1%で塾業界の中でも突出して高くなっています。 秀英予備校の売上は中堅レベルですが、営業利益や営業利益率は決して高くなく、課題の一つと言えそうです。 競合分析で分かる教育・塾業界での成功要因 1.非常勤講師/パートタイムの活用で人件費を抑える(東京個別指導) 塾・予備校各社の原価率、販管費率を比較すると、個別指導の東京個別指導の原価率がもっとも低く、61. 7%になっています。また明光義塾(個別指導)を運営する明光ネットワークジャパンの原価率も次に低く、65. 2%となっています。 この原価には塾講師などの人件費が含まれていて、秀英予備校は比較した塾・予備校の中でもっとも原価率が高く、84. 0%です。 東京個別指導の非常勤講師/パートタイム比率を見ると、比較した塾・予備校の中でもっとも比率が高く(94. 3%)、非常勤講師/パートタイムを活用することで人件費、つまり原価を低く抑える戦略を取っていることが分かります。明光ネットワークジャパンも非常勤講師/パートタイムの比率は77. 7%と比較的高いことが分かります。 一方、秀英予備校は比率が25. 5%と低い水準であるため、人件費が競合他社より高い要因になっていると考察できます。逆に正社員のプロフェッショナルな講師が多く、クオリティの高い授業を提供できるというブランディングでPRできるかもしれません。 2.塾運営ノウハウと動画コンテンツを活用したフランチャイズ展開(ナガセ&明光義塾) 東進ハイスクールを運営するナガセ、明光義塾を運営する明光ネットワークジャパンの2社も営業利益が大きいですが、2社に共通する点は積極的にフランチャイズ展開し、教室を全国へ拡大している点です。 ナガセと明光ネットワークジャパンのセグメント別利益を見ても、フランチャイズ事業の営業利益がそれぞれ63. 秀英予備校【4678】、今期最終を一転赤字に下方修正 | 決算速報 - 株探ニュース. 4億と21. 4億でもっとも大きく、利益率も22. 5%と38.
HOME > 投資家情報IR > 財務情報 > 業績推移 業績推移 単位:百万円 回次 第34期 第35期 第36期 第37期 第38期 決算年月 2017年3月 2018年3月 2019年3月 2020年3月 2021年3月 売上高 10, 927 11, 010 11, 168 11, 479 10, 816 営業利益 265 119 5 581 378 売上高営業利益率 (%) 2. 4 1. 1 0. 1 5. 1 3. 5 親会社株主に帰属する 当期純利益又は当期純損失(△) 353 41 △396 536 149 包括利益 296 11 △473 440 184 純資産額 4, 643 4, 574 4, 020 4, 461 4, 646 総資産額 13, 917 13, 514 11, 890 11, 247 11, 082 1株当たり純資産額 (円) 692. 06 681. 80 599. 27 664. 92 692. 48 1株当たり配当額 12. 00 0. 00 8. 00 1株当たり当期純利益又は 1株当たり当期純損失(△) 52. 70 6. 13 △59. 08 79. 93 22. 34 自己資本比率 33. 4 33. 8 39. 7 41. 9 自己資本利益率 7. 80 0. 89 △9. 22 12. 65 3. 秀英予備校、2019年3月期決算。売上高111.7億円（対前年+1.7億円）、営業利益500万円（対前年-1.1億円）. 29 株価収益率 (倍) 9. 1 78. 3 - 5. 0 19. 0 配当性向 22. 8 195. 8 35. 8 営業活動による キャッシュ・フロー 245 446 △366 744 313 投資活動による キャッシュ・フロー 430 407 140 750 123 財務活動による キャッシュ・フロー △533 △632 △573 △952 △98 現金及び現金同等物の 期末残高 1, 051 1, 273 473 1. 015 1, 353 従業員数 (人) 727 729 710 684 設備投資額 354 203 289 158 98 校舎数 (校) 258 288 278
秀英予備校 < 4678 > が3月22日大引け後(15:30)に業績修正を発表。19年3月期の連結最終損益を従来予想の1億6000万円の黒字→1億0300万円の赤字(前期は4100万円の黒字)に下方修正し、一転して赤字見通しとなった。 会社側が発表した下方修正後の通期計画に基づいて、当社が試算した10-3月期(下期)の連結最終利益も従来予想の7億9900万円→5億3600万円(前年同期は7億1700万円)に32. 9%減額し、一転して25. 2%減益計算になる。 株探ニュース 会社側からの【修正の理由】 当期の連結業績につき、売上高におきましては、iD(映像授業)・PAS(個別指導)併設校舎を積極的に展開し個別指導部門の生徒数が増加しましたが、集団型部門において生徒数が予算を下回りました。 また、営業費用におきましては、人員の効率化、賃借料・校舎維持管理費用等の経費の削減を図りましたが、iD(映像授業)への業態変更に伴う費用17百万円、学童保育3校舎の開 »続く 業績予想の修正 今下期【修正】 決算期 売上高 営業益 経常益 最終益 修正1株益 1株配 発表日 旧 18. 10-03 6, 446 807 791 799 119. 1 12 18/11/09 新 18. 10-03 6, 261 592 577 536 79. 88 19/03/22 修正率 -2. 9 -26. 6 -27. 1 -32. 9 (%) 今期【修正】 旧 2019. 03 11, 425 260 225 160 23. 85 18/05/10 新 2019. 03 11, 240 45 11 -103 -15. 35 -1. 6 -82. 7 -95. 1 赤転 ※単位:売上高、営業益、経常益、最終益…「百万円」。1株益、1株配は「円」。率は「%」 ※最新予想と従来予想との比較 今期の業績予想 下期業績 17. 10-03 6, 151 644 603 717 107. 2 予 18. 10-03 79. 9 前年同期比 +1. 8 -8. 1 -4. 3 -25. 2 -25. 5 今期【予想】 2017. 株主の皆様へ｜学習塾・予備校の秀英予備校｜Web SHUEI. 03 10, 927 265 199 353 52. 7 17/05/10 2018. 03 11, 010 119 46 41 6. 1 予 2019.
主な指標 【見方】 一般に、経営状態が良い会社はグラフが右肩上がりになります。 決算書 貸借対照表(B/S) 【見方】 一般に、経営が安定している会社は、黄色の部分の割合が大きく、色のバランスが毎年ほぼ同じになります。 詳しい見方 円グラフにマウスをのせると項目を表示 損益計算書(P/L) 【見方】 紫色の部分が円の左側にあるとき、会社の純利益がプラスです。一般に、純利益がプラスであり、紫色の割合は大きいほうが望ましいと言えます。 キャッシュフロー計算書(C/F) 【見方】 赤色の部分が円の右側にあるとき、会社は本業が順調であると言えます。一般に、赤色の部分が右側にあり、その割合は大きいほうが望ましいです。 企業概要 ホームページ 住所(Googleストリートビュー) 静岡市葵区鷹匠2-7-1 周辺地図 従業員数(単独) 630 従業員数(連結) 684 平均年齢(単独) 35. 5 平均勤続年数(単独) 10. 9年 平均年収(単独) 448万円( 第3, 324位) 業種 サービス業 決算月 3月 一株当たりの配当金 12. 00 株主優待 (Yahoo! ファイナンス) 経営課題・リスク等 対処すべき課題 事業等のリスク 経営上の重要な契約等 研究開発活動 設備投資等の概要 もっと見る…
HOME > 投資家情報IR > 株主の皆様へ 環境の変化は絶好のビジネスチャンスと考えております 新型コロナウイルスの変異株の感染拡大が、世界的に続いております。全世界でのワクチン接種も進んでおらず、未だ収束の見通しが立っていません。 コロナ禍は多くの産業に大きな痛手となっております。当業界におきましても、通塾不安や家計収入の減少などによって、全体として新規入学者が減少し、業績が低下するところとなっております。 一方、コロナ禍はテレワークや学校でのオンライン授業を一挙に推進するところとなりました。当社におきましては、20年以上前から映像授業を開発・提供してまいりました。今期においては、この貴重な財産を活用し、オンラインとリアルの授業を融合させた、日本初の新しい教育サービスを提供しています。まさに、ピンチをチャンスに変える絶好の機会と考えております。 具体的に、以下の課題に対処してまいります。 1. 小中学部 ① 集団部門の生徒数・売上高減少を全本部で下げ止めること。そのために、開発した「夢ノート」や「コミル」などの学習支援ツールを駆使し、生徒の学習モチベーションの高揚を図り、保護者とのコミュニケーションを徹底すること。また定期テスト対策を効率的に行い成績向上を図ること。 ② 講師による個別指導部門においては、差別化戦略を全本部で確実に実行し、生徒数・売上高の上昇トレンドを維持すること。 ③ 映像による個別指導部門においては、校舎運営の標準化をさらに進め、生徒数・売上高を引き続き伸長させること。また、映像コンテンツの開発、クオリティの向上を図ること。 2. 高校部 ① 正社員教師中心の集団授業、個別質問対応のASSIST、プロ教師による「1:1個別指導」など、生徒個々のニーズに対応した教育サービスを提供し、全体としての生徒数・売上高の向上を継続すること。 ② 難関大学、国公立大学の医学部、中堅大学への合格実績を伸長し、ブランド力の向上を図ること。 3. その他の教育事業 FC校の1校当たりの生徒数・売上高の向上を図ること。そのために、直営校の校舎運営のノウハウと、Zoomなどを使った新しいオンラインメソッドを駆使し、効率的なSV活動を行うこと。 4. 全部門 新型コロナウイルスの感染は、変異株の拡大と第4波が続き、一方ワクチン接種も遅れており収束の見通しが立っていない。また、収束後においては、社会全体が大きく変わっていくことが予測されており、公教育、私塾教育も例外ではない。上記状況を踏まえ、アフターコロナにおける課題を想定し、逸早く対応し、新しいビジネスモデルを確立すること。
2019年11月7日 19:54 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 秀英予備校 の2019年4~9月期の連結決算は最終損益が7億5300万円の赤字(前年同期は6億3900万円の赤字)だった。校舎閉鎖などに伴う特別損失を2億9600万円計上した。 売上高は3%増の51億円。営業利益は4億3300万円の赤字だった。個別指導部門を中心に生徒獲得が順調に進んだが、講師らへの人件費や映像授業用の機材の導入費がかさんだ。 20年3月期は売上高が4%増の116億円、最終損益は8600万円の黒字と従来予想を据え置いた。利益率の高い集団授業の生徒数減少を食い止めるため、学習管理や教室開放に力を入れる。 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
同じ業界の企業の口コミ 株式会社秀英予備校の回答者別口コミ (86人) 小中学部 室長 室長 2021年時点の情報 男性 / 室長 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 小中学部 / 室長 / 301~400万円 1. 8 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 小中集団講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 301~400万円 4. 2 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / チューター / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / アルバイト・パート / 300万円以下 2. 7 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍11~15年 / 正社員 / 401~500万円 2. 9 2021年時点の情報 社内情報システム担当 2021年時点の情報 男性 / 社内情報システム担当 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 401~500万円 3. 1 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
夫が生活費をくれないので、どうにかしたいという方もいらっしゃるのではないでしょうか。 ここでそろそろ、夫が生活費をくれない生活からおさらばしましょう! そこで今回は 生活費を夫がくれない理由 夫から生活費をもらう説得方法 生活費をくれない夫への対処法 等について、ご説明したいと思います。ご参考になれば幸いです。 弁護士の 無料 相談実施中! 弁護士に相談して、ココロを軽くしませんか? 離婚の決意をした方、迷っている方 離婚の話し合いで揉めている方 離婚を拒否したい方 慰謝料などの金銭的な請求だけしたい方 あなたの味方となる弁護士と 一緒に解決策を考えましょう。 お気軽にベリーベスト法律事務所まで お電話、メールでお問い合わせください。 1、夫が生活費をくれない!その理由とは?
多分、保育料の方がずっと高くかかっているんじゃ無いかな? 働いて子供を預ける時って、一番大事な問題じゃ無いかな? 私が若い頃は、子供の保育料が高くて、結局3分の2を持ってかれる…って感じでした。 しかし、キャリアを捨てたくなかったり、再就職に不利だと思うとそのまま我慢していたりしてしまうものです。 しかしながら、主さんの仕事は五万円から想像するに、週に何度か働いてるだけでは無いですか? 勿論、フルタイムと比較して差別するわけではありませんが、それならお子さんが学校に入るまで、お家で子育てされたらどうかな?と思います。 ご主人の思いはわかりませんが、ご主人が保育料を払いながら、主さんが僅かなお金を自分のもの、少しは家のものも買ってるけど、その辺に不満があるのではないですか? もし、それでも預けたい!と言うなら、五万は全部、保育料に充てるべきです。 トピ内ID: 7212273843 美容院代は生活費ではありません。 食費は生活費です。 よって、主様の現実の認識には歪みがあります。 また、美容院代ぐらい 大人なんだから自分の稼ぎで捻出しましょう。 トピ内ID: 1753737987 まず トピ主さんの生活費の定義を教えてください トピ内ID: 3126991698 充分しているじゃないですか。 >家賃、光熱費、ガス代、水道代、車の維持費、食費、子供の保育料 これ、生活費じゃないですか。 クレジットカードの3万ってなんですか? 病院と書かれてましたが美容整形? あるいは分不相応な産院で出産したとか? 買い物ばかりしているとか、買い物を控えると美容院代はでるのでは? もしかしてご自分のバイト代はすべてお小遣いと思ってませんか? ご主人の収入ととぴ主さんの5万を合わせてお互いの小遣いをきめられたいかがですか? それぞれが出し合うのでなく一緒の会計に。 家計簿をつけて月々の支払いを検討してみられたら? もちろんとぴ主さんの買い物出費も。 ちゃんとデータを見せて交渉すれば? 夫婦共働きなのですが、夫が生活費を入れてくれません。｜名古屋市の離婚に強い弁護士の離婚,財産分与,不倫慰謝料の相談|愛知県. ご主人、とぴ主さんの使い方に納得していないのでは? なお、洗剤は食費やその他を千円押さえれば購入可能。 柔軟剤は必要ありません。 経済DVとかの意見もありますが、ご主人、出すべきものは負担されているように思いますが。 「・・・反動はしかたない」なんて何を居直っているのかしら。 反動なんてしない人が多いですよ。収入をわきまえて。 トピ内ID: 4152327580 あまなつ 2018年5月31日 08:29 生活費は出してくれてますよね?ほとんど。 「生活費をくれない夫」ではなく「お小遣いをくれない夫」が正解です。 でさ、トピ主さんは自分のお小遣い稼いでるよね?
どういうことですか? トピ内ID: 5003168631 無用の介 2018年5月30日 03:49 経済DVですね。今後一切何もしませんということで対抗しましょう。 トピ内ID: 3572310918 ご主人の年収とバイトしてなかったとき幾ら貰えていたのかが 書かれていませんが おそらくご主人の態度からご主人の収入も少ないようですね。 主さんと同じく、稼ぎのほとんどが家族の生活費に消えていく現実に 生きる気を失っていると思います。 主さんはバイト料を全部、自分の小遣い扱いにしたいのかな? お子さんが二人もいるし現状無理っぽいですよね。 カード払いの三万も気になります。そうゆうのご主人は敏感に 見えているんじゃないでしょうか?
離婚調停は、あくまで離婚とその条件を決めるための手続きです。 そのため、離婚に迷われている場合は申し立てるべきではありません。 婚姻費用については、別に、婚姻費用分担調停というものがあります。 婚姻費用調停をすぐに申し立てるべき? 夫がお金に対して執着心が強かったり、モラハラの傾向がある場合、婚姻費用を支払ってくれない場合が多々あります。 そのような場合、家庭裁判所へ調停を申し立てることで、調停委員が説得してくれたり、それでも夫が応じない場合は審判に移行して、婚姻費用の支払い命令を出すことが可能です。 しかし、裁判所を利用すると時間と労力がかかってしまい、相談者の負担になります。 そのため、すぐに調停を申し立てるのではなく、専門家に相談し、弁護士の回答を得て進める方がよいでしょう。 協議で進める場合のポイント 請求の意思を明確にしておきましょう!
ご主人が払ってる「保育料」って、トピ主さんのお小遣い稼ぎの為に出してるようなもんだから、よく考えたら、お小遣いもくれてるようなもんじゃない? あら? タイトルの根本が揺らいできたわね…。 結婚している意味がわからなくなったのなら、離婚すれば? 離婚したら、夫の世話をする必要はなくなるけど、 >家賃、光熱費、ガス代、水道代、車の維持費、食費 これ↑、ぜーーーーんぶ自分で払わないといけなくなるけどね。(笑) トピ内ID: 0769688329 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]