今月のテーマは「総理大臣」 混迷している、と言われて久しい日本の政情に、一石を投じてくれるような指導者を歴史上に求めるとしたら誰か。14年9月号掲載の「サッカー日本代表を率いてほしい名将」(1位から順に、信長、家康、秀吉、龍馬、官兵衛)と比べてどうなるか……と考えていましたが、結果はご覧の通り。政冶もスポーツも、「実行力を備えたカリスマ的リーダー」が必要、という意味では同じなのかもしれません。 では、ランキングをご紹介しましょう。 第1位 坂本龍馬 24. 9% 第2位 織田信長 14. 5% 第3位 徳川家康 6. 0% 第4位 聖徳太子 5. 0% 第5位 黒田官兵衛 3. 8% 第6位 豊臣秀吉 3. 0% 第7位 勝海舟 2. 3% 第8位 上杉鷹山 2. 2% 第9位 西郷隆盛 2. 1% 第10位 吉田松陰 1.
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日本会議広報部は28日、安倍首相の辞意表明にあたってコメントを発表した。「憲法、外交、安全保障、拉致や領土問題、そして経済、教育の分野で、日本の主権と国益を守る取り組みをされてきました。憲法改正については、歴代の総理大臣の中でもとりわけて熱心に取り組んでこられました」と振り返ったうえで、「病気を理由に、道半ばで辞任されることは、誠に残念でなりません」「次の総理大臣になる方には、現在の路線を受け継がれ、憲法改正の実現に向けて、積極的に取り組まれることを切に望みます」とした。 東京都は31日、新型コロナウイルスの感染者を新たに4058人確認したと発表した。初の4千人台で、1日あたりでは過去最多となった。3千人を超えるのは4日連続。31日までの1週間平均の感染者数は2920人で、前週比は217%だった。 感染者40… 速報・新着ニュース 一覧
日本の歴代総理大臣ワースト1は誰ですか? - Quora
「総理」と「首相」の違い <ケビンのコトバ教室>「総理」と「首相」の違い 善蔵「総理、総理!」 ケビン「アイムソーリー、ひげソーリー、日本のソーリ、野田総理~。オォ……。こうやって口に出すと、とっても恥ずかしいものデスネ!」 善蔵「恥ずかしいなら、わざわざ言わなきゃいいのに……。」 ケビン「口に出して初めて分かることがある。善蔵サン、アナタだってそうでしょう?
先週に引き続き11月9日(土)・10日(日)に選挙ドットコムが行ったハイブリッド調査(電話調査とインターネット調査を同じ設問で同時に行う方式)の結果についてお知らせします!前回の記事をまだご覧になっていない方は是非ご覧ください。 自民党に次ぐ政党は立憲ではなくN国? !ネット調査で驚くべき結果に|選挙ドットコムリサーチ>> さて、今回のハイブリッド調査では支持政党や内閣支持率の調査の他に、「次の政権の首相にふさわしいと思うのは誰ですか?」という調査も行いました。今回は、その結果について迫っていきます!
菅内閣 が揺らいでいる。内閣支持率が30%をきり、20%台になると内閣が「危険水域」に入ったとされる。時事通信が最近実施した世論調査では29. 3%と30%を切った。この時の世論調査では、内閣支持率よりも衝撃的な数字が出た。それは菅首相に退陣を求める声である。 菅首相に首相を続けてほしい期間を尋ねたところ、「今年9月末の総裁任期まで」が49. 菅首相の｢再選戦略｣､コロナと五輪で狂った目算 | 国内政治 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 4%、「早く辞めてほしい」が17. 3%、両者を合わせれば66. 7%が菅首相の退陣を望んでいる。 新型コロナウイルス の感染拡大という世界的な危機の中で、その対応に全くの無能さを示したのが菅内閣である。 コロナ対応で、世界の首脳は「人的接触を軽減する」、「 ワクチン の接種を行う」のいずれかの政策を取ったが、 菅政権 ではいずれも不十分のままである。1月の施政方針演説で、菅首相は「夏の 東京五輪 は、人類が新型コロナウイルスに打ち勝った証として(実施する)」――と、寝言の様な台詞を掲げていた。
サービス・マネジメント研究の第一人者であるジェームズ・ヘスケットやアール・サッサーなどがハーバード・ビジネス・レビューで発表したのが、サービス・プロフィット・チェーン(Service Profit Chain、以下SPC)の論文。SPCとはサービス業における顧客満足度、従業員満足度、サービス、利益などの因果関係を示した下記のようなフレームワークのことです。 SPCの基本的な考え方としては、従業員が幸せな会社は成長が見込めるということ。上記の図の緑の部分はまさに従業員エンゲージメント、ピンクの部分は顧客エンゲージメントに置き換えることができますが、やはり従業員エンゲージメント強化を最優先で考えることが大事だということが分かります。では従業員エンゲージメントはどれだけ売上・利益の拡大に影響するのでしょうか。 数字で見る従業員エンゲージメントの影響とは? (アメリカの統計・研究参照) 調査対象となった2000人以上のうち53%が、上司に認められていると感じた会社では長く働きたいと思うと回答(従業員の定着は雇用・教育コストの削減や、売上・利益の拡大に不可欠) 良質な従業員に代わる人を見つけるには、最大150, 000ドル(約1600万円)のコストがかかる エンゲージメントの高い従業員は、優秀な業績をもたらす可能性が2倍に、さらに、その中の3/4の者が期待をはるかに上回る働きをする 従業員エンゲージメントが5%上がると、営業利益率が0. 7%上昇する 従業員の態度に5ポイントの改善が見られると、顧客満足度に1. 3ポイントの改善が生じ、結果収益に0. 5%の増加が生じた(アメリカの大手百貨店・シアーズの計測値) 従業員エンゲージメントが大幅に増加した支店(5ポイント中0. 従業員エンゲージメントとは？従業員満足度に代わる考え方を学ぼう - Airレジ マガジン. 2ポイント以上)に、16%以上の利益率の伸びが見られた(スタンダードチャータード銀行の計測値) 64の企業を対象に行われた調査では、従業員エンゲージメントの高い企業は、そうでない企業に比べて年間純利益が2倍以上に エンゲージメントの低い従業員は、高い従業員に比べて離職する確率が4倍高い こうして見ると、従業員エンゲージメント強化が良い結果をもたらすことは明らかですが、従業員エンゲージメント調査を行っても、結果を確認さえしない管理職の割合が何と27%、そして結果を見ても何の行動も起こさない管理職の割合が52%なのだとか!
では、どんな違いがあるのでしょうか。いろんな情報をもとに整理して図にしてみました。 横軸は、 行動の前後の状態 で分けていて、モチベーションは、行動を起こすためのやる気の部分なので事前となり、従業員満足度とエンゲージメントは、行動した後の状態を表しているので事後としています。 縦軸は、 人の活動状態 で分けていて、モチベーションは、やる気がある状態ですし、エンゲージメントは、活力・熱意・没頭状態なので、活性しているといえます。一方、従業員満足度は、満たすことで安定や平静がうまれるのではないでしょうか。 3つの指標の定義や違いがわかってきたと思いますが、どの指標も組織やチームの状態をはかるだけでは価値は低く、数値化・可視化が活かしきれません。可視化した後で、 1歩でも半歩でも組織やチームが良くなる次のカイゼンを考え実行することが大切 ですね!ぜひチームで議論してカイゼンして変化していくと、良い組織やチームが世の中に溢れ日本全体が元気になりますね! ※ 歴史の部分はいろいろ調べながら書いていますので間違いがありましたら修正したいので教えてください! 従業員エンゲージメントとは？高める方法やメリットを徹底解説 | 社内報ラボ by りえぞん企画. 余談 これらの指標で組織やチームの状態をはかる手法は、今のところ従業員サーベイとなっています。このインプットの精度向上が中期的には飛躍的進化のポイントになりそうで、従業員サーベイの精度向上だけでなくIoTなどの新しいテクノロジーによる新たなデータ収集に私は興味深々です! UX Designerのたけてつ( @taketetsu1982)でした。個人でも note を書いてます。
1を獲得していましたが、ここ数年No.
2021. 02. 22 >>【無料eBook】なぜ、社内制度は続かないのか? 活用されるためにとるべき7つのステップ エンゲージメントサーベイ(従業員エンゲージメント診断)とは?
ロイヤルティ(Loyalty)とは、そのまま直訳すると「忠実」や「忠誠」などと言った意味になります。 似た言葉としてロイヤリティ(Royalty)がありますが、ロイヤリティとは「印税」や「特許使用料」などの権利に関する言葉となるため、会社と従業員の関係を示す言葉としては不適切になります。 会社と従業員の関係でのロイヤルティとは、従業員が会社へ「忠誠」を持って「忠実」に行動している状態と言えます。 会社が圧倒的に権力を持っており、従業員が会社に尽くす状態です。終身雇用制度や年功序列制度などの会社で良く見られるものになります。そのため、ロイヤルティは海外企業ではあまり見られない、日本企業の特徴的な社風とも言えます。 3.コミットメント(Commitment)とは? コミットメント(Commitment)とは、「関わり合うこと」「委託」「委任」「公約」「約束」などを意味する言葉です。 ビジネスのシーンでも「取引先とコミットする(約束する)」「プロジェクトにコミットする(参加する、関わり合う)」などの使い方がされます。 会社と従業員の関係でのコミットメントとは、会社が従業員に対して積極的な「関わり合い」を要求し、従業員がそれを承認した状態です。 例えば、経営者が自社の従業員に対して「経営者目線を持て」などと要求した場合に、承認する(コミットする)などの状況が考えられます。従業員が「経営者目線を持っている」状態ではなく「持つ経緯が外発的である」ことがコミットメントの状態です。 4.モチベーション(Motivation)とは? モチベーション(Motivation)とは、「動機付け」や「やる気」などを意味する言葉です。 モチベーションは、従業員の働く意欲ややる気などに関わる言葉です。会社と従業員の間には直接は拘らず、間接的に関わってくる概念です。 モチベーションは、従業員一人ひとりの中に生じるものです。会社が従業員のモチベーションを上げるために「モチベーションを上げろ」と言っても上がりづらく、「これだけの成果を出したら昇進・昇給させる」などの何かしらのキッカケが必要なものです。 モチベーションが上がるキッカケは、個人の価値観によって違い「お金」「社会的地位」「社会への貢献度」「自己成長」など、人によって様々です。 5.従業員満足度(社員満足度)とは? 従業員エンゲージメントとは？測定方法や企業事例を紹介 | 株式会社リンクアンドモチベーション. 従業員満足度(社員満足度)とは、従業員が組織で働く上での居心地の良さを指します。福利厚生や労働環境、上司や部下との人間関係などが要因として挙げられます。 従業員満足度と企業の業績アップに相関関係はなく、必ずしも企業の業績アップに役立つということはありませんが、離職率の改善に効果があります。 エンゲージメント、ロイヤルティ、コミットメント、モチベーション、従業員満足度の違いとは?