かぎ針編みで編めるのは長方形だけではありません。 円を編むこともできます。 そこで気になるのは、「編んだ円でどんな小物を作ることができるのか」という点ですよね。 それに円で編む場合に、編み方に法則があるのかどうかも気になります。 今回はかぎ針編みの円について詳しくご紹介します。 円で作る小物から編み方の法則、円が丸まるときの原因や対策についても解説しますので、かぎ針で円を作るときの参考にどうぞ。 かぎ針編みの円で作れるものは?
かぎ針を始めたら、まず最初に覚える編み方「細編み」「長編み」「くさり編み」。 この3つのが、かぎ針編みの基本中の基本です。 まず、くさり編みをマスターしたら、今度は細編みに挑戦してみましょう! ここでは、くさり編みの作り目から「裏山」を拾って編んでいく方法を徹底レッスンします。 また勘違いしやすい、往復編みの拾い目の位置など、大切なポイントもお伝えしていきます。 こま編みの編み図記号 それでは早速、編んでいきましょう! でも、その前にまずは編み図記号から見ていきます。 これが、細編みの編み図記号です。 「✖」や「+」という記号で表されます。 では、いよいよ編んでいきましょう♪ くさり編みの作り目を用意します。 まずは、「立ち上がりの目」を、くさり編み1目編みます。 細編みの場合は、立ち上がりの目は、「くさり編み1目」となります。 これで、立ち上がりの1目が編めました。 くさり編みの「裏山」を拾う位置はどこ? まずは、くさり編みの裏山を確認しましょう。 上の写真の、水色で囲っている部分が「裏山」といいます。 今回は、この裏山を拾って細編みを編む方法をご紹介します。 先ほどは、裏山の位置を確認できました。 かぎ針のすぐ下の裏山は、立ち上がりの目ですので、ここは飛ばします。 上の写真の矢印の部分をご覧ください。 2つ目の裏山、ここが最初にかぎ針を差し込む位置となります。 こま編みの基本の編み方 かぎ針を差し込みました。 そこから、フック部分に糸をひっかけます。 矢印のように、下から糸をひっかけるようにして糸をかけます。 フックに糸がかけられた状態です。 この状態のまま、矢印のように1目、引き抜きます。 1目引き抜いた状態です。 ここへ更に、もう一度、矢印のように糸をひっかけます。 フックに糸がかかりました。 今度は2目一気に引き抜きます。 これで細編みが1目編みあがりました! まあるい円編み、綺麗に編も♪かぎ針で作る、歪まない円編みの編み方 - Latte. さらに編み進み、1段目が編めました! これが「裏山を拾う」方法で編んだ「細編み」1段目となります。 続けて、2段目の立ち上がりの目を作っていきましょう。 フックに糸を、下からすくうようにひっかけます。 ひっかけたら、矢印のように引き抜きます。くさり編みですね。 立ち上がりの「くさり編み1目」が出来ました。 こま編みで「往復編み」をするときの大事なポイント 平面的な作品をつくるときに「往復編み」を使う場合があります。 例えば、マフラーやドイリー、コースターなどですね。 往復編みの2段目の、 立ち上がりの目 が編まれた状態です。 細編みですので、立ち上がりの目は くさり編み1目 でしたね。 さあ、ここからが大事なポイントです。 2段目を編む時は、段ごとの編み始めの目を拾う位置が、細編みとその他の編み目で異なるのです。 分かりやすく説明すると、 編み始めは「立ち上がりの鎖編みの足元」に針を入れる のです。 上の写真をご覧ください。 立ち上がりの鎖編みの足元 に、1目細編みが入っているのが分かりますか?
1周すじ編みしたところ 鎖の片方(向こう側)に針をかけるので、手前側の鎖ですじができる編み方です。 すじ編みは、横のラインを強調したい時に使います。普通の細編み(頭を2本拾う)に比べると編地が斜めにならない特徴もあります。 バックこま編み 左から右へバックしながら編んでいきます。 1. 右の鎖にかける 右の鎖にかぎ針をかけて 2. 糸を通す 糸を通す 3. かぎ針編みの基礎-2／基本の編み方 | クロバー株式会社. もう一度かける もう一度かぎ針に糸をかける 4. 糸を通しぬく 初めの輪に通して抜く。 これを繰り返す。 バックこま編みは、編み終わりの始末などによく使うので覚えておきましょう。 かぎ針編みの増し目 色々な作品作りで使うかぎ針編みでの「増し目」を紹介します。 1. 1つ目は普通に編む 1つ目は普通に鎖に通して編む。 2. 同じ鎖にかけて編む 2回目も1回目と同じ鎖にかけて編む。 増し目は1目の中に2目以上編みいれることで、だんだん大きく(または幅広く)する方法です。 今回、解説したテクニックはかぎ針編みでは基本中の基本。 まずはここをしっかり抑えましょう。途中で手加減が変わらないように注意してくださいね。 【関連記事】 ボーダーミニマフラーのかぎ針を使った編み方 かぎ針の種類と編み地 かぎ網みの基本の編み方と編み図記号をおさえよう! 初めてのかぎ針編みで作る 巻きバラのモチーフ 【動画】初心者でも簡単!かぎ編みマフラーの編み方
かぎ針編みで円を編みたいけど、編み図が読めないのでわからない・・ ポンポネ かぎ針編みで編む円は 増し目の法則をマスターすると 編み図がなくても編めるようになるんです。 円を編んで波打ってしまう方も、増し目の法則できれいな円が編めるようになりますよ。 こんな方におすすめ かぎ針編みで円を編みたいけれど途中でわからなくなってしまった 本を読んでも、編み図がわからないので挫折した 円を編むと波打つ この記事でわかること 円の始めの編み方 円の増し目の法則 増し目の位置を間違えないコツ この記事を書いたのは ポンポネ ポンポネです。かぎ針編み講師をしています。初めてさんにもわかるかぎ針編みの法則作りが大得意! かぎ針で円の編み方(一重の輪で始める場合) かぎ針編みで円を編む方法を動画にまとめました。一重の輪から作り目を作り、3段編みました。 円の編み方【1段目】 作り目を作り立ち上がり1目編んだら細編みを6目編みます。 写真の ↓ の目は一見細編みのように見えますが、 円の立ち上がりのくさり編み なので数に数えません。 ポンポネ 円の編み目の数え間違えには注意! 1目めがわからない時は「1、2、3、4、5・・」と数えるのではなく、 かぎ針のある方 から 「6、5、4、3、2、1」 と数えると、円の立ち上がりを見分けられるようになりますよ。 円の増し目の法則でもう波打たない! かぎ針編みで作る円の2段目からは 【増し目 (記号:∨) 】をしながら、目の数を増やしていきます 。 増し目とは前段の目に2目編み入れること。細編みを1目編んだら 同じところにもう1目細編みを編む のです。 画像でいう①②の目は、前段の細編みの目に2目編み入れています。③は1目編んだ細編みです。 円の2段目 円の2段目は 「前段1目に対して2目編み入れる」を繰り返し6回 編みます。円の1段目は6目編んだので、2段目は12目になりました。 円の3段目 3段目は 「前段1目に対して2目編み入れる」+「細編み1目」 です。 これを6回繰り返し、全部で18目になりました。 つまり、 1段目に何目編んだか × 今何段目か = その段の目数 となるのです。 今回は1段目に6目編んだ円なので、 2段目:6×2段目=12目 3段目:6×3 =18目 4段目:6×4 =24目 5段目:6×5 =30目 6段目:6×6 =36目 ・ と続きます。 この法則を覚えておけば、1段目の数が変わってもすぐに目数を導き出せますよ。 円の増し目の法則 1段目に何目編んだか × 今何段目か = その段の目の数 円を編んだ時引き抜き編みはどの目?
目次 1 パワハラ防止法 2 パワハラ防止法の施行日 3 パワハラの定義 ①職場において行われる優越的な関係を背景とした言動 ②業務上必要性・相当性を超えたもの ③労働者の就業環境が害されるもの 4 具体的に、どういった行為がパワハラとされるのか?
「パワハラだ!」という訴えへの上司の対処法 冒頭でも言及しましたように、最近は、何でもかんでも「パワハラだ。」と主張してモンスター化する労働者も少なくありません。 管理職労働者の方にとっては、指導しないと人事評価が下がり、指導すればパワハラで訴えられる、という大きなジレンマを抱えることになり、さぞや頭を悩ませることでしょう。 部下を管理するという業務の性質上、最終的には指導をしなければなりませんが、その結果パワハラで訴えられたら、たまったものではありません。 そこで、以下では、いわれのないパワハラ被害を訴えてくる不届きな部下への対処法について、弁護士が解説していきます。 4. まず会社に報告する 会社業務について指導をしたことで部下と揉めたときは、まず会社に状況を報告するようにしましょう。 自分から会社に事情を説明することで、会社を味方につけることが、のちのちのトラブル解消のためには不可欠です。 特に、部下に対する厳しい注意指導は、会社の業務として、会社のために行っていることですから、「パワハラだ!」と言われたら、後ろめたいことがないのであれば、すぐに会社に報告すべきです。 4. 自己解決はNG!! 会社に相談せずに、部下との間だけで解決しようとすると、会社に密告されて大事になる可能性があります。トラブルを会社に報告しなかったことがパワハラの隠ぺい工作だと評価され、人事や裁判で不利になるかも知れません。 何より、会社を敵に回すことになり得策とは言えません。中には、「パワハラだから、会社に言わず金銭で解決した方がよい。」と迫ってくる部下もいるかもしれませんが、得策ではありません。 指導に関することで部下と揉めたときは、自己解決しようとせずに会社や弁護士に相談しましょう。 4. 論理的に反論する 正しい指導を行っているのであれば、尻込みをする必要はありません。部下の言い分に事実と食い違う部分があれば、落ちついて正しい事実関係を、時系列に沿って説明し、論理的に反論することが大切です。 パワハラで訴えられたことに焦って、しどろもどろな回答をすれば、かえって会社や裁判所の信用を失いかねません。 4. パワハラで訴えられたらどうすればいい？！弁護士が対処法を教えます. 4. 正当性をきちんと説明する また、自分の行った指導が正当だという確信があるのであれば、「パワハラだ!」と訴えられても、自信を持って主張することが大切です。 部下が嘘を付いているならば、必ずほころびが出てくるはずです。 指導に至った経緯や部下の失敗点、それに対する指導の適切さなどを、具体的にきちんと説明することができれば、それだけこちら側の言い分の信用性は高まります。 4.
暮らし 2020年6月19日 金曜 午後7:00 意図せずしてパワハラの"被疑者"になるとどうなる? 認めるべきものは認め、点ではなく線で説明する 「いつ加害者になるか分からない」という自覚を持つことが大切 「パワハラをされた」と訴えられたら? もし「パワハラされた」と訴えられたら? 弁護士が語る社会的リスクと“してはいけないこと”. パワーハラスメント(パワハラ)の被害者にはなりたくないものだが、自分が「パワハラをした加害者」として、訴えられたときのことを考えたことはあるだろうか。 一般的な企業では、管理職の職務には部下の指導・管理も含まれていることが多い。 悪意を持って接したり、意図的に嫌がらせをするのは決して許されることではないが、その一方で業務上の指導などが思わぬ形で、相手を傷付けてしまうことがあるかもしれない。 パワハラと訴えられることがあるかも(画像はイメージ) この記事の画像(6枚) パワハラか指導かは受け止め方次第なところもある。もしも、身に覚えなくパワハラをしたとして訴えられるとどうなるのだろう。どんな処遇となり、その際にしてはいけないことはあるのだろうか。 数多くの労働事件を担当し、管理職向けのハラスメント対策書籍「管理職のためのハラスメント予防&対応ブック」も執筆した、弁護士の向井蘭さんに伺った。 自分の記憶に照らして、認めるべきものは認めるべき ――パワハラとして訴えられるときの流れは? 被害者が、上長または社内・社外窓口に被害申告するところから始まります。そして、被害者が申告したということについて、他者に話を聞くことを許可すると、次に同僚や元同僚などの関係者、最後に加害者をヒアリングしていくことが多いですね。 なぜ許可が必要なのかというと、他者に詳しい話を聞こうとすると、被害者が申告したことがばれてしまうためです。被害者が特定できないと、社内的な懲戒処分などの決定をしにくいところもあります。全体の流れを見ると、刑事裁判と似ていますね。 向井蘭弁護士 ――訴えられた側はどんな影響を受ける? プラスの影響はないですね。 疑いをかけられるだけで"被疑者"のような扱いをされ、企業規模にもよりますが、異動対象になったり、自宅待機を命じられる こともあります。パワハラ問題は企業にとっても一大事なので、疑われるだけでも大きな影響を受けるでしょう。 ――訴えられたときにしてはいけないことはある? 実際の相談でも目立つのですが、訴えられた側が「言ったのはお前だろ」などと、事実確認というよりは、被害者を脅すような行動に出てしまうことがあります。これは最悪ですね。発言を録音されたりして、ますます不利になることが多いです。 訴えられた側は「まさかあいつが」と思うかもしれませんが、 パワハラをしたのであれば言い逃れはできません。自分の記憶に照らして、認めるべきものは認めたほうがいい でしょう。 被害申告した人を探し出すような行動はNG(画像はイメージ) 前後を「点ではなく線」で説明しよう ――それでは、どう対処すればいい?
パワハラがあったとされる前後の状況を、点ではなく線で考えること、その理由を説明できるようにしておくこと ではないでしょうか。状況によって、言動や行動の違法性も変わり、パワハラではなくなる可能性もあるからです。 例えば、重大な労災が起きようとしていたケースを想像してください。部下が安全確認を怠り、死亡事故につながる可能性があった。大声で叫ばなければ声が届かない。こうした状況で「馬鹿野郎」「何考えてるんだ」などと叫んでも、パワハラには当たらないと思われます。 ここでの ポイントは、必要性・緊急性がどれだけあるかということ です。先ほどの例では、どうして大声を出したのか、馬鹿野郎などと言ったのか。その後どうフォローしたのか。そうした理由を点ではなく線で説明できると、パワハラに当たらない可能性も出てきます。 必要性・緊急性などによってはパワハラに当たらない可能性もあるという(画像はイメージ) ――身に覚えのないことを訴えられた場合は? まずは、トラブルの日時や場所を特定することが大切です。スケジュール手帳を見たり、会社に確認するなどして当時の記憶を思い出しましょう。そこで相手の主張と違うなら、日時や場所などを説明して反論することもできるでしょう。 ただ、飲み会など、お酒が入っているときの出来事は覚えていないことも多いかもしれません。分からなければ、正直に覚えていないことを会社側に伝えるべきだと思います。 ――もし、指導や指摘をパワハラだとされたら? パワハラで訴えられたら 損害賠償. そのときの出来事や状況を説明して、順序立てて反論するしかないですね。上司なら業務指導はしなければいけないことでもあります。要望に応じてくれるかは分かりませんが、録音データがあるならそれを聞かせてもらえるように、会社側に頼んでみてもいいでしょう。 行動や言動の自覚が未然防止に ――パワハラを未然に防ぐには、どうすればいい? 信頼できる同僚や友人、元部下など、しがらみが少ない人に「自分の接し方や指導はどう?」などと聞くのが一番ですね。まずい部分があるのなら、教えてくれることも多いです。 ――事業主(企業)ができることはある? パワハラ防止のために研修を行うところもありますが、パワハラをする人は他人事として考えていることが多い。そこで、パワハラの自己診断表や社内アンケートを設けることを勧めています。 自己診断表は、「指導教育で机を叩いたことがある」などのパワハラ的な思考や特徴を提示して、当てはまるかどうかを確認してもらうこと。社内アンケートは、普段の行いが人間の目で見られていることを自覚してもらうことが目的です。 社内教育で人格を変えるのは難しいので、行動や言動を鏡のように見せたり、「パワハラをした場合はこのような装置が発動しますよ」という仕組みを作るのが良い と思います。 自己診断表や社内アンケートなら、社内でも作れる(画像はイメージ) ――管理職や上司の立場にいる人に伝えたいことはある?