という気もしたのだが、ホンダの手持ちのリソースで実力の高さを世界に向けて証明できるものとして、大きな価値がある。 こうして見ると、やはりいわゆる"普通"のスポーツカーがないところが、かえってホンダらしく思えてくるほどだ。 ビジネスとしては実用車が主体となるのは、今の時代は当然だ。そんな中でも、こうして際立つスポーツカーを企画し、世に送り出せる素地があるところが、ホンダのユニークセールスポイントに違いない。
デザイン・技術 Design / Technology デザイン、最新テクノロジーなど、 Hondaのクルマづくりへの想いについてお伝えします。 クルマを探す Lineup クルマをお探しの方はこちらから。 クルマ探しに活用いただける、ユーザーの声もご紹介します。 映像・CM Videos 現在放送中のCMやレアな映像、試乗の様子など、 クルマのことがよくわかる動画をご紹介します。 購入検討中の方へ Dealer & Brochure 新車・中古車・法人向けなど、 クルマの購入を検討されている方はこちらから。 クルマと楽しむ Experiences クルマと一緒に出かけよう! 趣味や生活をクルマと楽しむためのコンテンツが満載です。 オーナーの方へ Owners 購入後のアフターサービス、クルマ用品など、 オーナーさまのサポートについてはこちらから。
ホンダの軽オープンスポーツカー「S660」が、2022年3月に生産終了となることがアナウンスされた。貴重な軽オープンスポーツカーとしてクルマファンに支持されてきたモデルも、2015年4月の発売開始から7年の歴史に幕を閉じることとなる。そんなS660について、実際にS660オーナー、さらには購入検討者などはどう捉えているのか? ここではSNSで挙げられているみんなの声を紹介していく。 目次 [開く] [閉じる] 2022年以降の軽自動車の新しい法規制に対応できない SNS上でのみんなの声は? 今後のクルマの在り方 2022年以降の軽自動車の新しい法規制に対応できない ホンダは2021年3月12日(金)、軽オープンスポーツカー「S660」の生産を来年2022年3月に終了することを発表した。 2022年以降に衝突被害軽減ブレーキや騒音などの法規制が強化されることに伴い、同社では今後の対応が難しいと考え、生産を終える形だ。 今回の発表ではファイナルモデルとして、純正コンプリートカー S660 Modulo X(モデューロエックス)の特別仕様車「S660 Modulo X 」の発売もアナウンスされた。 SNS上でのみんなの声は?
6リッターのスポーツモデル並みの1分14秒33(自動車誌CARトップのテスト)。最高速も180km/hと、クラス超えのパフォーマンスを誇った。そんなクルマだけにモータースポーツでの活躍も目覚ましく、サファリラリーではクラス優勝。インプレッサWRX スペックCのような競技ベース車まで設定されたのである。 マツダ・オートザムAZ-1 ホンダ・ビート、スズキ・カプチーノと平成ABCトリオと呼ばれた軽のスポーツカー軍団を形成。登場した1992年当時は、マツダの販売多チャンネル化によってオートザムというネーミングが付いた「AZ-1」だ。 エンジンはミッドに積まれるスズキ製の3気筒DOHCターボで、ドアはベンツ300SLのようなガルウイングドアとこれだけでも尖ったクルマだった。走りもカートのようなシャープなハンドリングだった半面、限界を超えた時の挙動は非常にピーキーで、事故も少なくなかったようだ。スズキにはOEM車としてキャラ(CARA)もあった。 このようにかつての軽自動車のスポーツモデルは、現在の基準では危険という範疇に入るかもしれないが、程度問題はあるにせよ「それが面白い」とも言えるクルマも多数あった。もし、そんなクルマたちに興味があるなら、若干の覚悟を決めた上で自分のものにしてみるのも楽しいかもしれない。
9秒を誇ります。 ライトウェイトスポーツとして高い人気を誇るセブンシリーズに追加された最小のモデルとして、高い評価を受けています。 日本仕様車の「セブン160」だけでなく、海外仕様車の「セブン165」というモデルも存在します。 軽自動車に関する最新情報 マツダ スポーツカー現行車種と個性的な歴代モデルを紹介!
■ホンダの新型ミッドシップスポーツ「ZSX」とは? PS4に登場するホンダの新型ミッドシップスポーツモデル 復活のトヨタ「MR2」、共同開発の相手はスバル or ロータス? では、トヨタ自動車の新型ミッドシップスポーツ「MR2」の話題をお届けしましたが、本稿ではホンダが2009年に販売を終了した「S2000」に代わり、新たに開発しているとされるミッドシップスポーツモデルの話題をご紹介します。 ホンダは2016年に欧州で「ZSX」と称する商標を登録しており、「NSX」のネーミングとの関連性から、同車の弟分となる新型ミッドシップモデルの存在が噂されるようになりました。 そんな新型ミッドシップスポーツの開発工程がPS4用「グランツーリスモ」に収録されています。 動画のとおり、コンピューターを活用した空力シミュレーションに加え、クレーモデルを製作して原寸モデルによる風洞テストまで実施するなど、本格的な開発が行なわれており、ホンダによれば、ボディ、アンダーフロアをはじめ、エンジンルーム内の流速、排気に至るまで、理想的な空力性能を追求しているそうです。 シビック「タイプR」用2. 軽スポーツカー全4車種おすすめ人気ランキング｜2020年最新版 | MOBY [モビー]. 0L VTECターボエンジン ミッドにエンジンを搭載するMRモデルで、シビックタイプR用の2. 0L VTECターボエンジン(320ps/40. 8kgm)を搭載。さらなるハイパワーモデルの存在も噂されており、トランスミッションは8速DCT(デュアルクラッチトランスミッション)を採用するとみられています。 当初噂されていたハイブリッドシステムについては搭載が見送られた模様。 ホンダの新型ミッドシップスポーツモデル走行シーン 同社における新型ミッドシップスポーツの開発はすでに熟成段階にさしかかっていると予想され、トヨタなどの出方を見ながら、ある日突然発表される可能性がありそうです。 車両価格はNSXやシビックタイプR、S660との関係から500〜600万円レベルに設定されると予想され、スポーツカーファンにとって手の届く範疇のミッドシップスポーツカー登場に期待が高まります。 ( Avanti Yasunori ・画像:HONDA、PS4) 【関連記事】 復活のトヨタ「MR2」、共同開発の相手はスバル or ロータス? 次期「MR2」には、スバルのミッドシップスポーツ用エンジン開発技術を活用!? 86/BRZに続き、トヨタが「スバルといっしょにつくる いいクルマ」は…MR2?
目に見える数字がある営業部門・販売部門とは違い、明確な数値目標を追うわけではない管理部門は、人事評価における目標設定が難しいという特徴があります。 具体的な目標設定がなければ「同じことの繰り返し」になりがちなのも、ルーティーンワークが多い管理部門に見られる傾向の一つですから、適切な人事評価を行うことで社員のモチベーションを高めることが大切です。 この記事では、人事評価における目標設定について、主に管理部門向けのポイント・目標設定例などをご紹介します。 1.
経理部として、〇〇日に会議を開き、今年の目標設定は以下のように設定することと決定致しました。 ・とにかく無駄な残業を減らす ・新しい会計ソフトを導入するなどして、業務の効率化を目指す ・年次業務のマニュアルを見直し また新たな改善策が必要となった時は、それも目標設定に含め、業務改善に努めます。 目標設定の例文2. 私は現在単体決算の担当者として年次決算を締めることができるようになりました。今後は仕事の幅を広げて連結決算業務もこなせるようになりたいです。そのためにIFRSの知識を身につけたいと思います。 次に、これからの経理部門はただ数字を作るのではなく、それをいかに経営者に早く届けてスピーディーな経営判断をしてもらえるかが重要だと考えています。そのため、経理部としてもっと業務効率化を進めていきたいです。具体的には、マクロの知識を身につけて、現在手作業で行っている作業を自動化することで、決算の早期化と正確性の向上を進めていきます。また、仕事の内容やノウハウが一人一人の頭の中にある状態なので、各業務のマニュアルを作成し業務の標準化を進めていきます。 目標設定の例文3. 経費削減を目指します! 社内の入出金を管理する役割があるので、その中で業務効率も含めて無駄なものはないか、例えば、社内文書はパソコン上で確認を行いコピー用紙の使用を減らす、など社内の無駄を減らし、経費削減を目指します。 目標設定の例文4. 管理部門の目標設定は難しい？具体例を基に設定方法を解説 | 採用成功ガイド | 管理部門(バックオフィス)と士業の求人・転職ならMS-Japan. チェック機能の強化を行います! 人手不足などで曖昧チェックになっていること、1人だけが業務に携わっていること、過去1年で間違いが多かった業務を見直し、2人以上でのチェックができるよう、業務の流れを見直し、強化します。 目標設定の例文5. マニュアルを作成します! 経理担当者1人が休めば仕事が進まない、という環境ではなく、全員が業務を行える環境を整え、支払い期日前には必要な場所に応援に行けるようにするなど、滞りを解消し、書類を早急に仕上げます。 目標設定の例文6. 入出金管理表の、不必要な項目や確認のステップを1つ減らすことで、作成期間を現状の1週間から4営業日に短縮する 目標設定の例文7.
多くの企業において、社員の目標設定は重視されている。組織をより効率的に運営するため、人材を公正に評価して育成するために必要とされているからだ。 しかし、目標を設定することが決して簡単ではないのが人事部門だ。一般的な営業部門のように、具体的な目標設定や達成基準を設けるのは難しい。 では、どうすれば適切な目標を設定できるのかその方法を具体的に解説する。 人事部門で目標設定が難しいのはなぜ?
タレントマネジメントのカオナビ カオナビ人事用語集 人事評価 2017/08/04 2021/04/14 営業の目標設定例 今期、前年比10%の売り上げアップさせる 今四半期中、毎月テレアポで30社のアポイントを取る ◯月までに営業資料をブラッシュアップする 売上の数字を追っている営業職の場合、目標設定は比較的しやすいといえます。期限やプロセス、成果など、いずれも明確な数値に落とし込みやすいからです。 まずは売り上げをどの程度アップするのかを設定し、その目標を達成するためにどのような手段を講じるのかをブレイクダウンしていって考えましょう。 また、営業資料のように営業活動に必要なツールの改善など、先延ばしにしがちなアクションも期限付きで目標に組み込んで 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をいますぐダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数! 人事評価における目標設定のポイント。管理部門の目標設定例など | 採用成功ガイド | 管理部門(バックオフィス)と士業の求人・転職ならMS-Japan. !⇒ カオナビの資料を見てみたい ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 マーケティングの目標設定例 ◯月までにWEBサイトへの訪問者数を前年比30%増加させる 月間の問い合わせ数を100件にする マーケティング職の場合も数字の目標を置きやすいため、多くの人は設定しやすいでしょう。 例えばWEBサイトの集客を担当している場合、訪問者数をどのように伸ばすかはいい課題になるでしょう。この時どの程度の増加幅にすればいいか、ここでは一例として30%増加を目標としましたが過去のベンチマークなどをベースにするといいです。 そうすれば、現実的な目標設定になるでしょう。期日は3月末で一つの区切りとしている企業が多いので、3月31日までという設定が無難です。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をプレゼント⇒ こちらから 人事の目標設定事例 今期100人を採用する 人事評価方法を◯月までに見直しをする 営業をはじめとした業務成果や収益貢献に直接的に寄与している部門と比較すると、人事部門は目標が立てにくいといわれています。具体的な目標設定するためには、やはり数値の活用がおすすめです。例えば採用予定人数を来年度どうするか、人材の調達をどのようにして行うか、目標設定でクローズアップしてみるのはいかがですか?また人事の場合、人事評価を主に担当しているのでこちらの目標設定もおすすめです。SMARTの法則をもとにして、いつまでに見直しを行うのかを目標に掲げてみましょう。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは?
06. 10 プレイングマネージャーとは? 管理職と何が違う? 必要なスキル・問題点を解説 今、プレイングマネージャーというポジションに注目が集まっています。プレイングマネージャーとは何でしょうか? 単なるマネージャーとは違うプレイングマネージャーが担っている役割 求められる能力 通常のマ... 人事評価目標のQ&A Q1. 経理の目標設定が決めれない！具体例や立て方を解説！ | RECEIPT POST BLOG｜経費精算システム「レシートポスト」. 人事評価での目標設定の仕方を教えてください。 人事評価で利用する目標シートには、期限(いつまでにやるか)、行動目標(何をするか)、成果(どうなるか)の3点がわかるように明記しましょう。 「??? (期限)までに◯◯◯(行動目標)することによって、■■■(成果)を△から▲にする」のように、詳細を定めて目標を明示できると、客観性が生まれ、公正に評価しやすくなります。 Q2. 目標設定の具体例を教えてください。 たとえば営業職の場合、「今四半期中、毎月テレアポで30社のアポイントを取る」「◯月までに営業資料をブラッシュアップする」など、数値を用いた具体的な目標設定ができます。 人事部門など目標を数値化しにくい職務に従事している場合には、「今期100人を採用する」「人事評価方法を◯月までに見直しをする」など、目標を具体的な行動に落とし込んで設定するとよいでしょう。 Q3. 管理職はどのように目標設定すべきですか? 部下を率いる管理職は、個人目標ではなくチーム目標から設定します。設定したチーム目標は、チームメンバーの力量やスキルに合わせて割り振り、メンバーのマネジメントを通して目標達成を目指します。 チーム目標の達成を視野に入れ、管理職の個人目標の方向性も定めます。プレイングマネージャーの場合には、自分の実務とマネジメントの優先順位を確認し、重要度が高いものから設定しましょう。