日経電子版「Think! 」は、各界のエキスパートがニュースにひとこと解説を投稿する機能です。最新ニュースを複眼的により深く考える機会を提供しています。1月18~22日公開のニュース記事のなかでは「バイデン大統領就任」「スーツ離れ加速」といったテーマに投稿が寄せられました。ニュースがよく分かるミニ解説をピックアップしてお届けします。 「バイデン大統領就任」関連ニュースをThink! やがて菅内閣のような独裁政権が現れる事は、予想できたことではないで- 政治 | 教えて!goo. ジャーナリスト・東京工業大学特命教授 池上彰さん 【 池上彰さんの投稿 】 バイデン氏は大統領に就任したらマスクの着用を義務化すると言っていましたが、大統領の権限にも限界があります。連邦政府に関わる部分は可能ですが、州の権限が及ぶことに関しては州政府に任されます。このため、連邦政府の施設や州をまたぐ移動に限定されています。州をまたぐことに関しては連邦政府の権限になるからです。ということは、共和党知事の州ではバイデン大統領の方針に従わないところも出て来るでしょう。コロナ対策についてもバイデン政権の前途は多難です。 早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授 青山瑠妙さん 【 青山瑠妙 さんの投稿】 ポンペオ氏ら28人に対する中国政府の制裁は絶妙なタイミングで発表された。バイデン大統領の就任後となるため、ポンペオ氏らがすでにアメリカの政府高官ではなく、今回の発表が米中関係に直接悪影響を及ぼすことはない。バイデン政権で国務長官に指名されたブリンケン氏は、中国の新疆政策を大虐殺と批判し、トランプ政権の対中強硬政策を継承するとも公言している。ポンペオ氏らへの制裁は、新政権への警告を込めた強いメッセージでもある。 「スーツ離れ加速」関連ニュースをThink! ジャパネットたかた創業者 高田明さん 【高田明さんの投稿】 通販事業の前は写真屋さんでしたが、この業界も技術のすさまじい進化で大きく将来の展望を翻弄されました。アナログからデジタルへの移行でフィルムはなくなりカメラもビデオも180度開発課題が変化して多くの優良企業が辛酸をなめ廃業に追い込まれる姿を目の当たりにしてきました。ダーウィンの進化論に沿って変化対応型企業として生き残り、更に成長している企業は 富士フイルム さんや キヤノン さんが頭に浮かびます。新商品の開発は地球環境の変化や国際的な政治バランスの変化等に大きく影響を受けながら生み出されていく。コロナの終息後には紳士服の業界も同じカテゴリーで新たなチャンスが生まれることも絶対にあります。頑張って下さい!
神戸製鋼所(KOBELCO)はホワイト?ブラック? :ホワイト企業 残業がとても少ないと思います。他の会社だと毎日2時間残業は当たり前で、月に40時間を超えるのが普通と聞くので、自分の会社はとてもホワイト企業だと思います。給料面も高卒1年目にしては沢山貰っていると思います。他の友達と比べても自由に使えるお金がとても多いです。
10 ID:hVtd/KjJ0 正社員とか悲惨、休み無しだからなw 日曜の朝からチンポだ学歴だの何を騒いどるんだね君達は 90 名無しさん@お金いっぱい。 2021/05/09(日) 09:54:07. 2020年08月22日のランキング - 趣味. 98 ID:RXPb/RMu0 やヤスジ現れて統失落語会開幕か 一人何役やるねんな 性欲が強い方がいいだの巨根が喜ばれるだの ほんとお前ら馬鹿だな 相手の女によりけりだよ 一人一人の女としっかりコミュニケーションしないから 既存の固定観念に振り回されるのや 93 名無しさん@お金いっぱい。 2021/05/09(日) 09:56:40. 91 ID:hVtd/KjJ0 嵐も西野カナもいきものがかりも活動停止したけど 休み欲しかっただけやろ 休みは金では買えない >>92 そういうマジレスが一番要らねんだわ >>64 アウトローはウォッチリストに入ってるヾ(*´∀`*)ノ 今夜見る予定 新しい王様とBORDERは今ウォッチリストに入れた 風呂に入るときに見る予定 このスレでコミュニケーションの取り方勉強していけよじいさん だとかいうキチガイはさっさと死んで消えてほしいねん ピコピコしてないと思ったら日曜だった 100 ヤスジ 2021/05/09(日) 09:58:54. 09 ID:vRIHJbqW0 北海道の下の大学だとキチガイの相手して手取り20万(笑) スーパードライも飲めない(笑) 関東の大学で良かったわw >>94 やかましわボケ! こちとらおんどれの機嫌とったる義務ないんじゃタコゥ
アクシデントに関するニュース スペイン代表は何に苦しんだのか? アクシデントをカバーする苦肉の策、無得点に終わった理由は…【ユーロ2020分析コラム】 スペイン代表、攻撃の狙いは…UEFAユーロ2020(欧州選手権)グループリーグE組第1節、スペイン代表対スウェーデン代表が現地時間14日に行われ、0-… フットボールチャンネル 6月15日(火)10時11分 スペイン ユーロ アクシデント コラム 攻撃 「怖かったワン・・・」初めてのプールではしゃぐ生後3ヶ月のコーギーにアクシデント発生!
注意・指導書の作成における注意点 注意・指導書は、問題社員の労務管理の上からは重要であり、メリットもあるのですが、記録に残るということは、その作成を誤ると、意義が減殺されること、場合によっては却って逆効果にもなりかねないので、以下のような注意が必要です。 ①正確性および具体性 指導の前提となった問題社員の問題行為の具体的内容(5W1H)につき、正確に調査確認の上、簡明に記載しておくことが必要です。注意・指導書は、問題行為の内容の指摘を伴うと、改善効果の上でも、後の人事措置が有効と法的に判断される上でも効果的ですが、その記載自体が不正確では、せっかくの改善指導書による指導も、誤った前提でなされたものとの評価を受けかねません。 ②タイミング 注意・指導書は指導を目的として作成されるものですが、指導とは本来、問題行為がなされてから時機を失することなく(長期間、問題行為を放置することなく)なされなければ、意味が希薄化するものです。裁判例でも、北沢産業事件(東京地裁 平19. 9. 問題社員・モンスター社員にどう対応すればいい？【弁護士解説】 | 労働問題｜弁護士による労働問題Online. 18判決 労判947号23ページ)等は、問題行為が行われてから1年以上指導が行われていなかったことを理由に、当該問題行為を解雇事由とすることが許されないとしており、時間の経過とともに指導の効力が希薄化することには留意すべきです。 ③過不足のないこと 上記①②ほどではありませんが、注意・指導書の作成においては、過不足のないことも心掛けるとよりよいものとなります。注意・指導書を作成し問題社員に交付することは、前記2. のとおりのメリットもありますが、問題行為の一部を指導書に記載するのが漏れた場合、第三者(裁判所等)より、後になって、記載より漏れた問題行為については使用者が問題視していなかったと解釈されてしまうこともあり得るところです。したがって、少なくとも重要視している問題行為については、過不足なく指導書に記載しておくことが必要です。 以上 労務行政研究所「労政時報」第3693号128頁掲載「相談室Q&A」(岡芹健夫)に加筆補正のうえ転載
企業で働いていると、指示書というものを目にする事が多いです。指示書は読む人に伝わりやすく書く必要があります。いくつかのポイントを踏まえれば、誰にでも分りやすくこちらの意図が伝わる文章をかけます。ここでは指示書の書き方を解説します。 指示書とは?
社会人のみなさんなら、上司や先輩などから「改善報告書」を出すように求められる機会も少なくないでしょう。日本語の「改善」は、今や「カイゼン」「kaizen」として世界で使われる言葉となっています。有名にしたのはトヨタ自動車。労働者自らが生産性を向上させるための取り組みを行う「カイゼン」は世界中から注目されました。しかし、トヨタ自動車のような製造業にとどまらず、どんな業種でも業務改善は求められるものです。では、改善報告書はどのようにまとめればいいのでしょうか。今回は改善報告書の基本的な書き方を、書く際に役立つ例文つきでお伝えします。 ▼こちらもチェック! 人事・上司から一目置かれる「報告書」を書くためのポイント4つ ■そもそも、業務改善とは? 業務改善報告書の書き方は. 改善報告書の書き方を知る前に、業務改善の意義についてご説明します。「カイゼン」といえば特に製造業の業務についてを指す、といわれますが、業務改善の余地はどんな業種にでもあります。無駄な時間・労力がかかっているのであれば、それを是正し効率化を図る。これができればコストダウンにつながり、生産性が向上することで会社の利益も増える、というわけです。会社の利益が増えれば、労働者に還元されるぶんも増えるでしょう。お金だけが目的ではなく、労働者一人一人の負担を減らすことが目的の業務改善もあります。例えば、適切な会計システムの導入によって、経理部員の負担が軽くなるといったことも利益ですし、業務改善の一つです。 ■業務改善で取られる手段はそれぞれ違う! まずは分析! 経理部の人が月末になると人手が足りなくなる、という例を考えてみましょう。これまでは月末になると経理部員が深夜まで残業していた。しかし、会計システムの導入でそれがなくなったとなれば、経理部の人たちは早く帰宅できますし、その結果「残業代」が減れば会社も助かります。将来の残業代よりもシステムの導入代のほうが安いとなれば「早くやったほうがよい」と経営者は考えるでしょう。この例は、どの会社にでもありそうな経理部のみなさんの悩みですが、業務改善はより専門性の高い業務でも必要だったりします。 ですから業務改善と一口にいっても、業種・業務内容などによって実際に行われる手段はさまざまです。例のように「会計システムの導入」である場合もありますし、「生産ラインのベルトコンベヤーを3秒だけ速く動かそう」といった場合もあるのです。しかし業務改善を行う上で、どうしても先にやっておかなければならないことがあります。それは改善の対象となる「業務」についての分析です。 ■業務改善を行うためには?