エイチ・アイ・エス(HIS)とは? 今回ご紹介するのは、「2015年度卒新卒就職人気企業ランキング」(みんなの就職活動日記調べ)において総合第22位に輝いた、エイチ・アイ・エス。昨年も同様の22位に位置していましたので、安定的な人気を誇っています。さらに同ランキングを業界別でみると、トラベル・航空・運輸業界では第4位となっています。 ※ランキングは、みんなの就職活動日記(楽天株式会社)「2015年度卒新卒就職人気企業ランキング」。 この記事を読んでいる方の中には、エイチ・アイ・エスへの就職を目指している学生もいらっしゃるかもしれません。 面接で問われた時に、 「なぜこの会社なのか?」 をしっかりと語れるように、この記事では、以下の3つの項目から企業研究を行っていきます。 (1)会社概要 (2)「企業」を知る (3)「採用情報」を知る 他のライバルとの差を付けるためにも、この記事を読んでしっかりと企業研究をしていきましょう。 会社概要 (平成26年8月20日現在) 商号 株式会社エイチ・アイ・エス (H. I. S. HISに転職しても大丈夫？ブラック企業の噂や社員の評判・口コミを検証 | Career-Picks. Co., Ltd. ) 発足 昭和55年12月19日 代表者 代表取締役社長 平林 朗 従業員数 11, 776名(グループ連結、平成25年10月31日現在) 本社 東京都新宿区西新宿6-8-1 新宿オークタワー29階 売上高 479, 478百万円(グループ連結、平成25年10月期、前年比11. 1%増) 一人当たり売上高 およそ40百万円(グループ連結、平成25年10月期) 営業利益 11, 843百万円(グループ連結、平成25年10月期、前年比4%減) 初任給 総合職・SE職月給16万5000円~20万5000円 エリア総合職月給15万2000円~19万2000円(平成25年4月実績) 平均年収 462万円(平成24年3月実績) 「エイチ・アイ・エス」の求める人材とは?志望理由でライバルとの差を付けよう! ここでは、エイチ・アイ・エスの経営理念や同じ 旅行業界 に属する競合会社との比較、最近のニュースなど 「数ある旅行会社の中で、なぜエイチ・アイ・エスなのか?」 という質問への対策を考えましょう。 エイチ・アイ・エスについて深く知るために、まずはエイチ・アイ・エスの経営理念を確認しましょう。そこからエイチ・アイ・エスが求める人材が見えてくるはずです。企業が求める人材を知ることで、あなたが何をアピールすべきかが分かります。 エイチ・アイ・エスの経営理念は、以下の通り。 『ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、国籍、人種、文化、宗教などを越え、世界平和・相互理解の促進に貢献する。』 ( 出典: エイチ・アイ・エス 企業理念 ) ここから分かるポイントは、 「多様な価値観への理解」と「大きな夢や高い目標に向かって、失敗を恐れず、挑戦し続ける姿勢」 です。エイチ・アイ・エスのことを大手旅行会社だと思っている人も多いかもしれませんが、実は旅行業界では後発企業であり、多様な価値観を理解することで新たな価値観を創造し、急成長を遂げてきました。今後も「既成概念にとらわれないベンチャーマインドを持った人材」や、「グローバル市場で通用するハングリー精神にあふれた人材」を求めています。 ですから、経営理念に共感した上で、みなさんがアピールすべきなのは以下の4点です。 1.
H. I. S. 企業理念 ツーリズムを通じて、 世界の人々の見識を高め、 国籍、人種、文化、宗教などを越え、 世界平和・相互理解の促進に貢献する。
今でこそ大手旅行会社として有名なエイチ・アイ・エスですが、創業当初はお客さんが週に数人しかこないような零細企業でした。 そんな零細企業だったエイチ・アイ・エスがとった戦略こそが、 ランチェスター弱者の戦略 だったのです。 当時のエイチ・アイ・エスがとったのは、主に以下の2つの戦略です。 1位になるまで目立たない エリアごとに各個撃破していく エイチ・アイ・エスの創業者である澤田秀雄氏は、「1位になるまでは決して目立つな」ということを社員に徹底させました。 なぜそんな指示を出したのかというと、目立ってしまうことで強者のミート戦略の標的になるということを知っていたからです。 1位になるまでは強者から隠れる、という目的で、当時はメディアからの取材などもあえて断っていたそうです。 そのうえでエイチ・アイ・エスは、エリアごとに 各個撃破 する戦略をとっていました。 当時観光地としてはマイナーだったバリ島にヒト・モノ・カネを注力し、そこで国内シェア1位を獲得したら次にタイでNo. 1になる、というふうに、マイナーなところから1つずつシェア1位を獲得していったのです。 零細企業がいきなりすべての旅行先のシェアを獲得することはできないからこそ、ターゲットを絞って1つずつに集中するという、まさに「 一点集中主義 」の戦略をとっていたわけですね。 このようにエイチ・アイ・エスはランチェスター弱者の戦略をしっかりと実践したからこそ、今のような大企業に成長することができたのです。 余談ですがエイチ・アイ・エスの創業者である澤田秀雄氏は、ハウステンボスの再建にも関わっており、ランチェスター弱者の戦略を実践することで黒字化を成し遂げています。 中小企業がランチェスター弱者の戦略を実践するには、以下の手順を踏む必要があります。 3C分析を行う 自社が勝てるニーズに特化する 自社のブランディングを行う 今まで説明してきたとおり 弱者の戦略は局地戦が基本 であり、これらはそのための手順です。 それでは1つずつ解説していきましょう。 弱者の戦略1. 弱者の戦略で局地戦を仕掛けるためには、まず 自社を取り巻くマーケット環境の分析 を行わなければいけません。 そのために適しているのが3C分析です。 3Cはそれぞれ以下のような意味で、これらを抜き出すことで市場、競合、そしてそれらに対する自社の立ち位置を明確にすることができるのです。 stomer(市場・顧客) 市場規模、市場成長性、顧客ニーズ、顧客の環境、など mpetitor(競合) 競合各社のシェア率、競合のマーケティング戦略、競合のリソース、競合の特徴や強み、競合の業界ポジション、新規参入や代替え品の存在、など mpany(自社) 自社の企業理念やビジョン、自社のシェア率、自社の業界ポジション、自社のリソース、自社の特徴や強み、など まずはこの3C分析を行い、現状の把握を行いましょう。 弱者の戦略2.
【掲載数No. 1 約3, 000社掲載】経営理念・ビジョンから会社を知る、未来を拓く
1 結成 1. 2 第一次共産同分裂後 1.
The Global Hub 世界のビジネスの中心に つづく、 つながる、 そして生まれる 24時間365日・ノーダウン 最高水準のサービスを 最高水準のサービスを
持株会社概要 毎日新聞社と、連結子会社のスポーツニッポン新聞社は2011年4月1日、持ち株会社「毎日・スポニチ持株移行株式会社」(本社・東京都千代田区一ツ橋1-1-1、代表取締役社長・朝比奈豊)を設立し、両社はこの会社の完全子会社となりました。その後6月24日に開いた株主総会で、名称を「株式会社毎日新聞グループホールディングス(GHD)」に変更しました。さらに12年4月に高速オフセット、13年4月に東日印刷、19年5月に毎日映画社がGHDの100%子会社となりました。5社の経営資源を集中させて効率的・有機的に活用するとともに、経営基盤を強化しました。この組織再編により、新しい時代にふさわしい総合メディア企業として発展させていきたいと考えています。 持株会社の経営的な効果 1. コンテンツの有機的な活用読者のニーズが多様化する中、両紙がそれぞれの得意分野を有機的・効率的に生かすことは大きなメリットです。電子媒体への対応展開でも大きな力となります 1. 9月17日（火）から京急グループ11社が順次移転します！ | ニュースリリース | 京浜急行電鉄(KEIKYU). 経営効率の向上本店機能を集約することで、5社の経営企画部門に加え、総務・人事・経理など管理部門の効率化が進みます。経営意思決定の迅速化も図ります。 1. 販売機能の強化・効率化新聞販売に取り組む人材を相互活用し、毎日新聞とスポーツニッポン新聞をともに売る組織として、体制の強化・効率化を進めていく方針です。 株式会社スポーツニッポン新聞社東京本社 〒135-0044 東京都江東区越中島2-1-30 電話03-3820-0700 東日印刷株式会社 電話 03-3820-0551 株式会社高速オフセット 〒530-0001 大阪市北区梅田3丁目4番5号(毎日新聞ビル6階) 電話 06-6346-2800 株式会社 毎日映画社 〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台2-5 電話 03-3518-4111 関連会社一覧 新聞・出版・放送・映画・メディア
A. +1-(617)476-2700 米国における不動産投資マネジメント事業 Europa Capital Group * 15 Sloane Square, London SW1W 8ER, U. 社会主義学生同盟 - Wikipedia. K. +44-(0)20-7881-6800 欧州における不動産投資マネジメント事業 MEC Global Partners Asia Pte. Ltd. * 80 Raffles Place, № 18-01, UOB Plaza 1, Singapore 048624 +65-6416-7888 アジア・オセアニアにおける不動産投資マネジメント事業 設計監理事業 不動産サービス事業 三菱地所リアルエステートサービス株式会社 * 東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキュ-ブ(〒100-0004) TEL(03)3510-8011 法人不動産の売買・賃貸仲介、賃貸管理、不動産鑑定評価、パーキング事業 三菱地所パークス株式会社 * 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館3階(〒102-0075) TEL(03)5215-1720 駐車場の運営・管理、駐車場コンサルティング 株式会社メック・ヒューマンリソース * 東京都千代田区大手町1-6-1 大手町ビル(〒100-0004) TEL(03)3212-8674 人事関連サービス業務提供 京葉土地開発株式会社 * 東京都千代田区丸の内3-3-1 新東京ビル(〒100-0005) TEL(03)3212-0555 商業施設「ミノリア稲毛海岸」の経営
テレビ東京グループは、認定放送持株会社のテレビ東京ホールディングスと事業子会社3社、関係会社15社で構成され、グループとして成長と経営効率化を追求しています。 認定放送持株会社 地上波放送事業 株式会社テレビ東京 地上波放送を中心とした放送事業及び放送番組等を二次的に利用する権利、その他放送から派生する権利を利用する事業を中心としたライツ事業 設立 1968年7月1日 所在地 〒106‐8007 東京都港区六本木3-2-1 六本木グランドタワー 電話番号 03-6632-7777(代表) URL 放送周辺事業 株式会社テレビ東京アート テレビ番組を含む映像作品・イベントの美術・照明・グラフィック・CGほかビジュアル全般に関わるデザイン&プロデュース業務 1986年10月1日 〒140-0002 東京都品川区東品川1-3-3 天王洲スタジオ8F 03-6433-0986 TV TOKYO AMERICA, INC. アメリカにおける報道業務 2000年12月12日 1325 Avenue of the Americas Suite 2402, New York, N. Y. 10019, U. グループ会社：会社情報 : 株式会社テレビ東京. S. A. 1-212-261-6430 BS放送事業 コミュニケーション事業 株式会社テレビ東京コミュニケーションズ 番組コンテンツやキャラクター等を活用したデジタル媒体の開発・運営及びクロスメディア広告、コンテンツ課金、デジタル商品化、EC等の事業 2001年3月1日(社名変更 2013年6月20日) 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4-3-9 住友新虎ノ門ビル 4F 03-5733-3888 関係会社 株式会社日経CNBC ニュース放送のための番組編成、ならびに日本における衛星放送事業、ケーブルテレビ事業などへのチャンネル供給 1999年7月1日 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-7 大手町フィナンシャルシティサウスタワー5F 03-6262-0840 株式会社TVer 民放公式テレビポータル「TVer(ティーバー)」の運営 2006年4月3日 〒105-0004 東京都港区新橋2-19-10 新橋マリンビル6F