Posted by ブクログ 2019年01月06日 説明の会話文の例も付いていてわかりやすかった。 説明に関する本の中では今の所いちばんいいかもしれない。この本の図で説明するバージョンがあるようなのでそちらも読んでみたい。 説明する時のフレームワークみたいのを幾つか覚えるといいのかなって思った。この本だと、過去、現在、未来とか 方向性、事実、考え、... 続きを読む お願い とか枠に当てはめて説明の準備ができる。 説明の枠に則って説明の準備をすればうまく説明できるが、考えながら話したときのバラバラ加減はまた別問題? このレビューは参考になりましたか? 頭のいい説明「すぐできる」コツ- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 2016年07月12日 簡単そうに思えるのに、実際にできていなかったことがたくさんあり、これから色々試してものにしようと思えました(^^) 2016年05月22日 相手が協力したいと思うときは 「応援したいと思うとき」 「お返ししたいと思うとき」 「利用したいと思うとき」 なんですよね。 逆に相手の心情を読むかそう思ってもらえるように振る舞えたら成功に近づいていくというものです。 無条件に相手のことを好きになれば相手のことがわかるし相手も無碍に嫌いにはなら... 続きを読む ないと思います。 意識したいですね。 2016年02月28日 頭のいい説明「すぐできる」コツ―今日、結果が出る!
逆上がりの姿勢や回り方のコツを教えます! 「逆上がりができない…」とお悩みのお子さんに、すぐに効果が出る方法があるんです。プロのスポーツ指導者の監修による書籍 『小学生のミカタ マンガで克服!体育の苦手種目』 より、鉄棒(逆上がり)の姿勢や回り方のコツをレクチャー! 後半では子供と一緒に読めるマンガも掲載します。 「足が上がらない」お悩みも解消!上手に回れる逆上がりの練習テク 逆上がりを成功させるポイントは、足をふり上げる、体を引きつける、巻きつけるといった動き。ふだんの生活にあまり出てこない動きなので、イメージできない人が多いのでは?
Ex. 客観的な事実! 相手が一番聞きたい事、重要な事を推測して簡潔に答える。 余分な情報は可能な限りカットして、短い文で伝える... 続きを読む 。 2、説明の目的が明確である理論! ~のために、何らかのお願いを通す事、 相手が行動する事を目的に説明する。 3、ポイント指示理論!多くても3つまで! 聞き手と歩調を合わせろ!結論が複数ある場合は、先に指示し、心の準備をさせろ! 急な変更等は聞き手に心の準備ができていないため、そのまま話しても伝わらない。 EX、得意先から、急な生産計画変更の方針がでました。これはわれわれの業務に大変大きな影響を与えるモノです。 なんと当初の計画の30%ダウンです。あまりに急な話で、受け入れられない気持ちでいっぱいですが、 得意先も経営状態が予想外に厳しく、対応せざるを得ません。既に動き始めている部分もありますが、 できる限り混乱の無い形で数値の見直しを行いたいと思っております。皆さんのご協力をお願いいたします。 4、事実徹底論 客先の事実・出来事をまず報告する。 その後必要あれば、事実に基づいた自分の解釈を伝える。 5、依頼事項を明確に伝える! 説明する相手に、①何をお願いするのか!また、②お願いの理由!をハッキリさせた上で説明する。 6、しったかぶりをしない理論! 明確な結論を持たずに、話をせざるを得ない時。 →無理に結論から始めようとしないこと。 減産の理由は?→すいません、一言では答えられませんが、いくつか気になる点としてこれまで、需要の牽引役であった中国の需要がストップしたこと。回復が期待された北米の、立ち直りが予想以上に遅れている事。他の新興国も経済不安を背景に需要が伸び悩んでいること。 つまり世界的に輸出の台数が計画より大幅に落ち込んでいる言えるかもしれません。期待された答えになっているかどうか分かりませんが。 7、結論を出す前に確認が必要な前提条件がある場合。 期間 範囲、予算、など、自分だけでは決められないから確認する。→誰が考えても同じ答えになるものを確認するのはただのバカ 前提条件を質問すれば、その人の価値観や判断力、センスが伺える。→アピールできる。 8,頭の良いメール、報告書の基本『過去、現在、未来を確認する。』 ①リマインド言葉 ~の件ですが、~につきまして ②現在地 現在~の状況です。 ③方向性、今後の進め方 今後~となる予定なので、~しようと思っております。~についてお願いいたします。 9、質問をする際は、仮説を持って質問する。選択肢から選ばせる。 ~という内容でした。来期の予算枠に入れて置くべきでしょうか?それともまだ、最終判断を待った方がいいでしょうか?
事業内容 認定支援機関が借入金の返済負担等、財務上の問題を抱えている中小企業・小規模事業者に対して、経営改善計画策定支援やフォローアップ支援(各費用につき総額の2/3補助(上限200万円)を行い、中小企業・小規模事業者の経営改善・事業再生を図ります。 対象事業者 借入金の返済負担等の影響による財務上の問題を抱えており、自ら経営改善計画を策定することが難しいものの、経営改善計画の策定支援を受けることにより、金融機関からの支援(条件変更や融資行為等)が見込める中小企業・小規模事業者です。 企業規模の区分と 費用の総額(税込) 中小企業の区分 企業規模 費用負担の対象となる計画策定支援費用 の総額(モニタリングを含む) 小 規 模 売上1億円未満かつ有利子負債1億円未満 100万円以下 (うちモニタリング費用は総額の1/2以下) 中 規 模 売上10億円未満かつ有利子負債10億円未満 (小規模を除く) 200万円以下 中堅規模 売上10億円以上または有利子負債10億円以上 300万円以下 (うちモニタリング費用は総額の1/2以下)
外部委託先からの請求書類 3. 申請者と認定支援機関が締結する経営改善計画策定支援に係る契約書 4. 申請者の1/3の費用負担を示す証類 (振込受付表、振込取扱票等)の写し ※1 また、振込金額が、源泉所得税控除後の金額であった場合、源泉所得税額及び控除前の総額が分かる請求書の写しを添付して下さい。 証憑書類 添付見本 5. 金融機関が発出する経営改善計画についての同意書 ※2 (同意確認書※3、金融支援に係る確認書※4を含む) ◆ 同意書徴求フロー表 (写し) 6. 金融支援の内容について、経営改善支援センター事業費用支払申請書(別紙2) 9.その他 欄に簡記していただくようお願いしています。スペースの関係で書ききれない場合は、右記用紙を使用してください。 金融支援の明細 ・支払い方法は振込みのみとなります。 ・振込手数料は当該費用に含みません ・他の費用と合算した額の支払は認められません。(本件のみでの支払額であること) ・本事業にかかる費用であることが特定可能な形で支払われる必要があり、顧問料、決算料等での清算はできません。 ・申請者の負担する費用の支払で、各費用ごとの前払い及び分割での支払いは認めますが、計画策定費用とモニタリング費用を合算した一括での前払いは認められません。 ※認定支援機関への費用支払について、「よくある質問」でより詳しく説明しています。 よくある質問 ※2 同意に至らなかった場合は、その旨と理由を記載した説明書に、役務の提供を示す資料を提出すること。 なお、同意に至らなかった場合というのは、 「認定支援機関向け手引き」(5)② 記載のとおり倒産等限られた ケースしか想定されないと考えています。 ※3 一定の要件、手続きを満たす場合は、同意書に代えて 「同意確認書」 にて金融機関の同意意思を確認可能。 ※4 金融支援が融資行為となる場合のみ必要。 モニタリングに係る費用支払いに必要な書類 1. モニタリング費用支払申請書 別紙3 2. 経営改善計画策定支援事業 | 北海道経営改善支援センター. モニタリング報告書 別紙3-1 記入例 別紙3-2 4. 業務別請求明細書 別紙3-3 別紙3-4 1. 申請者と認定支援機関が締結するモニタリングに係る契約書 2. 認定支援機関ごとの請求書類 3. 申請者によるモニタリング費用負担額(1/3)の支払を示す証憑類 (振込受付表、振込み取扱票等)※1(写し) 前のページへは、ブラウザの戻るボタンでお戻りください。
経営改善計画策定支援事業に関する利用の手引きやFAQ、利用申請等の手続きに必要な申請書類など、各種書式をダウンロードしてご利用いただけます。なお、各種様式の金額は 「税込」 で記入してください。 ■ 認定支援機関向けマニュアル類 以下中小企業庁のウェブページからダウンロードできます。 ※各ページの下の方に「申請書類等」が掲載されております。 ◆経営改善計画策定支援 ◆早期経営改善計画策定支援 ※令和3年4月1日に申請書式に変更がありましたのでご留意ください。
当協会では、平成25年9月から国の「認定支援機関による経営改善計画策定支援事業」の支援を受けられた方に対して、経営改善計画策定費用の一部補助(一回あたり上限10万円)を行っておりますのでご活用ください。 本補助の対象は、経営改善支援センターへの利用申請時点で当協会の保証を利用されている小規模(売上1億円未満かつ有利子負債1億円未満)の事業者で、国の「認定支援機関による経営改善計画策定支援事業」の利用に基づく協会からの支援(条件変更や新規保証)を受けた方が対象となります。 国の「認定支援機関による経営改善計画策定支援事業」とは 現在、条件変更や新規融資などの金融支援が必要な中小企業・小規模事業者のみなさまが、国の認定を受けた外部専門家(認定支援機関)の支援を受けて経営改善計画を策定(「認定支援機関による経営改善計画策定支援事業」)する場合、その費用を国の業務委託先である経営改善支援センターでは総額の3分の2(上限200万円)まで負担する支援を行っています。 ●申込必要書類 経営改善計画策定費用補助 利用申請書(様式1) 経営改善計画策定費用補助 交付申請書(様式2)
外部専門家による 経営改善を支援します
中小企業・小規模事業者の経営改善への意識を高め、平常時から資金繰り管理や採算管理が行えるよう、認定支援機関による経営改善計画策定支援事業のスキームを活用し、基本的な内容の経営改善(早期経営改善計画の策定)に取組むことにより早期の経営改善の支援を行います。 <事業概要> 本事業は、基本的な内容の経営改善の取組みを必要とする中小企業・小規模事業者を対象として、認定支援機関が資金実績・計画表やビジネスモデル俯瞰図といった内容の経営改善計画の策定を支援し、計画を金融機関に提出することを端緒にして自己の経営を見直し、早期の経営改善を促すものです。 中小企業・小規模事業者が認定支援機関に対し負担する早期経営改善計画策定支援に要する計画策定費用及びフォローアップ費用について、経営改善支援センターが、3分の2(上限20万円)を負担します。 <特徴> ・条件変更等の金融支援を必要としない、簡潔な計画です。 ・計画策定から1年後、フォローアップで進捗を確認できます。 ・計画を策定することで自社の状況を客観的に把握できます。 ・必要に応じて本格的な経営改善や事業再生の支援策をご紹介します。