それなのに、なんとなく なんとなく、ですね… ほとんどの会社に「ヒーローを創ることがもっと上手くなる」という戦術やら戦略やら、そういう事例が…無いような気がするんです 例えば「人材教育」とか「引き抜き」みたいなことは、そりゃ、ありますよ! あるいは「MVPを表彰する」とか、そういうことも、そりゃ、あります! でもですね 根本的には「ヒーローを創ることがもっと上手くなる」方法論の事例が、あまり、見つからない。いや、ぜんぜん見つからない。 なんででしょうね? →すごい仕事が出来る人 = ヒーロー どんな会社でも、やりたいことでしょうに… ■再び「 パレートの法則 」と「遠慮」 このシリーズブログの「1」↓ で書きましたね。 パレートの法則 (あるいは働きアリの法則) どんな組織でも よく働くアリ(人):20% ふつうに働くアリ(人):60% さぼるアリ(人):20% になるよ~っていう。法則です。 なるんだよ~ と これね なんでだろうね? なんでこう、みんな パレートの法則 、好きかね? でもさあ、なんでか分からないけれど、組織ってこうなるんだよね~ よく働く社員:20% ふつうに働く社員:60% 足をひっぱる社員:20% あるいは 高い評価を受けているエリート:20% ふつうの評価を受けている社員:60% 低い評価を受けている社員:20% そう、整理してもいいけどね なんでかね? なんで? 会社 は 学校 じゃ ねぇ ん だ よ 1.1.0. ということはさ、そもそもさぁ、どんだけ頑張っても、組織ってのは 高い評価を受けているエリート:20% しか、産み出せないって事なんですよね? なんでか知らないけどね そうなると… じゃあ仕方がない 受け入れよう。受け入れるとして、 パレートの法則 を、受け入れて考えると 「ハイ・ パフォーマー を創ることがもっと上手くなる」という「方法論」を考えたとしても 組織は必ず ハイ・ パフォーマー :20% に、なっちゃうって事なんですよね。 ここをどう考えるか… パレートの法則 でよく言われることとしては、相互に関係している。 良い人:20% 普通人:60% 悪い人:20% の間には、全体感と相互関係の意識があり、それぞれの存在が共通の意識の中で役割分担をするということでして、 「それが最適なんだ」という本能を、それぞれに持っていて、それが自然に噛み合うようになっているのだと。 まあ確かにそういう気がしますね。 みんなが「その方が良い」と思って、役割分担しちゃう。 その方が、合理的で、効率的だと、本能が考える… 「私は、この組織では、ハイ パフォーマー になろう」と、20%の人が思い 「私は、普通でいいや」と、60%の人が思い 「私は、下位ですが何か?」と、20%の人が甘んじる。 そういう本能がある。それが組織的に合理的であるから。 だれが考えた本能だか知らんけどね… じゃあ、ですね?
■ 西野 サロン で 炎上 した、さいとうしほを救いたい (1/22 追記 )千B! 深謝。当初は皆の期待するあの オチ だったんだが、 増田 の 文字数 制限 で ダメ だった。 毀誉褒貶 あるけど、とにかく多数がこの 増田 を見てくれた事が俺は嬉しいよ。( 追記 終わり) 「"カモられる 若者 "」として 炎上 している件について【 西野 サロン U25】 おい、しほ。聞いてるか。 増田 だ。 しほ…しほ!お前、 最近 炎上 してるらしいな。それで、その 炎上 に対する 反論 記事 を書いたん だって な。 (紙巻きを一本取り出し、おもむろに火をつける) フーッ…。で、何の話だったっけ?ああ、そうか。 反論 記事 を書いたん だって な。 しほ…お前の 反論 としては ・ ブロードウェイ チケット 手売りは、いわゆる「信用 経済 」の為の先行 投資 ・ 会議 券はむ しろ 信用を買えるのだ から お得。今回も今後ク ラフ ァンする人が3人買った。これを買えば私 から の信用を買えるのだ から 実質 win-win ・ 借金 もしていないし何も 強要 されていない …って事で、いいんだよな? 分かった。 OK 、話を進めていこう。 しほ…。い いか 、これ から 俺はお前の 反論 に対して、俺の言いたいことを言っていくぞ。 ひとつ ずつ丁寧に言っていくつもりだ。正直、お前には耳の痛い話し しか しないと思う。そしてお前は一層 サロン に傾倒していくだろう。これは しょうが ない。この際だ から ハッキリ言っておくが、 ネット の アドバイス を読んだぐらいで目が覚めるなら、そういう奴は元 から サロン ビジネス なんかやってな いか らだ。 つ まり 俺はお前に 蜘蛛の糸 を垂らしているわけじゃない。溺れた犬を棒で叩こうとしているんだ。そうしてお前は、葦よりも藁よりも 脆弱 な サロン の繋がりに一段と縋っていくようになるんだ。悲しい事だと思うか?俺は悲しいとは思わない。大抵の 人間 は何 かに 縋って生きてる。しほ…お前の 場合 、それが 西野 サロン だったって事だけなんだろうし、お前が 西野 サロン で いくら カネを使ったとか、 いくら 儲けたとか、それは俺にはまったく 関係 のない話だ から な。 「じゃあなんで叩くのか」って? 会社 は 学校 じゃ ねぇ ん だ よ 1.5.2. ( 紫煙 をくゆらせながら)フーッ、それはな、 被害者 の拡大を防ぐ為だよ。 西野 サロン 大いに 結構 、「信用 経済 」大いに 結構 。…でもな、それは仲 間内 でやってくんねえかな。 世間 でまっとうに働いてる人、真面目に 学校 行って 勉強 してる 学生 、「何者 かに なりたい」って悩んでいる人、そういう 人達 をそっちの 世界 に引きずり込むのをやめてほし いか らだよ。 しほ…お前には何を言っても、もうあ まり 意味 はな いか も知れない。でもな、まだ何も知らない 人達 には、も しか したら俺の書いた事が何らかの助けになるかも知れない。俺はそう思ってこの 増田 を書いてる。 (やや深めに 一服 し)フーーーっ。んじゃあ、俺の思っ たこ とを書いていくぞ。 ここまでも長かっ たか もしれないが、ここ から もクソ長いぞ。読む前にお手洗いとか済ませといてくれ。 ブロードウェイ チケット 手売りは、いわゆる「信用 経済 」の為の先行 投資 まず 大前提 なんだが、しほ。「信用 経済 」って 言葉 を使うな。使うなら「 西野 的信用 経済 」と かに してくれ。 しほ、お前は知らないのかも知れないが、「信用 経済 」っていうのは立派な 経済 用語なんだ。 西野 が 提唱 する以前に、既に 概念 として 存在 しているんだよ。お前、 大学 は 経営情報学 部だろ?
■ Excel の1 セル にいろいろ入れんじゃねえ 会社 名, 所在地 ,備考, みたいな並びの データ をある程度作って続きを任せたんだよ。 そしたら そいつ , 会社 名の セル に「 社長 の 趣味 は~~」とか「** 製造 に強い~~」とか書き加えてやがった。 おれは 会社 名で別のシートとVLOOKするつもりだったんだよ ボケ が。 このクソダボを蹴り倒すのを 我慢 して一日が過ぎた。 いま チョー ヤの 梅酒 ピオを飲みながら 殺意 を鎮めている。
サロン メンバー から チヤホヤ されたいのか? バカ から カネを巻き上げたいのか? 根本 目的 がわ から ねえ から 、俺たちは素直にお前たちみたいな サロン を 応援 できねえんだよ。どうしてもプペル トラック を 札幌 に呼びてえなら、その 理由 書けよ。 今のお前の書き方じゃ、「開催する 権利 を買ったので」「私がやりた いか ら」 しか 伝わらねえよ。『届ける』をしたいんだろ?俺たちに答えを届けてくれ。俺たちの蒙を啓いてくれ、しほ。 そして俺とP機 とある を打とう そういうところが、俺たちには 全然 分 から ない。だ から お前たちのやっている事は奇妙だと言っているが、お前はよくわ から ない 謝罪 しか しないし、 根本 的な誤解を解こうとしない。…しほ、もしお前がこれをまだ読んでいて、かつ俺たちの誤解を解きたいと思っているなら、是非この疑問に対する回答をくれ。 (紙巻きを灰皿に 押し付け て)じゃあな。
65平米」として算出した結果を表示しています。 ただし「和室」と「洋室」では広さの計測方法が異なることから、「和室」においては算出された広さ(1. 65平米×畳数)に「10平米」加えた値で並び替えます。 このページのトップへ
1名1室限定 ¥23, 760~ 期間限定(土・休前日・特別期間を除く)