【BM研究会】弁護士ドットコムのビジネスモデルを分析! 2016. 06. 24 2017. 01. 弁護士ドットコム 事業内容・ビジネスモデル | Strainer. 18 ビジネスモデル研究会について 今年度から始まった「STC3 ビジネスモデル研究会」は、世の中で注目されている特徴のある企業のビジネスモデルと財務を分析し、その価値創造について議論・勉強するものです。 第一回BM研究会「ウェザーニューズ」のビジネスモデルキャンバスはこちら テーマ:「弁護士ドットコム」 今回の研究対象、上場企業「 弁護士ドットコム 」は、一般ユーザーと弁護士をつなぐプラットフォーム・ビジネスモデルです。 一般ユーザーは、オンライン上で弁護士に無料相談することができ、弁護士から直接回答が得られます。弁護士は、無料・有料で登録することで、マーケティング支援を受けることができます。 売上高11億円超えのプラットフォーム「弁護士ドットコム」を紐解くため、「財務分析」と「ビジネスモデル」を分析議論し、未来像についても語り合いました。 ビジネスモデル研究会の流れ [1] 財務の特徴を分析する 今回は、弁護士ドットコムのWEBサイト上で得られる 有価証券報告書(IRライブラリ) をベースに財務分析をしました。 一般的な広告業の経営指標(中小企業庁H25年中小企業実態基本調査(速報)より)と比較すると、財務の顕著な特徴は、2点。 (1) 全体に利益率が高い 売上高対総利益率(粗利益率)は89. 41%(指標は21. 38%)と高く、売上高対営業利益率・売上高対経常利益率・売上高対当期純利益率も16%以上となっていました。 (2) 販管費率、従業員一人当たり年間売上高が高い 売上高対販売管理費率62. 94%(指標19. 10%)となっており、内訳は人件費47%、広告費19%です。また、従業員一人当たり年間売上高が18, 738千円(指標37, 501千円)と指標より低くなっています。このことから、現在投資フェーズでありさらなる収益アップも考えられます。 [2] ビジネスモデルキャンバスを描く 弁護士ドットコムのビジネスモデルキャンバスを、上場前の黒字化ができていなかった時期を「初期」とし、上場後の収益が伸びている時期を「上場フェーズ」として、下記に掲載しました。 [3] 比較検討および議論 プラットフォームビジネスモデルの成立させる重要な要件の1つは、 「ユーザー」が積極的にコンテンツを充実させること。 そして、プラットフォームを維持するためには 「圧倒的なユーザー数」を参入障壁とすること が必要です。(他にも必要なことは多々あるかと思いますが・・・) 弁護士ドットコムは、異なる2つの顧客セグメント「一般ユーザー」と「弁護士」の双方のニーズを満たし、Q&Aによってコンテンツの充実がなされていますので、さらなるユーザー数の獲得に重点を置いていると考えられます。 弁護士ドットコムのBMC こちらが当日作成したビジネスモデルキャンバスです。当日研究会に引き続き、下記のコメント欄でも自由にご意見をくださいませ。 どうぞよろしくお願いいたします!
1%)、営業利益約2. 2億(前年同期比−2. 3%) であり、今期2020年通期はまだ予想段階ではあるが、 売上高約52億(前期比+25. 8%)の見通し で、進捗率73. 2%とコロナの影響は関係なく順調に成長を続けている。 同社には 5つの収益モデルがあり、 上の図は四半期推移ごとの売上高とその構成要素に関する内容である。 第3四半期は、 特にクラウドサインが大きく成長 し前年同期比で2. 6倍、前四半期比で1.
公開日: 2021年06月28日 相談日:2021年06月25日 1 弁護士 2 回答 ベストアンサー 【相談の背景】 新しいビジネスモデルを思いついたのですが、それを真似されないようにする方法についてお伺いします。 1、特許を考えたのですがコンピューターを使っての新しい仕組みではない為、ビジネスモデル特許の取得は難しいでしょうか? 2、業務委託先の業者に真似されないように、契約書を作成する事は可能でしょうか? 3、もしビジネスモデル特許が取れない場合かつ契約書を作成する場合、弁護士又は弁理士の先生どちらに頼むのがよろしいでしょうか? どうぞよろしくお願い致します。 【質問1】 1、特許の取得について 2、契約書の効力について 3、相談の依頼先について 1039381さんの相談 回答タイムライン タッチして回答を見る お困りのことと思います。 >1、特許を考えたのですがコンピューターを使っての新しい仕組みではない為、ビジネスモデル特許の取得は難しいでしょうか? 美しすぎるビジネスモデル「弁護士ドットコム」が持つ２つのネットワーク効果＝シバタナオキ | ページ 2 / 3 | マネーボイス. →難しいでしょう。 ビジネスモデルそのものは特許の対象ではなく、ビジネスモデル特許はコンピューター技術と組み合わされたものが対象だからです。 >2、業務委託先の業者に真似されないように、契約書を作成する事は可能でしょうか? →可能です。 >3、もしビジネスモデル特許が取れない場合かつ契約書を作成する場合、弁護士又は弁理士の先生どちらに頼むのがよろしいでしょうか? →弁護士がよいでしょう。 ご参考になれば幸いです。 2021年06月25日 19時19分 相談者 1039381さん ご回答ありがとうございます。 大変恐縮ですが、もう1点質問がありご回答いただけますでしょうか。 先程ご回答頂いた内容を含んだ業務委託契約書の作成は、どの位の日数がかかるか目安を教えて頂けないでしょうか。 もちろん内容によってボリュームが変わってくるとは思うのですが、1~2週間位なのか1~2か月位なのかといった範囲でもご教示いただけると幸いです。 まだビジネスモデルの詳細を詰めていませんので、開業予定日から逆算して計画を立てる為に目安を知りたいと考えております。 2021年06月25日 20時00分 〉業務委託契約書の作成は、どの位の日数がかかるか目安 →あくまで目安ですが、1-2週間程度みていただければよいかと思います。 2021年06月25日 20時08分 内容を詰めてから相談したいと思います。 迅速な対応ありがとうございました。 2021年06月25日 20時44分 この投稿は、2021年06月時点の情報です。 ご自身の責任のもと適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願いいたします。 もっとお悩みに近い相談を探す 特許権 権利
ネットワーク効果で自動的に顧客が増える
■はじめに 「専門家をもっと身近に」を理念を掲げ、法律相談ポータルサイトを運営する「弁護士ドットコム株式会社」が2014年末上場を果たしました。 同社はYahoo!トピックスにも頻繁に掲載される日本屈指のオウンドメディアを運営する、言わずと知れたコンテンツマーケティングの勝ち組。 今回は彼らのビジネスモデル及びコンテンツマーケティングについて考察します。 ※内容がずいぶん長くなってしまったため、本稿ではまずビジネスモデルや収益分析を行い、後編としてコンテンツマーケティング分析を行います。 ■弁護士ドットコムとは? 設立は2005年。 もともと大手法律事務所に勤務していた代表の元榮(もとえ)氏が、インターネットを使って法律を一般の人にもっと近づける方法はないか、と考え事業を興したのがきっかけ。 出典: wikipedia 元榮氏も自身が大学生時代に交通事故にあい、その際にどうやって法律のプロに相談していいのかに困った経験から本事業の可能性を信じていたようです。 ・どんなサービス? 弁護士ドットコムは日本最大級の法律相談ポータルサイト。 離婚、借金、相続といった比較的身近な問題に対して相談出来る弁護士を検索できるポータルサイトです。 2015年2月段階で約7000人以上の弁護士が同サイトに登録していて、これは日本全国の20%に相当します。 サイトに会員登録すると、法律の相談内容を書き込む事ができ、登録弁護士の何人かがそれに対して返答。場合によってはそこから仕事の依頼につながるという仕組みになっています。 弁護士ドットコムのビジネスモデル 同社のビジネスモデルは下記のようになっています。 参考: 弁護士ドットコム「成長可能性に関する説明資料」 同社の運営する「税理士ドットコム」はマッチング手数料モデルですが、弁護士ドットコムではマッチングでなく、広告掲載モデルです。サイト内検索時の上位表示やプロフィール詳細表示などですね。 ■市場分析 同じく同社発表の「弁護士ドットコム「成長可能性に関する説明資料」を参考に市場について以下考察します。 上記のビジネスモデルで触れたとおり、同サービスの主な課金ポイントは 登録弁護士に対しての広告掲載 有料会員ユーザー ・弁護士に対しての広告課金 2015年2月14日現在で弁護士ドットコムには約7900人の弁護士登録があります。 現在日本には3.
2% ROIC *1 12. 9% ROA *2 9. 6% *1 実効税率を仮に29. 74%として計算しています *2 税引前の事業利益を用いて計算しています 収益性を表すROE(自己資本利益率)、ROIC(投下資本利益率)をみてみます。 ROEは純資産(正確には株主資本)に対する当期純利益の割合。 下のメモで示しているように、FY2017やFY2018には20%を超えていましたが、ここ2年間は低調です。 これは販管費の増加(広告費の増加による)で、営業利益以下が落ち込んでいるためです。 とはいえ、それでも12%以上を維持しているため、事業モデルが従来から高収益体質であることが理解できますね。 急加速中のクラウドサイン事業はSaaSのビジネスであり、純粋な本業の果実を表す粗利益率はかなり高くなっていくと予想されます。 電子契約の収益が順調に成長し、追加的な投資額が落ち着いてくれば、資本効率の数値も改善しそうです。 ROICは自己資本(純資産)+有利子負債の合計に対する、税引後営業利益(NOPAT)の割合。 弁護士ドットコムの場合はローン(有利子負債)がゼロなので、ROICでも純粋に自己資本の運用効率を評価することになります。 また分子には営業利益を用いるので、ROEと同様に、売上規模と利益率の改善に伴って上昇していくことが期待できます。 ROEの構成要素(デュポン分解) ROE 12. 2% = 純利益率 6. 29% × 総資産回転率 1. 63回 × 財務レバレッジ 1.
12月下旬から契約書と異なる掃除ばっかりやらされ 適応障害になりました。 度重なる上司と相談したら 上司から足蹴りされ あざになりました。 パワハラや嫌がらせなどあり、配置転換する前にも仕事なかったりなどありました。 休職中に、事務所から課長と病気のことで治すことについて話そと 会社に行ったら 雇い止めされました。 不当解雇にあたるんでしょうか? 報復人事かも？不当な異動の定義と事例、被害に遭った時の対処法とは | リーガライフラボ. 無... 2018年03月16日 内容証明郵便による配置転換依頼 パワハラによる精神疾患にかかり、休職中です。 先日弁護士から会社へ配置転換を希望する内容証明郵便を送ってもらいました。 パワハラの詳細と連絡は弁護士にするようにという内容の文章が記載されているにも関わらず、私宛に着信がありました。 弁護士には出なくていいという指示があり、出ませんでしたが不安で仕方ありません。 どうすればいいでしょうか。 2020年01月27日 退職の申し出について教えてください。 派遣先の不当な賃下げや、配置転換やパワハラなどが重なり改善の見込みがないため派遣会社には期間満了前に他の仕事が見つかり次第退職したい意向は伝えていました。しかし期間満了まで継続しない場合には違約金を回収することになると脅されていました。しかし一般的な基準として2週間前に申し出が必要となっていますが、そこまで無理に継続しても、このままでは次の勤務... 2014年11月19日 パワハラ?慰謝料請求できますか? 会社に心療内科で診断書を貰って来てくれと言われ体調も悪く無かったので通院だけし報告をしたところ、そんな訳はない、今の状況を見たらそんなはずないもう一度行けと言われ、症状を理由に配置転換を打診されました。 パワハラでしょうか?あなたは病気だと言われたようで心外です。慰謝料請求の対象になるものでしょうか? 2017年09月21日 労災リハビリ中に起こったパワハラ等の慰謝料請求の件 仕事中の怪我で労災を受けている最仕事中のパワハラ、労災を受けている最中の無理な配置転換(異動)、異動先でのパワハラ、給料の減額、ボーナスの減額、異動先での労災リハビリ通院の邪魔を行われた。 ストレスで不眠症になり睡眠薬を飲んでいる。 怪我の慰謝料請求、パワハラの慰謝料請求、給料の減額の取り消しを行いたいです。 2020年08月06日 職場の女性からのパワハラ 正社員ではない雇用形態で勤務しています。男性が圧倒的に多い職場で任期制で勤務している若い女性と正社員で雇用されている女性に職場でパワハラを受けています。上司には何回か相談しているのですがパワハラをしている女性は反省する様子がありません。先月に任期制で勤務している女性が来年の1月で正社員になることになり、パワハラが悪化する可能性があ... 2021年07月12日 仮処分はいつから裁判所は支払い命令をしてくれますか?
配置転換 配置転換でトラブルを起こさないための方法とは 配置転換は、企業側に認められている正当な権利ですが、従業員側の受け取り方や配置転換の方法によっては労働問題の引き金になることもあります。そこで今回は、配置転換の概要や人事異動との違い、配置転換が引き起こすトラブルとその対処法を解説します。 配置転換とは?人事異動との違いは?
会社のパワハラを行っていた上... 2017年09月05日 パート従業員でも有給休暇を退職までに消化出来ますか?
不当な人事異動について、教えてください。 これってパワハラですか?よくあることかもしれませんが、突然、上司に呼ばれて、希望もしていない部署への異動を迫られたことがあります。 「職場はあなたを必要としているのよ」などと、うまい言い回しをしながら、異動を迫ってきました。 今、返事をしないといけないのか?と考え渋っていました。 「ほかの上司(先輩)は知っているのか?」と聞くと、知らせていないといいます。 「いやだと言ったらどうなりますか?」というと、「断るってことはどうなるかわかるわよね」と言われました。 「家庭もあるんだし、会社もいろいろ考えてのことだと思うわよ」とプライベートを心配するかのような言い方をしてきました。 当然、自分の家庭のことや職場環境を変わることなど、目まぐるしく考えました。 しかし、「今、返事がほしい」と誰にも相談する時間さえ与えられなかったのです。 異動するか、やめるかの選択肢だけだったと思います。 この場合は、パワハラにならないのでしょうか?
配置転換の実施に先立って、辞令を交付する前に、本人に打診をすることは良くありますが、これは打診であって業務命令ではありません。もちろんその配転に不満がある場合には、応じられない旨の意思表示をすることはやぶさかではありませんが、おそらくは、いずれにしても業務命令が発せられるでしょう。 打診なのか、内示なのか、辞令なのか しかし、これが単なる打診なのか、あるいは辞令を予告する内示なのか、会社の決定事項としての業務命令なのか、はっきりしないケースがあります。辞令であれば通常は何らかの書面によってその旨の通知がなされるはずですが、そうした書面の交付もない。あるいは、異動に関する同意を求めるサインをするよう指示されることがあるかもしれません。 同意のサイン!?
判例など ◆松蔭学園事件 H4. 6. 11 ・クラス担任その他一切の仕事から約4年半に渡り外され ・その後7年ほど自宅研修を命じられる ・など業務命令権としては相当性を逸脱しており、また動機も(産休を主張した ことに対する)嫌がらせなど不当なもので、違法、無効。 賠償 慰謝料 6, 000, 000円 ◆ネスレ配転拒否事件 H6. 【弁護士が回答】「配置転換 パワハラ」の相談278件 - 弁護士ドットコム. 11. 4 ・業務を取り上げ、他の職員に話をさせないようにし、 ・「会社のノートを使うな」「トイレ以外はうろうろするな」「今週は何をする のか」と発言するなど ・配置転換を拒んだことに対する嫌がらせを行う ・配転に応じない従業員に精神的苦痛を与えることを目的としたもので、裁量の 範囲を逸脱した社会通念上許容しがたいもの 慰謝料 600, 000円 回答日 2012/08/10 共感した 1 質問した人からのコメント 有難う御座います。なかなか難しいんですね。何か怪しいとき、これからはICレコーダーなどの準備をしたいと思います。 回答日 2012/08/11 残念ですが、人事権は会社の権利ですから、パワハラにはならないでしょう。 希望していない部署への異動はパワハラだとか、十分に考える時間を与えなきゃパワハラだとか不当だとかなったら組織は成り立たないです。 正当な理由なく断れば、解雇の対象になりますので、訴訟しても勝ち目は無いですよ。 回答日 2012/08/10 共感した 4