1980年、日本映画界に衝撃が走った。 型破りなスタイル、その圧倒的なパワー。炸裂する疾走感。徹底した荒廃感。 石井聰亙が生みだした世界観は、紛れもなく日本映画の新しい夜明けだった。 その映画の名は「狂い咲きサンダーロード」。 幻の街・サンダーロードで繰り広げられる暴走した若者たちのぶつかり合い。 特攻隊長・仁の最後の戦いは永遠に我々の胸に刻まれている! 満を持して実現したハードコアチョコレート製サンダーロードはファン納得のバイオレンスなデザイン。 鋼鉄の夢を抱き、地獄まで咲け! (Tシャツカラー:魔墓呂死ブラック プリントカラー:電光石火ホワイト・ピンク) 160:着丈62cm×身幅46cm S:着丈65cm×身幅49cm M:着丈69cm×身幅52cm L:着丈73cm×身幅55cm XL:着丈77cm×身幅58cm XXL:着丈81cm×身幅63cm ※店舗等でも同時に発売している為、在庫切れの場合もございます。ご了承ください。
これは暴動の映画ではない。映画の暴動である。 怒り、敵意、欲望、反抗 ――― 若者のフラストレーション爆裂!近未来、狂気と無秩序が無限に炎上する"破怒流"地区。 『狂い咲きサンダーロード』を発表し、日本映画に衝撃を与えた我らが石井聰互監督のSFハード・アクション大作。 全編、激しいロックと抗争が火花を散らす、すさまじい映像の大狂宴は何年経っても色あせることはない。 ザ・ロッカーズの陣内孝則、ザ・ルースターズ・大江慎也、スターリンに泉谷しげる! 戸井十月に麿赤児!コント赤信号に上田馬之助!超個性的なメンツが奇跡の融合を果たした最強のエキサイティング・ムービーだ! ハードコアチョコレート×爆裂都市の第三弾はなんと菊川ファミリーのボス上田馬之助! 「下等選民、反動分子、クズ、カスは粛清しなければならない!」と演説が聞こえてきそうな大迫力の一枚だ! しかもカラーリングはプロレスファンには嬉しい金狼カラー、ゴールド仕様! 映画とプロレスが爆裂にクロスオーバーし、ハードコアチョコレートによって奇跡のマッド・アパレルが誕生したのであった! (Tシャツカラー:バトル・ロッカーズブラック プリントカラー:ホワイト・ゴールド) 160:着丈62cm×身幅46cm S:着丈65cm×身幅49cm M:着丈69cm×身幅52cm L:着丈73cm×身幅55cm XL:着丈77cm×身幅58cm XXL:着丈81cm×身幅63cm ※店舗等でも同時に発売している為、在庫切れの場合もございます。ご了承ください。
最近30日の落札済み商品 狂い咲きサンダーロードのTシャツ、動画などのオークションで落札されたすべてのカテゴリでの落札相場一覧です。 「狂い咲きサンダーロード コレクターズ・エディション DVD」が19件の入札で4, 200円、「狂い咲きサンダーロード Crazy Thunder Road パンフレット&プレスシート 2点セット 1980」が4件の入札で1, 500円、「映画パンフレット 狂い咲きサンダーロード 音楽 泉谷しげる」が1件の入札で2, 000円という値段で落札されました。このページの平均落札価格は1, 860円です。オークションの売買データから狂い咲きサンダーロードの値段や価値をご確認いただけます。 商品件数:5件(ALL) 保存可能な上限数に達しています このまま古い検索条件を 削除して保存しますか? 無料会員登録でさらに商品を見る! 10ページ目以降を表示するには オークファン会員登録(無料)が必要です。 無料会員登録でお気に入りに追加! マイブックマークのご利用には 会員登録でお気に入りに追加! マイブックマークに登録しました。 閉じる エラーが発生しました。 恐れ入りますが、もう一度実行してください。 既にマイブックマークに登録済みです。 ブックマークの登録数が上限に達しています。 プレミアム会員登録で 月1, 000回まで期間おまとめ検索が利用可能! 期間おまとめ検索なら 過去10年分の商品を1クリックで検索 「プレミアム会員」に登録することで、 期間おまとめ検索を月1, 000回利用することができます。 プレミアム会員に登録する
A、歴史を伝えるだけではなく、社員参加型の企画も増えています 社史は、企業の歴史を客観的に伝えるだけではなく、社員の方に当時を振り返って語ってもらうインタビュー記事や、社内で自社に関するアンケートを行い、その結果を掲載するなど社員参加型の企画もよく掲載されています。 Q、他社の社史ってどこで見ることができるの? A、図書館、資料館に行けば見られます。 一般向けに社史を公開している施設がありますので、下記にご紹介しておきます。 上場会社の方なら証券取引所の図書館を利用することも可能です。 東京商工会議所図書館 神奈川県立川崎図書館 東京証券図書館 大阪証券図書館 大阪府立中之島図書館 松下資料館 Q、外部パートナーを選ぶポイントってある? 社史編纂の担当者として知っておきたい予備知識. A、コンペを実施し、5つのポイントを見比べましょう! 社史制作のコンペを行って外部パートナーを決めることが多いですが、 その際に比較するポイントは以下になります。 社史制作は1~3年の長い期間をかけて作るものなので、担当者同士の相性も重要になってきます。 また、各社の今までの社史の実績も見せさせてもらった上で、最終判断をしましょう。 企画内容の良し悪し 原稿を執筆するライターの良し悪し 誌面を制作するデザイナーの良し悪し 制作支援サービス、体制の充実度 自社担当者と外部担当者との相性 まとめ 社史は、社員へ向けてのモチベーション向上や教育などの役割や、ステークホルダーや新しいお客様に向けての企業のブランディングやマーケティングなどの戦略的ツールにもなります。 「使える社史」をもって、過去に培ってきた企業のDNAを未来へ向けて伝えていきましょう。
A、社員を始め、お客様・株主・学生…さまざまな人に読まれます。 社史は社員のみならず、会社に関わるあらゆる人の目に触れる可能性があります。 それぞれのステークホルダーにもたらす効果を知り、社史を編纂する目的を絞り込みましょう。 Q、社史の制作期間はどのくらい? A、少なくとも1年半は確保したい! エース級社員を投入して社史編纂: 日本経済新聞. Q、社史の制作は、どんな部署・どんな人が担当するの? A、社史編纂室のほかに、企画部・総務部・広報部など。 自社を知り、伝えることが好きな人に向いています。 社史担当部門として指名されるのは企画部、総務部、広報部などが多いです。 また、会社の「生き字引」を室長に据えて社史編纂室が設けられる場合もあります。 会社のことが大好きで、自社の良さを人に伝えたいという思いを持つ方が、担当することが多いようです。 時代とともに変化する社史の形 社史とひとことで言っても、時代の変化とともにさまざまな役割が求められ、これまでに色々な形が生まれました。社史の約100年の歴史をここで紐解いてみましょう。 ~1980年ごろまで 初期の社史は"読まれる"ことが重要でなかった!?
社史づくりでは、企画段階から完成までさまざまな作業が発生します。しかし、制作のためのポイントをしっかりと把握していれば、未経験の方でも目的にあった社史を立派に作ることができます。 ここでは、「特にこれだけは意識しておいていただきたい」というポイントを6つあげてみましたので、これを参考に自信を持って社史づくりに取り組んでください。 1. 社史の「目的」をはっきりさせる 社史づくりで初めに大切なことは、"何のために社史を作るのか"という「目的」をはっきりさせることです。そのうえで、社史づくりに関わる全員がその目的を共有しておけば、長期にわたる編纂作業においても企画の軸がぶれずにスムーズに仕事を進めることができます。 ややもするとあれも入れたい、これも入れたいといって、いろいろな企画案が途中で出されがちですが、発行の目的がはっきりしているとそれらの取捨選択もすぐに判断できます。 社史発行の目的は各社で異なりますが、一般的なものをあげてみます。どのような優先順位にするかは、社内で十分に論議を重ねてください。 1. 経営資料と情報の整理、継承をする 2. 会社の足跡に学び、今後の経営に役立てる 3. 会社のアイデンティティを確認する 4. 社員に周年などの節目を意識してもらう 5. 【社史とは？】担当者として知っておきたい13のポイント. 社員とその家族に会社への理解を深めてもらう 6. 業界の内外に感謝の気持ちを伝える 7. 企業のイメージづくりをする 8. 社会貢献策のひとつとする 社史の発行目的を考える場合、社史を「誰に配るか」「どのように使うか」ということを想定してみると、案外スッキリすると思います。最近では、上記の目的と併せてIR(投資家向けの広報活動)やPRに使用するために、写真や図版を多くして見やすさを重視されるところも多くなっています。 2. 社内の体制をどうするか 「目的」が決まったら、次に具体的な作業を「どのような体制で進めるか」ということを決める必要があります。これは、長期間の編集作業に伴って起こるであろうさまざまな問題をいかに迅速・的確に解決するかということと密接に関係しますから、非常に重要なことです。 通常、編纂委員会―編纂事務局(担当者)という組織を作りますが、ここで大切なのは、それを"機能させる"ことです。つまり、「誰が考えるのか」「誰が実務をするのか」「誰が懸案事項の決定をするのか」というように、責任の所在と決定権は誰にあるのかということを明確にしておけば、船頭多くして…といった事態や、責任のなすりあいを避けることができるわけです。 巨大企業であれば、その組織を動かすために全社横断的で複雑な編纂委員会といった組織が必要でしょう。しかし、そうでなければ実質本位に考えて、できるだけ小回りのきく組織にすることをお勧めします。 3.
Q、社史はなぜ作られるの?
社外スタッフのコントロール 編集作業が進むにつれ、撮影の必要性等が生じます。基本的には編集担当者が窓口になって社外のスタッフを動かしますが、例えば役員や職場の撮影等では関係部門との調整は主として担当者の裁量となります。 5. 工程および予算管理 企画から完成までの長期間、計画通りのスケジュールと予算管理をするのは決して簡単ではありません。そこで大切なのが、出版社の担当者との人間関係です。目的とするゴールを目指して忌憚のない意見を述べ合い、良い結果を出せるよう努力をしてください。 6. 原稿の校正、意見調整 原稿の校正段階では、記述に対する意見の相違が必ず起こります。事実の判定が難しいこと、外部に対する影響など会社としての決断をくだす場ともなる重要な作業です。 こういった作業は、自分一人ではできないことばかりですから、いかに社内における協力者をつくり、社外のスタッフを上手に使いこなすかがことの成否を左右します。 6. 社史完成後を視野に入れる 長期間にわたる社史編纂作業の結果、担当者は多くのノウハウを身に付けます。しかし、それを後世に残さなければ意味がなくなります。5年後か10年後、あるいはそれ以降にも社史の編纂は行われるでしょうから、今回の体験を生かして、できごとの記録や資料の保存を会社のシステムとして構築しておきたいものです。 1. 式典、行事、人事、新製品開発等の企画書や実行プログラム、記録写真 2. 定年退職者や新入社員の感想記録 3. 会社関連の報道記事 4. 公式文書(決算書、株主総会議事録) 5. 主要 年表 6. 上記資料の収集・保存体制づくり もし、あなたの体験をもとに「社史編集日記」のような形で、大切なポイントや留意すべきことを記録しておけば、それはきっと素晴らしい会社の財産になるはずです。