再就職手当が貰えず、またいくつかの条件に当てはまった人が対象のようですね。再就職手当よりは金額が少ないようですが、それでも結構助かる金額です。。 詳しい条件は 雇用保険 のしおりに詳しくありますよ! 再就職手当など、会社の方に書類を書いてもらう必要があるので、仕事が始まってから会社の担当者さんへお願いするといいでしょう。 必要書類が揃ったら、 ハローワーク へ持ち込むか、郵送にてお送りしたら良いようです。郵送の封筒の宛名は、 職業安定所 の就職手当ご担当者のような感じ。 ちなみにハロワさんの営業外でも入り口のポストに入れておいてもいいと言われましたよ。あとお盆も営業しているそうです。 なんだか今回の ハローワーク では本当にいろいろ勉強になりました。転職は3回目ぐらいですが、こんなしっかり手当の手続きとかしたのはそういえば始めてです。なんだか担当外業務ばかりやらされたり、会社が倒産したり、耐えられないレベルの ブラック企業 だったりと、私の転職癖がひどいのですが、次のお仕事は転職せず続けたいなぁ……と思います。
質問日時: 2018/01/06 18:09 回答数: 3 件 ハローワーク以外で、就職が決まりましたが再就職手当は出るのですか?残日数は、3分の2あります。 後、内定は5日ですが初仕事は10日からですが認定日は9日なんです。 No. 3 回答者: chonami 回答日時: 2018/01/06 18:34 離職理由は自己都合ですか?会社都合ですか? 出頭日はいつでしたか? などなど足りないことが多く、お書きになっている情報では回答できかねます。 再就職手当の支給条件は検索すればいくらでも出てきますしハローワークに聞けばわかります。 ご自身では調べてないのですか? 2 件 No. 2 lv4u 回答日時: 2018/01/06 18:33 >>ハローワーク以外で、就職が決まりましたが再就職手当は出るのですか? 再就職手当の出る条件は、色々あり、それらの条件をすべてクリアしないと出ません。 2/3以上残っていても、ダメなこともあります。 ハローワークに聞いてみてください。 1 No. 1 ptug 回答日時: 2018/01/06 18:11 出るでしょう、失業手当払わなくて良くなるわけですから。 0 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
777897さんの相談 回答タイムライン 弁護士ランキング 東京都2位 タッチして回答を見る > 悪口はパワハラではないのですか?この上司に処罰を求めるなら何が可能ですか? あなたに伝わるような悪口であれば、パワハラに当たるでしょう。ちなみに、パワハラとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為とされています。 そのような悪口を言う上司に対して、刑事処分を求めることは難しいですが、会社に報告して、指導監督してもらうとか、戒告等の懲戒処分にしてもらうことは可能かも知れませんし、民事の損害賠償請求の対象にできる場合はあるでしょう。 2019年03月25日 08時15分 相談者 777897さん 回答ありがとうございます、先日、この上司と面談しました、ボイスレコーダーに残しました!私の体調を理由に4月はシフト減らした、有休は使わせる、とは言っていましたが、結局は更新書類は渡されませんでした... 解雇するには1か月前に告知しなければいけないんですよね?とりあえず4月は仕方ない、4月に入ったら解雇、5月は更新しません!かもしれません... 私はまだ上司に直接辞めるとは言っていないのに、3月末で退職する新人が喋ってしまったので新人の分と私の分と2枚退職届を既に用意し、ロッカーの横に貼り出しています... 過去、退職者の退職届は手渡し、貼り出すなんて前代未聞! そして面談で「辞めるって言ってるよね‼」とか、勤務態度がどうこう、回りが迷惑してる、等々、 寝耳に水のはなしばかり捲し立ててきました、私から「辞めます!」と言わせようと仕向けているのは明らか... 私は耐えました、それに加えて「私はここの頭だから!私の指示にしたがって、私の言う通りに、はい分かりました、以後気を付けますって言えばいいの!指示に従えないなら辞めるしかないよね!?」とまで言われました... 上司から悪口、パワハラかどうか - 弁護士ドットコム 労働. これはパワハラですよね!? 4月にこの上司の上の人と会うことになっていま すが、どうなるか分かりません... 対抗できる術はありますか?5月に新しく入る有休20日を取得して辞めるっていうのは通用しないのでしょうか? 2019年03月25日 21時22分 > 解雇するには1か月前に告知しなければいけないんですよね?
メールでの退職届も法的には有効ですので、質問にある内容を上司にメールすることでも構わないでしょう。 2019年04月02日 07時09分 まだ発生していない有休20日を見越した内容でも大丈夫ということでしょうか?上司から既読スルーされている状態なので、今週中に返事がなければ来週中にでも辞める旨を伝えようと思いますが、もしかしたら、新しい有休が発生する前に辞めさせられるか、もしくは、今4月なのに、これから発生する5月の有休なんて無理に決まってる!と言われかねないと不安です、その際に反論は可能でしょうか?度々何度も申し訳ありませんm(__)m 2019年04月02日 08時23分 > まだ発生していない有休20日を見越した内容でも大丈夫ということでしょうか? 予告という意味では大丈夫でしょう。 > その際に反論は可能でしょうか? 5月に入っても雇用が継続していれば、有給の取得となりますので、反論する必要はないと思います。 2019年04月02日 08時33分 この投稿は、2019年03月時点の情報です。 ご自身の責任のもと適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願いいたします。 もっとお悩みに近い相談を探す パワハラ上司 罵倒 会社 パワハラ 退職 パワハラ 内容 パワハラ 会社 相談 パワハラ 訴えられた場合 パワハラ 基準監督署 叱責 パワハラ パワハラ 原因 パワハラ クビ パワハラ 報復 職場 パワハラ 訴え パワハラ上司 訴える パワハラ 認定
教育とは無関係の人格の否定・侮辱 指導や教育とは無関係な言葉を使って相手の人格を否定したり、侮辱したりすることもパワハラに該当します。たとえば「バカ」「使えない」「給料泥棒」「死ね」といった発言です。また、「どうせ親もバカなんだろうね」などの相手にとって身近な人を侮辱する行為もパワハラに含まれます。指導や教育の場面では具体的な問題点の指摘や解決策の提案を意識することが有効です。 2. パワハラの事例:行動編 相手に対して直接暴力をふるったり、暴言を浴びせたりする行動以外にも、パワハラに該当するケースは複数存在します。厚生労働省の定義によると「人間関係からの切り離し」「隔離・仲間外し・無視」「過大・過小な要求」「個への侵害」といった分類がそれにあたる行為です。実際の事例を見ながら、具体的にどのような行為がパワハラとなるのかを確認していきましょう。 2-1. 意図的な仕事量の増減・強要 職場内の特定の人をターゲットとして、わざと仕事量を増やしたり、減らしたりする行為はパワハラに該当します。たとえば「明日の朝までに資料をまとめといて」と言って数百枚にもなる書類を渡すのが過大な要求です。一方「あなたは掃除だけやっていればいいから」と能力や経験に見合った仕事をさせないのが過小な要求です。そのほかにも、本来は別の人がやるべき仕事を押し付けたり、役割分担を決める場面で無視をしたりすることもパワハラとなります。 2-2. 飲酒や飲食の強要・飲み会への参加強制 日本にはお酒の席で人間関係を深めるような文化があります。しかし閉店後に「よし!飲みに行くぞ」と飲食の席に本人の意向を踏まえずにつきあわせるなど、、職場の人に対して飲食を強要することもパワハラになります。厳密にはアルコールハラスメント(アルハラ)といい、過去に被害者の損害賠償請求を認める判決が出たこともあります。また、飲み会への参加を強制したり、不参加の人にペナルティを与えたりする行為も非常に危険です。最悪の場合、法的な責任問題へと発展する可能性があります。 2-3. プライベートへの干渉 従業員のプライベートに過度に干渉することもパワハラにあたる可能性があります。相手のことを思ったうえでの行為だとしても、過干渉はトラブルに発展しやすい問題です。たとえば「休日だからといって、羽目を外しすぎるのはどうかな?」「彼氏は何の仕事をしているの?結婚の予定は?」といった発言は相手に踏み込み過ぎと判断されます。プライベートの時間の過ごし方や親しい人との関係については基本的に介入することはできません。干渉に対する不愉快さは離職につながることもあるので注意が必要です。 2-4.
客観的でない出世や昇進の妨害 職場の部下に対して人事や業績の評価をする立場にある人は、その内容に気を配る必要があります。客観的ではない評価や昇進を妨害する行為はパワハラの典型例だからです。たとえば「やる気が感じられない」といった主観的な判断をする、根拠もなく評価を下げる、誹謗中傷で出世を妨害するなどの行為がそれにあたります。立場が下の人は評価に対して公然と対抗することが難しいので、問題が表面化しにくいのも難点です。 2-5. 正社員から派遣社員へのいじめ 職場では、立場を背景として複数の異なるグループが自然と発生してしまうことがよくあります。わかりやすいのは正社員と派遣社員の関係です。実際、派遣社員を「外部の人間」「非正規雇用の人」と認識したうえで行われるパワハラやいじめ、差別の事例は後を絶ちません。なかには、派遣社員の私物を勝手に捨てるといった悪質な事例も存在します。しかし、派遣社員も労災認定の対象となっているので、慰謝料を請求される可能性はゼロではありません。企業は雇用形態を問わずパワハラの防止や対応に取り組む必要があります。 3. 部下から上司への逆パワハラ パワハラは上司から部下に対して行われるものだという認識が一般的です。しかし、部下から上司へのパワハラ、いわゆる「逆パワハラ」も存在します。たとえば、パソコンに不慣れな上司に対して「上司として無能すぎます」と伝えるケースや、部下同士がSNS上で上司の悪口を言い合っているケースなどです。このタイプの問題は「パワハラ」への認識が高まった結果、部下を叱れない上司が増えたことが原因のひとつと考えられています。逆パワハラの場合、上司が恥ずかしがって相談できないことが多く、発覚しにくいのが特徴的です。 4. パワハラを解決しない企業が抱えるリスク パワハラを黙認すると、さまざまなリスクを同時に抱え込むことになります。まず考えられるのは企業としての責任を問われるリスクです。パワハラは裁判や警察沙汰に発展する可能性のある問題なので、場合によっては損害賠償を請求されたり、労災問題に発展したりすることもあります。労災は事故やケガに対する補償というイメージが強いですが、パワハラによる精神疾患に対しても認定されるので、労災基準なども把握しておきましょう。 また、企業イメージが低下するリスクも深刻です。パワハラによる離職者が増えた場合、SNSなどで内容が拡散されることがあるかもしれません。ネットの情報は一度広まってしまうと収束させるのが難しい問題です。「パワハラ」「ブラック」といったイメージがついてしまった場合、企業としての存続が危なくなる可能性もあります。逆に言えば、パワハラを未然に防いだり、起きてしまった場合に適切な対応をしたりすることは人材の定着や企業イメージにとって大きなプラスになるということです。 5.