仕事で毎日忙しい社会人は、スケジュール通りに勉強を進めていくのは困難だと思います。 特に、カラーコーディネーター2級のような難易度が少し高い試験は、休日だけ勉強してもとても追いつきません。筆者も2級の勉強時間の確保に苦労しました。 ですので、生活の中のどこを勉強時間を充てられるか?をあらためて見直しましょう。 見直すときのポイントは、頭の中で1日のスケジュールを整理するのではなく、帯グラフなどをノートに書き出すこと。 実際に書き出して自分の生活をチェックしてみると、日々の生活の中から勉強に使える時間が驚くほど見つかります よ。 まとめ カラーコーディネーター検定試験は、しっかりと勉強時間を確保し、計画をもって取り組めば独学でも十分に合格は狙えます。 3級は1カ月前からテキストを毎日繰り返し読みましょう。難易度としてはやさしいので、あまり気合を入れなくても合格は狙えます。 2級は3カ月以上前からじっくりテキストを読み、分からないことと覚えたことを整理しながら過去問を繰り返し解くこと。3級を未受験なら、先に3級の内容を勉強しましょう。 ▼関連記事 カラーコーディネーター検定の取得が役立つ就職先は? カラーコーディネーターの難易度と勉強時間の目安 「色彩検定」と「カラーコーディネーター」の違いは?取るならどっち?
全部で5章あります。公式テキストで 約270ページ です。 START 試験日の2カ月半前から勉強を開始してみましょう。 2カ月半前(テキスト) 時間の目安 90時間 1日、20ページほどずつ 公式テキスト を読んでいきましょう。 だんだん慣れてきますが、独特な言葉が多く、初めての方は読みにくいと思います。 3級のテキストより1段と深く、難しい内容になってます。 まずは、ざっくり最後まで目を通して全体像を把握して下さい。 内容がわかり始めたら、詳細部分まで読み込んでいって下さい。 270ページのうち30ページずつですので、1周するのに9日間かかります。 1カ月半でテキストを4周しましょう 。 このペースを維持して、4週間でテキストを4周しましょう。 毎日、少しずつ続けてください。 1週間のうちで時間が余れば、覚えにくかったところを重点的に読み返してみましょう。 日曜日はしっかりと休みましょう。 暗記は休むことで、知識が脳に定着します。 1カ月半でテキストを4周、これを4回繰り返すのじゃ! 1カ月前(問題集) 時間の目安 30時間 テキストを4周したら、 問題集 に入りましょう。 問題集も同じく5章です。 2日で、1章ずつ 解いていきましょう 。 マークシート選択ですので、2時間あれば大丈夫だと思います。 2週間かけてじっくりと解いてください。 このときも余った日はしっかりと休みましょう。 間違ったところや気になったところは問題番号に小さく印をつけておき、テキストに戻ってざっと確認しておきましょう。 このときも、日曜日はしっかり休みましょう。 問題集に書き込みは厳禁じゃ。間違った問題番号に小さくチェックマークを付けておくのじゃ! 2週間前(過去問題集) 時間の目安 10時間 テキスト、問題集と進んだら、次は過去問題集に入りましょう。 カラーコーディネーター検定2級の公式問題集 には、4回分の過去問題が付いています。 1日おきに1回ずつ解いてみましょう 。 本番の試験時間(120分)をしっかりと計測して、途中で休憩などせず、それを超えないよう意識して進めて下さい。 本番の時間の感覚をつかんでおきましょう。 答え合わせをし、間違えた問題はテキストに戻って確認しておきましょう。 問題集や過去問題集は満点を取るためにあるのではないぞ。自分が理解していない部分を確認するためにあるのじゃ。どんどん間違えていいぞ!
カラーコーディネーター検定試験®は、 2020 年 11 月実施 の 第 49 回から大きく改定されました。 これまで1~3級の級制度でしたが、現在は「スタンダード」「アドバンス」の2クラス制となっています。それに伴い、試験範囲や難易度、テキストなどが変更となっています。 概要まとめ 難易度 / 合格率 スタンダードクラス :72. 3% 受験資格 誰でも可 試験形式 IBT試験(インターネット経由の試験) 勉強方法 独学・通信講座 勉強時間 不明 試験料 5, 500円( スタンダード) カラーコーディネーター検定試験®の難易度・合格率 第 49 回試験(2020. 11. 29実施)の合格率はこのようになっています。 スタンダード アドバンス 72. 3% 50. 3% 管理人・茜 まだ現行の試験になって1度しか試験が行われていないので、情報が足りないですね…。 ちなみに、過去の級制度と新しくなった現行試験での難易度の相関性について 試験を主催している東京商工会議所へ問い合わせたところ、以下のような回答をもらいました。 スタンダードクラスが 3 級、 アドバンスクラスが 2 級程度を想定していますが、 より分かりやすくかつ実践的な内容にリニューアルされるため、 根本的な部分では別の試験です なにが問われる?試験範囲・試験概要 改定にあわせて試験範囲は変更となり、公式テキストに準じた内容が問われます。 スタンダード(基礎編) アドバンス(応用編) ・生活と色の効用 ・色を自在に操る方法 ・きれいな配色をつくる ・色を美しく見せる光のマジック ・背景色を上手に使って色の見えを変えてみよう ・色で売り上げをアップするために ・カラーコーディネーターの実務 ・色の見えの多様性とユニバーサルデザイン ・色彩と照明計画 ・さまざまな配色用語と実際 ・プロダクツ製品の色彩的特徴 ・近現代のデザインとカラーの歴史 など ※公式テキストの目次より(アドバンスは一部抜粋) また テキストも改定に合わせて新しくなった ので、お間違いなく! 試験概要 スタンダード アドバンス 試験形式 IBT試験(インターネット経由の試験) 試験時間 90分 合格基準 70点以上 / 100点満点 受験料 5, 500円 7, 700円 ※併願受験、アドバンスからの受験も可能 カラーコーディネーター検定試験®を活かせる仕事・役立て方 カラーコーディネーター検定試験®で得た知識は ファッション、ネイル、インテリア、デザイン関連 の仕事はもちろん、 医療や福祉業界 でも活かすことができます。 また 求人サイトを見てみると、特にインテリアデザイナーの求人において、 【必要資格】【資格支援制度】としてカラーコーディネーター検定試験®を条件に挙げている 企業も多くみられます。 管理人・茜 現行のカラーコーディネーター検定試験®であれば 2 級以上が転職(就職)でのアピールポイントとして使えるとされていますので、仕事に活かしたい人はアドバンスクラスの合格を目指しましょう。 仕事に役立つ!
マスコミを利用するなどできないものでしょうか? 少し言葉が汚いところもありましたが、アドバイスよろしくお願いいたします。 No. 4 ベストアンサー 回答者: lululululu 回答日時: 2007/09/27 17:45 心中お察し致します。 マスコミへリークされては如何でしょうか?
理念経営の失敗と分析 開業医のための労務トラブル対策
社員である講師A氏のところに、やくざ風の3人の男が借金の取り立てに来たのです。 「Aはいないか!金を受け取りに来たよ!」と大声で職員室内を歩き回ったり、授業中の教室を回って、「Aはお金を借りたのに返さないんだよ、悪い奴だね!」と、大声で話しながらA氏を探し回ります。 授業は妨害され、生徒や他の社員はおびえて、噂は地域で一気に広まりました。 予備校の評判が落ちているのでA氏を早急に解雇したいと理事長は言うのですが。 A氏は、私生活上の問題で会社に損害を与えているわけですから懲戒の対象となるように思えます。 しかし、暴力団等による取立てはそもそも違法行為ですから、A氏には非はありません。 そこで、企業秩序を乱したとして懲戒処分できるかがポイントになります。 STEP3:問題社員にどう対応するか?
それとも、自発的に何かしてくれると思い指示を出していないとか? 指示を出していないのでは部下も何をしていいのかわからない場合もあります。 部下から訊いてくるのを待っている訳じゃないですよね? もし、これをいつまでにやるように、と言ってもやらないなら(それが正当な指示なら)、社内規定違反で解雇できるのではないですか? 回答日 2010/02/07 共感した 0 解雇するには就業規則に根拠が記されてはなければなりません。 度重なる違反でその度に書面で注意書を交付し客観的な証拠を集めて下さい。 懲戒解雇規程があればなお良いです。 注意:辞めさせるだけの目的の注意書は逆効果です。 あくまで客観的に見て違反した部分。 上記をもって労働基準監督署に解雇予告除外をもらい解雇します。 提訴されても就業規則+労働基準監督署で相談した事実があれば負けることはないと思います。 回答日 2010/02/05 共感した 0 その従業員には仕事として何かやることはないのでしょうか???? 働かない、というのなら仕事がまるで完了しないように思うのですが????? 04.なかなか辞めてくれないスタッフへの対策 | 【 蓮池林太郎 】公式ホームページ. どうなっているのでしょう?????? 回答日 2010/02/05 共感した 0 度重なる指導、教育のうえ 改善の見込みがない場合 懲戒解雇に処することが出来ます。これは一方的な解雇ではなくプロセスを踏まえた措置で最後の手段と言えます。充分な戒告、厳重注意があった場合 それに従わない場合(改善されない場合)は然るべき処置であり労働基準法にも沿っています。 回答日 2010/02/05 共感した 0
そんな貴重な人材は砂漠のような転職市場にポツンと咲いた奇跡の花のような存在です。 人材難のこの時代、人がいてくれるだけでもありがたい。 その人材こそ会社の財産なのです。 使えない管理職を絶対に辞めさせてはイケません!会社を支える管理職 結論 社長からすれば仕事が出来る社員、売り上げを上げてくれる社員、気が利く社員というのは、とても有難い存在です。 全員こんな社員だったらいいのになぁ、なんてグチを吐きたくなるもの。 ですが、特に中小企業の場合、 優秀な人材ばかりを確保することは相当困難 です。 この面に関しては優れているんだけど、この面は物足りないよなぁというような人材や、何年たっても全然成長しないよなぁ、なんて人材の方が多いかもしれません。 しかし、これから先、労働人口は確実に減少していき、中小企業のとっては人材確保が最も難しい企業活動になるかもしれません。 ですので、使えないから!グチばかり言っているから!と早々に見切りをつけるのではなく、社員の特徴を把握し、長期目線で適材に人財を投入していくという考え方が、これからの企業活動で非常に重要な要素になってくるのではないでしょうか。 仕事のフリしてスマホで遊んでいる社員は解雇(クビ)にできるか?
Inc. :経験は最高の師であると言われますが、まさにその通りです。 つい2年ほど前のことですが、会社を所有するのはまるで世界を片手で持って運んでいるような感じでした。我が社の社員は頭脳明晰だから時間をあげれば学習するはず、という私の社員育成計画は、無残な結果に終わりました。 組織も社員も共に弱体化させる「密かにじわじわ進行する社内の癌」に対して私は寛大すぎたのです。若い社員を若い頃の自分であるかのようにリードしようとしましたが、うまく行きませんでした。 今回は、私が経験から学んだ「解雇すべき社員を見分ける9つのサイン」をご紹介します。以下にあげる項目のどれか1つでも該当する場合は、すぐに損失を食い止めて、毒が社内に広がる前にその人物に荷物をまとめて出て行ってもらいましょう。 1. ゴシップを生きがいにする ある同僚の名前が出てきたとたんに、自動的に「ああ、彼女って実はね... 」と答える社員がいたら... はい。アウトです。 社内ゴシップ禁止のポリシーはゼロ・トレランスです。 2. 全く仕事をせず、居眠りばかりする公務員を辞めさせることはできないの- 知人・隣人 | 教えて!goo. 「ミーティング後のミーティング」で張り切る 「ミーティング後のミーティング」とは、ミーティング中に言えなかったさまざまな 愚痴の交換 のことであり、「あんなアイデアは到底うまく行くわけがない」とか「あんなことには従えない」などのネガティブな意見のやり取りのことです。 Skype、Slack、Google Hangoutsのようなメッセンジャーを使い、「おい、ジョージがスタッフ・ミーティングで言った馬鹿なことを聞いたか?」のようなやり取りもこれに含まれます。 誰かが隠れて影響力を持とうとしているような気配に胸騒ぎを覚えたら、自分の本能を信じて、蕾のうちに摘み取りましょう。 3. 社歴の長さや自慢の経歴に特権意識を抱く 自我と権利を主張する人物です。社歴が長いとかピカピカの経歴であることで特権意識を抱いています。 唯一カウントされる功績は、我が社での職務中に得たものです。「不況を体験したけれど、辞めなかった」とか「確かに、自分はこのところ鳴かず飛ばずだけど、8年間も勤務したんだから、そんなことを取り沙汰される筋合いはない」などという発言が聞こえてきたら、辞めてもらいましょう。 4. クライアントに自分の会社の愚痴を言う 我が社の社員がクライアントに会社の愚痴をこぼしたら、「そんなに不幸なら、どうして別の会社で働かないのですか?」と遂にクライアントに言われたことがありました。 その後、そのクライアントは、今後は私と直接仕事をするか今までより上席の担当者と仕事をしたいと私に言ってきました。 クライアントに会社の愚痴をこぼすと、時として、クライアントが非競争条項を破り、その社員を直接雇用してくれることもあります。しかし、あらゆる面で、これは危険な火遊びをしているようなものです。この種の内密の関係は一般に長くは続きません(そして、その社員の倫理観が欠如しているという評判だけは長く残ります。 5.