継続利用手続きが終わったら、dポイントをためたり使ったりするためにdポイントクラブアプリを使います。 以下の手順でdポイントクラブをインストールしてdポイントを貯めたり使ったり出来るようにしましょう。 dポイントクラブのインストール・ログイン dポイントクラブのインストールは下記をタップしてください。 iPhone イントクラブ/id821434357? mt=8 Android Appストアが表示されたら「入手」をタップしてdポイントクラブアプリをインストールしてください。インストールが完了したらアプリを開きます。利用規約が表示されるので「同意して利用開始」をタップしてください。 次に、dアカウントのログイン画面が表示されます。前の手順で引き継ぎが完了したdアカウントのIDとパスワードを入力して「ログイン」をタップしてください。 ログインが完了すると、dポイントクラブのメイン画面が表示されます。これでdポイントを貯めたり使ったりすることができるようになりました。 まとめ これで、格安SIMに移行してもdポイントが使えるようになりました。実際の所、dポイントはdocomoを解約するとほぼ貯まることが無いので、さっさと使い切ってしまうのも手かもしれません。 オススメは、ひかりTVショッピングです。PC周辺機器やゲーム等がネット通販最安値で購入でき、さらにdポイントが使えます。 dポイントの使い道はあまりないので、これからもっと増えると良いですね。
携帯電話会社を移った場合も引き継げる?
新端末でも旧端末と同じdアカウントでログインすれば、d払いアプリのアカウント情報に加えてdポイントや決済履歴も問題なく引き継げます。 3. 電話番号が変更になっても引き継ぎはできる? 電話番号が変わった場合でもd払いアプリのアカウント情報は引き継げます。 4. 異なるOS間でも引き継ぎはできる? 異なるOSに引き継ぎした場合(iOS→Android、Android→iOS)でも、d払いアプリのアカウント情報は引き継げます。 検証バージョン:iOS版3. 2. 0、Android版3. 02. 1
0h×4回) 研修の改善や、育成体系のグランドデザイン、eラーニング化のご相談等、弊社がファシリテーションを担当し、課題分析やアドバイス業務を担わせていただきます。 テーマやご予算に応じて、ワークショップの時間数や回数をご相談させていただきます。(例:3. 0h×4回) ご利用事例は こちら
企業研修やBtoBセミナーを担当した時に、 受講者の満足度や、実際にどのような効果があったのかを測定 できていますか? セミナーはクライアントが期待した結果を出せているのかな? セミナー効果をアピールしたいんだけど、どういうデータを測定すればいいのかな?
研修の効果測定として カークパトリックの4段階評価 はとても有名です。 カークパトリックの4段階評価は以前の記事にも書いたとおり、以下の図で表されます。 以前の記事についてはこちらを御覧ください。 カークパトリックによる研修効果の測定(4段階評価) ニューワールドカークパトリックモデルとは しかし、そのカークパトリックの4段階評価が更新されていたことをご存知でしょうか?
多くの企業でさまざまな研修が行なわれていますが、その中で 「研修の効果をどのように測定すべきか」 と頭をかかえる研修担当者は少なくありません。 企業における研修は、行動変容やスキルアップ、モチベーションの向上等を通じて、最終的には業績向上等を意図するものが大半です。しかし、最終的に目指すゴールである業績の変化は、研修効果以外の外部要因の影響が多く、研修効果として測定することは困難です… 記事では、研修効果を判断する現実的な方法や、効果測定の基本となるカークパトリックの4段階評価法、 研修効果を高めるポイントを解説します。 <目次> 研修効果を見える化する方法 研修効果を測定する基本「カークパトリックの4段階評価法」 研修アンケート設計のポイント 研修効果を高めるポイント まとめ 研修効果を見える化する方法 研修効果を検証するためには、 研修の効果を可視化する必要があります。 可視化にはおもに3つの方法がありますが、それぞれ判断できる内容が異なります。
企業への悪影響と具体的な... 活力ある職場づくりのための階層別(管理職向け・若手社員向け)... 研修効果測定の方法~どう「見える化」するか コンセプチュアルスキルとは? 構成する要素と目利き力の高め方 労働災害防止は普段の行動を変えるところから 仕事の失敗からの立ち直り方 「業務」と「職務」のちがい―新入社員に伝えたいメッセージ 人材育成・人事管理 記事一覧を見る 企業研修事例・実績 記事一覧を見る 組織開発 記事一覧を見る
いまの研修プログラムで本当にその行動変容が起きるか? 現状はどうなっているのか? 行動変容を起こすために会社や上司をどう巻き込んだらいいか?
研修を受けて、実務において何を実践しますか? 学んだこと、やろうとしていることに障害はありますか?それは何ですか? こういった設問に回答するには、 研修内容を一度頭の中で整理する必要があります。 そのため、 アンケートが研修内容の復習となり、研修効果の向上に繋がります。 また、研修で学んだことを実施するうえでの障害や実務に落とし込んだ状態をイメージすることで、今後の課題や実施方法をより明確にすることもできるでしょう。さらに研修の冒頭でアンケート内容を予告することで、研修内容と実務のブリッジングが促進される効果もあります。 満足度の調査だけではなく、実践とのブリッジングへ繋げることを意識した設計 アンケートの主目的は「研修の満足度の測定」ですが、前述の通り、 アンケートを通じて「研修効果を高める」ことも可能です。 基本的に研修の目的は、「学んだ知識を実務で実践して、成果に繋げること」です。従って、アンケートも満足度の調査だけではなく、実務での実践に繋げるための問いかけを意識するといいでしょう。 例えば、「研修内容を踏まえて、明日から実務の中で何を実践しますか?