2021/7/14 08:00 米航空機大手ボーイングは13日、中型機「787」で、航空会社にまだ納入していない機体の胴体部分に改修が必要な問題が見つかったと発表した。数週間かけて点検と作業を実施し、一時的に生産を月5機未満に減らす。 ボーイングは787の年内の納入が在庫の半分未満にとどまるとの見通しを示した。787は三菱重工業が複合材主翼と呼ばれる主要構造部を担うなど、日本の部品メーカーも関係が深く、影響が懸念される。 787は昨年、胴体の炭素繊維複合材の結合部から小さな亀裂が生じる恐れなど、複数の問題が見つかった。ボーイングは米連邦航空局(FAA)から追加の情報提供の要請を受け、今年5月末から787の納入を一時停止していた。(共同) 2 名無しさん@お腹いっぱい。 [ニダ] 2021/07/14(水) 09:25:56. ポキッと折れるんです 傘. 41 ID:nbeTvcRi0 また三菱アウト? 3 名無しさん@お腹いっぱい。 [JP] 2021/07/14(水) 09:30:08. 98 ID:+43As4YB0 一定回数飛行するとポキッと折れるんですか?
株式会社長寿乃里 ~「ポキッと折れるんです」製作委員会より~ 当社は、「April Dream 4 月 1 日は、夢の日。」に参加しています。このプレスリリースは 「ポキッと折れるんです」の April Dream です。 「ポキッと折れるんです」は環境課題解決傘として"ゴミを減らす"ことを目的に開発されました。その活動は世界中に広がりを見せ、ノーベル賞に新たな「環境賞」が新設されることになりました。人類待望のノーベル環境賞設立により、今後益々の地球環境改善が進むものと大きな期待が寄せられています。 「ポキッと折れるんです」はあえて折れることで風圧を受け流し1STEPの快適動作で元に戻る手軽さが最大の特徴です。私たちの夢はすべての傘にこの機能を搭載することで傘のゴミを少しでも減らし、マイクロプラスチックによる海洋汚染や埋め立てによる環境汚染などから絶滅危惧動物を守り、未来の子供たちに美しい環境を残すことです。 ポキ折れプロジェクトはSDGs達成に向け、4月1日をフールでもドリームでもなくリアルなゴールに出来るよう活動していきます! 「ポキッと折れるんです」製作委員会 「April Dream」は、4 月 1 日に単に笑えるネタではなく、実際に企業が叶えようとする夢 を発信いただく PR TIMES によるプロジェクトです。 企業プレスリリース詳細へ PR TIMESトップへ
生活 2021. 01. 11 2019. 11. 03 風が吹いても壊れない傘ってないかしら… あるんです! お気に入りの傘をさしてお出掛けしても、強い風が吹いた途端にバキバキッ! と反って壊れてしまった事ありませんか? たとえコンビニで買ったビニール傘であっても、簡単に壊れてしまうのは悔しいですね。 郵便局 でまたまた見つけた 折れない傘 。 いや、" ポキッと折れる傘 "を見つけて、思わず衝動買いしてしまいました。 一体どの様に、ポキッと折れるのでしょうか。 郵便局で売っている傘はポキッと折れるんです この傘、かなり有名でした。 今までの傘は、強風で傘が反ってしまったら捨てるしかありませんでしたが、この傘は違います。 反る事を想定した構造になっているので 壊れる心配がない のです! 近くの郵便局の一角には置いてあるかな。 ポイント! 強風で傘が反っても壊れない! 販売元である「 長寿乃里 」のホームページを覗いてみたところ… NHK 「ニュースシブ5時」 日本テレビ 「スッキリ」 フジテレビ 「めざましテレビ」 テレビ東京 「なないろ日和!」「ゆうがたサテライト」「新shock感」 Yahoo! TOPニュース に掲載されました! 出典元: 長寿乃里 もはや、知らない人はいないのでは⁉︎という程各メディアに取り上げられていました! ポキッと折れるんです キッズ. 株式会社 長寿乃里 2001年創業。 化粧品事業、 環境領域事業、 ニューリゾート事業など様々な事業展開を行っており、環境領域事業では環境に配慮した傘「 ポキッと折れるんです 」を2017年に発売してから2年もたたずに25万本の販売数を記録しています。 では、実際どの様に折れるか見てみましょう。 ポキッと折れるんですを実際に折ってみた どの様に折れるのか気になるので、実際に折ってみました。 購入時の状態は普通の傘だ 普通の傘であれば、風にあおられてひっくり返ってしまうと二度と使えませんが… 65cmと大きめサイズなので大柄な方でも濡れにくい 傘を広げた内側は普通の傘の様だが… 内側のこの金具がポイントとなっている 風によって外側に折れてしまっても… この様に外側に折れる仕様となっているので 一度閉じて… 広げると元通り! 2個所のボタンによって閉じた際にパタパタしないのも〇 ポイント! 紫外線を95%カットしてくれるので、日傘としても使えます!
株式会社長寿乃里 7月23日より東急ハンズ、DESIGN. にて数量限定の先行販売開始 耐風傘"ポキッと折れるんです"と完然無添加のスキンケア商品の製造・販売を手がける株式会社長寿乃里(本社:神奈川県横浜市、代表取締役社長:宮田聖? )は、抗ウイルス樹脂グリップ採用の、環境に配慮し風圧により損傷しない傘「折れても戻る抗ウイルス傘」を開発。7月23日(金)東急ハンズ渋谷店、新宿店、横浜店、ららぽーと横浜店、広島店、宜野湾コンベンションシティ店、DESIGN. (デザインドット/石田(株))にて数量限定の先行新販売をいたします。 ■商品情報 商品名 :「折れても戻る抗ウイルス傘」 サイズ :65cm(男女/晴雨兼用) 重 量 :463g カラー :ブラック 材 質 :生地/ポリエステル、親骨/グラスファイバー グリップ :ウイルス減少率99. 07% 紫外線 :95%カット(UVB波の遮断率) 撥 水 :Teflon™撥水加工 価 格 :2, 200円(税込) 発売日 :2021年7月23日(金) 取扱店舗 :東急ハンズ 渋谷店、新宿店、横浜店、ららぽーと横浜店、広島店、宜野湾コンベンションシティ店、DESIGN. 特 許 :第5828963号「風圧により損傷しない傘」 専用ページ: 「折れても戻る抗ウイルス傘」は直接肌に触れるグリップに抗ウイルス樹脂※1を採用した傘で、気になるウイルスから人々の生活を守る傘として開発。また突風や強風時に、風速15mで傘骨(親骨)があえて「ポキッと」折れ、一旦閉じて開けば元通りになる特許構造により壊れず何度も繰り返し使えることから、傘のポイ捨て防止につながります。あえて折れる逆転の発想により必要以上に踏ん張ることで風にあおられて転倒したり飛ばされる心配がないため、お子様やご年配の方にも安心・安全にお使いいただけます。 ※1すべてのウイルスを除去するわけではありません。?? 「折れても戻る抗ウイルス傘」4大特長 1. 抗ウイルス樹脂グリップで安心! ポキッと折れるんですクリア 発売日. 肌が直接触れるグリップ部分に抗ウイルス樹脂を採用。ありそうでなかった傘のウイルス対策の新機能をプラスすることで、これまで気になっていた衛生面の不安が解消されます。 2. 強風を受け流すから壊れづらく環境にやさしい! 強風時に親骨に設置されたヒンジが自ら倒れて反転し、 傘の破損を逃れて損傷しない構造(特許取得済) 。 突風等の際に、傘の骨が内側から外側にポキッと折れることで力を外に逃し、傘が飛ばされるなどの事故を防ぎます。折れた傘を再度閉じて開くことにより、あっという間に傘が元通りに戻ります。 破損しなければゴミが出ず、多額の税金で処分する必要もありません。 3.
働き方改革が進む中で企業を存続・成長させるためには、組織の課題を見つけ解決していくことが必要です。そこで、組織課題としてよくある例をはじめ、組織力向上のために管理職ができること、課題を整理するためのフレームワークを解説します。 新しいチーム運営の概念 "オンラインチーム" とは? 組織の課題とは?
今回お伝えした論文の書き方は、ざっくり4部構成で ①背景 ②課題 ③具体的に取り組んでいること ④まとめ という流れでした。しかし、論文と言うのは必ずしも構成に倣う必要はありません。 ①問題点 ②それが背景とどう関わるのか ③対処 のように、まずドキッとするような問題を提起して目を引くという筋立てもあります。 あるいは、 ①いきなり世間話 ②それが実は背景と関係あるだよ ③つまりこんな問題があるという見方もできる ④対処 のように、あれ、何のこと言ってんだ?と不思議がらせておいて、最後になるほどね、と感心させるという高度なテクニックもあります。 僕の知り合いでこんなトリッキーな出だしを書いた人がいた。 「人類の進化論をご存知でしょうか?」 その後、どういう論理展開したのかは分かりませんが、無事受かったそうです(実話) しかし、皆さんはあえてこんな冒険のような出だしを書く必要はありません。大事なことは次の2点です。 最重要ポイント 1. 人の書いた文章を正しく理解する能力 2. 論理的な説明をする能力 今回の内容は論文テストだけでしか通じないようなテクニックもありますが、一般の問題解決方法にも同じ事が言える部分もあると思います。 マジメ後輩の論文の出来があまり良くなかったのは、根本的な原因は、自分が解答を書くことだけに目がいってしまって、採点官が何を要求しているかを正確に汲み取っていなかったからです。 しかし、こういう間違いをしてしまうのは良くある事で、他の問題に対処する場合も気をつけなければいけません。 繰り返しにはなりますが、試験本番でもいきなり論文を書き始めてはいけません。まずは じっくり問題を分析し、そして設計書を書いてください! それだけで論文はめちゃくちゃ書きやすくなります! それでは、これから昇格試験で論文がある方は、色々大変だとは思いますが頑張ってください! 最後に 論文対策で良かった本をご紹介します。 「全試験対応! あなたの組織は「自組織の課題」を誤解して「場当たり的な解決策」を講じている!?：「72%」は「解くべき課題」ではない！ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net. 直前でも一発合格! 」 この本は、ポイントがしっかりまとまっており、例文もたくさん載せられているため非常にわかりやすいです。 本ブログで書いていることも一見すると「そりゃそうだ、当たり前だ」と思う事も多々あったかもしれませんが・・・ 実際に自分で書いてみるとよく分からないことも多いと思います。 そんな時、この本でポイントと例文を確認できるので大変助かります。 番外編:どうしても昇格試験に受からない 何のために昇格試験受けるのか・・・それはもちろん昇格するためですよね。では、何のために昇格するのでしょうか?
企業の人材不足への対応として注目される「オンラインチーム」の特徴や作り方、具体的な事例を紹介します。 【こんな方におすすめ】 ・オンラインチームの特徴を知りたい ・オンラインチームの作り方を知りたい ・オンラインチーム成功事例を知りたい
まとめ いかがでしたか? 組織のパフォーマンスを上げるために管理職が行わなければいけないことが明確になったと思います。 この記事の内容をまとめます。 組織の課題解決の方法として ・課題の前に「何が問題か」を見つける ・問題が分かったら、メンバーで共有することが大事 組織の課題としてよくある事例と解決に必要な意識づけは ・能力差の克服 →一部の優秀な社員に依存しない「仕組み」をつくる ・コミュニケーションの円滑化 →上司・部下間や、同僚間の社員同士の会話を活発にさせる ・事務作業の簡略化 → 本業以外の雑務の時間を極力なくす 管理職に求められる役割 ・プレイヤー意識を捨てること ・事例の共有を行うこと ・従業員満足度を高めること 最後に ITツール導入が組織の課題解決に効果的 であり、 その中でも営業支援ツール「cyzen(サイゼン)」が、現場のメンバーに使われやすく、売上アップとコスト削減効果が期待できる、ということでした。 管理職の皆さま、ぜひこの記事の内容を皆様の組織課題の解決に役立ててください!
この記事では、実話に基づいて 昇格試験の論文で手っ取り早く高い点をとる秘訣 を紹介します。 前編を見てない方はまずはそちらからご覧ください。 【昇格試験対策】 後輩の論文を添削してみた(前編) - 高い点をとるためには〇〇を知ること!
各製品開発グループでソフト構造が不統一 ユーザーのシステム化の要望を素早く取り込んでいくには自部門での~ 同一製品系列であっても各製品開発グループ(例えばXXXとYYY)ごとにソフト構造が統一されていない現状では~が不可欠である。 そこで私は、○○を調査したところ○○ということが分かった。この調査結果から○○してもらった。 その結果~ほにゃらほにゃら 2. 開発グループごとの交流がなく要件が集約されていない 顧客視点で製品開発を行うためには、部門の垣根を越えて品質を向上させる仕組みが必要だと考える。そのためには、開発・企画・品保部門など、部門を横断したワーキンググループを立ち上げ、仕様検討の初期段階から企画コンセプトの確認や意識合わせを実施する事が重要である。 そこで私は、○○をすることで○○した。 その結果~ほにゃらほにゃら。 以上、本論では自部門の課題に対して、自分なりに対処していることを述べた。 今後は、より一層自社を取り巻く環境の変化は激しくなると考える。その時に、私自身組織の中核を担う人材として、リーダーシップを発揮し、最大最高のアウトプットを生み出し、部門の目標達成、ひいては会社の目標達成に貢献していく所存である。 まぁ、こんな感じかな。本論は自分が具体的に取り組んでいることを書いてね おぉ~。設計書書くと簡単に論文が書けますね! お、そうか。理解してくれたか!じゃ、飲みに行くか! 自部門の課題例 フォーマット. ごちそうさまです!