第9章 大腿骨頚部/転子部骨折のリハビリテーション ■ Clinical Question 4 術後のリハビリテーションはどのくらい続けるべきか 推奨 【Grade B】 術後最低6ヵ月程度は,リハビリテーションを行うべきである. 解説 本邦において,2006年度診療報酬改定により,大腿骨頚部骨折地域連携パスによる医療機関の連携体制の評価が行われている.初期治療病院(急性期)での治療後に継続的なリハビリテーション介入(自主リハビリテーション,在宅リハビリテーション,回復期リハビリテーションなど)を行うことで機能回復が得られる. サイエンティフィックステートメント 術後最低6ヵ月程度は,リハビリテーション介入による機能回復が期待できるとする中等度レベルのエビデンスがある( EV level II-1, EV level III-2 ). エビデンス 文献 1) F2F02728 Binder EF, Brown M, Sinacore DR et al:Effects of extended outpatient rehabilitation after hip fracture: a randomized controlled trial. JAMA 2004;292:837-846 2) F1F00321 Peterson MG, Allegrante JP, Cornell CN et al:Measuring recovery after a hip fracture using the SF-36 and Cummings scales. 大腿骨頸部、転子部骨折の理学療法（評価編） | Rehaシェア. Osteoporos Int 2002;13:296-302 3) F1F05575 Walheim G, Barrios C, Stark A et al:Postoperative improvement of walking capacity in patients with trochanteric hip fracture: a prospective analysis 3 and 6 months after surgery. J Orthop Trauma 1990;4:137-143 4) F1F00090 Eisler J, Cornwall R, Strauss E et al:Outcomes of elderly patients with nondisplaced femoral neck fractures.
大腿骨頸部骨折におけるリスク
● 大腿骨頸部骨折の臨床的分類
大腿骨頚部骨折は 大腿骨骨頭直下から大転子部での骨折 を言い、骨折線が関節包内にあるか否かで、 内側骨折 と 外側骨折 に分ける。
これは解剖学的に骨癒合の条件が異なることを根拠として分類している。
● 大腿骨頚部骨折の臨床的特性
内側骨折が局所的骨癒合条件が不良
治癒しにくい理由には・・・ ①この部には骨膜がなく、 骨膜性仮骨が形成されない。 ②大腿骨の血液分布の関係より 骨頭部が咀血に陥りやすい。 ③骨折線は垂直方向に走りやすく、骨折部に剪断力が作用し、骨片間が離開しやすい。 *よって人工骨頭置換術が多い。
外側骨折の治療法
外側骨折で骨癒合が期待できる場合は・・・ CHS (Compression hip screw)固定術 PFN (Proximal femoral nail)固定術 などが実施される!! ● 体全体の 評価
全身状態の把握。
変形性関節症の有無を確認。
骨粗鬆症:骨密度の程度を確認する。
◎ 活動性の評価 歩行能力の回復には受傷前の歩行能力と年齢が大きく影響する。 →家族からの情報も有用
◎ 認知症の評価 積極的なリハの適応を判断する指標となる! また危険行動を予測するために評価が必要! 【整形外科疾患シリーズ】大腿骨頸部骨折のリハビリって？評価とアプローチ ～評価編～ | 療法士活性化委員会. ● 術前のリスク
脱水 :介助者への気兼ねから排尿回数を減らそうと飲水制限してしまう人が多い。 高齢のため受傷前から筋力が弱い。 術前の待機時間が長く筋力低下が予測される。
☆ベッド上での筋力訓練実施 疼痛:疼痛やストレスによる精神不安定、 食欲不振、不眠、拒食、失禁などを起こす。
● 術後のリスク
感染症 :術創部の管理状態・尿路感染
免疫力低下 :肺炎
褥創
下肢深部静脈血栓症(DVT) ⇒患側足関節の自動運動(底背屈を繰り返す)
腓骨神経麻痺 :長時間の股関節外旋位保持により起こる。
OTだみん 病棟の中で自分の生活をできるようにさせてあげる ことは、作業療法士にとってすごく大事です! リハ学生 つ、つまり? 車いすレベルでもいいので、 入浴 更衣 トイレ 食事 というADL動作ができるようにすること そして、 余暇活動や仕事、休息がしっかりととれるような環境にしてあげることが必要 です。 ADLのレベルや難易度に関しては、以下のリンクを参考にしてください!! つまり、この人は、 「自分でトイレにいける」 「着替えができる」 という部分が必要ということですか? いいところに行きました。 そうですね。その2つはできるようになれば、自分でADLをするようになるかもしれません。そうすれば、作業バランスが少しは良くなるかもしれませんね。 では、 どうしてその2つができないのでしょうか? リハ学生 なんででしょう… まずは、「観察」から入ってはいかがでしょうか。 その2つを実際にさせてみて、何が障害になっているのか、評価してみては? リハ学生 なるほど、まずは「観る」のですね? そのとおり! 観察をしてみて、疑問点を出しましょう。 はい!! 行ってきます! OTだみん どうでした? えっと、 両手を離して立っていられない 股関節の外旋と屈曲が足りずにズボンに足を通せない って感じでした。不足でしょうか? いえ、上出来です。 では、その2つはどうしてできないのでしょうか。 どう思います? 一つ目は、バランス能力低下、でしょうか。 二つ目は、股関節屈曲と外旋のROM低下?筋力低下?でしょうか。 いいんじゃないでしょうか。 今、自分で仮説を立てましたね。 それを、実際に評価してみて実証してみましょう ! リハ学生 はい!! 大腿骨頸部骨折シリーズ、おわりに このように、評価項目の選定と目標設定を行っていきます。 実はここまでしっかりとできるセラピストは、残念なことにあまりいません! 学生時代にここまで教えてもらっていない、かつ、就職した先でもとりあえず介入し、ストレッチをしていればいいよ~、と教えられる現場もあるからです。 このシリーズを参考に、ぜひ、目標設定と評価をしっかり行える作業療法士を目指してくださいね! ここまでお疲れさまでした。 以上、OTだみんでした!
胸郭を徒手的に固定すると変化があるのか? このように、問題の相で実際に検証して変化が見られれば何らかの問題があると仮説を立てることができます。 あとはその問題に対してアプローチしてみて、歩行がどう変化するのか再度検証するだけです。 うまくいかなければ、再度評価、仮説-検証を繰り返すだけです。 中臀筋を鍛えることが間違っていると言っているわけではなく、筋トレしてみて効果がないのなら他の問題を考えるか、別の筋トレの方法を考えるなど考察していくことが重要なのです。 まとめ ・大腿骨の脛体角と前捻角、寛骨のCE角と前傾角は股関節運動を考える上で重要 ・股関節がどのように動くと骨頭と臼蓋が求心位に保たれて運動できるのかを理解するべき ・手術の侵入方法はリハビリを進める上で必ず確認するべき ・急性期では無理に他動運動は進めず、自動運動で痛みを増悪しない範囲で進める ・跛行=筋力低下と一概に決めつけないで、原因を一つ一つ仮説-検証する おわりに いかがでしたか? 大腿骨頚部骨折は非常に多い疾患だけに、どのようにリハビリを進めるか今一度整理してもらうきっかけになれば幸いです。 リハビリを進めるには必ず評価することが必要になりますので、ぜひ本記事を参考に評価してみてください。 最後までお読みいただきありがとうございました。 オススメの書籍 Donald umann 医歯薬出版 2012-03-01 山口 光國 メジカルビュー社 2009-02-02 The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 ロック好きな理学療法士。北陸でリハビリ業界を盛り上げようと奮闘中。セラピスト、一般の方へ向けてカラダの知識を発信中。
等級制度のつくり方 等級制度は、人事制度全体の骨格と言える制度で、ここから人事制度策定がスタートします。 1. 役割等級制度 役割定義書. 会社としての必要性、社員としての必要性 等級制度を明確にし、社員に打ち出すことは、会社・社員双方に大きなメリットがあります。一般的に言われる「キャリアパス」も、ここに含まれます。下記メリットをしっかりと意識し、策定に取り掛かります。 会 社 期待する仕事レベル(能力、職務、役割など)を明示できる 仕事レベルに応じた賃金が支払いやすくなる 複線型人事制度(コース別人事制度)を併用することで、人事管理が柔軟になる…等 社 員 自分自身のキャリアイメージを描きやすくなり、やりがいにつながる 自分自身の将来設計がしやすくなり、安心感につながる 複線型人事制度(コース別人事制度)があれば、更に多様な勤務志向・キャリア志向を実現できる…等 2. 等級と役職 社員のランクを表すものとして、一般的には「等級」と「役職」があります。能力や役割、職務、成果責任などのレベル・大きさを表したものが「等級」、部長や課長、係長といった組織運営上の役割名・ポストを表したものが「役職」です。 等級と役職の関係ですが、「等級=役職」といったケースもあれば、同じ役職に複数の等級ランクを認める(等級≒役職)ケースもあります。後者は、役職・ポストに関係なく、能力があれば等級を上げていくことができるため、日本ではこちらを採用している企業が多くなっています。 ただし、どちらの制度にもメリット・デメリットがあります。非常に簡略化して言えば、シンプルで管理しやすいのは「等級=役職」、柔軟で運用しやすいのは「等級≒役職」ですが、その他にも多くのメリット・デメリットがあるため、経営戦略や組織の状況により、最適な等級制度を選択する必要があります。 等級と役職の関係 <等級=役職の場合> <役職ごとに対応等級の幅がある場合> 3. 等級は何段階がよいか 弊社で過去に設定した事例をみると、100名以下の企業で6~7等級、数百名規模の企業で7~9等級、1000名以上の企業で8~10等級くらいが標準的です。 ただし重要なのは、「等級間の違いが説明できるか」「等級を分ける必要があるか」といった、自社にとっての有効性を考えることです。 例えば、20等級の企業では、12等級と13等級の違いを明確に説明することはできないでしょう。実際に自社の社員を当てはめてみて、等級間の人材に明らかな役割・実力の違いがあるかを確かめてみることが、適正等級数を知るための最も有効な検証方法と言えます。 4.
役割等級制度は、人材それぞれに課す役割を明確にする一方で、役割の内容について人材が深く理解し、主体性を持って行動しなければ、機能しなくなる恐れがあります。 また、組織風土や文化によって役割の性質は変わりますので、自社とのマッチング性も考慮しなくてはなりません。 役割等級制度を導入する場合、役割について現場と丁寧にすり合わせを行い、適切な定義・グレードを定める必要があるでしょう。
役割等級制度とは?