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外部委託先からの請求書類 3. 申請者と認定支援機関が締結する経営改善計画策定支援に係る契約書 4. 申請者の1/3の費用負担を示す証類 (振込受付表、振込取扱票等)の写し ※1 また、振込金額が、源泉所得税控除後の金額であった場合、源泉所得税額及び控除前の総額が分かる請求書の写しを添付して下さい。 証憑書類 添付見本 5. 金融機関が発出する経営改善計画についての同意書 ※2 (同意確認書※3、金融支援に係る確認書※4を含む) ◆ 同意書徴求フロー表 (写し) 6. 経営改善計画策定支援事業 補助金. 金融支援の内容について、経営改善支援センター事業費用支払申請書(別紙2) 9.その他 欄に簡記していただくようお願いしています。スペースの関係で書ききれない場合は、右記用紙を使用してください。 金融支援の明細 ・支払い方法は振込みのみとなります。 ・振込手数料は当該費用に含みません ・他の費用と合算した額の支払は認められません。(本件のみでの支払額であること) ・本事業にかかる費用であることが特定可能な形で支払われる必要があり、顧問料、決算料等での清算はできません。 ・申請者の負担する費用の支払で、各費用ごとの前払い及び分割での支払いは認めますが、計画策定費用とモニタリング費用を合算した一括での前払いは認められません。 ※認定支援機関への費用支払について、「よくある質問」でより詳しく説明しています。 よくある質問 ※2 同意に至らなかった場合は、その旨と理由を記載した説明書に、役務の提供を示す資料を提出すること。 なお、同意に至らなかった場合というのは、 「認定支援機関向け手引き」(5)② 記載のとおり倒産等限られた ケースしか想定されないと考えています。 ※3 一定の要件、手続きを満たす場合は、同意書に代えて 「同意確認書」 にて金融機関の同意意思を確認可能。 ※4 金融支援が融資行為となる場合のみ必要。 モニタリングに係る費用支払いに必要な書類 1. モニタリング費用支払申請書 別紙3 2. モニタリング報告書 別紙3-1 記入例 別紙3-2 4. 業務別請求明細書 別紙3-3 別紙3-4 1. 申請者と認定支援機関が締結するモニタリングに係る契約書 2. 認定支援機関ごとの請求書類 3. 申請者によるモニタリング費用負担額(1/3)の支払を示す証憑類 (振込受付表、振込み取扱票等)※1(写し) 前のページへは、ブラウザの戻るボタンでお戻りください。
「困ったときにチカラになってくれる」とクチで言うのは簡単ですが、実際に多くのプロ(税理士、コンサルタント会社等)を見てきた銀行員とした思う「頼れるプロの認定支援機関」について、まとめとしてお話しします。 (注 あくまで私感ですが、本当に以下のように考えています) 目先のことしか見えない人より、長期的な視点を持っている人 決算書の作成や、税務資料の作成しかしないようなプロも、実際多くいます。こうした「近視眼的な人」では、頼まれた最低限のことを機械的にこなすだけで、相談に乗ってもらうのはむずかしいでしょう。 決算書を作り、そこから見えてくる課題を抽出し、一緒に考え、一緒に悩んでくれるような「長期的視点を持った人」が頼れるプロだと思います。 耳の痛いことも言ってくれる人こそ、自分にとって価値を生み出してくれる 上記に通じることですが、努力もむなしく破綻した企業では、往々にして担当した税理士が、自責の念などなにも感じていないことがよくあります。もちろん、仕事として税務やコンサルタントを請け負っただけで、企業破綻の責任はありませんが、こうしたスタンスだからこそ、事ここに至るまでなにもしてくれなかった(できなかった、ヤル気がなかった)のだなあ、と感じた経験があります。 自分や、事業のことを思いときには耳の痛いことも言ってくれる人こそ、自分にとって新しい価値を生み出してくれるプロだと思います。
中小企業・小規模事業者の経営改善への意識を高め、平常時から資金繰り管理や採算管理が行えるよう、認定支援機関による経営改善計画策定支援事業のスキームを活用し、基本的な内容の経営改善(早期経営改善計画の策定)に取組むことにより早期の経営改善の支援を行います。 <事業概要> 本事業は、基本的な内容の経営改善の取組みを必要とする中小企業・小規模事業者を対象として、認定支援機関が資金実績・計画表やビジネスモデル俯瞰図といった内容の経営改善計画の策定を支援し、計画を金融機関に提出することを端緒にして自己の経営を見直し、早期の経営改善を促すものです。 中小企業・小規模事業者が認定支援機関に対し負担する早期経営改善計画策定支援に要する計画策定費用及びフォローアップ費用について、経営改善支援センターが、3分の2(上限20万円)を負担します。 <特徴> ・条件変更等の金融支援を必要としない、簡潔な計画です。 ・計画策定から1年後、フォローアップで進捗を確認できます。 ・計画を策定することで自社の状況を客観的に把握できます。 ・必要に応じて本格的な経営改善や事業再生の支援策をご紹介します。