. 0%以外の、86. 0%の大企業は、残業削減に一定の成果を出したにもかかわらず、努力した従業員に報いていない、ということではないか。 ■ 働き方改革を利用した人件費削減か? 先述したとおり、残業を削減し、現場の生産性をアップさせるのは、一筋縄ではいかない。 その一筋縄ではいかぬことを実現したのに、大半の企業は還元していないのである。 現場の若い人は残業代が減って、労働意欲を落としていることだろう。 そしてその若者たちをマネジメントする 中間管理職の負担は、さらに増えているに違いない。 心配だ。 還元のカタチは、もちろん給与や賞与のアップのみではないだろう。福利厚生や社員育成など、いろいろなカタチがあっていい。 いろいろなカタチがあっていいが、企業側はキッチリ明確に報いることだ。そうでなければ「働き方改革法」を利用した人件費削減と捉えられかねない。 2020年4月からは、中小企業も含め、すべての企業が「残業上限規制」の対象となる。従業員の労働意欲をダウンさせるような働き方改革は、意味がないだろう。 企業はもっと現場に目を向け、生産性向上の難易度を正しく計測することだ。そしその努力に報いるよう、柔軟な制度改革を早期にすべきだ。
8%、「洗濯」が41. 2%という結果になりました。どれも毎日の生活のためには必要不可欠なことばかりなのに、働く皆さんは苦労しているようですね。むしろ毎日のことだからかもしれません。 「自分磨き制度」では、 託児費用などの保育・教育関連や、ハウスクリーニング、家事代行サービス、介護支援サービスも利用できます。 ハウスクリーニングの利用者からは、家庭と仕事が両立でき、より終業後の時間を有意義に使えるようになったという声があがっています。 働き方改革でできた時間を考える このように、オリックスでは「働き方改革により生まれた時間の有効活用を促すことで、そこで得たものを仕事に還元する好循環が生まれることを目指している」そうです。みなさんなら生まれた時間をどのように使いたいですか?この機会に一度考えてみてはいかがでしょうか。 ワークライフバランスについてのアンケート 調査時期:2020年2月22日・23日 調査対象:マイナビニュース会員(セグメント:20~39歳までの会社員) 調査数:500名 調査方法:インターネットログイン式アンケート
黙ってこのまま変化を眺めていても、 どんどん進む働き方改革にあわせて 何らかの対策をしないと 取り残されていきます。 働き方改革で残業が減り、残業代も貰えない!あなたが取るべき具体的行動5つとは? 残業代ありきで暮らしている人にとって 働き方改革による残業カットは ある意味 死活問題 でしょう。 では、サラリーマンはどうするべきか? 対策として 具体的な行動を5つ 紹介します! 1:まずは、家族や身内に相談して協力関係をつくろう 2:副業をスタートしてみる。(もしくは副業を探す) 3:スキルや専門の資格があるならアウトソーイングで稼げ 4:佐野のおススメ!アフィリエイト人口も増えているが、転売の方が手軽にできる 5:副業をはじめることで、働き方の改革だけでなく"確定申告のやり方"も変わってくる それぞれ詳しくみていきましょう。 1、まずは、家族や身内に相談して協力関係をつくろう これからの働き方改革によって、 自分の 働き方 や 収入 がどう変わるかを 家族や身内に理解してもらい ましょう。 働き方改革の流れの中で収入が減るのは、 私たちの責任ではありません。 ただ、対策や副業をするといった 行動をせずに、働き方改革で本来の恩恵を 受けることができないのは あなたの責任 です。 家族や身内とも働き方改革が どんな影響を受けるのかを きちんと説明しなければならないでしょう。 悩む佐野 今回の改革だけでなく、働き方やお金の問題は、働いている自分だけの問題ではないです。 その上で、この働き方改革をうまく使って 副業で収入を得る 協力 してもらいましょう! また、家族も協力できることや、 家族との時間を犠牲にしないような 副業 ができれば、家族の協力を得やすいです。 たとえば、転売であれば電脳せどりを することで 自宅で仕入れが完結するし、 時間も自由 につかえます。 働き方改革と転売はある意味、 相性がいいと佐野は思っています^^ 2、副業をスタートしてみる。(もしくは副業を探す) 残業代や収入が減るのなら、 あなた自身から働き方改革を率先して行い 副業をはじめるのがおススメ です! 働き方改革 残業したい人. まずは、 できそうな副業について 調べたり探してみる と良いでしょう。 いざ、 収入が減ってしまった時に、 それを補充する手段がないことは危険 です! これからの時代は、副業を行うなど、 自身で働き方の改革を行い 複数の収入源 を確保して、働くことがが基本 になる。 要するに、本業一本だけでなく、 "メイン"と"サブ"の 収入源を用意することが、 重要 になるのではないかと考えています。 副業というとアルバイトが多かったですが、 ネットビジネス系も注目 されています!
「働き方改革」は残業を減らして働く場所と時間の制約をなくし、育児や介護を抱える社員が働きやすい職場を作ること。 そんなイメージを抱く人は、多いのではないだろうか。 しかし、ビデオ会議サービスWebexなどのITサービスを提供するシスコシステムズ合同会社の宮川 愛 人事本部長は、改革の真の目的を「多様な社員に『ワクワク』と『働きがい』を感じながら働いてもらい、イノベーションを生み出す」ことだと語る。 「働きがいNo.
喫煙コーナーで一緒にタバコを吸っていると、ふだんは交流のない他部署の人と仲良くなり、優れた意見交換の場になったりすることもある。 これと同じように、いつも遅くまで残業している人と、妙な仲間意識を持つことも多い。 夜9時過ぎにトイレに立つと、少し離れた場所でひとり黙々と仕事をしている人を見つけたとする。すると、ついつい声をかけたくなるものだ。 「今日も遅いですか?」 「ええ。終電には帰るつもりですが。課長はどうなんです?」 「10時には切り上げますよ。土曜日も早いんで」 「あら、土曜日も出勤ですか」 「現場対応が、朝早くからありまして」 「お互い大変ですなあ」 「いやあ、仕事なんて、こんなもんでしょう」 他部署の人と、こんな、ほがらかな会話ができるのも、残業の醍醐味である。 組織の雰囲気を考えるとどうかと思うが、しかし、この「残業好き」な人たちにとっては、この働き方がしっくりくるのである。 ■「型」にはめていいのか? 睡眠のパターンによって、人を「朝型」「中間型」「夜型」の3パターンに分けるとき、世間の社会システムは当然「中間型」に合わせて設計される。 単なる習慣ではなく、利き手が左(左利き)の人がいるように、生まれながらにして「夜型」の体内時計を持った人は、少なからず存在するのだが、ほぼ誰も関心を向けない。 また、普通の人より注意力が散漫になってしまう人はどうすればいいのか。同じ成果を出すには、1. 「今後進めてほしい働き方改革」の1位は? - 3位は「残業の制限」 | マイナビニュース. 2とか1. 3倍の時間がかかる人に、労働時間の制限をして「もっと集中しろ」とプレッシャーをかけていいのか、という疑問もある。 どのような労働時間、どのような労働時間帯が、その人によって適しているのか。「柔軟な働き方」を打ち出すのであれば、先述したマイノリティや価値観、嗜好にも合わせていくべきであり、そうでないと個々の正しいパフォーマンスを引き出せないのも事実である。 ベストな解決策は存在しないが、これからは働く時間帯ぐらいは、個人によって柔軟に設計できるようにしたほうがいいだろう。わかりやすいのはフレックスタイムの導入だ。「残業好き」な人は、残業代目当てではない。ただ、遅い時間までやるのが好きなのだから、職場に残って業務をしているのを「時間外労働」とさせなければいいのだ。 そういう人には昼前から出社してもらい、少しばかり遅い時間まで仕事をしてもらうのもいいかもしれない。太陽が沈んでからでないと生産性の高い仕事ができないという「体内時計」の持ち主もいるのだから。 結局のところ、このように、柔軟性や多様性を意識し、自由な働き方を求めれば求めるほど、企業とは何か、組織とは何か、がわかりづらくなる、ということだ。個人の言い分を聞けば聞くほど組織は力を失う。そして「組織の力」を頼って生きてきた人のバリューは下がりつづけていくだろう。