3光秒と簡単に表すことができます。 先ほどの項目では、地球と月の距離はおよそ38万4千kmであるとお伝えしました。ではこの距離がどれくらいのものであるか分かりやすくするために、地球何個分かで表してみましょう。 地球は実は完全な球体ではなく、赤道付近が少し膨らんだ形をしているので、赤道の直径は約12, 756km、北極・南極を通る円の直径は約12, 714kmとなっています。ここでは赤道の直径を使って計算してみましょう。 地球と月の距離を赤道の直径で割ると、約29.
- 地球と月の距離
- 地球と月の距離 測り方
- 【図解】イシューからはじめよ | ビジネス良書を現役戦略コンサルが図解！
- Amazon.co.jp: イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」 : 安宅和人: Japanese Books
地球と月の距離
5倍だったのです。 でもそれだけじゃ大きな月が遠くを通過してるものやら、小さな月が近くを通過してるものやらで、月までの距離はわかりません。これは本来、計測不能なのです。しかし超ラッキーな偶然もあるもので、月のサイズと距離って地球から見て太陽とぴったんこ重なるサイズと距離なんですよ(皆既日食、ダイヤモンドリングってものがありますものね。追記:地球は月の直径の108倍の距離、太陽の直径のほぼ108倍の距離です)。 つまりあのビーチボールやペニー硬貨みたいに月が自分自身の影をつくり、その影が地球で終わるというわけです。しかもより重要なのは月の影は地球の影と同じ角度で点を結んで終わるので、サイズだけ異なる相似の三角形になる、ということ。 以上の点を踏まえると、三角の内訳はこうなります。 最大の三角(ABC:地球の影)は、底辺が地球の直径(8000マイル=約1. 3万km)で、高さは地球の直径の108倍(864000マイル=約140万km)。最小の三角(ECF:月の影)は、底辺が月の直径で、高さは地球から月の公転軌道までの距離。中サイズの三角(DBE:月の軌道で切り取った地球の影の残り)は幅が月の直径の2. 5倍だったのですから、三角は全部相似なので、高さも月の軌道までの距離の2. 5倍です。 月までの距離は太陽側を通過する時も反対側を通過する時もほぼ同じなので、中サイズの三角(DBE)の高さを小さな三角(ECF)の高さに足すと最大の三角(ABC)の高さとイコールになります。つまり月の軌道までの距離の3. 5倍。 よって月までの距離は、地球の影(864000マイル=約140万km)割る3. 地球と月の距離の変化について解説！ | 惑星ナビ. 5で、約24万7000マイル(39万7507km)となります。Universe Todayによりますと月までの平均距離は23万8857マイル(38万4403km、最大最小で4万3592kmの差)。むお~、こんなとろにもギリシャ人の叡智が! (警告:僕のMSペイントのスキル笑っちゃだめだよ) Via Virginia Edu and Universe Today. Esther Inglis-Arkell( 原文 /satomi)
地球と月の距離 測り方
(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)
月は、地球の周りを公転しています。月の軌道は円形ではなく楕円形をしているため、地球と月との距離は一定ではありません。また、月の軌道は太陽や地球などの重力を受けて変化するため、近地点や遠地点での距離は、上の図のように毎回異なります。満月における地心距離は、およそ35万6000キロメートルから40万7000キロメートルの間で変化します。そして、月の視直径は、地球と月との距離が近いときには大きく、遠いときには小さくなるのです。
(注1) 近地点・遠地点:1公転の間で月が地球に最も近づく点を「近地点」地球から最も遠ざかる点を「遠地点」といいます。 本文に戻る
(注2) 地心距離:地球の中心と天体の中心(この場合は月の中心)の間の距離。 本文に戻る
(注3) 視直径:天体の見かけの大きさ。このページで示している視直径は地心距離に基づいて計算しています。 本文に戻る
(参照) 暦計算室ウェブサイト : 「 今日のほしぞら 」では、代表的な都市の星空の様子(惑星や星座の見え方)を簡単に調べることができます。 暦wiki「大きな満月、小さな満月」 には、満月の大きさの変化に関する詳しい説明があります。
よくある質問「2-7)『スーパームーン』ってなに?」
「スーパームーン」や、月の見かけの大きさの変化などについて詳しく解説しています。
イシューの見極めとは、 最も目標達成に近づける問題かどうかを判断すること です。 本書では、 イシューの見極めから始めることがバリューを出すための最短の近道 だと説明しています。 イシューを見極める分析方法は下記の設計で進めます。 何に答えをだす必要があるのか(問題の特定) 何を明らかにする必要があるのか(原因の明確化) イシューから見極めないとイシュー度が高くない問題を扱う犬の道にハマる 「イシューからはじめよ」では、 イシュー度が高くない問題をひたすら行うことを、「犬の道」 と言っています。 著者もマッキンゼー時代に頑張って500枚のスライドを作ったが、最終的に上司に使われたのは5枚だけだったという経験もあり、これは非効率なアプローチだとも述べておりました。 このように、イシューから見極めないと非効率なアプローチを取ってしまう可能性があります。 イシュー度が高い問題から解決していかないと、犬の道にハマりやすくなります 。 イシュー度の高い問題にだけ集中すればよいのでしょう。 体力でカバーしたい人はリーダーとして大成しない? 「犬の道をやりまくれば、何回か質の高い問題を解決できるのではないか?」と考える人もいるでしょう。 本書では、体力でカバーする人は、 「あなたがリーダーとして部下を率いる時」にそれは通用しない と解説しています。 100歩譲って、あなたが人並みはずれた体力と根性の持ち主で、「犬の道」を通っても成長できたとしよう。だが、その後、あなたはそのやり方でしか部下に仕事を教えることができなくなってしまう。つまり、リーダーとしては大成できない。 というわけで、 単なる努力で、右上の「バリューのある仕事」の領域に行けることはほぼあり得ないし、この道を歩むことはあなたの将来のリーダーとしての芽を摘む行為でもある。 引用:イシューから始めよ 35ページより イシューの条件? イシュー度を見極めるには経験・相談が必要 イシューを見極めるのに必要なことは下記のことです。 実際にインパクトがあるか 説得力あるかたちで検証できるか 想定する受け手にそれを伝えられるか このような見立てをするために、「イシューからはじめよ」では 経験が必要 だと言われています。 しかし、 最初のうちは経験がありませんので、上司や、自分より詳しい人に相談が大切 なのです。 逆に言えば、経験がないのに、相談もしないと犬の道にハマりやすいんでしょうね…。こういう経験あります…。 良いイシューの条件は「本質的・深い仮説・答えが出せる」こと?
【図解】イシューからはじめよ | ビジネス良書を現役戦略コンサルが図解！
理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。 文句なしに面白いと思います。 本当によく練られている本だと思います。 知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、 この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、 ノウハウを体系化したものはないと思います。 それは、知的生産性を上げる上で、HOWには、あまりこだわらず、 それよりも、もっと、もっと大事なこと、WHATに焦点を当てているからだと思います。 自分、組織、会社が設定した『イシュー』に、 答えはあるのか?制限時間で答えを出すことができるのか? これが、ビジネスを遂行していく上でも、もっと広げて、 よりよい人生を築く上でも、非常に大事なことです なぜなら少なくない人は、「的外れなことを」するからです。 答えが出ないことに、自分や組織の資源を投入することも多々ある。 そして、見事に失敗する。しかし、失敗の原因を、HOWに求めても、 また、的外れです。 大事なことは、自分がどういう問題提起をしているかです。 つまり、自身の問題意識が重要になるということです。 知的生産性を高めるというと、仕事術の効率化やコミュニケーションの円滑化、 組織人事の改変などに、答えを求めますが、 恐らく、知的生産性を高める8割の要因は、どういう問題設定をしたかに尽きると思います。それ以外は、そこまで重要ではないということです。 大事なことは、仕事上でも、そのプロジェクトでも、 プライベートの一部のことでも、 「何に答えを出すのか」でしょう。 それが、結果の8割を生むといってよいと思います。 この著書は、ビジネス書、数百冊に及ぶノウハウがあります。 文句なしにおススメです。
Amazon.Co.Jp: イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」 : 安宅和人: Japanese Books
イシューからはじめよ【感想・要約】 | あちかむブログ 【イシューからはじめよ】看護師が時間をかける必要のあるものってなんだろう? | Gootrekk! 【図解まとめ】『イシューからはじめよ』を図解で分かりやすく要約|くんぺー | 図解×ビジネス書|note 【図解】イシューからはじめよ | ビジネス良書を現役戦略コンサルが図解!
2020-07-26
2020-09-18
6分16秒
「おなじ時間内に、似たような内容で働いてるのに、あの人の方が終わるのが早い、作業量が多い、なんでだ?」
「とくに、動きが早いとか、スピードが早いとかではない、なんでだろう?」
そんな問いに答えてくれるのが、この『イシューからはじめよ』です。
ぼくも小売店の店長をしてたころ、成績のよい同僚に同じように感じてたことがありました。
「要領がいいから。」という言葉で片付けられるものではなく、「イシューから考える」というの自然とおこなってたのかもと、本を読みながら思いました。
イシューってなんだ?という興味とともに、自分のアウトプットの向上につながればと手に取りました。
「イシューからはじめよ」がおすすめな人
徹夜で頑張ったこと、一生懸命やったことでおっけーになってしまっている(時間ベースになっている) そもそもこれなんで始めたんだっけ?ということがよくある 価値のある質の高いアウトプットを出したい 努力の方向を間違えたくない 表層的な知識でなく、深く理解できるようになりたい
「イシューからはじめよ」の内容
イシューって何? この本には、イシューとは,
A) a matter that is dispute between two or more parties 2つ以上の集団の間で決着のついていない問題 B) a vital or unsettled matter 根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題 イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」P. 25
と書かれています。
これだけ読むと何のことか分からないですが、
・「問題を解く」より「問題を見極める」 ・「解の質を上げる」より「イシューの質を上げる」 ・「知れば知るほど知恵が湧く」より「知りすぎるとバカになる」 ・「1つひとつを速くやる」より「やることを削る」 ・「数字のケタ数にこだわる」より「答えが出せるかにこだわる」 イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」P. 21
という、ふつうならこうするという一般的な常識を捨てて、そもそも的なことからはじめようという考え方が紹介された本です。
時間ではたらく労働者ではなく、価値を生み出すひとりのビジネスマンとして頑張っていきたい。
ならば「限界まで働く」、「労働時間で勝負する」という考えだと、生産性の高めるのは難しいといったことが書かれています。
無駄にダラダラしている自分としては、ううっ!と胸に刺さりました。
全体的にノウハウ本のような構成
ぼくは勝手に難しそうな本だなととらえちゃいましたが、中身はそのようなことがなく、多くの図を用いたりして丁寧に解説されています。
大学の講義を聞いているような感覚で読めました。
一度で理解できたかというと、もちろんそんなことはなく、もっと何度も読み直さないとと思い、また、 考え方に困ったときの参考書 として手元に置いておきたいとも感じました。
自分の働き方を変えたいとか、見直したいとか目的意識をもって読まないと、読むのに挫折してしまうかもです。
本の内容
本の内容としては、
イシューから考える物事の始め方 イシューを見つけ、仮説を立て、アウトプットにつなげるやり方
みたいなことが書かれています。
読むメリット
読むメリットは2つです。
『犬の道』を通らない発想を得られる 結果として、限られた時間で価値につなげられる
です。
犬の道って?