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尾崎支配人が泣いた夜

Top reviews from Japan 5. 0 out of 5 stars 素直に感情移入できる Verified purchase AKBグループのドキュメンタリーということで"汗と涙"の映画と思っていたましたし、製作告知や予告編のビデオを見ると最初は"汗"の要素も入ることになっていたのでしょうが、この映画には"汗"の要素はまったくといっていいほどにありません。そのかわり"涙"は溢れています。 くやしさの涙、怯えの涙、喜びの涙、この映画はその涙の背景を記録映像やインタビューで丹念に追います。 シングル選抜に選ばれたメンバーや選抜総選挙で選出されたメンバーが立っていられないほどに号泣するのを見て、なんと大げさな、と思っていたのですが、この映画を見て始めてその涙の意味(重さ)を理解できたように思います。 ---- ファンには文句なしに楽しめる(=感動できる、泣ける)映画ですが、ファンじゃない方にはどうなんでしょう。AKBGの仕組み(ビジネスモデル? )を知っていてそれを前提にしたメンバーやファンの心理に共感できないと厳しいかも。 ---- なおこの映画のヒロイン(? )がセンターに立つ「Chain of love」はアマゾンプライムだと「HKT48夏のホールツアー2016~HKTがAKB48グループを離脱? 国民投票コンサート~ 福岡公演」で見ることができます。2016年春の代々木体育館の「Chain of love」は素敵な演出だったらしいですが、DVDは貧乏人には買えない値段でまだ見ていません。 4 people found this helpful あらいぶ Reviewed in Japan on November 5, 2016 5. 尾崎支配人が泣いた夜 動画 フル. 0 out of 5 stars 泣きました Verified purchase 編集が上手いです。 さっしーのインタビュー形式の進め方もよかった。 本来はNMB48のファンでそちらは購入し、HKT48のほうはオンデマンドで観ました。 しかし結果はHKT48のこちらの方が見せ方も断然上手い。 尾崎支配人だけじゃなく、ほんとに泣かされました。 7 people found this helpful Tatchy Reviewed in Japan on May 20, 2017 5. 0 out of 5 stars 尾崎支配人が喜びで泣ける日はまた来るか?

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【予告編】「尾崎支配人が泣いた夜 DOCUMENTARY of HKT48」/ HKT48[公式] - YouTube

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話題の映画を本編まるごと無料配信中! 有料配信 泣ける かわいい 楽しい 監督 指原莉乃 4. 44 点 / 評価:805件 みたいムービー 226 みたログ 907 75. 4% 9. 9% 4. 8% 2. 9% 7. 0% 解説 AKB48の姉妹グループである、HKT48のドキュメンタリー。2012年にAKB48から移籍した指原莉乃がHKT48をけん引していく姿を中心に、方向性の定まっていなかった同グループの3年間を追う。『D... 続きをみる 本編/予告編/関連動画 (2) 予告編・特別映像 尾崎支配人が泣いた夜 DOCUMENTARY of HKT48 予告編 00:01:17 作品情報 タイトル 尾崎支配人が泣いた夜 DOCUMENTARY of HKT48 製作年度 2015年 上映時間 120分 製作国 日本 ジャンル ドキュメンタリー 指原莉乃

近いうちに学校でディベートをすることになりました。高校生です。 論題は「日本企業は英語を社内の公用語とすべきである。是か非か。」 です。私たちの班は否定側になりました。そこで私たち は3つ立論を考えました。 ①英語を話せる人と話せない人の社内での格差が生じる ②日本企業で日本人同士で会話するのに無理矢理英語を公用語とする必要はない ③慣れない英語で意思疎通が難しい 以上を考えました。しかしこの立論で十分討論できるか不安になってきました。この3つで賛成側に対抗できるのでしょうか。意見を聞かせてください。アドバイスもあればよろしくお願いします。 英語 ・ 336 閲覧 ・ xmlns="> 25 どれもあまりよい立論ではないと思います。 まず企業の存在目的はなにかというと「利益」を生み出すことです。 この「利益」を生み出すために。社内英語公用語化は是か非か。 もっと噛み砕いていえば、日本の企業で社内で英語しか使っちゃいけないとしたら、もっと儲かるのか?

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ホンダ、英語を社内公用語に 昇格要件にも「英語力」: J-Cast 会社ウォッチ【全文表示】

Abstract 現代社会では実用的な英語力が強く求められている反面、学生の多くは日常生活において英語にほとんど触れることなく生活しており、また高等学校までの英語教育も受験重視の傾向が見られ、結果として実用的な英語力を身につけるには至っていない。ここで言う「実用的な英語」とは単なる英単語や英文法の知識のことではなく、英語という言語を用いて自分の考えを相手に伝えられること、相手の考えを正しく理解できることを指す。本稿では英語教育における実用的な英語力の養成のひとつの方法としてディベート方式の授業の有用性を論じ、実際に行った社内英語公用語化の是非に関するディベート形式の発表における意見を集約し、それを基に英語教育はどうあるべきかを探っていく。 Journal 21世紀教育フォーラム 弘前大学21世紀教育センター

「英語強制」丸5年 ユニクロ社員はペラペラか? 社員は「困っています」 | President Online(プレジデントオンライン)

正直なお話し、 短期的な取り組みでメリットを得ることは非常に難しい… といえるでしょう。「導入プラン案」でもご紹介した通り、一度に全てを英語にするのではなく、徐々に公用語化へ向けて取り組む方が効率的だと言えます。 短期的な取り組みでは、社員たちの「準備期間」に過ぎないのです。ですので、英語を社内公用語として検討されている企業様は、ぜひしっかりと準備をした後、長い目で挑んでいただきたいと思います。 「まとめ」 いかがでしたでしょうか。英語を社内の公用語として用いることで、企業としては大きく成長していくことが可能だといえるのではないでしょうか。 そのためには、英語を活用する社員様が英語に対する苦手意識を払拭し、自信をもって英語を使えるようになる環境が必要といえるでしょう。 一度に、会議中の会話や社内メールでのやりとり、企画書や資料の作成…全てを変更することは非常にハードルが高いといえるでしょう。ですので、まずは社員様の英語研修を行い、社内メール、資料等の作成、会議での会話、と少しずつ公用語化へ進めていくことで、無理なく英語を社内公用語にできるのではないでしょうか。

グローバル企業と英語 | 100万人の英語

岡田さん ミランダ 岡田さん ミランダ 楽天はなぜ英語を社内公用語にしたのか? 2010年、楽天株式会社(以下、楽天)の三木谷社長によって、「社内公用語を英語にする」との発表がありました。当時、ニュースなどでかなり話題になったので記憶している方も多いのではないでしょうか。 楽天は、楽天市場や楽天トラベル、その他様々なサービスを提供している日本でもトップクラスの企業です。そんな楽天がなぜ、社内公用語を英語にしようとしたのでしょうか。 理由は大きく分けて2つです。 世界レベルでのビジネス競争に勝ち続けること そのために、世界から優秀な人材や情報を集める必要があること こうした想いから三木谷社長は、楽天をグローバル化させるために社内公用語を英語にすることに決めました。 それから2年の歳月をかけ、2012年、楽天は正式に社内公用語を英語に切り替えました。そのことによって三木谷社長の想いは叶ったのでしょうか?また、苦労や失敗はなかったのでしょうか?一つずつ、みていきましょう。 楽天の英語社内公用語化の成功点①誰もがグローバル社会での戦力! 楽天では、社内のメールやコミュニケーションは全て英語で行われます。そのため、誰もが自身の業務内容についての英単語やフレーズを理解しています。すなわちそれは、誰もが通訳や翻訳を必要とせずに、世界レベルで情報を得たり、発信することができるということです。これは楽天にとって、かなり大きな武器となったと言えます。 では、そんな社員たちの英語レベルはどの位なのでしょうか。 TOEICスコアを基にご説明します。 TOEICスコアからみる楽天社員の英語力 楽天が社内公用語を英語にすると宣言した2010年10月、社員のTOEIC平均スコアは526点でした。それから4年半後の2015年4月の時点では800点、2018年には830点となっています。 また、新卒採用のページにはこのような文言があります。 TOEICスコアが選考に影響することはございません。ただし、ご入社までに800点を取得いただくことが必要です。内定後も弊社より800点取得に向けてのサポートを行っております。 これを見ればお分かりのように、新入社員たちの英語力も高いです。また、全社員分のTOEICや英語のレッスン費を会社負担で行うなどのサポートも厚く、今後も社員の英語力は上がっていくでしょう。 楽天の英語社内公用語化の成功点②世界から優秀な人材が集結!

社内公用語を英語にしている企業の狙いとは? そもそも、「社内公用語を英語にする」ということは、社員同士の電話やメール、ミーティング、議事録などの文書を全て英語で行うことを言います。 英語公用語化は、1999年に日産がルノーの傘下に入り社内公用語が英語になったことがきっかけで多くの大手企業でも導入されるようになりました。 日産に続き、楽天やファーストリテイリンググループなど、名だたる企業で続々と導入されるようになりました。 日本人相手にも英語を使うことになるので、少々まどろっこしい印象を受けますが、英語公用語化の狙いとしては下記が挙げられます。 ・経済のボーダレス化による海外進出 ・グローバル化に伴う優秀な人材の採用 ・海外に支店や工場がある ・現地スタッフとのコミュニケーション 日本経済の先を見据えて海外進出する企業にとって、さまざまな国籍の人とコミュニケーションをとるためには、世界共通語である英語が必要不可欠となります。 つまり、英語を話せないとビジネスが不利になってしまうことから、英語公用語化を取り入れる企業が増加したのです。 また、英語を公用語化することでダイバーシティの実現にもつながるため、世界中の優秀な人材を獲得するチャンスも広がることが企業の狙いと考えられます。 ダイバーシティについての詳細は「 ダイバーシティ・マネジメントとは?

英語の社内公用語化の「現場」で起きていること グローバル化の影響で英語を社内公用語にする企業が珍しくなくなりましたが、実際問題、社内でどれくらい英語が使われるようになったのか? また、社員の英語学習への意識・レベルはどれくらい向上したのでしょうか? ◆社内公用語を英語にする目的とは? そもそも日本企業にも関わらず、なぜ英語を社内公用語にするのでしょうか? それは、海外展開に積極的であること、そして各国での現地スタッフとのコミュニケーションを重視しているなどの理由が挙げられます。 例えば、大事な決定事項のある会議を行う場合、細かなニュアンスの違いで誤解が生まれることも考えられます。 「あの頼んでいた仕事、どう? (Have you finished making the document?