パートナー企業であるシャープからは、研究開発事業本部長の種谷元隆氏が登壇した。 共同研究パートナーとして登壇したシャープの研究開発事業本部長 種谷元隆氏。 「サービス開発だけではなく、IoTを使ったフィジカル(物理的世界)を巻き込んだチャレンジをしていくというのが、このアクティビティだと理解している。(中略)シャープは、スタートはハードウエア企業だったが、IoT時代の"AIoT"に向けてステップインしていくなかで、(自社の)成長をこの領域に求めている。メルカリと一緒に"速く社会に問いかける"ということをR4Dのなかでやっていきたい」 と語った。シャープが共に取り組む目的の一端は、メルカリの「スピード」にあることが分かる。 シャープは、広義のIoTの側面から、メルカリとの共同研究を通じて「フィジカルとネットの融合」の社会実装を目指す。 シャープの研究開発事業本部の方向性。 メルカリとシャープ、ネット空間とリアル空間に強みをもつ企業のコラボから何が生まれるのか? 先進テクノロジーを追っていくことの重要性 山田会長は質疑応答の中で、先進テクノロジーを追っていくことの重要性を次のように語る。 「AIを使うと明確にGMVがあがったり、収益につながる。IoTやブロックチェーン、AR/VRといったように、(最近の流行はメルカリの事業に)割と近く、2〜3年後に我々のビジネスへの影響しそうなものが容易に予想できる。そういうもの(技術)をちゃんと追っていくのが会社として大事」 メルカリのアプリダウンロード数は日本、アメリカ、イギリス総計で1億ダウンロード達成を発表している。 メルカリは国内有数の評価額10億ドル(約1132億円)超のユニコーン企業として知られ、過去何度も「近く上場する」と噂されてきた。 大手IT企業はほぼ例外なく研究組織をもっている。「R4D」という新たな取り組みの発表は、視点を変えれば、メルカリが次の飛躍を目指して、彼らと同じ土俵を目指しているとも言える。 本日発表された、主要なR4Dの研究者や共同研究パートナーは以下のとおり。 (文、写真・伊藤有)
2020-5-19 メルカリ初となる事業戦略発表会「Mercari Conference 2020」を開催したのは、今年2月のこと。「CONNECT」をコンセプトに掲げたメルカリ日本事業の新戦略として、パートナー企業との連携による出品施策の拡大、メルカリが持つ膨大な顧客データを通じた一次流通と二次流通の融合などの施策を発表しました。 そしてカンファレンス当日、メルカリは丸井との業務提携を発表。今後、リアル店舗「メルカリステーション」を新宿マルイ本館に出店するほか、マルイ店舗での決済手段としてメルペイの導入、データ連携による顧客体験の拡張などを進めていく予定です。 そこで先日、メルカリBusiness Operationsグループが社内向け勉強会を開催。なんと、 登壇したのは丸井の代表取締役社長である青木正久さん!
フリマアプリ大手のメルカリが6月19日、東証マザーズに上場した。2013年7月のサービス開始からわずか5年。時価総額でマザーズ首位に躍り出たベンチャーは、調達資金をテコに急ピッチでグローバル化を進める。けん引する山田進太郎代表取締役会長兼CEOとはどんな人物なのか。なぜ世界を目指そうとするのか。その実像に迫る。(井上理/Yahoo!
特定の商品の製造・販売をおこなう際、行政機関から許可等を取得することが法律で義務付けられている場合があります。 そのような許可等を得たことを示す証書を許認可証といいます。 メルカリShopsでは、出店者様が特定の商品を出品される場合、ショップ開設にあたり許認可証の名称・番号の入力や、許認可証を撮影した画像の提出をお願いする場合があります。 詳細は「 許認可証情報の提出が必要な業種を教えてください 」を参照してください。
10月9日(金)より、2クール全24話にわたってお届けする唐沢寿明主演のドラマ 『24 JAPAN』 の放送がはじまる。 © tv asahi All rights reserved.
陸上男子100メートルで9秒95の日本記録を出した山県亮太(セイコー)の主な一問一答は次の通り。 ――予選で東京オリンピック参加標準記録(10秒05)を突破して迎えた決勝だった。 ◆ここが世界の準決勝だと思って臨んだ。 ――決勝は多田修平選手が先行した。 ◆多田選手が先行して途中まで前に見えていたが、ラストまでしっかり集中力を切らさず、走りのペースを崩さないようにというのをすごく意識していた。そのあたりがうまくはまってくれて、ラストでかわせた要因だったかなと思う。
ただし、私のいた会社でも、すべての人が「集中タイムを予約」していたわけではありません。総じて言うと、30代、40代の男性は、わりと利用していましたが、女性の利用者は少なかったように思います。 「集中力を切らさない」工夫よりも、「集中力を高める」工夫をすべきでは?
再度の緊急事態宣言でますますテレワークが浸透する中、仕事をする中でなかなか集中力が続かないというときもあるのではないだろうか。さまざまな対策が言われているが、何をやっても解決しないという場合の対処法や成功事例を精神科医に聞いた。 対策を実践しても集中力が途切れる原因 テレワーク中、仕事への集中力を切らさないための対策として、よく「スーツに着替える」「スケジュールをきっちり区切る」などの方法がいわれているが、どれを試しても集中力が続かないということはないだろうか。果たして、その原因は? 精神科医であり産業医でもある井上智介さんは次のように話す。 【取材協力】 井上智介さん 島根大学を卒業後、現在は精神科医としてクリニックにも勤務する傍ら、産業医として毎月30社以上を訪問。全ての人に「大ざっぱ(rough)」に、「笑って(laugh)」人生を楽しんでもらいたいという思いから「ラフドクター」と名乗り、SNSや講演会などで活動し、2冊の著書もある。 「 1万人超を救ったメンタル産業医の 職場での『自己肯定感』がグーンと上がる大全 」 「集中力をコントロールするには、内的誘因と外的誘因の面から考える必要があります。在宅勤務がはじまって、さまざまな工夫をしても何ら解決しないのであれば、おそらく外部誘因へのアプローチに偏っているのではないでしょうか。つまり集中力が続かないのは、内的誘因が問題であることが考えられます。実は人間の行動の動機は、快楽を求めるのではなく、いまの苦痛から逃れたい衝動が多いのです。仕事内容がむずかしかったり、興味が持てなかったりして退屈ならば、逃れたい欲求がより強くなるので、集中力が途切れてしまうのです」 集中力を保つには?