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2019. 「自分で言わず、他人に言わせる」時の心理について -多かれ少なかれだ- 心理学 | 教えて!goo. 12. 26 こんにちは! 恋愛カウンセラー/占い師のあやかです。 今回はこちらの女性から寄せられたご相談についてお答えしていきます。 「2週間ほど前に告白をし、返事を保留にされました。その1週間後に彼から会って返事をしたいという連絡があったのですが、私が帰省のため会うことができませんでした。その後、電話で返事をもらうという事にいったんはなったのですが、彼からやはり直接返事をしたいと言われました。 答えが決まっているのに待つのは不安だし、結果を早く知りたい私にとってはとても辛くどんな心境で待てば良いのか悩み続けています。また、なぜ直接返事をすることにこだわるのかもわかりません。期待しない方が良いのでしょうか。」 (※わかりやすくするため、相談内容は意図を変えない程度に一部編集しています。) 告白した方としては、早く答えが知りたくてソワソワしてしまいますよね。 彼はどうして直接お返事をすることにこだわるのでしょうか? 告白をOKするつもりのか、断るつもりなのか、それぞれのパターンに沿って、彼の心理を見つめてみましょう!
本人に言う事が出来ない、 自分が嫌われたくないだけじゃないですか? うちの社長はそれなんですけどね。 だから、あきり気にしないことです。 まだ、勤められて1年との事。 そのうち、貴方に誰かの愚痴を言い出すのでは ないでしょうか? 同じ間違いをしないよう努力している様なので それが出来ていれば大丈夫ですよ。 頑張ってくださいね。 やっほっほ 2006年8月23日 01:48 職制上の関係が今ひとつ見えませんが,その上司はあなたにとってすぐ上の上司ですか? 間に他の職位の人がはさまれていませんか? また,年齢差はどうですか? 直接注意してくれない上司 | キャリア・職場 | 発言小町. 近いですか? 遠いですか? 直接注意されない,というのは理由はともかくその上司にとってあなたが「指導すべき対象」と見なされていない,ということです. 仕事のミスがあったということですが,そのミスについての指導を求めるべき相手は別の人だったりしませんか? もしそういう別の人がいた場合は,下手に直接あなたを指導すると上司としてはその別の人の顔をつぶすことになるので口を出しにくい,ということはあります. 以上,その上司の行動を好意的に解釈してみました. D-suke 2006年8月23日 02:28 職場の人間関係など、一切の基本情報がわからないので ただの「解釈」としてお聞きください。 他のみなさんが書かれていることも当然成立しますが、 その上司さんの行動の理由としては 「他人を通して注意を促すのが最も効果的だと考えているから」 という解釈もできると思います。 何のアドバイスでもありませんが、 HNさんが直面しているのは「直接注意をされない」 という「事実」だけです。 それに対して、自分でいろいろな理由を「妄想」して ひとりで勝手に苦しむ(極端な言い方ですみません)のは ご自身のためにも、まわりの人のためにも良くないと思います。 人間関係はいろいろな衝突を繰り返しながら熟成していくものと考えます。 ここはひとつ思いのタケを上司の方にぶつけてみてはどうでしょう? おたがいに遠慮して何も言えない関係で終わるのか、 なんでも言い合って、時には争いながらクリエイティブな関係を築きあっていけるのかは 日常の姿勢にかかっているとおもいます。 alegrita 2006年8月25日 22:54 私の今の職場では、直接注意する人としない人、両方います。以前の上司は、新人くんに直接注意せず、先輩である私に、「彼はここを直せばいいのに」とか言ってましたね。慮るに、いきなり上の人がいろいろ言うと、萎縮しちゃうのではないか、と思っていたようです。「いろいろ」の中には愚痴もありますから、10個言われたら2~3個くらいの本当に直した方がいい点を拾って、私から伝えていました。 トピ主さんの上司は、直接注意してくれないけど、聞こえるように言うんですね。ちょっと私のケースとは違うような気もしますが、別の方も仰っているように、ひょっとするともう少し下の役職の方から注意してもらおう、と思っているのかもしれませんよ。 iui 2006年8月28日 21:43 トピ主さんは、言われたいの?
それは、悪口ですよ~ 私の上司もそういう人だったので、私は鬱になったことをきっかけに、上司の上司に相談しました。 上司の上司が注意してくれました。 上司 2006年8月22日 11:27 私も、人によっては直接注意しないことがあります。その人は、仕事の処理に精一杯で、ストレスになるようなことを少しでも言ったら、すぐに止めてしまいそうです。長期的に見れば、育ててはいきたいですが、急には無理です。 それに最近は、下手に機嫌を損ねると何を言い出すかわからないというリスクもあります。もし使えない子が部下に来たら、鍛えて使えるようにするより、異動の機会にどこかへいってもらいたいと考えるかもしれません。 トピ主さんが、直接注意してもらいたいと思うなら、 1.仕事で根性のあるところを見せる 2.普段のコミュニケーションで信頼関係を築く あたりを試してみてはどうでしょう。 ただ「陰でいろいろ言われるのが嫌」というだけだと、解決は難しそうです。 相談員? 2006年8月22日 12:06 「直接注意してください」そういうしかないでしょう。 おそらく自分に自信がない上司なのでしょう。 そして、マネジメントがどういうものかわかっていない、「できない」上司なのでしょう。 その上の上司にお願いしてみるというのも手かも。 但し、この方が直接言うよりあとが大変かも。 よって、あなたにできることは次の2つ。 1 直接注意して教えてほしいという。 このときに、自分は仕事に前向きであるとアピールする。 2 上司の直属の上司にお願いする。 自分に直接注意してくれないので、何が問題なのかはっきりわからず困っていると伝える。 さぁ、どちらを選びますか。 あ、もうひとつありました。 今のまま何にもしないで我慢する。 まりりん 2006年8月22日 15:07 直接注意や指摘をしない上司、いますよね。私の以前の上長もそうでした。私の場合にも、雑談は結構しかけてきたので、最初はその真意がわかりませんでした。でも徐々に、恐らくこの人は女性の部下(総合職)を持った経験がないので扱い方がわからないのだなと気付きました。トピ主さんの上司もそういうタイプなのでは? きっとご本人は意地悪してるなどの悪気はないのだと思いますが・・・ちなみに私は人事異動でメンバーが増員された際、その方と直接やり取りする担当ではなくなったので、ストレスから一気に開放されました。(笑)でも言えるなら、みなさんがおっしゃるように「直接注意して下さい」と言うほうがいいと思います。 よし 2006年8月22日 16:00 上司の方のひそひそがトビ主さんに直接聞こえるように言っているのかどうかが、少しひっかかりますが、ひょっとして、回りまわってトビ主さんの耳に入ってきたのだとすると、『こういう報告が無かった』とか『気が利かない』等とういのは上司からすれば、わざわざ本人を呼んで注意することではないと思ってるんじゃないでしょうか?。 上司の方は周りの方からやんわりと注意してくれという意味かもしれません。 上司が注意すると大げさになるし、このようなことは、本人が気づくものと思われているのかもしれませんよ。 もし、気になるようだったら、周りの方に相談された方がいいのではないでしょうか。 かもめ 2006年8月23日 01:30 何を隠そう、うちの社長です。 わが社の社長は、いつも本人に言わず 他の人に愚痴る感じです。 単に気が弱いだけですよ!!