8 10, 024 8, 960 平成3年度 1, 049 977 93. 1 11, 001 9, 898 平成4年度 1, 087 1, 029 94. 7 12, 030 10, 874 平成5年度 1, 109 1, 069 96. 4 13, 099 11, 892 平成6年度 1, 196 1, 086 90. 8 14, 185 12, 949 平成7年度 1, 454 97. 8 15, 607 14, 150 平成8年度 1, 768 1, 688 95. 5 17, 295 15, 699 平成9年度 1, 889 1, 797 95. 1 19, 092 17, 315 平成10年度 2, 286 2, 215 96. 9 21, 307 19, 206 平成11年度 2, 744 2, 566 93. 5 23, 873 21, 406 平成12年度 3, 196 95. 4 26, 921 24, 027 平成13年度 3, 240 3, 140 30, 061 26, 910 平成14年度 3, 503 3, 354 95. 7 33, 415 29, 845 平成15年度 3, 686 3, 629 98. 5 37, 044 33, 038 平成16年度 4, 289 4, 199 97. 9 41, 243 36, 693 平成17年度 5, 101 4, 843 94. 【東北】理学療法士・作業療法士 国家試験合格実績／学校別一覧2017年～2019年 | 理学療法士・作業療法士 専門学校＆大学 比較・評判・人気ランキングサイト【福岡県】. 9 46, 086 40, 869 平成18年度 6, 155 6, 002 97. 5 52, 088 45, 870 平成19年度 7, 036 6, 559 93. 2 58, 647 51, 380 平成20年度 7, 997 6, 924 86. 6 65, 571 57, 148 平成21年度 9, 119 8, 291 90. 9 73, 862 63, 519 平成22年度 9, 835 9, 112 92. 6 82, 974 70, 758 平成23年度 10, 416 7, 736 74. 3 90, 710 76, 639 平成24年度 11, 956 9, 850 82. 4 100, 560 83, 939 平成25年度 11, 391 10, 104 88. 7 110, 664 91, 476 平成26年度 11, 129 9, 315 83.
2018-02-25 [ 理学療法士] 第52回理学療法士国家試験 学校別合格者状況 (新卒)その3 全3ページ 学校別合格率 第52回理学療法士国家試験 学校別合格者状況 (新卒) 出願者数 受験者数 合格者数 合格率 滋賀医療技術門学校 37 36 97. 29% 山口コ・メディカル学院 28 100% 郡山健康科学専門学枝 (シェイク医療福祉技術専門学枝を含む) 50 49 98% 干葉医療福祉専門学校 27 茅ケ崎リハビリテーション専門学校 57 54 53 98. 14% 横浜リハビリテーション専門学校 71 70 69 98. 57% 関西学研医療福祉学院(奈良医療福祉専門学校を含む) 32 31 90. 32% 島根リハビリテーション学院 25 リハビリテーションカレッジ島根 20 19 95% 専門学校ユマニテク医療福祉大学校 (ユマニテク医療専門学校を含む) 26 24 92. 30% マロニエ医療福祉専門学校 17 16 94. 11% 埼玉医療福祉専門学校 関東リハビリテーション専門学校 13 12 専門学校金沢リハビリテーションアカデミー 29 93. 10% 大阪医専 81 80 66 82. 50% 大阪リハビリテーション専門学校 23 95. 83% 奈良リハビリテーション専門学校 広島医療保健専門学校 0 徳島健祥会福祉専門学校 33 81. 25% メディカル・カレッジ青照館 15 札幌リハビリテーション専門学校 43 アール医療福祉専門学校 96% 前橋医療福祉専門学校 91 90 63 70% 千葉・柏ハビリテーション学院 (沼南リハビリテーション学院を含む) 117 112 95. 72% 帝京平成大学専門学校 東京リハビリテーション専門学 校(江戸川医療専門学校を含む) 86. 95% 長野医療技術専門学校 41 40 39 97. 50% 神戸医療福祉専門学校三田校 92. 85% 関西総合リハビリテーション専門学校 玉野総合医療専門学校 42 専門学校麻生リハビリテーション大学佼 (麻生リハビリテーション専門学校を含む) 100 99 99% 福岡国医療福祉学院 68 62 91. 17% 藤華医療技術専門学校 太田医療技術専門学校 67 65 97. 01% 医学アカデミー 72 48 44 91. 66% 理学・作業名古屋専門学佼(名古屋医療福祉専門学校含む) 30 96.
7 119, 979 95, 721 平成27年度 12, 035 9, 952 82. 7 129, 931 102, 767 平成28年度 12, 515 9, 272 74. 1 139, 203 106, 670 平成29年度 13, 719 12, 388 90. 0 151, 591 115, 825 平成30年度 12, 148 9, 885 81. 0 161, 476 119, 525 平成31年度 12, 605 10, 809 86. 0 172, 285 125, 372 令和2年度 12, 283 10, 608 182, 893 令和3年度 11, 946 9, 434 79. 0 192, 327 ※日本理学療法士協会調べ 養成校 養成校数 入学定員 四年制 短期 専門職 専門 115 135 185 205 245 275 395 455 580 760 880 960 1, 010 1, 035 1, 115 1, 125 1, 585 1, 815 2, 000 2, 640 57 2, 970 89 3, 290 72 97 3, 520 104 3, 625 107 4, 230 90 118 4, 903 6, 156 148 7, 182 126 163 8, 027 132 8, 987 10, 267 11, 646 149 218 12, 524 70 231 13, 279 76 165 13, 339 82 13, 274 156 247 13, 265 251 13, 460 93 248 13, 390 13, 435 13, 860 102 150 258 14, 006 105 152 263 14, 051 14, 387 111 266 14, 514 276 14, 574 145 279 ※日本理学療法士協会調べ ※定員数... 募集停止を除く、養成校数... 募集停止校を含む
今回は、会社の人件費を削減するメリットやデメリット、失敗しない方法について解説してきます。 人件費削減の目的は、経営者によって違います。 会社を黒字化したい 資金繰りを改善したい 他事業の投資に回したい……etc これらの目的を達成するために、正社員やパート、派遣社員の給料を削減を考えているのだと思います。 確かに人件費削減は、資金繰りや決算内容を改善するための案としては一時的に効果はあります。 しかし、 「人件費削減」の意味の捉え方や方法を間違えると、逆に会社の業績を落とすことになります。 1000社以上の中小企業をコンサルしてきた弊社代表の北岡は、 「人件費削減」をただ単に社員の給料を下げることと考えてはいません。 それをやってしまうと、 逆に会社を潰すことになるとわかっているから です。 この記事では、 「人件費削減」の本当の意味や正しい方法 について、具体的な例を元に解説していきます。 付け焼き刃の経営改善にしかならない「間違った人件費削減スキル」を捨て、「会社を長期的に繁栄させる人件費削減スキル」を学んでください。 人件費削減の「本当の意味」とは? 1000社以上の中小企業のコンサルしてきた弊社代表の北岡が考える「人件費削減の本当の意味」とは、 「利益を増やして人件費『率』を下げていくこと」 です。 「社員の給料を減らす」のではなく、 「利益をあげる」のが正解 です。 なぜなら、 社員の給料を下げてしまうと、長期的に見て会社の業績を下げることになるからです。 こう言うと当然、「利益を増やすために人件費を下げるんじゃないか!」と思いますよね。 でもよく考えてみてください。 利益を増やす方法は「人件費削減」だけでしょうか? 人件費を削る事で廻っているような会社は、もうダメ. 利益を増やす方法として、「人件費」を削減するのが最も適切な方法でしょうか? 確かに、正社員やパート、派遣社員の給料を削減すれば、一時的に資金的に余裕ができて決算内容が良くなります。 しかし、 給料を減らすと、社員に不満が出て思うように働いてくれなくなります。 こうなると、長期的に利益をあげるのは難しいですよね。 でも、利益をあげる方法として「サービスの単価をあげる」「作業を効率化する」など、「人件費削減以外の方法」で利益をあげられるなら、そっちの方がいいと思いませんか? 給料を下げずに利益を上げることができれば、逆に社員に還元できるので、さらによく働いてくれるようになり、さらに利益があがるという好循環が生まれます。 会社の経営状況を短期的に改善したいなら社員の給料を下げたらいいですが、会社を長期的に繁栄させたいなら「他の方法で利益をあげること」を考えるべきです。 実際に弊社北岡がコンサルした企業の中には、 人件費削減ではなく「価格アップ」で利益をあげている事例がたくさんあります。 ある英会話学校の経営者さんは、サービスの 平均単価2倍 、 利益3倍 、しかも 成約率も1.
」です(笑) まあこれは当時を振り返った愚痴ですが(汗) 自分は今やこのような組織とは無縁なので客観的に「客の立場」で考えることができます。その客の立場からすれば、 そこになによりもまず従業員がいて欲しいんですよ !! 人件費を削減する会社は口だけは立派で実態はお金のことしか考えていない会社にほかならないのではないでしょうか。 何かトラブルが起こった時にはどうするんだ? 最近ですと、人件費削減による教育不足や本来の推奨人数ではないために悲惨な事故につながったバス事故問題や介護・保育の問題もそうですよね。 人員が不足することによって起りうる死亡事故などは人員がいれば防げることです。混雑時に人手不足になり適切なサービスが提供できないことも人員がいれば防げることです。 実際にトラブルが起こった時の賠償で支払う金額と地に落ちる信用を考えれば人件費なんて格安のはずです。 今はインターネットでなんでも調べることができる世の中ですから、一度地に落ちた企業の信用を払拭することはもはや不可能ではないでしょうか? 今は人件費を削減して激安で勝負できているから良いかもしれませんが、その後はどうするんですか? 人件費削減のメリットとデメリットとは？失敗しない方法も解説！ - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. 多くの組織は人員を減らすだけ 人件費削減しても、多くの組織は削減前と同じシステムで動いてるような印象をうけます。「ギリギリまわっていたところを、更に人減らししたのだから、まわるわけがないだろう?」と思うのですが業務は変わらず続行です。なぜだ? ぼくが昔働いていたところも、削減によって人が減れば残った人員に負担が行くだけでした。労働負担は増えたのに給料は増えません。じゃあ削減したお金はどこへいった? 組織側も、やむを得ず人件費を削減するのならば、残っている人員にしわ寄せがこないシステムを作った上でやって欲しいんですよね。 例えば飲食だったら「券売機にしてレジ人員分の人件費カット」「水・出来上がった調理品を運ぶのをセルフにしてウェイター人件費カット」かわりに「お客さん対応専門員を置く」など、あくまでも例ですが、残った人にしわ寄せがこないようなシステムを作ってからにしてほしいです。 今後はサービスも低下の一途か? 「賃金は上げないけど、もっと働いてね。休日出勤しょうがないよね!生活あるんでしょ?カンバってよ」と働かされる労働者は疲れないわけがない。 もともと素晴らしいとされる日本のサービスですが、このままだとどんどん質が低下していくような気がしてなりません。 人件費を削ることによる長時間労働、低賃金、サービス残業・・・こんな状態で良いサービスを提供できるわけがありませんよね。 消費税が上がってもしばらくすれば今のように何事もなかったかのように日本は流れていっています。24時間営業にしても、クレイジーな激安にしても終わりがくればそのうちみんな慣れます。 僕が客の立場で今して欲しいのは、そこに「従業員がいてくれること」。待たされなくてもよい場面で待たされないこと。怪我をしなくてもよい場面で子どもが怪我をしないこと。楽しい旅行の予定が惨事に変わらないこと。 僕は経済アナリストでもないし、経営者でもありませんけど、日々サービスを利用するうえで迷惑を被っているもので。
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.