小島 プロパーが13名、業務委託が約10名ですね。去年、僕がこっちに来た時には、プロパーの数はもっと多かったのですが、この1年で業務委託を増やしていきました。ただし理想は、全員がプロパーになることです。 ── それにしても、コロナ対応が非常に難しいタイミングでの社長就任でした。もちろん、ご自身も覚悟の上で受け入れたと思うのですが。 (残り 3771文字/全文: 5643文字) この記事の続きは会員限定です。入会をご検討の方は「ウェブマガジンのご案内」をクリックして内容をご確認ください。 ユーザー登録と購読手続が完了するとお読みいただけます。 外部サービスアカウントでログイン 既にタグマ!アカウントをお持ちの場合、「タグマ! アカウントでログイン」からログインをお願いします。 (Facebook、Twitterアカウントで会員登録された方は「Facebookでログインする」「Twitterでログインする」をご利用ください) « 次の記事 沼田前社長の12年間があったからこそ今の自分がある 小島耕(水戸ホーリーホック代表取締役社長)<2/2> 前の記事 » もしあなたのクラブの選手が「政治的発言」をしたならば 大坂なおみ選手をめぐる議論が決して他人事ではない理由
「もちろん苦労だらけです(笑)。私も経験もないので、最初は見よう見まねで、Jリーグの関係者に教えてもらいながらノウハウをストックしていきました。大変な仕事でしたけど、ファン・サポーターが喜んでくれる姿を見るとうれしくて頑張れました」 ――小島さん在籍時代に何度かバルドラール浦安の試合を観戦させてもらいましたが、印象的だったのが小島さんと選手の距離感です。試合中は叱咤激励し、試合後は労りの声をかける。マネージャー的な役割を果たされているようにも見えたのですが、あの言動にはどのような意図があったのでしょうか? 「水戸ホーリーホックの選手たちにもあてはまりますが、選手のコンテンツ力があまり世間に伝わっていないと感じていました。技術的な高さや一生懸命な姿勢といった価値を最大化させたい。ただ、ファンやサポーターが少ないと発信されるチャンスも少ない。ならば選手自身で発信するしかない。こうした想いがあるので、バルドラールでは選手との距離を縮めて価値最大化のためにどのような言動をすべきなのかは伝え続けました。選手自身に自分の価値に自覚的になってもらうために」 ――SNSなど個人メディアの普及で選手自身による情報発信は当たり前の時代で、クラブの広報として情報発信する際に意識されていたことはありますか?
沼田 邦郎
「出版社でのサラリーマン経験を重視していただきました。サッカーの知識があるライターやデザイナーはいるけど、一般的なビジネススキルを持った人材は少なかったようです。とはいえ、私も新しい媒体の立ち上げ経験なんてない。だから、Jリーグの写真を1枚買うにも手探り状態……人もお金もないからオフィスの机の組み立ても自分たちでやりました。今思い返してみても過酷でしたけど、良い思い出です(笑)」 ――エル・ゴラッソの創刊は「ピンク色の紙の利用」「全クラブに番記者を派遣」「試合ごとの選手採点」など斬新な取り組みが話題になりました。 「選手採点は話題にはなりましたが、クレームの電話もすごかった(笑)。当時はまだ日本サッカー界に批評の文化が根付いていなかったので。番記者が批判的なことを書いて怒らせてしまったクラブに謝罪で伺ったこともありますし、直接クラブの方が会社まで怒鳴りに来たこともありました。ただ、今このポジション(水戸ホーリーホック代表取締役社長)となっては他クラブの関係者とコミュニケーションを取る上で『昔は怒っていましたね』と良いネタになっていますよ(笑)」 ――そんなスクワッドでのキャリアを経て、2010年にサッカーを中心とした映像系の企画制作会社である「Production9」を設立されます。紙から映像の世界へ。この決断にはどのような背景がありますか?
沼田 変わりました。こちらの置かれた状況を受け止めていただいた上で、プロとしての厳しい提言は何度もいただきました。僕らとしても、その要求に何とか応えようと努力してきましたし、柱谷さんにも営業活動にご協力いただいたこともありました。「プロというのは、こういうことだよ」というのを具体的に提示されて、それにしっかりと向き合うきっかけになったのが、柱谷さんの監督就任だったと思っています。 ── こうしてお話を伺っていると、水戸ホーリーホックというクラブは、本当に人に恵まれていますよね。それこそ萩原先生から始まって、高橋市長、柱谷監督、そして今は西村 GM がキーパーソンになっているように感じます。小島さんを引っ張ってきたのも、西村さんだったわけですし。 沼田 彼は前任の小原さんからの紹介で、たまたま VONDS (市原 FC )の監督を辞めるということで来てもらいました。彼は水戸の OB でもなければ、こっちに地縁があるわけでもないけれど、このクラブに来てくれて本当に助かっています。もちろん、バチバチ議論することもあります。それでも「こういう方針で強化したい」というビジョンが明確で、われわれもそれに応えていこうということで、ここまでやってこられたという感じです。 ── 商売でも人との縁というものは大事ですけど、こういうつながりというのは必然だと思います? それとも偶然なんでしょうか? 沼田 僕は必然ではなく、偶然だと思っています。ただし個人であれ組織であれ、周囲はその本質を見ています。そして、本質的な部分に共感した人たちが、われわれのクラブに来てくれるんでしょうね。ウチはウチで「来るもの拒まず、去る者追わず」が基本方針。ウチのスタイルに共感するものがあれば、一緒に働いていただきたいですし、物足りなさやさらに上のレベルを目指すのなら、次のステージに行っていただいてかまわない。そのスタンスに変わりはないですね。 (残り 3245文字/全文: 5084文字) この記事の続きは会員限定です。入会をご検討の方は「ウェブマガジンのご案内」をクリックして内容をご確認ください。 ユーザー登録と購読手続が完了するとお読みいただけます。 外部サービスアカウントでログイン 既にタグマ!アカウントをお持ちの場合、「タグマ! アカウントでログイン」からログインをお願いします。 (Facebook、Twitterアカウントで会員登録された方は「Facebookでログインする」「Twitterでログインする」をご利用ください) « 次の記事 【無料公開】あの日、あの取材をあの場所で(2005年9月27日 V・ファーレン長崎トレーニング@国見町=現・雲仙市) 前の記事 » 今こそ語ろう、水戸ホーリーホック激動の12年 沼田邦郎前社長に学ぶ「トップの去り際」<1/2>
■「 経営の着地点が見えない」中での社長就任 ── まずは今日の勝利(対ツエーゲン金沢戦=3 − 2)、おめでとうございます。社長になってから試合を見るのは、それまでとは感覚がまったく違うものなんでしょうか? 小島 ぜんぜん違いますね。もちろん試合には勝ってほしいんですが、それ以上に選手がフェアプレーに徹しているかとか、審判に文句を言っていないかとか、そちらのほうに目が行くようになりました(苦笑)。試合だけでなく業務に関しても、やっていることは以前と変わらなくても、見え方が違って感じられます。この1年、僕は事業周りを任せていただいていたんですが、視点がマクロ的になったと思っています。どうすれば大きなスポンサー獲得につながるかとか、それは会社が目指す方向性と合致するかとか。 ── 社長就任から3週間が経ちますが、試合や仕事の見え方以外にも、ご自身の中で変化を感じることはありますでしょうか? 小島 周りからは「丸くなった」と言われるようになりましたね。自分でも大人しくなったというか、気を遣って会話をするようになりました(笑)。自分が社員に発した言葉というのは、会社にとってのファイナルアンサーとなりますから、そこは上手く伝えないといけないと心がけています。それと、社員が気持ちよく働ける環境についても、気をつけるようになりました。組織として成長することはもちろん大事ですが、待遇面も含めて社員が気持ちよく働けることについても目配りするようになりましたね。 ── そういえば去年、残業代未払いとパワハラ問題が明らかになりました。そうしたものを生み出す土壌を変えていこうと。もちろん待遇面の改善というのは、どの J クラブにとっても重要なテーマではありますが、なかなか一朝一夕にはいかないですよね? 小島 おっしゃる通りです。われわれは2月から新しい期に入るのですが、その前に給料についてフロントスタッフと交渉が始まります。プロパーの方、業務委託の方、雇用形態はさまざまです。ただし東京で働いていた感覚からすると、ちょっとしんどい金額だったりもするんですね。 J クラブという職場は、輝いて見えるように見えて、そういうアンバランスな面があるのも事実です。でも、そこを変えていかないと業界全体が伸びないし、競技そのものも強くなっていかないと思っています。 ── それでも、ここ2~3年は優秀なスタッフが続々と入社していますよね。今年もコロナ禍にもかかわらず、3人が新たに入社したと聞きました。現在、社員は何人ですか?
食事 2021. 07. 05 先日こ のような質問を頂きました。 こんにちは、 私はプロテインバーを日頃から良く食べるのですが、 あるサイトでプロテインバーが体に良くないという記事を読みました。 別のネット記事には、 プロテインバーにはタンパク質が豊富に含まれているので 高栄養でおすすめな食品として紹介されており、 本当のことがわかりません。 レイさんはどう思われますか。 あらゆる世代から人気を誇るプロテインバー。 お菓子感覚でタンパク質を摂ることができ、 その手軽さから、 質問者様の様に日頃から良く食べる方も多いでしょう。 しかし、プロテインバーの食べ過ぎには注意が必要です 。 プロテインバーは体に悪い?
巷で大人気のウイダーinバー プロテインですが、何と 「買ってはいけない!」 という意見もちらほら。 なぜ、 わざわざ 買ってはいけないと言う人がいるのか、とても気になる…。そこで、Amazonのウイダーinバープロテインの低評価レビューを30以上、関連ウェブサイトを20個以上を徹底調査。 その結果分かった 「ウイダーinバープロテインを買ってはいけない」 と言われてしまう理由を解説していきます!
プロテインとプリン体と痛風の関係 プロテインと狂牛病の関係 プロテインで薄毛・ハゲが治る? 魚に含まれるタンパク質の量は? グルテンフリーは体にいいの? プロテインの時代は終わった? ビーレジェンド(そんなバナナ) プロテインレポート3 プレミアプロテインバー ダブルチョコクランチ ビーレジェンド(すっきリンゴ) アルプロンプロテイン(プレーン) ビーレジェンド(大人のミルクティー) ビーレジェンド(コーンポタージュ) IMPACT ソイプロテインアイソレート 更新履歴 更新履歴2007年 更新履歴2008年 更新履歴2009年 更新履歴2010年 更新履歴2011年 更新履歴2012年 更新履歴2013年 更新履歴2014年 更新履歴2015年 更新履歴2016年 更新履歴2017-2018年 プレミアプロテインバー ダブルチョコクランチ エビスプロテインソイ(ココア)
5g、脂質0. 5~1. 0g、炭水化物3. たんぱく質の摂りすぎは体に悪い？コナミスポーツクラブの管理栄養士が解説 | 健康×スポーツ『MELOS』. 9g。ホエイタンパクを主成分にし、カルシウム、鉄、ビタミンA、ビタミンB群など減量中に不足しがちな栄養素も配合しています。フルーツミックス味で飲みやすくなっています。 ●ウイダーおいしい大豆プロテイン 日々の健康維持のために活用するなら「ウイダーおいしい大豆プロテイン」がおすすめです。1食分20g当たりの栄養素は、エネルギー74kcal、タンパク質10. 0g、脂質0. 7g、炭水化物7. 0g。大豆タンパクに、カルシウム、ビタミンB群などを配合しています。コーヒー味で、大豆の独特な風味がおさえられており、飲みやすいプロテインです。 まとめ 必要なタンパク質量を充たせているかを知るために、普段の食事を振り返ってみましょう。不足している場合は、脂質量が過剰にならないように気を付けて食材を選びましょう。 エネルギー摂取量を過敏に気にすることで、炭水化物や脂質を極端に減らしてしまう人もいるのではないでしょうか。そうすると、偏った食事になってしまうことによりほかの栄養素の不足につながります。 無理な食事制限は行わず、計画的に健康的な身体を目指しましょう。普段の食事では、様々な食品を組み合わせ、バランスの良い食事を心がけましょう。
ソイプロテインは病気になりやすい、体に悪い副作用があるとデメリットが取り上げられ、男性だけでなく女性も絶対ダメと噂されていました。しかしこのデメリットは確固たる証拠がないものや、摂取量を守りさえすれば体に悪い影響をもたらすことはありません。 反対にソイプロテインは筋肉をつける以外にもダイエットや美容、更には女性ホルモンを整えてくれる効果があり、心身ともに健やかにしてくれます。噂を鵜呑みにせず、女性はもちろん、男性もソイプロテインで身も心も健康にしていきましょう。
プロテインは体に毒って話が実は… - YouTube