「一見それほどでもない症状でも、実は放っておくとこわい症状も少なくないのです。最初は気にもとめないわずかな症状が、放っておくと、取り返しがつかない大病になることもあります」。そう話すのは、テレビでも人気の総合内科専門医・秋津壽男氏だ。体からのSOSサインに気づかず、後悔することになってしまった方をこれまでたくさん見てきたという。秋津医師の新刊 『放っておくとこわい症状大全~早期発見しないと後悔する病気のサインだけ集めました』 は、まさにこうした病気で後悔する人を少しでも減らしたいという想いから生まれたものだ。9月16日に発売となった本書の内容を抜粋するかたちで、自分や家族の健康チェックに役立つ情報を紹介していく。 Photo: Adobe Stock アルコールと油ものは「すい臓」の大敵 悪いものを食べたり、ストレスで下痢をすることはよくあります。しかし、お酒を飲んだ翌日、きまって下痢になるときは、 すい臓の不調 が疑われます。下痢をしたとき、便器の水の表面に薄く油が浮いていませんか? だったら、間違いなくすい臓です。 すい臓は胃の裏側にある臓器で、大きく2つの役割を担っています。ひとつは「油を分解する酵素を出す」こと。もうひとつはインスリンというホルモンを出して「体内の糖をコントロールする」働きです。 下痢の症状は、このうち 油を分解する働き にかかわります。すい臓の機能が低下して油を分解できないため、油ものが消化できずに下痢になるのです。こうした下痢は、2日くらいお酒を飲まず、油ものを控えれば、てきめんに治ります。 もともとすい臓はアルコールに弱く、アルコールが原因で炎症を起こすこともある臓器です。そこに油ものまでとれば、すい臓が酷使され、ダブルパンチで膵臓がやられてしまいます。 アルコールと油ものは、すい臓にとって最悪の組み合わせ。 これはぜひ覚えておいてください。 (本原稿は、秋津壽男著 『放っておくとこわい症状大全』 からの抜粋です)
胃もたれの症状 胃が重たい、 むかつき 、鈍痛などの胃の不快な症状が胃もたれです。 朝起きた直後や食後に胃が重くなるように感じたら、胃もたれを起こしていると考えられます。 胃もたれの症状が続くときは、 逆流性食道炎 や食道アカラシア、 胃炎 や 胃潰瘍 などの病気になっていることがあります。 慢性的に胃もたれがある場合は、受診するようにしましょう。 また、胃もたれと同時に 吐き気 や 下痢 が起こった場合は、無理して食べず、脱水を防ぐため、経口補水液やスポーツドリンクなどで水分をしっかりとる必要があります。 最近よく目にする「胃酸過多」は俗語!?
さて、ラクターゼの産生量が少ないのは体質だとして、乳製品の除去をすすめられてきた乳糖不耐症。 「何とかして牛乳が飲める体質になりたい!」「根本的な治療法はないの?」と考える方もいらっしゃるでしょう。 近年、「乳糖の消化分解には大腸の腸内細菌も大きく関与しているのではないか」という説が登場し、乳糖不耐症の症状が出るか出ないかは腸内細菌次第であるという可能性が考えられるようになりました。 動物実験の結果からは、牛乳や乳製品を日常的に摂ることで、腸内に乳糖を分解する腸内細菌が増えると考えられるそうです。 もちろん下痢をしてしまうと腸にも腸内細菌にもダメージを与えてしまうので、乳糖不耐症の方が試す場合は症状がでない程度の量から少しずつ始めるべきなのはいうまでもありません。 かかりつけの医師に相談してみましょう。 また、腸内にビフィズス菌や乳酸菌が多くなり、善玉菌が優位になると便やおならの悪臭が緩和されるともいわれています。 お腹の張りやおならに悩んでいる方は、発酵食品やサプリメントなどで善玉菌を摂取してみるのもいいかもしれませんね。 腸内細菌が「水素」を作る?
フレンチブルドッグの下痢の原因は?治し方とオススメフード 2021. 01.
更新日: 2020年11月26日 出典:PIXTA わんちゃんの下痢や軟便など、便に関するトラブルは動物病院でも多い病気の一つです。この記事ではわんちゃんの下痢や軟便を起こす病気やその対処法について獣医師が説明します。 犬の下痢や軟便の症状とは 便の正常な硬さの目安は、ティッシュで掴むことができ、ティッシュに少し便が付着するくらいです。 便の出始めから途中までは正常の硬さで、最後のほうでソフトクリームくらいのものが出るときは、まだ消化が進んでいないものが一部出てしまった状態ですが、正常の便の範囲と考えられます。 しかし、最初からソフトクリーム状もしくはそれ以上の水分を含んだ便が出てくるのは軟便や下痢の状態と言えます。 犬の下痢や軟便、考えられる原因は?
あなたは1年先、3年先、5年先のビジョンを考えていますか? 転職の面接では 「この会社に入ったら何がしたいですか?」 という質問をされることがあります。 この質問に、しっかりと答えることができるでしょうか…? 転職希望者のなかには、 会社で実際にどんな仕事をするかわからないのに答えられない 言われたことをしっかりとやるだけだ 自分でこなせる仕事かどうかが大事 ほどほどにやっていければいい などとお考えになる方が多いかと思います。 ですが、それだと面接の答えに詰まってしまいます。 「どう答えればいいのか」と迷ってしまい、思うような結果を残すことができず、頭を抱えることに なります。 そこで、この記事では面接担当者に直接聞いた「面接の質問の意図と解答例」をご紹介します。 全て読み終わると、この質問の真意がわかり、あなたなりの回答の仕方が見つかるはずです! 管理職になったら意識したいたった一つのこと. 編集部 新型コロナウイルスにより、転職活動にも影響が発生しています。 これから転職活動を進める方は以下の記事を参考にしてください。 転職活動はコロナでどうなる?今こそ意識したい転職のポイントを解説 コロナの影響で転職活動に動きがあるのか気になりますよね。この記事では、転職活動にコロナが影響しているのかについて詳しく解説しています。... 「この会社に入ったら何をしたいか」と質問する理由 質問の回答例と大切なポイント 回答時の注意点 この記事を読む前に 転職を考えたら、 まず転職エージェントに相談 してみましょう! 転職エージェントは 完全無料で、履歴書・職務経歴書の作成から年収の交渉までサポートしてくれるとても便利なサービス です。 新型コロナウイルスで競争相手がいない時期だからこそ、行きたい企業に行けるチャンス!
人材育成 2021. 面接で5年後、10年後を聞かれたら ? これがベストアンサー !. 03. 26 2019. 11. 22 「管理職になって伸びる人・終わる人」 この強烈なテーマは、私が長年登壇している外部拠点主催の講座です。 私が命名したわけではありませんが、毎回60名を超す受講者が集まる講座に成長しています。 管理職を改めて定義すると、組織の中間に立ち、上位者からの指示命令と下位者からの報連相の中継点に位置しており、重要な役割を担っています。 人間の身体が、神経系統が機能して初めてスムーズに動くのと同じように、組織もまた指示命令や報連相が滞りなく流れて初めてスムーズに動かすことができます。 その要となるのが管理職であり、十分に役割を自覚していないと、社員を輝かせるどころか、組織そのものが停滞してしまいます。 管理職とは、 「どのような立ち位置なのか」、 「何を心得なければならないのか」。 今回は、改めて管理職という仕事について、「部下をもつ上司」という点に重きをおいて考えてみたいと思います。 部下を輝かせる管理職の役割とは?
友人はあなたについて、どのような人だと言いますか? 2. 友人や周囲の人から、どのような人だといわれたいですか? 3. 会社の同僚は、あなたの事をどう評価していると思いますか? 4. これまでで挫折した経験はありますか?それは、どのような出来事ですか? 5. ご自身の強みは何ですか? 6. ご自身の苦手な事はなんですか? 7. 苦手なタイプ(人物的に)はいますか?それはどのような人ですか? 8. 前職で、最もストレスに感じたことは何ですか? 9. 3年後(もしくは5年後)のビジョンを教えてください。 10. 将来の夢や目標を教えてください 11. どんな時にモチベーションが上がりますか? 12. 仕事以外でチャレンジしてみたいことはありますか?
入社後に相違が無いようにしたい 自分なりに会社について調べ、応募先の会社で働いたイメージを想像し、面接に挑んだとします。 しかし、実際には想像と異なり「相違」が生じることもあるでしょう。 この「相違」を極力減らす為に、面接官は「入社したらどんな仕事がしたいですか?」と質問してくるのです。 もし面接官と話した結果、相違があると分かっても、何も問題はありません。 相違を受け入れることができればそれで良いですし、受け入れることができなければ、入社しなければ良いだけの話です。 仮に、会社と応募者の間に「相違」があり、そのことにお互いが気づかず、入社に至ったとします。 その場合には、下記のような問題が生じる可能性があります。 「こんな会社(もしくは業務)だと思わなかった」と思い、すぐ辞めることになる →応募者の職歴に傷がつく 会社は、また採用活動をしなくてはならない →会社の採用コストが倍かかる このようなことを防ぎ、お互いが幸せになる為に「入社したらどんな仕事がしたいですか?」という質問を通して、確認作業を行っているのです。 3. 仕事へのスタンス・モチベーションを確認したい 会社としては、できるだけ仕事への意欲があり、モチベーションの高い人を採用したいと思うものです。 それを確認する為に「入社したらどんな仕事がしたいですか?」と質問をしてくるのです。 例えば 「入社したら、募集要項にあるような受発注業務をやりたいです」だけの回答であれば、指示待ち人間かなという印象を持ちます。 もし「入社したら、募集要項にあるような受発注業務は勿論、一緒に働く営業さんが働きやすいように、あらゆるお手伝いをしたいです」などの回答があったとします。 この場合は、仕事に意欲的に取り組む印象を持ちます。 4. 応募者の人間性を確認したい 「入社したらどんな仕事がしたいですか?」という質問に対する回答で、応募者の人間性を見ることができます。 ~人間性の確認事項例~ 自発的に動けるか?指示待ち人間か? 責任を持って行動できるか?責任転嫁する人か? 県職員の採用面接。アピールにつながる志望動機はこれ！. 仕事というものを、どのように捉えているか? マイナス思考か?プラス思考か? 実際に面接で、このように回答をしてきた人がいました。 御社にマニュアルはありますか? 私は、今までマニュアルに沿って忠実に仕事を行ってきました。 周囲に迷惑をかけずにきちんと仕事をやり遂げる為に、今後もマニュアルに沿った仕事をやりたいです。 この回答だけで、下記のように「人間性」を分析できます。 御社にマニュアルはありますか?→指示待ち人間?
いよいよ次の昇格試験に臨むことができるようになった!という人は、受ける試験レベルにもよりますが、ほぼ100%面談を受けることになります。 なぜなら、今までの実績など、ペーパーテストでわかるようなことは、人事担当は既に把握しているからです。 昇格できるかできないかは、面接にほとんどの比重がかかっている といっても過言ではないでしょう。 とはいえ、数人の面接官を前にして、自分が何を聞かれるのか不安にもなりますよね。 百戦錬磨のシチュエーションの達人、営業職の人でも緊張する瞬間です。 面接を担当する人は、いったい何処を見て判断しているのか。 100%ではなくても、ある程度心づもりができているかいないかで、緊張の度合いも変わってきます。 (関連記事)この記事を読んでいる方におすすめの関連記事はこちら。 昇格試験の論文対策についてはこちらで解説してます! ⇒ 書き方例を学んで昇格論文を乗り切れ!書き方にはコツがある! 昇格試験のプレゼン対策についてはこちらで解説してます! ⇒ 昇格試験のプレゼン対策!このポイントは忘れるな! 他にも、会社員の 「昇進」「昇格」にかかわる記事 はいろいろあります! ⇒ 「昇格試験の論文、面接、筆記」 の記事一覧はこちらから あなたのやる気は見ていない!? さて、今あなたが受けようとしている昇格試験は、どのランクからどのランクへの昇格試験なのでしょうか。 もし、大企業でいうところの「部長」クラスまで上がるものなのか、そこまでではないけれど、何人かの部下を持つ管理職へのアップなのか、単に個人レベルで一段階上がるものなのかによっても、面接官の見るところは違ってきます。 昇格とは、今までとは格の違う仕事に就けるようになるという意味でもあります。 個人レベルでやる気満々でバリバリ仕事するのも一つの才能であり、それを一生通すのも良い生き方かもしれません。 ただ、昇格試験を受けるのであれば、今後は、自分がやる気を出せばすべて良くなるわけではありません。 多かれ少なかれ、後進の人間に影響を与え、自分を含めて複数人を管理する仕事ができなくてはならないわけですから、そのランクによって、求められるレベルが変ってきます。 もちろん、やる気がまったくない人間に任せられるものではないので、やる気はあって当たり前なのです。 それプラス、どの部分で会社の役に立ってくれるのか、その一点を見極めようとしています。 コミュニケーション能力を見る?
「管理職にはマネジメント能力が必要」と、よく言われます。アラサーで管理職が目標に入ってくる人は多く、上司との面談で「マネジメント能力を付けていきましょう」とか「何人かを率いる経験が必要」とか言われるのではないでしょうか? 日本能率協会の『日本企業の経営課題2019』調査での、「組織・人事領域で重視する課題」では、最も重視する課題として「管理職層(ミドル)のマネジメント能力向上」が1位として挙がっています。 ここからも分かるように、多くの企業が「マネジメント能力」を課題としているのです。 マネジメント能力とは何か? 重要課題と位置付けられるマネジメント能力ですが、コミュニケーション能力と同じくらい「ビジネス曖昧語」ともいえます。 「マネジメント能力が必要」と言ってる上司本人にマネジメント能力が無いのでは? なんてことはよくあります。 そんなビジネス曖昧語代表選手である「マネジメント能力」ですが、いったいどんな能力のことを指しているのか確認しましょう。 マネジメントスキルとは、対象を管理するスキルを意味する言葉です。これだけではしっくりこないですね。 管理対象は、ただ人や物に限らず、部下の教育や目標を達成するための人材配置、また事業全体の成功や収益増大も含まれます。どの程度大きな範囲を管轄するかは、その人のスキルや職位に依存します。 逆にいうと「マネジメント能力」といったときに「いったい何を、どう管理・達成することなのか?」を明確にしないと、曖昧な言葉に踊らされ続けることになります。 上司が期待する役割と職位で期待される役割は、個々の状況によって変わるからです。