英語 『チップ100』星が着いているところを教えて欲しいです!急ぎでお願いします┏● 英語 これGoogle翻訳 なのですが これで 翻訳 する時 この後 どういうふうに やったら良いのでしょうか? わかりやすく 教えてください 英語 次の一文の解説をお願いします。 That way, you can thoroughly learn about whatever interests you at your own pace. そうすれば、興味のあるものをご自分のペースで存分に学ぶことができます。 whatever の品詞は何ですか? about の後ろなので名詞ですか?主格の関係代名詞みたいに感じるのですが…。 また、interests の後ろにyouがありますが、語順は反対じゃないのですか? 真田孔明の物販ビジネスで富豪を目指す帝王学「欲しいモノ」を必ず手に入れることが目的・基準-. interest の目的語はwhatever だと思ったのですが、youなのですか? 分かりやすい解説をお願いします。 英語 この文章を英語に直して欲しいです。一応自分で考えたり調べたりしたのですが、英語が得意な方がいらっしゃったらお願いしたいです。 文は 「性別も国籍も年齢も関係ない。 だから1歩も引かないで」 です。 ニュアンス的には、関係ねぇ!だから1歩も引くんじゃねぇぞ!って感じで強く後押しする感じです。 こう、キャッチフレーズというか座右の銘というか生き方みたいな感じです。 イラストやコスメ、メイクを載せてるインスタ、ツイッター、ティックトックのプロフィールに書こうと思っています。 そこそこフォロワーさんがいるのと、日本人より海外の方が多いので正しい英語で書きたくて、、 自分で調べて英語にしたのはこれです It doesn't matter what gender, nationality, and age you are! So don't step back. 添削お願いします。 英語 if ever とif any の使い分け方教えてください! 調べたところ 後ろが名詞だったらif any 後ろが動詞だったらif ever という使い分けができるのはわかりましたが、 Would you read my letter and correct the mistakes, if ()? ()の中に入るのをif ever とif anyから選べ。 のときにはこの使い分け方が使えないですよね?使えますか?
あなたが欲しいもの、 心から求めているものは手に入る! 引き寄せでもそう言われていますよね? それでも、 ずっと欲しいと望んでいるものほど、 まだ手に入っていない、 叶っていないと感じていませんか? 確かに、 「あれ、欲しいな~」 「〇〇したいな~」 そんなふうにふと感じたものは 手に入ったり、叶ったかもしれない。 それなのに、肝心なものほど、 一番欲しいものほど手に入らない。。。 そう感じている人も 少なくないのではないでしょうか。 それでもやっぱり、 心から求めているものは手に入れられます♡ 本当に欲しいものはね、 求めるのをやめることで、 手に入れられます♡ 欲しいものほど手に入らないのは? 本当に欲しいものほど、 手に入らない・・・ これは多くの人が 感じていることだと思います。 欲しいものほど手に入らないのには 理由があります。 それはね、 欲しいものほど、 ギュっと握りしめているからです。 絶対、絶対、絶対、絶対、 手に入れたい!! 叶えたい!!! そんなふうに強く感じていませんか? 何が何でも手に入れたい! 欲しい!!叶えたい!!! こんなふうに、 強く握りしめているときは、 エネルギーは重たくなっています 💦 願いが叶うのは、 軽いエネルギーでしたよね? 絶対に手に入れる! 絶対に叶える!! そんなふうに意気込むのではなく、 手に入ることはわかっているわ♡ いずれ叶うから大丈夫♡ そのくらいライトな想いでいる方が、 気づいたら叶っていた・・・ ということが起こりやすいんです♡ そして、欲しいものを 意識がそのことばかりで 埋めつくされてしまいますよね。。 わずかな隙間もないくらい いっぱいに・・・ そうするとね、 欲しいものがいざやって来たとしても 入れるスペースがないんです 💦 空席がなければ、 他のお店を探そうとしますよね? 少しのスペースもないほど 重いエネルギーで ひしめき合っているところには、 ライトなエネルギーは 入ることができないのです。 欲しい!手に入れたい!叶えたい!! そんな想いでいっぱいにしないで、 少しのスペースを作っておくことも 大事なことなんです♡ 欲しいものは求めるのをやめると手に入る♡ そして、 〇〇が欲しい!叶えたい!! と強く思っているときはね、 〇〇がない状態なんです。 〇〇がないから、 不足しているから、 欲しいと思っていませんか?
この英文は「今は飲めないけど、冷たい物を飲めたらさっぱりするだろうな」(反実仮想)の意味ですか?それとも、「この後冷たい物を飲んだら多分さっぱりするだろうな」(弱い推量)の意味ですか? 英語 この英文の和訳について質問です。 なにが、さらに なんですか?「さらに」と言うわりに、前半の文と後半の文があまり噛み合ってない気がします。 英語 ある英語の問題集に以下のような文章がありました。 tomorrowがあるのに、現在進行形の形にして良いのですか? I'm leaving for Sapporo tomorrow. 私的には、以下のように考えますが.. I will leave for Sapporo tomorrow. どちらでも良いのですか? 文法的な解説をお願いします。 英語 待っているのかい?と英語で相手に聞きたい時にare you waitingと I'll be waiting はどっちが相応しいのでしょうか? 待っているのかい?と音声翻訳ソフトを使ったのですが2種類出てきました(違うソフトで翻訳しました) 違いはなんでしょうか? 英語 英語でいったい私をなんだと思っているんだ。 って過去形なんですか?なぜ過去なんですかね 英語 主語についた質問です。 1. The homework took three hours. 2. Do you take this credit card? 1. 宿題をしている「人」がいると思われる文章ですがなぜThe homeworkが主語なのでしょうか。 2. このクレカはつかえますか?という文章だと思いますがなぜ主語がcredit cardではなくyouなのでしょうか。 英語 英語の選択問題での質問です。 以下の問題の正答が分からないので、どなたかご教授願います。また、その答えになる訳も教えて頂きたいです。 (2) this person () perfect for the job. 1. sounds 2. does 3. gives 4. fits (3) you will () yourself a lot of time if you go to the station by bicycle. make 2. increase 3. allow 4. save 以下並び替えの問題 (3) You ( always / clean / keep / must / your room) alwaysの位置がわからないです( ˊᵕˋ;) 回答よろしくお願いします。 英語 英語の質問です。 could have 過去分詞で「ーしたかもしれない、ーだったかもしれない」と表しますが、その後に この意味では canは使わない とあります。 Canを使ったらどうなるのですか?
パソコンやIT機器を使えない ほとんどの企業でIT機器を導入しているなかで、パソコンやタブレットが使えないのは業務に大いに影響を及ぼします。なかでも、「エクセルが使えない」のはビジネスパーソンとして致命的。さらに、自分がエクセルを使えないので部下にも使用を禁止している、エクセルで作成したデータなのに電卓で再計算させるなど、業務効率を大幅に悪化させる行動をとる上司もいます。 5. 指示や指導に一貫性がない 指示や指導に一貫性がなく、その時の気分やシチュエーション、同席者などによって発言内容がブレるタイプ。仕事に対してビジョンや信念を持たない上司は信頼性に欠けますし、その都度変わる指示に振り回される部下からの評価も低くなります。 6.
報告のみ 問題が発生していると上司に伝える 問題解決を見て、次回のために学習する 入社したばかりの新人さんは右も左も分からず 報告のみで対応ができません。 レベル1. の部下の人は、 この段階でやるべきことは仕事を よく見て、覚えて、自分でできるようになる段階です。 まだまだ 仕事ができない 状態です。 レベル2. デキない部下を降格・減俸したい…法的にはどこまで許されるの？｜あなたの弁護士. アドバイスをもらいながら解決する 次の段階です。 アドバイスされながら対応 レベル1の段階でよく観察し、勉強していたら 「あ、これは前に見たことがあるやつだ」 となり自分で対応をしてみようと考え始めます。 しかしまだ1人での対応を許されていないレベルなので まだまだ 仕事での失敗 も多いです。 レベル3. 解決の選択肢を提案する もうワンステージ進んだ状態です。 問題発生といくつかの解決策を上司に伝える 上司の判断を仰ぐ この段階では過去に何度も同じような対応をしたため 解決策をいくつか提案できるようになりました。 しかしベストな解決策が判断できないため 最終的な判断は リーダー に選択してもらう状態です。 レベル4. ベストの解決策を提案する このレベルまでいくとたった一つのことだけです。 問題発生といくつかの解決策とベストな案を上司に伝える レベル3と少し似ていますが、 ベストな案を提案してくるところが「できる」ようになっています。 上司から見れば判断に迷うことなく、 「だったらそれですすめてくれ」 と指示するだけでOKな状態と言えます。 レベル5. 自ら判断し実行・結果を報告 「できる部下」の段階です。 問題が発生したが対処し、その結果を上司に報告 この段階までくれば少しばかりイレギュラーな問題が発生しても 似たような事例から判断し、解決します。 そしてその結果を上司に報告するといった段階にまで達しているので 上司の手を煩わせません。 すこぶる良好な 上司と部下 の関係といえるでしょう。 部下のレベルで上司が判断することは? いかがでしょうか。 あなたはどのレベルでしたか?
使えない部下がいると「 あいつは能力不足だ! 」と苛立ってしまいますよね。 ですが、部下が使えないからといって上司として何も対処をしなければ、今度はあなたが「 上司としての能力 」を疑われることになってしまいます。 部下に不足している能力はどんなことか、そして、具体的にどのような業務に支障が出ているのかをしっかり仕分け、分析し、それに対して対策を取ることが大切です。 「使えない」と感じる部下のタイプと、その対策方法についてご紹介していきます。 能力不足の部下【仕事が覚えられない】 1. 「使えない部下」と「できる部下」の違い | 部下の5段階レベル. 仕事はほとんどできるが、一部の仕事が苦手 仕事のできる部下でも、 一部の仕事が苦手 な場合があります。 成果を求める上司ほど、部下がそういった仕事に手間取っているとイライラしてしがちです。 でも、元々は仕事ができる人ですから、工夫次第で苦手なことも克服していってくれるはずです。 ここは上司として、 能力の高さを評価して自信を持たせるように声をかける のはどうでしょうか。 「○○君は有能なんだから、この仕事もスムーズにこなせるはずだよ。一工夫してみたらどうだい?」 前向きに仕事に取り組めば、意外と苦手な仕事もすんなりと進んでいくかもしれません。 2. 仕事はていねいだけど、遅い 仕事がていねいで、完璧なレベルの仕事を行う部下もいますが、その反面、 時間がかかってしまう ことがあります。 上司であるあなたとしては「ここまでていねいでなくてもいいから、もう少しスピードをあげて欲しい」と感じることもあるはずです。 そのような部下に対しては、このように対応してみてはどうでしょうか。 「仕事がていねいで、いい仕事をしているね。もう少しスピードアップできれば完璧だよ。仕事はスピード感も大切だからね」 いい仕事をしていることをほめた上で、スピードアップできればさらに完璧、ということを伝えましょう。 また、仕事をスピードアップしてもらう方法としては 、「少し多いかな」と感じるくらいの仕事をあえて振る 方法もあります。 仕事が多ければ、スピードアップせざるを得ないからです。この方法も活用してみると良いでしょう。 3. そもそも経験が足りない 「なぜ、部下は仕事ができないのか?」と考えて出た結論が「 経験が足りない 」ということだとしましょう。 経験が足りないのであれば、部下に経験を積ませるに限ります。 経験を積ませるには、「少し難しいかな」と感じるくらいの仕事をあえて振ると良いでしょう。 できない部下に難しい仕事を振ると、きちんとこなせるかどうか心配になりがちですが 、「報告・連絡・相談」を徹底 させながら、上司としていざというときはフォローするくらいの気持ちで、仕事を任せると良いでしょう。 場合によってはうまく仕事を処理できず、失敗するかもしれませんが、見方を変えれば 失敗こそ良い経験 です。 失敗をバネにできれば、部下は大きく成長するはずです。 4.
部下がデキない!使えない!デキない部下の特徴4つと指導法3つ! 640 427 株式会社アールナイン 2019年7月9日 2020年10月9日 あなたは部下に恵まれていますか?恵まれていると答えられる人は少数かもしれません。 部下が言うことを聞かない、いつまでも成長しないから思うように進まず成果が出ないなど、様々な悩みがあると思いますが、どう対応していますか?部下の特性を知り、それぞれに合った指導方法で指導していますか? 部下は上司の合わせ鏡です。 あなたが「使えない」と思っているのと同様に、部下もあなたのことを「使えない」「尊敬できない」「評価してくれない」と不満に思っているかもしれません。 上司が正しくアドバイスし、指導すれば、使えないと思っていた部下の優秀さに気づき、デキる部下に変貌させることができるのです。 今回は、デキない・使えない部下のタイプと指導方法についてご紹介していきます。 デキない・使えない部下の特徴とは?
――こんな部下なら、辞められても自分を責める必要なし 2009. 3.