さまざまな暮らしに役立つ情報をお届けします。 説明 片付けがなかなか終わらなくて困っていませんか?途中で嫌になってしまったり、すぐに散らかって片付けが終わらないことがよくあります片付けが終わらないのには、いくつかの原因があります。原因を洗い出して対策を行うことで、効率よくサッと部屋をキレイに片づけることが出来ます。今回は、片付けが終らない原因や、部屋をきれいに片付ける方法を紹介します。 片付けがなかなか終わらなくて困っていませんか? なかなか片付けが終らなくて途中で嫌になってしまったり、すぐに散らかってしまって片付けが終わらない人は意外と多くいます。 部屋の片付けが終わらないのには、いくつかの原因があります。片付けが終わらない原因を洗い出して対策を行うことで、効率よくサッと部屋をキレイに片づけることが出来るようになります。 そこで今回は、片付けが終らない原因や、部屋をきれいに片付ける方法をご紹介します。 片付けが終わらない原因 片付けをしても終わらないという方は、片付けの方法や考え方に原因があるケースが多くあります。ここでは、片付けが終わらない代表的な原因をご紹介します。 片付けが終わらない原因1. 物が多い まず原因の一つとして考えられるのが、「物を持ちすぎている」ということが挙げられます。性格的に物に対する執着心が強い方に、よく見られる原因になります。 「いつか使うかもしれない」「もったいない」などの理由で、何年も使用していない物を残していたり、さらに新たに物を購入してしまうこともあり、なかなか片付けが終わらない原因になってしまっています。 片付けが終わらない原因2. 【整理収納の基礎①】お片づけが進まない原因は○○だった？ - YouTube. 収納場所が多すぎる 物を片付けるには、収納場所が必要になります。しかし、収納場所が多すぎると片付けが終わらない原因になります。 収納場所が多いと、物を詰め込んでしまいがちになります。しかし、次第に収納に物がおさまらなくなってしまい、物があふれてきてしまいます。あふれた物を収納するために収納グッズを買い込むことでさらに物が増え、片付けが終わらない事態におちいってしまいます。 片付けが終わらない原因3. 物を移動させただけ 片付けが終わらない原因の中の一つとしてよくあるのが、物を移動させただけになっているケースです。 例えばリビングの片付けを行った時に、リビングにあった物を違う部屋に移動させてしまいます。この場合、リビングは片付いてキレイになったように見えますが、物を移動させた違う部屋は物が散らかっている状態です。 このように、物を移動するだけで片付けが終わった気分になってしまい、片付けが進まない原因になります。 片付けが終わらない原因4.
部屋をきれいにしようとがんばっているのに、物が多すぎて、ちっとも片付かない。 はかどらない から、 イライラ する、どうやったらモチベーションがアップするの? こんな焦りをかかえている人がたくさんいます。 じつは、焦るから、うまくいかないのです。 今回は、焦らない方法をお伝えしますね。 1. なぜ焦るのか? まず、自分はなぜそんなに焦るのか、原因を考えてみましょう。 焦りが生じるのは、片付けや家事だけではありません。人はさまざまな場面で焦ったり、イライラしたり、焦りのせいでかっかと怒ったりします。 人が焦るのは、 自分なりに、達成したいゴールがあり、そのゴールに到達するのに、思っていたより、時間がかかったり、コストがかかったりしている、このままでは、なかなかゴールに達成できない、 こんな状態を認識するからです。 会社に8時までに行かないといけないのに、寝坊して、1本遅い電車に乗ったら、悪天候のせいか進行が遅くて、もう7時52分だ、なんてとき、焦りますよね? 部屋の片付けには、タイムリミットがあるわけではないのに、なぜ焦るのでしょうか? もしかしたら、すぐに終わらせたい、という無理なゴールを無意識に設定しているのかもしれません。 2. 焦るとどうなるか? 焦ると、人はこんなことをします。 1)ゴールを変える 先の遅刻しそうなケースで言うと、「ああ、もうきょうは会社に行くと遅刻するに決まっているから、このままお得意さんのところに直行しよう」と決めれば、ゴールが変わるので、もう焦らなくなります。 ゴールそのものを撤廃するのも、ゴールを変えることです。汚部屋の片付けを完全にあきらめれば、それはゴールを捨てたことになります。 2)近道を探す レジ待ちの行列でイライラしつつ、あたりを見回してみたら、もっと短い行列が見つかったから、そっちに移る。これは、近道を求めた結果です。 整理収納アドバイザーに片付けを依頼するのも、近道を探した結果と言えます。 3)ゴールは変えないが、そこへ行く方法を変える 部屋をスッキリきれいにする、というゴールは、そのままですが、そこへ至る道を変える場合です。 たとえば、こんまりメソッドでやってみたけど、服が捨てられないから、べつの片付け本を読んで、そちらのやり方にスイッチすれことです。 こんまり先生をご存知ない方はこちらをどうぞ⇒ 近藤麻理恵の「人生がときめく片づけの魔法」の英語版の感想~ベストセラーの秘密は東洋の神秘にある?
岩下 企業理念や考え方はもちろん、ここぞという踏ん張り時でみんなが一丸となる瞬間の空気感や温度感を、その場で共有したかったからです。このプロジェクトに関わる事業内では毎日10分程度の朝礼を実施しています。地域創生には多くの人が関わるので、まずは部署内や部署間でコミュニケーションをしっかり取っておくべきだと考えました。 まさに今が勝負どころ ※構想段階のため今後デザイン含め変更の可能性があります [写真]=Ⓒジャパネットホールディングス ――現在のプロジェクトの進捗状況はいかがですか? 岩下 ビジョンやコンセプトを設定したり、設計会社が提出してくれるさまざまなデザイン案に修正を加えたりしながら、現在はより良い案に絞っていく作業をしているところです。どの施設にも、足を運んでいただいたときに「ワクワクできるか」を最も大事なポイントとしていて、見た目にもかなりこだわっています。スタジアムに関しては観戦するときの一体感や投入感を大事にしたいので、ピッチから観客席までの距離を5~6メートルと、最大限に近く配置する予定です。一方で、施設同士の連携性や連動性、人の動線などについてはこれから詰めていくという状況で、まさに今が勝負どころです。 ――デザインの最終決定はいつ頃を予定していますか? 岩下 大枠はほぼ決定しました。設計時に多少の変更はあると思いますが、ビジュアルとして表現できそうなタイミングまで到達しているので、皆さんへのお知らせは、もうまもなくできると思います。 ――プロジェクトのPRの一環として、 V・ファーレン長崎 の公式アプリ内には特設ページを開設しています。これにはどういう意図があるのでしょうか? Vファーレン長崎 新スタジアム 運営. 岩下 このプロジェクトについて一番認知していただきたいのは、地元の方たちの中でもやはり V・ファーレン長崎 のサポーターの方々です。なので、注目してもらいやすい公式アプリ内でPRを行う形にしました。まだ決定ではないですが、将来的にはスタジアムシティ専用のアプリを作り、アプリ内で決済や施設の予約ができるようなサービスを展開していきたいと考えています。 ――特設ページの中でも「世界のスタジアム視察紀行」という連載コンテンツを配信しています。世界各国のスタジアムを視察するなかで特に印象的だったスタジアムはありますか? 岩下 それぞれに独特な雰囲気と特徴がありましたね。トッテナム・ホットスパーFCの旧本拠地ホワイト・ハート・レーンに行ったときは、街の人口としては長崎よりも少ないのに約3万6千人収容の客席がすぐに満員になり、試合後には2、3時間かけてぞろぞろと歩きながら帰っていく景色を見てシンプルに「すごい」と思いました。アメリカのボールパーク(野球場)は、エンターテインメントに注力しているということもあり、空間そのものを憩いとして使っている感じが印象的で、スポーツ観戦のあり方が変化していることを実感しました。プロジェクトの参考にする部分も多く、座席の幅にゆとりを持たせたり、試合がない日でも公園のような形で客席を利用できたりするというアイデアは、視察をするなかで着想を得たものです。 ――スタジアム以外の施設のポイントは?
サッカーのJリーグ2部(J2)、V・ファーレン長崎の親会社ジャパネットホールディングス(長崎県佐世保市)は、長崎市中心部に建設を予定する新スタジアムを2万席とするなどとした「長崎スタジアムシティプロジェクト」の基本設計の概要を公表した。 長崎スタジアムシティは 三菱重工業 幸町工場跡地(長崎市幸町)の6万8700平方メートルを民間主導で開発する計画。基本設計ではスタジアムのほか、バスケットボールや音楽イベントを開催するアリーナは5千席で音響や映像設備を備える。ホテルは全270室で、オフィスと商業施設の貸し床面積はそれぞれ2万平方メートルとする方針が示された。 スタジアムやアリーナは、1席当たりの大きさや座席間隔を広げたり、オフィスや商業施設を含めて最新の情報通信技術(ICT)を活用したりして、 新型コロナウイルス をはじめとした感染症対策を考慮した施設とする。 同社によると、整備に向け、来年3月までの間に実施設計者や施工予定者を公募し、4月に決定する方針。2022年に着工し、24年中の完成を目指す。同社広報室は「感動とビジネスが両立した民間主導の地域創生モデルを確立し、長崎から日本を盛り上げたい」としている。 (稲葉光昭)
J. C. カタログガイド資料請求コーナーがスタート
これまでの公共施設では作り手と使い手が違うため、アリーナを実際に使用する人々から「使いにくい」という声をよく聞いたんです。アリーナの作り手である設計者が、アリーナを使ったことがないというケースもあるんです。 我々は企画や設計から現場の運用まで、全て自社でやろうとしているので、作り手と使い手が徹底的に一体化しています。それぞれが専門性を高めてサービスや設計にこだわったら、こんなにいいものができるんだいうことを示していきたいですね。 ー逆にこれで黒字化できれば、「民間でもできる」という新たな可能性ですよね。 まさにそれが、社長を含めて我々が願っているところです。「ここが成功しているなら我々もやってみようかな」というふうに、他の民間企業の挑戦に繋がればと思っています。こうして地域創生に貢献していきたいです。 ー開業の2023年〜2024年までもうすぐですが、今後の動きは? ハード面で言うと、2020年中に企画を固めて、2021年度末頃から着工したいと考えています。2020年が企画や戦略に関しては勝負ですね。 ソフト面では、我々作り手が熱くなるだけでなく、長崎の方々と一緒に作るスタジアムだというイメージを作っていきたいです。長崎の方々の気運をどうやって高めていくのかが、ここから2年間が大事になってくるなと。 【後編へ続く】
2023年~2024年に、明治安田生命Jリーグに所属するVファーレン長崎のサッカー専用スタジアムが誕生する。 注目は、スタジアムだけではない。スタジアムビューを楽しめるホテルが隣接するほか、アリーナ、商業施設、オフィス、駐車場などの様々な施設も併設される予定だ。これが「長崎スタジアムシティプロジェクト」である。 プロジェクトを進めるのは、2019年6月1日にジャパネットグループが設立した新会社「株式会社リージョナルクリエーション長崎」。同グループ創業の地である長崎の魅力を、スポーツ・地域創生の観点からアプローチし、長崎の人々に"今を生きる楽しさ"を届けている。 戦略・企画から現場運用までの全てを民間の一気通貫で行なう、おそらく日本初の取り組みによるプロジェクト構想。その背景にある思いや苦悩とは。前編では、主にスタジアムシティの企画や設計といったハード面に携わる株式会社リージョナルクリエーション長崎 スタジアムシティ戦略部の折目さんに、スタジアムシティ建設の裏側について迫った。 長崎の地に"今を生きる楽しさ"を ーまず、スタジアムシティ建設に至ったきっかけを教えてください。 今回のプロジェクトで最も大切にしている事業コンセプトは、"「今を生きる楽しさ」を! "というというジャパネットグループの企業理念を、創業の地である長崎の町に落とし込んで形として残す、ということです。 そこで、「今の長崎にとって"今を生きる楽しさ"って具体的に何なのだろう」と考えたんです。今の長崎が抱える課題と照らし合わせたときに、サッカー専用スタジアムを中心とした観光体系を作ることが良いという結論に達しました。 サッカーというコンテンツそのものをより高いクオリティで提供することに加え、バスケットボールの試合や各種コンサートが開催できるアリーナ、商業施設などの多彩な体験が一ヶ所でできるスタジアムシティこそが、長崎を生きる楽しさを提供できるのでは、と。 ー"長崎が抱える課題"とは、何だったのでしょうか? 福岡をはじめとした県外への人口流出です。 実は、長崎県の人口減少率は、47都道府県の地方自治体の中で2年連続1位です。要因として考えられることは主に2つあります。一つ目は、若者世代が大学を機に県外に出ていってしまうこと。もう1つは県内で若者世代をターゲットにしたエンターテインメント施設が少ない、という点です。 後者に焦点を当てて、スポーツを始めとしたエンターテインメントをきちんと提供し、人口流出を抑えることが私たちができることなのかなと。長崎の若者が県内で遊ぶきっかけ、かつ県外から長崎に入ってくるきっかけを作り、長崎の人口減少を食い止めたいという思いを持っています。 ースタジアムシティ事業において、戦略部とまちづくり部が分かれていますが、役割の違いを教えていただけますか?
トランスコスモススタジアム長崎