中山泰秀・防衛副大臣 (自民党・衆議院議員)が,「官邸を無視して(? )」,東京五輪の開閉会式のディレクターを解任された 小林賢太郎 氏の 「ユダヤ大量虐殺(ホロコースト)ごっこ」 の問題を,アメリカの ユダヤ人人権団体(SWC)に通報 していたことが 問題視されている。 これに対するネット民の,中山・防衛副大臣への批判は少なくない。 中山・防衛副大臣のスタンド・プレーの本意 は,いち早く特定団体に「通報」するによって,SWCへの忠誠心をアピールするとともに,SWCと自身との「太いパイプ」を保持しておきたいという個人的利害があったことは,もちろん,そのとおりだろう。 だが,この時期,このタイミング(東京五輪開会直前)で,SWCに対し,「官邸を無視(? 「躁」状態とは 気分が高揚し、万能感に満ちあふれる｜双極性障害とは？｜NHK福祉ポータル ハートネット. )」した形で(岸防衛大臣に了解を取っていないとは断定できまい)通報することで(「通報」した事実も秘密裡に拡散させた可能性がある。), 「ホロコースト」に絡む人権問題に対する世間の注目を集め,世論を喚起することの意図・狙い (実際,「ユダヤ大量虐殺ごっこ」の動画がネット上で拡散しているという。)は,上記個人的利害とは別のところにあるのではないか? 端的にいうと, 「真の狙い」は,中国共産党へのウイグル人大虐殺=ジェノサイド(現代版ホロコースト)への「当てつけ」ではないのか。 北京五輪(冬期)への波及効果を狙った,と考えるのは穿ち過ぎか。 「中国共産党のウイグル人権弾圧」に対する「批難決議」を妨害するヤツらの行動を封じる意味があるのではないか?,と考えるのは,的外れか?
2. 「躁」状態とは 気分が高揚し、万能感に満ちあふれます。 異常なほどの気分の高揚が持続し、「自分はえらい」「自分はすごい」という気持ち(万能感)が強くなります。体中がエネルギーに満ち溢れたように感じて、あまり眠らなくても平気になったり、上機嫌でおしゃべりになったり、さまざまな考えが次々に湧いて、じっとしていられなくなったりします。 しかし、単に陽気でエネルギッシュな状態というものではなく、同時にさまざまな問題も引き起こします。例えば、他人に対して高圧的な態度に出たり、到底できそうにない無謀な計画を実行に移そうとしたりして、周囲の人とトラブルを起こすこともしばしばです。後先を考えず快楽的な行動に熱中し、異常な浪費や性的逸脱行為などが見られることも少なくありません。また、アイデアを続々と思いついているようでも、実際には複数の考えが頭の中で競い合っているような状態になり、注意力散漫でものごとに集中できなかったりします。 周囲から見ると「異常である」ことは明らかですが、本人に自覚はなく、自分の思考や行動を正当であると思い込んでいる場合がほとんどです。病気であるという意識がないため、自分から病院へ行こうとすることはまずありません。
双極性障害の性的逸脱行為か性依存症 person 30代/女性 - 2021/06/25 解決済み これは性依存性なのか、双極性障害の 性的 逸脱 行為なのか知りたいです。 2人の医師が回答 「双極性」「境界性」の性的逸脱のトラウマ 強迫性障害について 50代/女性 - 2021/05/01 「双極性」や「境界性」は 性的 逸脱 行為がみられますが、 後で私のようにそれがトラウマになり、何らかの症状として出てくるものなのでしょうか? 3人の医師が回答 双極性1型と2型でDr. の意見が分かれます 2021/05/22 一番酷かったエピソードは女子色情症になり、既婚の身でありながら、何の罪悪感もなく 性的 逸脱 を起こしました。... また混合状態では「境界性PD」になり、今度は自傷他害で 性的 逸脱 を起こし、母や姉に激しい暴言を吐きました。 トラウマの症状でしょうか?
今までその値段に不満を持っていた消費者たちが、その安い価格のほうの商品を優先して購入すると思いませんか?
性的逸脱 性的逸脱行動は、主として認知症患者が自分の年齢に関する見当識を失った場合 や、人格崩壊が進み抑制欠如の状態になった時に起こりやすい症状です。特に、 側頭葉に障害が強い場合に出現しやすいとされています。だれも自分の家族の性 的逸脱行動をみるのはショックなものです。性的逸脱行動があった場合の1番の問 題は、これを認知症の症状と考えず、患者の隠された性格であったなどと解釈して、 オープンに家族で対策を話し合ったり、医療者に話したりできなくなることなのです。 実際には頻度の高い行動異常なので、特別なことと考えずに対策を立てることが必 要です。
永守重信氏は成長論者だ。 売上の伸び率を5%や10%アップにする会社は多いが、永守氏は50%や100%アップを目標にする。 なぜなら、10%ではこれまでのやり方を変えようとしないが、100%ならすべてのやり方を見直さなければ達成できないからだ。 高い売上目標を達成するには、起業家精神が求められる。 起業家は、新しいものを生み出そうとする情熱であふれており、リスクをとって危険な賭けに挑む。 事業が軌道にのれば、仕事は次第にルーチンワークとなり、情熱は失われていく。 そして製品やサービスへの関心が薄れ、市場価値が失われていることに気付かず、会社に危機をもたらす。 起業家精神や情熱を保ち続けるための方法として、売上目標を高く設定するのが効果的だと本書から学んだ。 もちろんどんなに困難で過酷でも、あきらめない鉄則が下支えになっていることを忘れてはならない。
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる 日本電産の創業者永守社長の言葉ですが、 これはどんな仕事にも当てはまる 自分自身を成長させていくことと 仕事で成果をあげるために共通する 普遍的な3原則だと思います。 私の好きな言葉で言うと 気合い (すぐやる・必ずやる)と 根性 (出来るまでやる) です。 この3原則の逆は 「後でやる、できればやる、出来なかったらあきらめて止める」 でしょうか。(かなりダメダメ。。。) 逆を考えてみると物凄く正論だと分かります。 すぐやる 決めた、分かった、任された、頼まれた仕事は、 とにかくまず、すぐに着手。 必ずやる 決めたことは必ずやる。 よく、ある仕事をしなかった理由をあれこれと並べて 「できませんでした」という人がいますが、 「できなかった」のではなく「やらなかった」のです。 やるかやらないかは自分の意志次第! 出来るまでやる やり始めたらあきらめない。途中で止めない。 出来るまで愚直に継続する。 絶対に出来ると信じてチャレンジし続ける。 Never, Never, Never, Never give up! 『致知』1月号に日本一小さな繁盛店として 仙台市秋保(人口わずか4, 700人の町)にある 「主婦の店 さいち」というスーパーの佐藤社長という方の インタビュー記事が載っています。 この店の特長は売上の半分を300種以上もある惣菜が占めていること。 (特に有名なのがおはぎで、お彼岸には1日に2万個!も売れる) 地の利も悪く、小さな単店のスーパーが生き残るためにと 大手スーパーやコンビニの真似はせずに 独自の工夫でやってきた結果だそうですが、 これだけ惣菜が増えた理由は 「一度この商品を出すと決めたら、 ちょっとやそっとのことでは取り下げません。 置き場を変え、大きさを変え、味付けを変え・・・ どうすれば売れるか徹底して追求します。」 思うような成果が得られずすぐにやめることはないですか?という問いに 「開店以来、廃盤にした商品は一つもありません。 皆さん(大手スーパーやコンビニ)は 余裕があるから途中でやめるのです。 あともう一歩、もう二歩のところで 答えにたどり着くのにやめちゃうのです。」 出来るまでやる の徹底が この不利な条件での繁盛を産み出しことが分かります。 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」 情熱・熱意・執念の経営 すぐやる!
実践力人材を育てる! 「 永守重信の人材革命 」を読みました。 日本電産を一代で世界トップの総合モーターメーカーに育て上げたカリスマ経営者 永守繁信氏が50年計画で挑む大学改革から、組織改革、人材育成の本質を探り出したものとなっています。 永守氏は私財130億円以上を投じたうえに、京都先端科学大学の理事長となり、改革を断行! 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」 | katsukinoboru.jp. 「情熱、熱意、執念」「知的ハードワーキング」「すぐやる 必ずやる 出来るまでやる」といつた日本電産の三大精神に代表される永守イズムを注入し、驚くべき変貌を遂げています。 すぐやる 必ずやる 出来るまでやる いいですね! もったいない係長は「 今できることを全力でやる 」をモットーに国際観光都市・姫路で、今、全国の自治体から注目されている フードシェアリングサービス 「 」の普及に全力で取り組んでいます。 先日、政令指定都市からも問い合わせがありました。 ありがとうございます 😊 もったいない係長として、姫路から日本の食品ロスを減らすべく、自治体として全国初の「 姫路市食品ロス削減マッチングサービス 」を全国に広げたい! すぐやる 必ずやる 出来るまでやる
課題を図表で「見える化」し実践メソッドを紹介すること。日本電産時代に、病巣はどこなのか、どうメスを入れるべきか、レントゲン写真が欲しくて、多様なパターンの図表や見える化マップを独自に創作し用いてきました。見える化することで、改善への切り口がわかります。自社の現実を図表化して見せるとみんな乗ってくる。たとえば市場構造に対し当社の顧客構造はズレている、というのが1枚の図表で明らかになる。 最初は中小企業の経営者を念頭に置いていましたが、だんだんとマネジメントの進化を求める管理職にも伝わる本がいいと思うようになった。それで改革メソッドを提案する章は、オリジナルの2面パレート図などを駆使し厚みを持たせました。営業に回るべき100件をどう選ぶかもきちんと分析・抽出できるようにした。自分で言うのも何ですが、見えていなかった部分の見える化をハンパなく提案したつもりです。 「ここまでやれば必ず変えられる!」がこの本の宣伝文句。日本電産時代の買収先の再建、独立してからのコンサル活動を通して、会社は変えられるという変なクソ自信がついちゃいましたね。独立する際に永守さんに書いた「たった7年在籍しただけの日本電産で学んだものは、三十数年いた日産の数百倍以上だった」というのは本当の気持ちです。
日本電産株式会社 企業情報 日本電産について 企業理念 Nidecは、モータを始めとする製品の、一層の効率化追求により地球環境保全のために不可欠なソリューションを提供するとともに、人々のより良い生活の実現に貢献いたします。 ※三大精神 情熱、熱意、執念 知的ハードワーキング すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
タイトルに書いた、 仕事の三原則「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる」 これは、日本電産の永守重信氏が唱えている仕事の原則です。 永守重信さんは、日本電産の創業者であり、1代で売上高1兆円を超える企業をつくりあげた方です。 現在、代表取締役会長兼社長で、日経ビジネス誌の調査で「社長が選ぶベスト社長」に選ばれたこともある、日本を代表する名経営者です。 永守さんといえば、7時前に出勤し22時過ぎに退社、元日の朝以外は365日休まないという「モーレツ」な働き方をする経営者としても知られていました。同様に社員にもハードワークを求めることで有名で、「休みたいなら辞めればいい」と発言したとして、日本労働組合総連合会から名指しで批判されるなど、近年のワークライフバランス重視の風潮とは真っ向から対立する存在でした。 ※今は「残業をゼロにする」ということを打ち出し、働き方を大幅に改革していますが。 その永守さんが社員に伝えてる仕事の原則の1つを紹介します。(おそらく、モーレツ時代に作った原則ですが、今も残っている考え方だと思います) その原則は、 「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる(最後までやる)」というものです。 これはどんな仕事にも当てはまると思いますし、 自分自身を成長させていくことにも、仕事で成果をあげるために共通する普遍的な原則だと思います。 ◆仕事をすぐやるメリットは?