この絵本の 内容紹介 ( あらすじ ) ある日、男の子が学校から帰ってくるとテーブルの上にリンゴが一つ置いてありました。そして、そのリンゴを見かけた瞬間、ふと思うことがありました。 「……でも……もしかしたら これは りんごじゃないのかもしれない」 男の子の「かもしれない」の妄想が膨らみ出す!? もしかしたら—— 大きなサクランボの一粒かもしれない…… 中身はブドウゼリーなのかもしれない…… 剥いても剥いても皮しかないのかもしれない…… メカがぎっしり詰まっているのかもしれない…… ——男の子の妄想は、まだまだ続きます。 実は何かの卵なのかもしれない…… 育てると大きな家になるのかもしれない…… 宇宙から落ちてきた小さな星なのかもしれない…… 表面をよく見ると小さな宇宙人がいるかもしれない…… このように一度膨らんだ妄想は止まることを知りません。それどころか、男の子の「かもしれない」の妄想は、これまでとは違う方向に展開し始めます。 「そもそも なんで ここに あるんだろう。」 そもそも—— お母さんがスーパーで買ってきたのかもしれない…… 酔っぱらったお父さんがどこかから持ってきたのかもしれない…… 何かの合図かもしれない…… 罠なのかもしれない…… 男の子の妄想の行き着く先は!? 「でも……もしかしたら……やっぱり ふつうの りんご かもしれない……」 これほど妄想を繰り広げたにも関わらず、男の子は誰もと同じ発想に落ち着き、リンゴを手に取りました。 それから匂いを嗅いでみたり、くすぐってみたり、見つめてみたり、最後は食べてみると……。 ピクトブック編集部の絵本談議 男の子が見たのは、テーブルの上にリンゴが置かれただけのありふれた光景だよね。その日常の一場面が、切り取り方次第でこれほどユーモアに溢れるんだね! うんうん。 想像力というか、妄想力というか、こういう発想が面白いよね! 読み進めていくうちに、なんだかクセになるような気がするね! その夢がいつまでもさめないようにと願う |. 何を見ても「かもしれない」と思ってしまうようになるかも(笑) この絵本の関連タグ一覧
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この表の火力や原子力は新設火力発電所ではなく、既設発電所のことを指し、一方、風力や太陽光のほとんどはこれから新設する発電所のことではないか? もしそうだとすれば、これは「apple to apple」の比較といえるのだろうか? ということである。 2030年46%削減、2050年カーボンニュートラルの実現に向けて、官民一体となり、更には需要家の意識改革も含めて、その実現をどうやってするのか? を考えるのは勿論重要なことであるが、大事なことは、表面的なコスト比較ではなく、実現に向けた本質的な因数分解とそのコストが自然条件による制約の類のもの、事業者の努力で改善すべきもの、税制や法制度等の改善により実現できるものときちんと分けて議論していくということではないだろうか? 出典 :「エネルギー環境セミナー(動画)「再生可能エネルギーのコストと課題」 リンク : 【プロフィール】1996年一橋大学経済学部卒、東京三菱銀行(現三菱UFJ銀行)入行。2017年リニューアブル・ジャパン入社。2019年一般社団法人 再生可能エネルギー長期安定電源推進協会設立、同事務局長を務めた。
ヨシタケシンスケ ブロンズ新社 2019年06月19日 絵本の定期購読サービスにご興味のある方はこちらの記事も参考にしてください♪ → 【ワールドライブラリー】気になる口コミ&サービス内容を徹底解説!
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07%低下(前年1. 34%→1.
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71%)となっています。 この要因は開示資料だけでは分かりません。 本当に取引先の業況が厳しくなった可能性もありますし、スルガ銀行の問題等を勘案し査定を厳しくしている可能性もあります。 しかし、不良債権比率の増加は気になる指標とはいえるでしょう。 なお、同行の最大の問題にほとんどの地銀が抱える問題)が貸出業務の収益性の薄さにあることは間違いありません。 同行の貸出金利回、有価証券利回の合計である資金運用利回は1. 19%であるのに対して、資金調達原価(預金費用や社債費用等)は1. 地銀再編ドミノは加速必至 | 金融大淘汰 | 特集 | 週刊東洋経済プラス. 17%となっています。 預金等で資金を集めても、儲けは0. 02%にしかなっていないということなのです。 1億円の0. 02%は2万円です。 これが福島銀行の実情なのです。 福島銀行は2018年3月期連結決算にて最終損益が30億円の赤字(前期は12億円の黒字) となり社長が引責辞任しました。 同行は法令違反等を犯した訳ではありません。収益力低下に伴うものだと報道されています。金融庁としては異例中の異例の対応でしょう。 これは完全に金融庁の再編圧力ということです。 金融庁は東邦銀行に福島銀行を統合させる腹積もりだと思われます。 銀行は規制業種であり「お上」である金融庁が許認可権限を握っています。 地銀クラスだと、そう簡単に金融庁に逆らえません。 決算内容だけを分析すると福島銀行はまだ暫くは生き残れるものと思われます。 しかし、中長期的には厳しいことも事実でしょう。 新たな業務領域がないのであれば(金融庁が手足を縛っているという見方も出来ますが)、統合してコストを減らすしかありません。そして金融庁はその後押しをしているのです(後押しというよりは金融庁が主導しているという方が正しいのでしょうが)。 これが、 福島銀行に起きている現状です。
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なかなか具体的な動きに発展しない東北の地銀再編だが、「いずれ確実に動く」(地銀関係者)とみられているのが、ともに第二地銀の仙台銀行(仙台市)と山形・きらやか銀行(山形市)が経営統合して12年に誕生したじもとHDだ。県境を越えた経営統合を実現させ、「やり手」と評判の粟野学社長が経営の舵を取る。 その格好の相手とされるのが、傘下に荘内銀と北都銀を傘下に置く09年設立のフィデアHD。それぞれの銀行は山形、秋田にあるが、本店があるのはじもとHDと同じ仙台市内だ。しかも両社には経営統合へのアレルギーは一切ない。 仮に両HDが統合すると、預金量は約4兆5千億円に上り(傘下銀行の単純合算)、他行を圧倒してきた盟主・七十七銀の背中も視界に入ってくる。 次に再編を発表するのはどの連合か。それが東北の地銀連合であっても、全く驚きはない状況だ。 【地銀】関連記事一覧は こちら 経済界 電子雑誌版のご購入はこちら! 雑誌の紙面がそのままタブレットやスマートフォンで読める! 電子雑誌版は毎月25日発売です Amazon Kindleストア 楽天kobo honto MAGASTORE ebookjapan 雑誌「経済界」定期購読のご案内はこちら 経済界ウェブトップへ戻る
人事、東邦銀行 (6月23日、地名は支店長)常務営業本部長、横山貴一▽同郡山営業兼営業本部担当、七海重貴▽常務執行役員会津兼営業本部担当、添田俊樹▽同本店営業兼営業本部担当、遠藤勝利▽上席執行役員原町兼小高兼浪江兼双葉、沢田誓▽執行役員仙台兼仙台南、吉田哲治▽同総合企画、田辺直之▽同審査、藤島正智▽同喜多方兼塩 東北の地銀、半数超が最終赤字・減益 21年3月期 東北6県の地方銀行の2021年3月期決算(単体)が出そろい、15行のうち8行が最終損益が赤字または前の期比で減益となった。新型コロナウイルスの感染拡大を受けた国の企業向け資金繰り支援などで貸出金残高が大半の銀行で拡大したが、業績が低迷した銀行の多くで与信関係費用が膨らんだ。コロナ禍が長引く中、22年3月期も半数近くの銀行が最終減益を見込む。 20年3月期は12行が最終損益が減益か赤字だったことを (6月23日、地名は支店長)専務、常務執行役員本店営業・須藤英穂▽常務、東邦情報システム社長横山貴一▽同、上席執行役員郡山営業・七海重貴▽相談役(会長)北村清士▽退任(専務)竹内誠司▽同(同)青木智▽同(常務)古 人事、東邦銀行