よくあるご質問(FAQ) 自動車 【自動車保険】「人身傷害保険」と「搭乗者傷害特約(一時金払)」の違いを教えてください。 回答 お支払いされる保険金の内容に違いがあります。 それぞれの補償内容について、詳しくはこちらをご参照ください。 > 人身傷害保険 ※本記載は2021年4月1日改定を反映しています。 アンケート:このFAQで解決しましたか? TOPへ Copyright (c) 2006-2020 Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
自動車事故でケガなどをした際に、自分に過失がある場合、原則としてその分の補償を相手からしてもらうことはできません。そんな時に役立つのが人身傷害補償保険です。 しかし補償を充実させると保険料は高くなってしまうもの。「 本当にこの保険を付帯する必要があるのか 」、あるいは、「 付帯するにしても、過不足なく補償を得るには保険金額をいくらにすべきか 」、「 類似してみえる搭乗者傷害保険とはどういった違いがあるのか 」など、悩んでいる人も多いでしょう。 そこで、ここでは人身傷害補償保険の基本的な仕組みから、メリット・デメリット、搭乗者傷害保険との違い、そして適切な保険金額まで、わかりやすく解説していきます。 1. 人身傷害補償保険の仕組みと特徴とは? 自動車保険で同乗者への補償は何がある？ - 自動車保険一括見積もり. 人身傷害補償保険に関するさまざまな疑問を解決するため、まずはこの保険の内容をざっとおさらいしましょう。 1-1. 人身傷害補償保険の仕組み そもそも自動車を運転する際には自賠責保険に加入することが義務付けられています。しかし、自賠責保険は補償範囲が限られており、事故相手のケガ、死亡・後遺障害は補償されますが、相手の車、そして自分の車、ケガなどは補償されません。 これだけでは相手への補償も十分でないことから、多くの場合対人賠償保険や対物賠償保険にも加入します。ただし、対人賠償保険も対物賠償保険も、その名の通り相手側への損害をカバーするものなので、自分側が死傷するリスクへの補償が別途必要になります。 そこで加入するのが人身傷害補償保険です。この保険に加入することで、 契約した自動車に乗っていた人(ドライバーはもちろん、家族、友人・知人など、全ての搭乗者)が事故により死傷した際、その治療費などが補償されます 。事故の相手ではなく、 自分や同乗者のリスクに対処できる保険 なのです。 この保険の特徴としては、事故の過失が. 契約者にあったとしても保険金を受け取れるということ。保険金額は治療費、休業損額、精神的損額など、実際にかかった損害分となります。 1-2. 人身傷害補償保険の補償の範囲は? 人身傷害補償保険は、多くの場合、一般タイプと、搭乗中のみ補償するタイプの2種類から選ぶことができます。 一般タイプは、契約自動車の搭乗中に加えて、記名被保険者(おもに車(契約車)を使用する人として設定した人)とその家族について、バスやタクシー、友人の車など、契約自動車以外の車に搭乗中の事故も補償 されます。さらに、歩行中に交通事故に遭った場合にも補償を受けることができます。 対して、 搭乗中のみ補償するタイプは、その名のとおり、契約した自動車に搭乗中の人が死傷した場合に限定して補償 を受けられます。補償が搭乗中のみに限定されている分、保険料も割安になります。 2.
さらに、損傷した自動車の修理費用についても、車両保険での支払額を確定させる必要があります。代理店型、通販型(ダイレクト)どちらも、専門家の「技術アジャスター」が修理工場に入る車の損害をチェックします。損傷箇所の状態を確かめて、事故担当者にフィードバックします。 アジャスターとは日本損害保険協会に加盟している「損害調査業務」を行う人のことです。自動車の保険事故が起きたとき、損害を受けた車両の事故原因、状況、損害額を調査します。修理工場では損害を受けた車両を元通りにするために修理工場から出された見積もり金額が、損害額として正しいのかを査定するのがアジャスターの役割です。 車両保険を使って損害を受けた車両を修理するのであれば、代理店型、通販型(ダイレクト)どちらにおいてもスムーズに修理へと進みます。代理店型も通販型も業務上多くの事故車の修理を扱っていて、円滑な事故解決のために整備工場と連携しているからです。 5. 保険料が安い通販型(ダイレクト)は代理店型と比べて補償が劣るの? 通販型(ダイレクト)が代理店型より補償が劣るのではない 保険料が安い通販型(ダイレクト)自動車保険は代理店型の自動車保険の補償に劣るのではないかと心配になる方がいらっしゃいますが、通販型(ダイレクト)は店舗経費や代理店手数料などのコストを削減することで合理的な保険料を可能にしています。 また、通販型(ダイレクト)自動車保険を扱っている保険会社の多くで「インターネット割引」を利用できますので、保険料が安くなります。 ですから保険料が安い通販型(ダイレクト)が代理店型より補償が劣るというわけではありません。 また、保険料が安くなった分、補償を手厚くするという選択肢が増えるのも通販型(ダイレクト)の特長です。 ただし、加入手続きを自分自身で行う通販型(ダイレクト)を選ぶ際には、自分にとって必要な補償は何かということを事前に情報収集、検討する時間が必要です。 保険会社ごとに補償範囲やロードサービスには微妙な差が存在します。自動車保険は万一の事故に備えるものです。事故を起こしてしまったときに、充分な補償が受けられないのでは意味がありません。 保険料だけでなく、補償内容をしっかり検討し、不明点は保険会社の窓口に確認し、納得できる保険選びをすることが大切です。 6.
ブログの付加価値をつけて初心者でもブログで稼ぐ方法【具体的な方法を解説】 | ZATUログ ブログ初心者のための情報をブログで発信、初心者がブログで稼ぐ方法、アフィリエイトで稼ぐ方法を紹介。 更新日: 2021年6月7日 公開日: 2021年1月28日 結論から言います。 あなたのブログが読まれない原因は「付加価値」がないからです。 ブログを書いても読まれない・・・ なかなかアクセスが集まらない・・・ しっかりと情報を入れているのに何でだろう? なんて悩んでいる人は、ブログの記事の付加価値を考えてください。 あなたのブログが読まれない原因は、 あなたのブログの記事に「付加価値」がないことが原因です。 あなたのブログで困りごとを解消する意味って何ですか? 読者の悩み事を解消するために必要な情報って、たくさんのサイトやブログで紹介されていますが、そのたくさんのサイトやブログの中であなたのブログを選ぶ必要性って何でしょう。 これに即答できないと、あなたのブログは読まれるようにはなりません。 こちらの記事では、 ブログの記事を差別化する付加価値とは? ブログの記事の付加価値って本当に必要? 人件費とは？最適な給与を試算するために知るべき人件費の基礎知識. ブログの記事の付加価値の付け方 このようなことを解説します。 ジュン 実際に付加価値はとても大切です。 私も、サイトに付加価値をつけることで、一気にアフィリエイト報酬が10倍になった経験があります。 初心者でも簡単に付加価値をつけることができます。 では、ブログの付加価値について解説していきます。 ブログの付加価値とは? そもそも、ブログの付加価値って何なのか? ブログの付加価値とは、あなたのブログでしか得られない情報や特典です。 検索結果の上位表示されているブログや、サイトをよく見てください。 他のブログやサイトにはない情報や特典がありませんか? 例えば、 公共性の高いサイトの場合は、信頼性がサイトの付加価値です。 トップブロガーの場合は、今までの実績が付加価値です。 メーカーなどでは、既存の商品に人気キャラを印刷する、これも付加価値です。 まずは、人気のブログやサイトをよく比較することから始めましょう。 ブログの付加価値って本当に必要? 結論から言います。 ブログの付加価値は絶対に必要です。 世の中にはたくさんのブログやサイトがあります。 厳しいことを言いますが、どこのブログやサイトでも調べられる情報なら、あなたのサイトで調べる意味はありません。 だって、もっと権威のある信頼性のあるサイトで調べた方が安心です。 たとえ、あなたが正確な情報を発信していても、ユーザーの心理はそう思います。 これは、 「権威性の法則」という心理学でも有名な法則でも検証されています。 あなたのブログを見てもらうには では、あなたのブログを見てもらうには?
5%以上向上 給与支給総額とは、従業員に支払うか、支払予定の給与全体の額のことで、非常勤を含む全従業員、及び役員に支払った給与のことです。 給与に含まれるものは俸給、給料、賃金、歳費及び賞与等になります。 福利厚生費や退職金は含まれません。 この金額を毎年平均で1. 5%以上向上させなければならないということになります。 つまり毎年1. 5%ずつのアップなので、5年間の計画の場合増加額は7. 5%にも及びます。 ケースバイケースですが、交付される補助金額の1, 000万円よりも人件費が増えてしまう可能性も考えられるため注意が必要です。 昇給は口約束では認められず、少なくとも従業員3名に対し、年率1.
ビジネス・就職・転職 2021. 03. 27 2020. 07. 09 この記事では、 「限界利益」 と 「付加価値」 の違いを分かりやすく説明していきます。 「限界利益」とは? 「限界利益(げんかいりえき)」 という会計用語は、 「売上高から商品の仕入れ費・材料費などの変動費を差し引いた後に残る利益」 のことを意味しています。 「変動費」 というのは、 「売上に比例して変動する費用(コスト)」 のことです。 「限界利益」 というのは、 「家賃・人件費などの固定費を回収して利益を出せるかどうかを知るための指標」 として参考にされているものです。 売上に関わらず発生する固定費(家賃・人件費)よりも大きな 「限界利益」 を出すことができれば、事業(ビジネス)を黒字にできるのです。 「付加価値」とは? 「付加価値(ふかかち)」 とは、 「売上高から他社に支払う各種の費用を差し引いた後に残る価値」 や 「自社が独自に生み出した価値で人件費増加(給与増額)などに回せるもの」 を意味している会計用語です。 「付加価値」 の会計用語ではない通俗的な意味として、 「通常の商品・サービスにはついていない価値を追加すること、プラスアルファの顧客のメリットになる価値」 もあります。 「限界利益」と「付加価値」の違い! 「限界利益」と「付加価値」の違いとは？分かりやすく解釈 | 言葉の違いが分かる読み物. 「限界利益」 も 「付加価値」 も 「会社にとっての利益」 を意味している点では同じですが、 「限界利益」 は 「売上から変動費(仕入れ費・材料費など)を差し引いたもの」 を意味していて、 「付加価値」 は 「売上から社外費(他社に支払うコスト)を差し引いたもの」 を意味しているという違いがあります。 「限界利益」 は、 「固定費よりも大きければ自社の事業(ビジネス)が黒字化する指標」 として用いられます。 それに対して、 「付加価値」 というのは、 「会社が保有しているヒト・モノ・カネでどれだけの価値を生み出しているかを客観的に知るための指標」 として用いられる違いがあります。 「限界利益」 よりも 「付加価値」 のほうが、 「社内・社員に直接的に入る利益(人件費・賞与などを増やせる利益)」 に近いという違いを指摘できるのです。 まとめ 「限界利益」 と 「付加価値」 の意味の違いを説明しましたが、いかがだったでしょうか? 「限界利益」 とは 「売上から変動費を引いたもので、自社のビジネスが黒字化できるのかを知ることができる指標」 を意味していて、 「付加価値」 とは 「売上から社外費を引いたもので、会社が独自に生み出している価値を測れる指標」 を意味している違いがあります。 「限界利益」 と 「付加価値」 の違いを詳しく知りたい時は、この記事をチェックしてみてください。
5%以上向上」が入っています。 当然、約束通りに賃上げが実地されていなければ、補助金の返納を求められるケースがあります。 ただし、儲かっていなければ賃上げしなくてもよいというケースもあります。 さいごに 今回は「ものづくり補助金」について解説してきましたが、いかがでしたか? 補助金を交付してもらうためにはかなり厳しい条件があり、申請方法も複雑になっています。 結果的にプラスにならない可能性もありますし、色々なケースを考えて申請するかどうか決めたいものですね。
ものづくり補助金で求められる付加価値は、加算法によるものが用いられています。しかし、日銀方式とは異なり、『付加価値=営業利益+人件費+減価償却費』となっています。そのため、日銀方式の付加価値とは額が異なります。まぁ、計算する方は、単純に電卓を叩く回数が減るので楽ではあります。 中小企業等事業再構築促進事業の付加価値は? 『中小企業等事業再構築促進事業』が第三次補正予算で組み込まれました。これについては、付加価値額又は従業員1人当たり付加価値額を年率平均3%(一部5%)上昇させることが成果目標になっています。 ここでの付加価値については、多分、ものづくり補助金と同じ計算式を踏襲することになるのではないでしょうか。私の勝手な考えですが、お役所的には前例を踏襲するのが大好きなはずです。 別に日銀方式で計算しても私は構いませんけどね。ちなみに、1人当たり付加価値額は付加価値労働生産性と呼ばれます。 補助金の応募準備はお早めに ものづくり補助金は通年公募になったので、随分時間に余裕が出来ましたが、新しく開始される補助金についてはどういうスケジュールになるかは不明です。予算規模としては複数年の公募になるとは思いますが、応募を検討しているなら、準備だけは早めにしておくことを強くオススメします。
付加価値の高め方 ここからは簡単に付加価値を高める方法について紹介します。どうすればあなたの商品・サービスに取り入れられるか考えながら読み進めてみてください。 2-1. 場所を変える 商品・サービスを提供する場所を変える方法です。あなたが住んでいる街で水を買うといくらでしょうか?100円前後くらいだと思います。しかし、この水を何もない砂漠に持っていくといくらくらいの価値になりそうでしょうか? これが場所を変える方法です。価値が生まれる場所で商品・サービスを提供することが価値を高める方法の1つです。 2-2. 加工する 素材そのものを販売するのではなく、加工して販売する方法です。例えば、山で木を切って木材として販売すると数万~数十万にしかなりませんが、ログハウスのような家として販売すれば何千万にもなり、一気に価値が跳ね上がります。 素材そのものではなく、加工して別の形で抵抗できないか考えてみましょう。 2-3. 対象を変える 先ほどの木を切って木材として販売することを再度、例としてあげてみます。木材と販売するのではなく、「木材を切って木材として販売する」または「家として販売する」方法を教教える方法です。この方法は、対象を変えることで可能となります。 3. 価値を証明する方法 付加価値を高めた後、それを一人でも多くの人に抵抗するなら、その価値を証明する必要があります。価値があります!と一方的に情報発信しても、信頼されなければ何の意味もありません。そこで、ここからはより購買へ結びつけるための価値の証明方法を紹介します。 3-1. 社会的な証拠 有名な「影響力の武器」という本では、社会的証明を使うことで人は行動しやすくなると説明しています。では、その具体的な方法とは? 人は他人の行動を見てそれを正しいと考えます。これを上手く利用する方法が、「お客様の声を紹介する」ことです。お客様の声は、第三者の意見であり世の中で何がもめられているのかがわかることがから、その商品に価値があると感じるのです。また、お客様の声は、その商品を買って何が変わったかをストーリーとして説明してあげるとより効果的です。 3-2. 目に見える証拠 デモンストレーションがこれに当たります。百貨店などで行われる実演販売。「お客様ご覧ください!こんなに簡単にキャベツの千切りができます~!」とう感じでスライサーの紹介している販売員の方。「手の甲のマジックの線が、このシャワーに当てて擦るだけで~」という通販番組。 これらはその商品そのものがどれだけ優れているかを証明しています。機能性価値を証明するのであれば、その製品のデモンストレーションを動画などで紹介できないか検討してみましょう。 3-3.
労働生産性の計算方法 付加価値を人件費で割ったのが、労働生産性です。 労働生産性の計算方法 (付加価値 ÷ 人件費) × 100 = 労働生産性(%) 3-3-2. 労働生産性の計算方法 労働生産性の数字を使って計算してみましょう。 小売業を経営している会社の例: A社の付加価値は、10, 000千円 人件費は4, 000千円 労働生産性は、付加価値割る人件費で求められるので、10, 000千円 ÷ 4, 000千円 よって2. 5倍となります。 投下入した経営資源に対して、より多くの付加価値を産出しすると、生産性が高くなります。 4. 一人ひとりの成果を明らかにする4つの指標 人件費が経営に最適か判断するには、人件費率、労働分配率、労働生産性の指標がありましたが、さらに、一人ひとりの成果を明らかにすると、どこに経営の改善点があるのか発見でき、どこを対策すればいいのか見つけやすくなります。 ここでは新たに、「一人当たり売上高」「一人当たり付加価値」「一人当たり経常利益」「一人当たり人件費」という指標を使い、1人ひとりの成果を明らかにします。 つまり、一部分の比較だけでなく、幾つかの指標を組み合わせて使うことにより、傾向が分かります。 そして、過去から数年にわたって比較分析すると、今後の経営対策に役立ちます。 4-1. 一人当たり売上高 一人当たり売上高は、売上を一人当たりいくら稼ぎ出したかをみる指標です。 従業員を有効に活用できているか判断できます。 売上高を従業員数で割った値です。 従業員数は、期首と期末の従業員の平均を使用します。 売上高 ÷ 従業員 = 一人当たりの売上高 4-2. 一人当たり付加価値(労働生産性) 一人当たり付加価値は、1人当たりいくらの付加価値(粗利益)を稼ぎだしたかをみる指標です。 付加価値を従業員数で割った値です。 日本の労働生産性は以下の通りです。 4-3. 一人当たり経常利益 一人当たり経常利益は、一人当たりいくらの利益(経常利益)を稼ぎ出したかをみる指標です。 経常利益を従業員数で割った値です。 経常利益は、売上高から売上原価・人件費・その他の経費を引いて求めます。 経常利益 ÷ 従業員数 = 一人当たりの経常利益 4-4. 一人当たり人件費 一人当たり人件費は、従業員1人当たりに、どのぐらいの人件費がかかったのか分かる指標です。 人件費を従業員数で割った値です。 人件費 ÷ 従業員数 = 一人当たりの人件費 4-5.