クラウド型会計ソフトを無料で試せる! 【※このサイトは2018年12月06日に更新されました】 損益計算書とは? 青色申告特別控除や家族の給料を必要経費にしたい個人事業主やフリーランスであれば、損益計算書と賃借対照表の記入は必須!でも記入どころか読み方、見方さえさっぱりわからん!というあなたに 青色申告のための損益計算書と賃借対照表の書き方と読み方 を伝授します!
筆者は、青色申告事業者です。「やよいの青色申告 オンライン」のユーザーなので、おかげさまで確定申告もスムーズに終了しました。あとは申告書の控えを帳簿と一緒にファイリング。これでもう安心です……。 「ちょっと待って!」———。そんな筆者のもとに届いたのは、税理士・宮原裕一先生の"神の声"。今回は、作成した書類の読み方を理解にするために「青色申告決算書」の見方について宮原先生に聞いてみました。 [おすすめ] 確定申告はこれひとつ!無料で使える「やよいの青色申告 オンライン」 POINT 決算書で見るべきは「損益計算書」と「貸借対照表」 複式簿記では5項目の「お金の動き」を記帳する 会計ソフトで「損益計算書」「貸借対照表」を日常的にチェックすることが大事 複式簿記では5項目のうち複数で「+」「−」が発生する ――せっかく確定申告書を作成したので決算書の見方くらいは理解しておきたいものなんですが、なんかややこしそうで毎年おざなりになってしまうんですよね……。確定申告では「青色申告決算書」(計4ページ)が作成されますよね。すごい基本的な質問なんですが、これって何なんでしょう? ふだん、安田さんがパソコンソフトに任せている簿記の世界には、次の 5つの項目 があるんです。 資産 負債 純資産(資本) 収益 費用 ※青色申告決算書に登場する「資本」という言葉は、簿記の世界では「純資産」と呼びます。 日々の事業のなかでは、仕事の報酬が入金されたり、事業に必要な資材を購入したりと、お金が動いていますよね。これらのお金が動くたび、さきほどの5項目がプラスになったりマイナスになったりしています。そのプラス・マイナスが必ず2項目以上で発生するので、"複式"簿記といっています。 で、これらの1年分の動きを総まとめにしたものが、青色申告決算書の「損益計算書」(1ページ目)、そして「貸借対照表」(4ページ目)なんです。「損益計算書」は「その期間中にどれだけ儲けたか」を計算するもの。5項目のうち「収益」「費用」の動きを計算しています。「貸借対照表」は「資産」「負債」「資本」の3項目。期末時点で「これらがいくらずつあるか」を計算しています。 損益計算書は「収益−費用=利益」、貸借対照表は「資本+負債=資産」 ――「損益計算書」はどんなものなんでしょう? 基本的な計算式は「収益−費用=利益(所得金額)」です。 「1年間で稼いだお金」(=収益)から「経費」(費用)が差し引かれ、「青色申告特別控除前の所得金額」がはじき出されます。「所得金額」は単純にいえば、1年間の「利益」にあたるものです。 ――では「貸借対照表」は?
青色申告決算書テンプレートについて 青色申告決算書テンプレートは、無料で使える澤田匡央税理士事務所のExcelテンプレートです。 テンプレートは、一般用の青色申告決算書です。(e-Tax転記用としてお使いください。) 売上・仕入・経費を発生都度入力することで、青色申告決算書の損益計算書の売上・仕入・経費、月別売上・仕入部分を作成することができます。 ここからダウンロードしてください→ かんたん青色申告決算書_d 「損益計算書」のシートには直接入力できない部分があります。 「売上入力」「仕入入力」「租税公課など各経費」のシートで入力をお願いします。 無料公開する理由 起業したての法人・個人事業主にとって会計帳簿をつけることは面倒な作業です。 手書きでつけるのも大変ですし、会計ソフトを導入するのは経費もかかります。 まず、最初の一歩として、簡単に帳簿をつけるきっかけになればと思い公開しました。 使用方法 Excelに入力することができる方なら、簡単に帳簿をつけていけます。 売上・仕入・各経費毎にシートを分けています。 取引年月日・取引先・内容・数量・単価を入力するだけで結構です。 注意事項は、Excelのコメントに記載していますのでご参照下さい。 なぜ会計帳簿を正確につける必要があるのか? 起業するときには、目標を立てます。 その目標がどれくらい達成できているのか、何が問題なのかを把握するには正確な会計の数字が必要です。 青色申告は、日々の取引を記録した一定の帳簿書類の備え付けと保存を義務付ける代わりに、様々な優遇措置を受けられます。 創業期の会社は、ぜひ青色申告によって得られる優遇制度を活かしてほしいと思います。 ぜひ近江八幡の澤田匡央税理士事務所にお任せください! 「澤田匡央税理士事務所」では、経営者様・社長様のお役に立ちたいと思っております。 お気軽にお問い合わせください。 初回の相談料は無料となっておりますので、経営支援についてご検討の際は、是非無料相談もご利用ください。
前置きが長くなりましたが、こんどは青色申告のはじまりの日付とおわりの日付が、どう決まるのかをみてみましょう。 青色申告のはじまりとおわり 基本は1月1日~12月31日です 街に 決算セール!
グーグル創業者のペイジが、スティーブ・ジョブズに経営についてのアドバイスを求めた際、ジョブズが『やらないことを決める。それが経営だ』とアドバイスしたことは非常に有名な話です。今回は、そんなジョブズの名言からも考えたい、『やらないことを決める』ということについて考えていきたいと思います。 『やらないことを決める』それが経営。 一昔前の自分はまだ、『やらないことを決めよう』の本当の意味が分かっていませんでした。しかし、私も起業をして3年目に突入しようとしています。経営が『やらないことを決める』ということだと、最近になってようやくその意味が分かってきたような気がします。 かのスティーブ・ジョブズが、グーグル創業者のラリー・ペイジにたいして 『やらないことを決める。それが経営だ』 とアドバイスしたことは有名なお話です。スティーブ・ジョブズほどの大企業を経営したいなくても、実はこの考え方はどの起業家にも必要な考え方なんです。 時間は有限。物事に明確な優先順位をつけよう!
内容(「BOOK」データベースより) 苛烈きわまるビジネス環境下で「競争優位」に立つには、いったい何をどうすればいいのか? 本書では、情報ツールを活用した独自の経営革命で「日本経営品質賞」の栄冠に輝き、いまや「カリスマ社長」として注目される著者が、そのビジネスの極意を開陳。「『よく働く上司』を評価しない」「『月』単位でものを考えない」など、物事の本質に迫る、リーダー必読の「逆転の経営哲学」。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 小山/昇 1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業。1976年、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。同社退職後、会社経営などを経て1985年に同社に再入社。1989年、代表取締役社長に就任。1999年、電子メッセージング協議会会長賞受賞。2000年度日本経営品質賞受賞。2001年、経済産業大臣賞受賞。経産省が推進する「IT経営百選」の2004年度の最優秀賞を受賞した。全国の社長仲間でつくる経営研究会主宰。また、全国各地で年間120回以上の講演・セミナーを行なう(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
業務に忙殺されて、部下の教育を怠ったり、重要度の高い仕事をこなせなくなってませんか。 忙しいのを言い訳しても仕方有りません。マネージャー自身の自己マネジメントが出来ていないと考えましょう。そして、そんなときは、一度立ち止まって自分の業務を整理することが大切です。 仕事上における「整理」とは、 整理整頓ではなく、 無駄を省くこと!自己マネジメントで重要な整理術をご紹介。 自己マネジメントの第一歩!仕事の整理整頓 自己マネジメントに重要なことは5つのステップを踏むことです。 見える化する 何が重要なのかを見つける やらないことを決める←一番重要 フォロワーと話し合い、ルーティンを落とす 時間割をつくる 1. 見える化する やれているようでやってないのが、自分のタスクを見える化することです。 「自分の現在の業務」「ときどき発生する業務」「やりたいけれど、やれていなかったこと」などを、全て書き出します。 これをしっかり行うことで、次以降のステップである「何が重要なのかを決める」「やらないことを決める」が軸ブレしなくなります。 2. 何が重要なのかを発見する もろもろ書き出してから行うのが、「重要なこと」の発見です。 自分の業務の中で、何が優先順位高いものなのかを吟味して、チョイスします。 ここに最も時間をかけ、何故重要なのかを説明できるレベルにまでもっていきましょう。 ▶ 仕事に優先順位をつける9つの習慣はこちら 3. やらないことを決める 仕事を効率化するためには、何が無駄なのかを把握することです。 やることを決めるということは、やらないことを決めるということです。 「本当に重要なこと」が決まっていれば、やらないことを決められやすくなります。 4. デキる人は「やること」より「やらないこと」を決める | KIRYU SHOTA OFFICIAL SITE. フォロワーと話し合う フォロワーとは、自分のことを信頼してくれ、自分も絶対的に信頼できる仲間のことです。 フォロワーとともに、事業のために重要なことは何か、チームにとって必要なことは何か、そしてそれは誰がやるべきなのかを議論します。 自分が考えていたことが正しいかどうかを客観的に確認するとともに、誰に他業務を落とし込むのかまで話し合います。特にルーティン業務は積極的に部下に落とし込みましょう。 5. 時間割を作成する 中学生の時、授業の勉強は終わったのに、なぜ大人になった今、仕事が終わらないのか考えたことありますか。 答えは時間割の有無です。いつまでに何をやるのかを、しっかり決めましょう。 整理は誰でも出来る 自己マネジメントは、誰にとっても重要な能力で、管理者以降は必ず習得しなければいけないスキルです。 タスクの整理整頓は、5つのステップに従えば誰にでも出来ます。忙しいことを言い訳にせず、まずは業務の見える化から始めてみましょう。 忙しい方に向けた関連記事 ▶ 仕事に優先順位をつける9つの習慣 ▶ マネジメントで大切なこと【優れたマネージャー10の組織学】 ▶ あなたが仕事が遅い5つの理由と解決策 ▶ 仕事を早く終わらせる為の「緊急度」と「重要度」
新規事業開発のプロジェクトでは、これまでその企業が手がけたことがない事業を作り上げていくだけに、未知の課題やトラブルにたびたび直面することがある。最初に何を考え、どうすべきか、スタート地点から右往左往することも珍しくないようだ。 このため、近年では困難の多い新規事業開発をスムーズに進められるよう、その企業活動自体を支援していくコンサルティング会社も増えており、WHITEもその1つだ。「0から10まで」をサポートするという"WHITE流"の新規事業開発支援とはどういったものなのか、また企業内での新規事業開発における課題について、同社執行役員の吉田航也氏に話を聞いた。 WHITE 執行役員 Project Management Div.
小規模事業者や個人経営の先生業は、本当に 忙しすぎる 人が多いです。 手帳などを見せてもらうと、数カ月先まで真っ黒です。 「忙しい、忙しい」 「今月に入って休みなし」 「あれも、これもやらなくては・・・・」 「忙しくて○○まで手が回らない」 「お客さんに○○をお願いされたからやらないと・・・」 これではいずれパンクしてしまいます。 今日はそうならないための、あなたが「やらないこと」を決める重要性についてお話します。 忙しい=儲かっているではない 仕事が忙しすぎて、 休みもない 寝る時間もない 家族と過ごす時間もない 趣味に費やす時間もない こんな人はとても多くいます。 日本人は『忙しいのが良い』と考えている節があるようです。 やたらと「〇日寝ていない」などの『忙しいアピール』をしている方もいますよね? 忙しい人=必要とされている という印象があり、忙しいことは良いことであると考えるのです。 しかし問題は 忙しい人=儲かっている とは限らないと言うことなのです。 ここまで忙しく仕事に時間を費やしていても、それに見合った収益を得ている人はごく少数なのが実態です。 まさに『貧乏暇なし』ですね・・・。 忙しいにもかかわらず、儲かっていないのであれば適正な評価をされていないということです。 忙しい人=必要とされている・・・・ 本当に『必要とされている』と言えるのでしょうか?